事业部总经理薪酬方案范本

园区总经理、事业部总经理、工厂总经理职责、 园区总经理、事业部总经理、工厂总经理职责、财务流程 总经理 职责 工业园总经理管理职责岗位名称 直接上级 总经理 经营副总裁 所属部门 集团公司

信息上报 总裁、经营副总裁、集团企管部 对象 直接下级 接口部门 园区各工厂总经理， 下属各职能部门经理 (工程部、 办公室、 采购部等) 集团各职能管理部门、各事业部总经理 1、协助总裁制定工业园的发展战略规划。 2、组织、协调完成公司下达的经济、技术、质量、安全等方面的指标。 3、制定园区年度、季度、月度工作计划和工作目标，并确保按计划和 目标完成。 4、搞好园区职工队伍建设，提高职工素质，做好人才储备工作。进行 各层次、各岗位人才梯队的建设和培养，使工业园能够稳定长期发展。 5、加强管理队伍建设，在集团总部制度约束下不断完善各项管理制度 并报集团公司企管部备案，杜绝各种漏洞和腐败的发生。 6、负责工业园安全生产工作，对工业园安全负总责。 7、推动集团公司制度文化在园区的推行，享有园区全面行政管理权， 对违纪违规事件的惩戒权，单件事件 500 元以内奖励权。 8、审批权：见工业园财务管理流程。 9、审核并确定园区各部门科级(包括科级)以下下人员的任免、升

岁月不居，时节如流，转眼间，2018年即将过去。2018年，在院领导的正确领导下，在全体同仁的大力支持下，本人作为工程管理事业部副总经理，带领团队成员开拓进取，全力以赴的将院的重点项目印尼爪哇7项目做成公司优秀，业主认可的示范项目，并立足爪哇7项目，开拓印尼乃至东南亚市场。下面，我将2018年以来我的工作情况向公司领导及同仁做个汇报。

 一、靠得住方面

 2018年，我时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，深入学习党的十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想，提高自己的政治思想觉悟，在思想、行动、工作上与院党委，工程管理事业部总支委保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，认真努力做好各项工作。在日常工作中，我克己奉公，始终以公司利益为先，时刻以党的纪律为准绳，严格要求自己，廉洁守法。印尼爪哇7项目为中印尼合作的重点项目，是国家一带一路战略的示范项目，是中国企业在印尼展示的一个窗口。在印尼项目管理中，我坚持以展示央企担当，展示国家形象的高度去做每一项工作。

 二、能干事方面

作为工程管理事业部的副总经理，兼任印尼爪哇7项目的项目经理，我本年度的职责主要是全面组织实施公司重点项目印尼爪哇7项目，并全

总经理办公会会议纪要

2010年3月20日上午，宁夏农业综合投资有限公司召开总经理办公会，研究讨论了《宁夏农业综合投资有限公司员工薪酬方案》，具体内容为：

一、工资构成：基础工资+绩效工资+辅助工资+福利待遇。 二、基础工资由职位工资和津贴构成。 （一）职位工资

职位级别 3 职 位 部门经理 部门副经理 部门主管 副主管 职位档级 基薪（元）/月 基薪相差数（元） 9 8 7 6 5 4 1 部门员工 3 2 1 4000 3500 3000 2800 2500 2100 1800 1500 1200 500 500 200 300 400 300 300 300 2

（二）津贴

1、交通补助：根据每月实际出勤天数，每人每月100元的交通补助。

2、通讯费补助：普通员工每月150元，业务部门负责人每月200元，综合部门负责人每月260元。

3、独生子女费：按照国家最新标准执行。

三、绩效工资比例：

实行基础工资和辅助工资占总工资总额的70%，绩效工资占工资总额的30%，随着公司业务的开展，绩效工资的比例将逐步增加。

四、辅助工资：

辅助工资主要包括司龄工资、工龄工资、职称工资、学历工资。

五、福利工资

福利工资构成：法定福利+企业福利

薪酬体制满意度调查

分析报告

福建龙净环保股份有限公司冶金事业部

2014年1月

一、 调查目的：

薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬水平调查，为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题，员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。

关键词：薪酬、满意度、建议 二、 调查方式：

本次调查采取的是问卷调查。问卷是由冶金事业部全体在职员工不记名填写，并回收。发出问卷79份，回收79份，有效79份。

三、 调查结果：

1、职务

2、任现职时长

3、学历

4、你对自己目前的薪酬水平？ 选项 非常满意 比较满意 一般 不满意，希望自己月薪达到 50.7% ，最低薪资要求2800元所占百分比 2.82% 7.04% 39.44% 以上，最高薪资要求8000元，平均薪资要求3542元

