企业生产管理流程

《企业生产管理》复习要点

第一章 概论

一、学习内容

1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略

4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的

1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题

(1)简述生产与运作系统设计的定义。

(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题

(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。

(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。

进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。

费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。

差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。

变货期：产品提供给客户是否及时；新产品

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

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工厂生产管理流程及制度

检测—出厂—技术指导—维修抢修）工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批

准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重

浅析现代企业安全生产管理

摘要：安全生产责任重大，涉及到职工生命安全的大事，关系到企业的生存发展和稳定。在如今社会主义市场经济快速发展期间，安全生产是各行业中的一项重要工作内容，更是我们现代企业管理的一项重要工作准则。做好安全生产工作，就是企业生存发展的基本要求。我们要深刻认识到当前安全生产工作重要性、必要性、特殊性以及安全体系的完善性。要遏制和克服对安全生产持淡漠轻视、侥幸麻痹的思想，进一步加强对安全生产工作重要性的认识，最大限度地减少各类事故的发生和存在的隐患。

现代企业兴起并快速发展，重大生产事故和环境污染相继发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的财产损失，给社会带来了极大危害，使人们不得不在一些企业设置专职安全人员，对工人进行安全教育。下面笔者就关于现代企业安全生产管理方面的问题，谈一谈自己的一点认识。

关键词：安全生产、安全监管、安全事故

一、现代企业安全生产管理存在的问题

谈到如何加强对企业安全生产工作的管理，就必须从分析安全生产存在的问题方面入手，寻找产生问题的根源。

1. 机构制度问题

如果在安全生产管理过程中没有很完善的管理机构，对于安全工作来说，等于存在很大的瑕疵和纰漏。安全管理系统包括企业中各级安全管理人员、安全防护设备

一、填空题

1、任何社会组织的基本职能有生产、财务、营销。

2、生产是将生产要素转换为有形的和无形的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。

3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：投入、转换、产出，其中转换子系统是生产系统的核心。 4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，

具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：全新产品、替代产品、换代产品。

5、产品开发的构思创意模式有需求拉动、技术推动、混合模式。 6、产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段

7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，

其转换系统为治疗。

8、新产品开发的主要策略有领先型和追随型。

9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从品种和产量

两个方面来衡量。

10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有匿名性、反馈性、收敛性三个特点。 11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为滚动期。 12、JIT的生产现场是一种拉动生产方式。

13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和空耗作

矿山企业安全生产管理

赣州市安监局 刘康生

2011年9月20日

一、我国矿山的现状

1.生产方式落后 矿产品不同于其它产品，其品质取决于天然禀赋，占有了资源通常就能够获得垄断利润，矿山不存在残酷的市场竞争。其它产品则必须依靠其后天的品质，才能在激烈的市场中生存下去。因此，从市场角度上讲，矿山没有太多的创新求变的内在需求，矿产品能不能卖个好价钱，完全取决于市场，与生产过程无关。

2.安全管理粗放 没有竞争，就不可产生高品质的现代化的管理。管理出效益，但是矿山的效益主要还是取决于矿产资源的禀赋。品位高、脉幅大、埋藏浅、自然灾害少，不需要管理，一样有巨大的效益。

3.人员素质低下 。

4.政府监管缺位。社会给了政府太多的企望，就是因为我们的政府自觉自愿地担当起了无限责任政府的角色，我们政府有无限的责任，但却不可能有无限的本领，无限的能力。作了很多份外的事，结果却适得其反。

5.权力资本纠结。每起特别重大矿难事故都揪出了权力与资本的龌龊，更加强化了社会对公权力在矿业领域异化的认识。事实上，权力与资本的勾结，不一定是特定行业领域的现象。从媒体披露的情况看，当今社会的各个行业领域，都能够发现两者交媾的影子。

6.如果站在我国高速工业化城镇化进程的视野，对矿业进行分析、观

企业管理的平时作业

企业生产管理平时作业（一）

第1～5章

一、填空题：

1．用户对产品的要求包括、务 、 交货期 、 环保安全 七个方面。

2．、、企业生产过程的基本组成部分。

3．企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有 设计能力 、 查定能力 和 计划能力 三种。

4． 动素 是作业过程中作业活动的最小构成要素。

5．按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为、 成批生产 和 单件小批生产 三种基本生产类型。

6． 合理组织生产过程 是生产管理的主要职能。

7．专业化分工的原则有两种：

8．产品竞争战略通常有三种模式。

9．劳动定额的两种基本表现形式为 单件工时 和 产量定额 。

10．企业生产系统中最基层的生产单位是。

二、选择题：

1．下列哪一种不是工艺专业化的特点（ C ）。

A.配备相同工种的工人 B.集中了同类型的设备

C.加工的工件类似 D.加工工艺方法相同

2．下列有关与生产能力的说法中错误的是（ A ）。

A.它是反映企业现有生产产品数量的指标。

B. 同样的生产设

企业安全生产管理机构职责

一、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。

二、组织制定并督促从业人员执行安全生产责任制、规章制度和安全操作规程。

三、开展安全生产检查，查处本单位从业人员不安全行为、物的不安全状态和安全管理问题。制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

四、发现安全事故隐患，督促有关部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。

五、定期开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。

六、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

七、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。

八、组织本单位应急预案的制定及演练。

九、负责事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任人提出处理意见。

十、综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向本单位负责人汇报，并会同有关部门提出改进意见。

十一、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

企业主要负责人安全生产职责

一、建立、健全并组织落实安全生产责任制。 二、组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。

三、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。

生产管理制度

在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面

一、公司长期生产计划实施规定 （一）一般日程计划 第一条 制造期限的指定

企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记入制造指令中

第二条 每月制造实施计划

企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部的要求制订目标预算

1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行具体分解到各月 2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排具体分解到各月

第三条 完成报告

1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定的手续手续完成后即要填写完成报告

2．企划部要每月汇总各工厂车间的完成报告书并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报

（二）中间日程计划 第四条

篇一：服装生产管理 课程论文

服装生产管理

副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文 题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨

作 者：

学 号：200X30110XXX

指导老师：范福军

学院名称：艺术学院

专业名称：07服装工程

论文提交时间：20010-12-24

【摘要】

分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势，提出新的生产模式——大批量定制生产，并对其进行详细分析。与此同时，在大批量定制生产的发展趋势下，指出我国服装生产企业现存的各种问题，并提出解决和优化方法。

【关键字】

生产管理 大批量定制生产 生产模式 现状 问题 优化

【正文】

衣食住行乃是人民生活最基本的必需品，服装对整个民生来说都非常重要。服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置。目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生重大影响。通过充分分析服装生产管理特点，探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要。

众所周知，随着服装生产生产技术的不断提高，竞争越发激烈，服装工业在生产形态和加