煤炭建设工程监理与项目管理规范

《煤炭建设工程监理与项目管理暂行规程》 各种表格的作用、有关要求及

填 写 说 明

山西省宇通建设工程项目管理有限公司

大同地区工作部， 二○一一年三月

2

一、使用说明

本规程承包单位用表A1、A3、A7、A10、A12、A13、A14、A15、A18为监理/项目管理通用表格，当工程仅有监理时，应由建设单位签署意见，并对表格进行适当修改。 二、本表格适用范围

《暂行规程》1.0.4本规程适用于下列煤炭建设工程项目；

1、煤炭行业各种投资结构、融资模式建设的新建、改建、扩建、技术改造、生产接替和资源整合等各类建设工程项目及其配套工程、辅助工程（含住宅及文化卫生设施等）和附属工程。

2、煤炭行业各种投资结构、融资模式建设的煤矸石电厂、煤化工、煤建材、煤层气、焦化冶炼、煤炭运输等与煤相关和非煤产业等的新建、改扩建项目及其配套、辅助工程。 3、煤炭地质工程、设备采购及监造。 三、与《监理规范》表格的比较 1、表格数量（见表3-1） 2、表格结构

本暂行规程改进了部分承包单位用表的审批结构，增加了建设单位（或项目管理单位）审批栏。

四、与别的行业监理规范用表比较

1、水利行业：承包人用表51张，监理用表49张。

2、铁路：承包人用表14张，监理

全国建设工程监理 会议待议文件之二

建设工程监理规范

(修 订) (征求意见稿)

住房和城乡建设部建筑市场监管司

二0-0午十一月

1

建设工程监理规范

1 总 则

1·0·1 为了提高建设工程监理与相关服务的工作水平，规范建 设工程监理与相关服务的行为，编制本规范。

1·0·2 本规范适用于新建、扩建、改建、拆除建设工程监理与 相关服务活动。

1·0·3 实施建设工程监理与相关服务之前，监理单位与建设单 位必须订立书面形式建设工程监理合同，合同中应句括监理与相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金，双方的义务、责任等相关条款。 在监理的工作范围内，建设单位与施工单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 1·0·4 实施建设工程监理的主要依据:

1 建设工程的相关法律法规及有关技术标准; 2 工程项目审批文件及勘察、设计文件;

3 建设工程监理合同及与建设工程项目相关的合同文件。 1·0·5 建设工程监理实行总监理工程师负责制。

1·0·6 监理人员应遵循 《守法、诚信、公平、科学》的职业道德 准则，

　　目 次

　　1 总则

　　2 术语

　　3 项目管理范围

　　3.1 一般规定

　　3.2 项目范围的确定

　　3.3 项目的结构分析

　　3.4 项目范围控制

　　4 项目管理规划

　　4.1 一般规定

　　4.2 项目管理规划大纲

　　4.3 项目管理实施规划

　　5 项目管理组织

　　5.1 一般规定

　　5.2 工程项目参与各方的地位与作用

　　5.3 项目参与各方的组织机构

　　5.4 项目团队

　　6 项目经理责任制

　　6.1 一般规定

　　6.2 项目经理

　　6.3 项目目标管理

　　6.4 项目经理责、权、利

　　7 项目进度管理

　　7.1 一般规定

　　7.2 进度控制的目标

　　7.3 项目施工进度计划

　　7.4 项目进度控制的内容

　　7.5 进度控制的措施

　　7.6 项目施工进度控制

　　8 项目质量管理

　　8.1 一般规定

　　8.2 质量管理程序与内容

　　8.3 质量计划

　　8.4 质量控制

　　8.5 质量检查和改进

　　9 项目安全管理

　　9.1 一般规定

　　9.2 安全保证计划

　　9.3 安全保证计划的实施

　　9.4 安全检查

　　9.5 安全隐患和安全事故处理

　　10 项目成本管理

　　10.1 一般规定

　　10.2 成本管理的内容和程序

《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 配套用表目录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 A类表 工程监理单位用表 A1 总监理工程师任命书 A2 工程开工令 A3监理通知 A4监理报告 A5工程暂停令 A6旁站记录 A7工程复工令 A8工程款支付证书 A9例会纪要 A10监理月报 A11工程质量评估报告 B类表 施工单位报审、 报验用表 B1施工组织设计/（专项）施工方案报审表 B2开工报审表 B3复工报审表 B4分包单位资格报审表 B5施工控制测量成果报验表 B6工程材料/构配件/设备报审表 B7 报审/报验表 B8分部工程报验表 B9监理通知回复单 B10单位工程竣工验收报审表 B11工程款支付报

