企业管理概论试题及答案2022

企业管理概论试题1

企业管理概论试题 课程代码：00144

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．下列有关企业含义正确的表述是( B )

A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 D.企业是依法设立、依法经营的民间组织

2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A ) A．合伙制企业 B.个人业主企业 C．有限责任公司 D.股份有限公司

3．企业管理的二重性是指( C ) A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性 C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性

4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D ) A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥 C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制

5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D ) A．班组 B.车间 C．科室 D.团队

6．公司制企业最高的权力机构是( A ) A．股东大会 B.董事会

《企业管理概论》模拟试题一

一、 单选题（共20小题，每题2分，共40分）

（ ）1.被称为“现代经营管理之父”的是：

A．泰罗 B．法约尔C．梅奥 D．韦伯 （ ）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：

A. 在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B. 各产品部实行自主管理

C. 更换一位能力更强的公司总裁 D． 放弃某些产品 （ ）3. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：

A．形成非正式组织 B．促进信息沟通 C．增强企业凝聚力

（ ）4. 提出X理论和Y理论的是（ ）。 A． 沙因B．麦格雷戈C．戴维斯D．迈尔斯 （ ）5. 决策过程的正确顺序：

A. 首先拟订多个可行方案→分析评价这些方案→确定决策目标

B. 确定决策目标→拟订多个可行方案→分析评价这些方案→选择这些方案

C. 确定决策目标→拟订多个可行方案→选择合理方案

（ ）6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为:

A.

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C )

A．外商独资经营企业 B．中外合作经营企业 C．中外合资经营企业 D．合伙经营企业 2．企业的目标应能反映其产品和服务在市场占的（ B ）

A．地位 B．份额 C．程度 D．潜力 3．企业高层管理的核心内容是（ A ）

A．企业经营战略、决策与计划 B．组织结构的设计与变革

C．选拔、使用和培养干部 D．处理企业同外部各方面的关键关系 4．关于企业组织设计的总的指导原则是（ C ）

A．专业分工与协作原则 B．指挥统一原则 C．任务目标原则 D．有效管理幅度原则

5．采用（ C ）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。

A．总成本领先战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．专一战略

00144企业管理概论作业 一 、单选题

1、下列各种企业组织形式中，属于按财产构成划分的组织形式是

A:单厂型企业、总厂型企业、专B:联合公司、企业联合体、战略联盟 业公司

C:企业联合体、公司制企业 做题结果：A

D:个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业 参考答案：D

2、“茅台酒的质量，二锅头的价格”这种竞争战略是名牌价位战略中的 。

B:中价位战略

A:高价位战略

C:低价位战略 D:促销开路战略 做题结果：A 参考答案：C

6、企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是

B:盘活企业内部存量资产

A:留存利润

C:直接融资 D:内部集资 做题结果：A 参考答案：A

7、以高品质、多品种，或新产品作为强大的后盾，辅之以其他手段，打开市场的营销组合方式是

B:价格引路战略

A:产品开道战略

C:渠道开通战略 D:促销开路战略 做题结果：A 参考答案：A

8、品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适合采取下列哪种组织结构形式？

B:直线结构

A:直线职能结构 C:矩阵结构

D:事业部结构

做题结果：A 参考答案：D

9、在企业管理中通

第一章企业与企业组织

一、名词解释：

（中）1、企业

（易）2、管理幅度

（中）3、法人

二、单项选择

（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。

A 正比例关系 B 无比例关系

C 结构比例关系 D 反比例关系

（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元

B 10万元 D 30万元 C 500万元

（中）3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按

产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）

A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构

C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构

（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构

（难）6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B直接而有效地指挥和管理下属的数量

C指挥和管理的全部下属的数量

D职责与权力的范围

（中）7、根据

第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1、企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 二、单项选择

（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。 A 正比例关系

B 无比例关系

C 结构比例关系 D 反比例关系 （中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 A 3万元

B 10万元

D 30万元

C 500万元

（中）3、合伙企业是属于( ).

A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理

全国2008年4月自考企业管理概论真题

课程代码：00144

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（ ） A.中外合资企业 C.外向型企业

B.中外合作企业 D.跨国公司

2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中 高层主管侧重于（ ） A.计划、组织和控制 C.计划、组织和用人

B.计划、组织和指挥 D.计划、组织和激励

3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（ ） A.董事 C.财务总监

B.经理 D.工程师

4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（ ） A.直线结构 C.事业部结构

B.直线职能结构 D.矩阵结构

5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（ ） A.深层企业文化 C.表层企业文化

B.中层企业文化

D.介于表层和中层之间的企业文化

6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（ ） A

2008年5月中国物流职业经理资格证书考试（中、高级）

物流企业管理（课程代码：5373）

考试时间为150分钟。

一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1、 物流企业管理的两重性指的是

A、经营属性和管理属性 B、经营属性和社会属性 C、自然属性和管理属性 D、自然属性和社会属性

2、在马斯洛的“需要层次论”中，位于最低层的是

A、自我实现需要 B、生理需要 C、安全需要 D、尊重需要 3、运输的职能一是实现产品移动、二是实现

A、减少订货批量 B、产品短期库存 C、规模经济 D、距离经济

4、可同时应用于物流过程中的库存管理、运输管理以及货物分拣管理的信息技术是 A、订货点技术 B、地理信息系统 C、射频技术 D全球定位技术 5、用来评价合同履行的好坏程度的指标是一定期间内的

A、合同完成数 B、签订合同总数 C、合同完成率 D、合同价值量 6、企业战略的制定必须使其内部条件与外部条件相适应，这一制定战略的方法是 A、环境分析法 B、环境预测法 C、SWOT分析法 D、五力分析法 7、物流企业开发出新服务产品投放市场以达到发展目的的战略是

一、单项选择题（

1．19世纪末到20世纪中叶，促使一大批管理咨询公司产生的重要原因之一是企业管理 （ ）

A．向科学管理转变 B．向现代管理转变 C．向生产效率管理转变 D．向技术管理转变

2．咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( )

A．具有正确的政治观点 B．坚持以客户利益为出发点 C．采取科学态度 D．严守企业机密

3．当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( )

A．积极的投资战略方案 B．追加投资的战略方案 C．不投资或少投资的战略方案 D．负投资的战略办案

4．SWOT分析中的T是指 ( ) A．企业外部环境提供的机会 B．企业面临的外部环境的威胁

C．企业内部的优势 D．企业的劣势

5．对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( ) A．合并 B．调序 C．一体化 D．简化

6．财务管理咨询作为一项

2009～2010学年第二学期授课计划

经济与管理学院（系）信息管理、市场营销 信管091~2营销；093~4、

信管（农基）091~2班

课程名称： 企业管理概论

主讲教师： 仝若贝 教研室主任

审核意见： 院（系）领导

审核意见：

学 时 分 配

讲 授 课 程 基 本 信 息 学生 任课名称 企业管理概论 任课班级 营销093~4 信管（农基）081~2;信管091~2 人数 55 104 理论教 学周数 16 16 理论 系数 1.2 1.6 周学时 2 2 计 算 公 式 （理论教学周数×周学时 —单班实验）×系数 16×2×1.2 16×2×1.6 计 算 公 式 实 验 班 数 单班实 验学时 单班实验学时 ×实验系数 计 算 公 式 学生人数 周 数 89.6 周数×学生数×0.7 理论 教学 时数 38.4 51.2 实验 教学 时数 教学 实习 任 课 名 称 合