马工程管理学专升本题库

管理学 周三多 题库（专升本）

管理学题库

第一章管理活动与管理理论 一、单项选择题

1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B） A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论 2、被称为“科学管理之父”的是（B） A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔

3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（D）

A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率

4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（C）

A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命 5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）

A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制 6、管理的本质是（C）

A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源 7、管理的核心是（B）

A.协调人力物力B.处理好人际关系 C.建立组织机构D.尽量减少支出

8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（B） A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（B

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2013海南专升本工程管理管理学考试大纲

以下信息由海大源提供，各位考生如有任何疑问，请致电海大源：0898-66185800.

一、 目的和任务

本大纲是根据教育部制定的高等院校管理类专业的培养目标，根据我校本科学生的培养计划和目标而制定。《管理学基础》是管理类专业的一门必修的基础理论课程。本课程旨在将实践与理论相结合、科学与艺术相结合，在此基础上使学生正确理解管理的概念，掌握管理的普遍规律、基本原理和一般方法，能够综合运用于对实际问题的分析，具有解决一般管理问题的能力，培养学生的综合管理素质，提高学生的实践能力、创新能力和职业能力，为学生今后的实践工作打下坚实的理论基础和职业基础。

二、 教学内容及要求 第1章 绪论

1、管理的基本概念及管理的五个要素 2、管理的特性及各个特性的内涵 3、常用的管理方法及其特点 4、社会责任的概念和内涵

5、社会责任与企业经济绩效的关系 第2章 管理思想发展史

1、管理学发展史上各阶段典型的思想、学说、流派和代表人物 2、经典理论的主要内容及其贡献

3、管理思想史各流派思想的发展脉络和继承关系 第3章 计划

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管理学考试大纲复习资料

《管理学》 考试大纲

第一章 管理概论

1. 组织与管理的定义，理解管理的研究对象。

管理的定义：管理就是通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的组织资源与只能活动，以有效的实现目标的社会活动。管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。此定义包含一下几点内容： A． 管理的目的是为了实现预定目标； B． 管理的本质是协调； C． 协调必定产生在社会组织之中； D． 协调的中心是人；

E． 协调的方法多种多样，包括定性方法和定量方法。 管理的研究对象： A． 管理主体---管理者

定义：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。 ▲ 管理者的素质：政治文化素质、基本业务素质、身心素质。现代管理者的素质核心是“创

新”，主要体现在，“创新意识、创新思维、创新精神、创新能力。” B． 管理客体---管理对象与管理环境

管理对象的含义：是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。

管理环境的含义：指存在社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的力量、条件、因素等的总和。

▲ 管理与环境的关系：对应关系、交换关系、影响关系 ▲ 环境管理的步骤：（1

1.被称为“科学管理之父”的是（ ） A.法约尔 B.韦伯 C.泰勒 D.梅奥

2. 以下不是泰勒进行的试验的是（ ） A.生铁搬运试验 B.霍桑试验 C.金属切削试验 D.铁锹试验

3. 泰勒科学管理理论的核心内容是 A.处理人际关系 B.提高工作效率 C.解决劳资矛盾 D.分工协作

4. 泰勒之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰勒（ ） A.认为人是“经济人”

B.将科学的方法引入到管理领域 C.实行“合理的日工作量”制度 D.推行差别计件工资制

5. 管理的五种职能和有效管理的十四条原则的最早提出者是（ ） A.梅奥 B.法约尔 C.泰勒 D.韦伯

6.在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量、自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。该原则被法约尔称为（ ） A.统一指挥原则 B.分权原则 C.秩序原则 D.跳板原则

7. 被称为“组织理论之父”的是 A.韦伯 B.泰勒 C.法约尔 D.梅奥

8. 马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型（ ） A.行为科学理论

B.理想的行政组织体系理论 C.一般管理理论 D.科学管

1.被称为“科学管理之父”的是（ ） A.法约尔 B.韦伯 C.泰勒 D.梅奥

2. 以下不是泰勒进行的试验的是（ ） A.生铁搬运试验 B.霍桑试验 C.金属切削试验 D.铁锹试验

3. 泰勒科学管理理论的核心内容是 A.处理人际关系 B.提高工作效率 C.解决劳资矛盾 D.分工协作

4. 泰勒之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰勒（ ） A.认为人是“经济人”