5、你认为你的薪酬与你的职位？

选项 所占百分比

6、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗？

选项 所占百分比

7、你对目前部门

薪酬体制满意度调查

分析报告

福建龙净环保股份有限公司冶金事业部

2014年1月

一、 调查目的：

薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬水平调查，为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题，员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。

关键词：薪酬、满意度、建议 二、 调查方式：

本次调查采取的是问卷调查。问卷是由冶金事业部全体在职员工不记名填写，并回收。发出问卷79份，回收79份，有效79份。

三、 调查结果：

1、职务

2、任现职时长

3、学历

4、你对自己目前的薪酬水平？ 选项 非常满意 比较满意 一般 不满意，希望自己月薪达到 50.7% ，最低薪资要求2800元所占百分比 2.82% 7.04% 39.44% 以上，最高薪资要求8000元，平均薪资要求3542元

5、你认为你的薪酬与你的职位？

选项 所占百分比

6、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗？

选项 所占百分比

7、你对目前部门

篇一：任命书范本

.具体格式可以根据公司的具体情况自行制定。

2.但是，任命书必须包含以下内容：任命者、被任命者、任命期限（起止日期）、任命职务、任命日期、任命授权者的签名、任命单位的公章。

3.只要具备了以上内容，格式不拘。

4.例如： 经董事会研究决定，兹 任命 赵三 先生 为 **公司财务总监职务，任职期限自 2011 年2月10日 至2014年 2月9日。

**公司（公章） 法定代表人 签字 2011年 2 月 8日

人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作；

任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。

任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作；

任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理：

（印章）

年 月 日

任命书

鉴于xx在x公司公司表现突出，通过公司xx考核……兹任命XX人xx年xx月xx日到xx年xx月xx日为xx公司xx部门xx职务。从xx时候起开始执行。

任命单位：公章

时间：x年x月x日

×××有限公司

任命书

为健全管理

XX事业部建设规划方案

201X年X月X日

目录

一、成立背景及目的 (4)

二、主要任务及发展方向 (4)

三、组织架构 (4)

四、核心员工职能描述 (5)

1.事业部经理 (5)

2.产品策划经理 (5)

3.产品研发经理 (6)

4.产品美术经理 (7)

5.市场商务经理 (7)

五、事业部运行步骤 (8)

1.产品规划与市场调研 (8)

2.确定产品形态与进度制定 (8)

3.产品研发、生产与测试 (8)

4.产品运营与运维 (9)

5.部门间协作 (10)

6.外包商合作 (10)

六、项目管理 (10)

1.项目整体管理 (10)

2.项目范围管理 (11)

3.项目时间管理 (11)

4.项目成本管理 (12)

5.项目质量管理 (12)

6.项目HR管理 (12)

7.项目沟通管理 (12)

8.项目风险管理 (13)

9.项目采购管理 (14)

七、事业部员工奖惩制度 (14)

1.目的 (14)

2.适用范围 (14)

3.项目评估 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

4.职责 (14)

5.提成比例 (15)

6.奖励方案 (15

XX事业部建设规划方案

201X年X月X日

目录

一、成立背景及目的 (4)

二、主要任务及发展方向 (4)

三、组织架构 (4)

四、核心员工职能描述 (5)

1.事业部经理 (5)

2.产品策划经理 (5)

3.产品研发经理 (6)

4.产品美术经理 (7)

5.市场商务经理 (7)

五、事业部运行步骤 (8)

1.产品规划与市场调研 (8)

2.确定产品形态与进度制定 (8)

3.产品研发、生产与测试 (8)

4.产品运营与运维 (9)

5.部门间协作 (10)

6.外包商合作 (10)

六、项目管理 (10)

1.项目整体管理 (10)

2.项目范围管理 (11)

3.项目时间管理 (11)

4.项目成本管理 (12)

5.项目质量管理 (12)

6.项目HR管理 (12)

7.项目沟通管理 (12)

8.项目风险管理 (13)

9.项目采购管理 (14)

七、事业部员工奖惩制度 (14)

1.目的 (14)

2.适用范围 (14)

3.项目评估 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

4.职责 (14)

5.提成比例 (15)

6.奖励方案 (15

经典文档 下载可复制编辑

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据