《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 配套用表目录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 A类表 工程监理单位用表 A1 总监理工程师任命书 A2 工程开工令 A3监理通知 A4监理报告 A5工程暂停令 A6旁站记录 A7工程复工令 A8工程款支付证书 A9例会纪要 A10监理月报 A11工程质量评估报告 B类表 施工单位报审、 报验用表 B1施工组织设计/（专项）施工方案报审表 B2开工报审表 B3复工报审表 B4分包单位资格报审表 B5施工控制测量成果报验表 B6工程材料/构配件/设备报审表 B7 报审/报验表 B8分部工程报验表 B9监理通知回复单 B10单位工程竣工验收报审表 B11工程款支付报

附录A工程监理单位用表

A.0.1 总监理工程师任命书应按本规范表A.0.1的要求填写。

表A.0.1 总监理工程师任命书

工程名称： 编号： 致： (建设单位) 兹任命 (注册监理工程师注册号： )为我单位 项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。 工程监理单位(盖章) 法定代表人(签字) 年 月 日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

A.0.2 工程开工令应按本规范表A.0.2的要求填写。

表A.0.2 工程开工令

工程名称： 编号：

致： (施工单位) 经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为： 年 月 日。

建设工程项目管理规范

（修订稿）

2005年3月

目次

1总则

2术语

3项目管理范围

3.1 一般规定

3.2项目范围的确定

3.3项目的结构分析

3.4项目范围控制

4项目管理规划

4.1一般规定

4.2项目管理规划大纲

4.3项目管理实施规划

5项目管理组织

5.1 一般规定

5.2 工程项目参与各方的地位与作用

5.3 项目参与各方的组织机构

5.4 项目团队

6项目经理责任制

6.1 一般规定

6.2 项目经理

6.3 项目目标管理

6.4 项目经理责、权、利

7 项目进度管理

7.1 一般规定

7.2 进度控制的目标

7.3 项目施工进度计划

7.4 项目进度控制的内容

7.5 进度控制的措施

7.6 项目施工进度控制

8 项目质量管理

8.1 一般规定

8.2 质量管理程序与内容

8.3 质量计划

8.4 质量控制

8.5 质量检查和改进

9 项目安全管理

9.1 一般规定

9.2 安全保证计划

9.3 安全保证计划的实施

9.4 安全检查

9.5 安全隐患和安全事故处理

10 项目成本管理

10.1 一般规定

10.2 成本管理的内容和程序

10.3 成本计划

10.4 成本控制

10.5 成本核算

10.6 成本考核

11项目环境管理

11.1 一般规定

11.2 环境管理

11.3 文明施工

11.4 规范场容

11.5 消防保安

建设工程监理规范学习心得

通过本次学习，我学到了不少关于监理工作的知识和监理工作中的工作经验，认识到工程监理的重要性，有了这些规范，使我们在日常工作更加得心应手，使我们工作起来更轻松，让我们在遇见突发问题时有罚可依，有据可查。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。下面我对在学习中的一些体会和所学到的一些知识通过本学期的认真学习心得。

一、监理内容认识学习

监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。

1)四控

工程质量控制:

工程进度控制;

工程投资控制:

工程变更控制。

2)三管

工程合同管理;

工程信息管理;

工程安全管理。

3)一协调

工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。

二、质量管理认识

质量管理包括:质量保证体系的执行与完善，软件开发质量保证，外购和外包质量

《建设工程监理规范》测试题

一、单选题

1、在建设领域实行建设工程监理制度，我国是（ ）开始的。 A、1986年 B、1988年 C、1994年 D、1998年 2、建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过（ ） A、监理单位 B、建设单位 C、设计单位 D、监理协会 3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面（ ）

A、劳务合同 B、技术合作协议 C、委托监理合同 D、监理承包合同 4、取得国家监理工程师执业资格并经注册的监理人员是（ ）

A、总监理工程师 B、专业监理工程师 C、总监代表 D、监理工程师 5、经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员（ ）

A、监理员 B、监理工程师 C、专业监理工程师 D、总监代表

6、《建设工程监理规范》要求监理单位按照（ ）的原则开展建设工程监理工作。 A、守法、诚信、公正、科学 B、公正、独立、自主 C、维护建设单位合法权益 D、严格监理、热情服务 7、对梁柱节点

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

摘要:结合工程监理和工程项目管理的概念和内容，对工程监理和工程项目管理关系进行了对比分析，并对施工中加强工程项目管理提出了建议。

关键词:工程监理，项目管理，关系

1.工程监理与工程项目管理的关系

工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之间存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈。工程监理与工程项目管理不同之处主要反映在以下几方面:

1.1法律地位不同

工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度，建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项目管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。

1.2实施主体