B.将科学的方法引入到管理领域 C.实行“合理的日工作量”制度 D.推行差别计件工资制

5. 管理的五种职能和有效管理的十四条原则的最早提出者是（ ） A.梅奥 B.法约尔 C.泰勒 D.韦伯

6.在层级划分严格的组织中，为提高办事效率，两个分属不同系统的部门遇到只有协作才能解决的问题时，可先自行商量、自行解决，只有协商不成时才报请上级部门解决。该原则被法约尔称为（ ） A.统一指挥原则 B.分权原则 C.秩序原则 D.跳板原则

7. 被称为“组织理论之父”的是 A.韦伯 B.泰勒 C.法约尔 D.梅奥

8. 马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型（ ） A.行为科学理论

B.理想的行政组织体系理论 C.一般管理理论 D.科学管

管理学选择题题库

1、历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统记数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么？

A、对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭至了失败。

B、福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。

C、依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。

D、就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。

2，相传英国有个名叫霍布森的商人，他在买马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的马。在此例中，顾客拥有的决策权限：

A、很大

管理学习题2 简答题

1.组织设计的原则有哪些？ 2.决策的程序怎样？ 3.员工招聘要经过哪些程序？ 4.什么是非正式组织及其特征？ 5.Y理论的要点有哪些？

6.组织部门化的原则是什么。 7.熊彼得的创新理论内容？

8.网络动态组织结构模式的特点。 9.简述员工培训的方法。 10.有效控制的特征是什么？ 11.道德发展的层次和阶段内容。 12.公平理论的基本内容。 13.双因素理论的基本内容。 14.管理方格论的基本内容。

论述题

1.试比较扁平式组织结构与锥型式组织结构的优缺点。

2.外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面？ 3.领导权力的基本来源有哪些？ 4. 如何进行战略环境分析？

管理学题库

1.简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点

2.管理活动，管理思想与管理理论之间的相互关系 3.梅奥人际管理学说的主要内容 4、权变管理理论的内容

5、简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义。

6、管理者的技能内容。 7、巴纳德的贡献。 8、管理者的角色。 1、道德的发展阶段

2、影响管理者道德素质的因素 3、简述五种道德观的基本内容 4、简述社会经济责任观的主要内容 5、提高员工道德素质的途径。 1、决策的原则

2、古典决策理

一、选择题（每小题2分，共60分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是

A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感

2．预算也被称为

A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案

３．控制规范是时间的函数，这种控制类型属于

Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制４．组织文化的核心是

Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．经管机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是

Ａ．口头方式Ｂ．书面方式

Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式

６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的

Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则

Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则

７．根据计划的明确性，可以将计划分为

Ａ．长期计划、中期计划和短期计划

Ｂ．战略性计划和战术性计划

Ｃ．具体性计划和指导性计划

Ｄ．程序性计划和百程序性计划

８．矩阵型组织结构的主要缺点是

Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致

Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义

９．能够防止＂彼得现象＂的产生的经管人员的培训方法是

Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换

管理学模拟

一、 填空（每空1分）

1、 在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。 2、 能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。 3、 促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。

4、 信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。 5、 管理的十四条原则是_______________提出的。 6、 从输出端提取信息的控制是_______________。

7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。

8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。 9、预算是_______________化的计划。

10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。

11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。 12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。

13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。

《管理学原理》练习测试题库（4套版）

一、客观题（单选题）

1． “管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（ ）。 2．管理的归宿是（ ）

3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（ ）。 4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（ ）。 5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（ ）。 6．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（ ）。 7．在下列要素中，属于一般环境因素的是（ ）。 8．在下列要素中，属于具体环境因素的是（ ）。 9．组织内部环境的构成要素是（ ）。 10．组织文化的核心要素是（ ）。

11．某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（ ）。

12．首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（ ）。 13．管理学研究的主要是（ ）。

14．从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，它具有很强的（ ）。 15. 在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是（ ）。 16. 科学管理的核心问题是（ ）。

17. 法约尔认为企业经营活动的类