设备跑冒滴漏管理制度

跑冒滴漏管理制度

一、制定的目的和依据

为了加强跑冒滴漏的控制，降低加工成本，减少物料损失，保障生产安全和环境达标，落实各部门责任，特制定本制度。 二、适用范围、施行日期

本制度适用于芳烃跑冒滴漏处理,自批示之日起开始执行。 三、相关部门的职责权限

1、设备动力部设备负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头设备、工艺管道、阀门跑冒滴漏管理。

2、设备动力部仪表负责重整、制苯、吸附、公用工程、码头仪表设备、仪表引压管一次阀后管道跑冒及仪表滴漏管理。

3、设备动力部维修中心负责维修办公楼跑冒滴漏管理，芳烃跑冒滴漏处理。

4、安全环保部负责消防设施跑冒滴漏管理。 5、设备动力部电气负责变电所跑冒滴漏管理。 6、行政部负责厂前区办公楼跑冒滴漏管理。 7、调度负责中控室跑冒滴漏管理。 8、化验室负责化验楼跑冒滴漏管理。

9、生产部负责本装置外操室跑冒滴漏管理及现场漏油接盒、回收。 10、码头负责码头办公楼跑冒滴漏处理及现场漏油接盒、回收。 四、规范的具体事项和工作程序及考核

（一）各装置外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏点处理流程

1、重整装置、制苯装置、吸附装置、公用工程、码头外操发现装置设备、工艺管道、阀门漏油，外操5分钟内用接油盒接油，并按照对应装置

“跑冒滴漏”治理方案

为了进一步推进精细化现场管理工作，把治理生产线油品、冷却水及各类气体的跑冒滴漏作为攻关重点进行专项治理，公司设备现场管理领导小组决定集中开展“跑冒滴漏”专项治理工作，特制订此方案，具体内容如下：0

一、术语及定义

1、跑：原料、半成品或成品等物料和气体从容器或管道里溢流出来。其表现形式主要是：管道和容器破裂、进出口阀门开关失灵。

2、冒：在生产工艺过程中，收尘器效果不好，收尘设备存在故障，皮带中转未密封，其表现形式主要是：冒灰。

3、滴：主要是指设备里的液体渗漏出来，管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。

4、漏：一般是指密闭性不好，或者是阀门开关未关闭到位、阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出，电气设备因老化、接触不良导致漏电现象。

二、组织领导

成立 “跑冒滴漏”治理工作领导小组，负责组织“跑冒滴漏”治理实施工作，监督、检查各部门对“跑冒滴漏”治理工作进行监督、整改。

组 长： 三、治理目标

通过六月份大检修月，治理全厂设备跑冒滴漏现象。

1.完善安装、修复、校验所有计量器具，保证完好，数据准确； 2.

管 理 文 件

名名称称：：设设备备管管理理制制度度总总则则

编号：HY/ZL0903-02

版本：4.0 页次：1/4

生效日期：2012/01

设备是企业生产中的主要武器，因此，必须注重设备的前期管理，在使用过程中各车间必须执行预防为主，维修保养与计划维修并重的方针，实行专、群结合的方法，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定期保养，计划检修，保证设备经常处于良好的技术状态。

本公司设备管理机构由厂部，车间，班组三级组成，设备部门是厂部专职机构，车间设备管理由车间主管生产的负责人兼管，班组长必须协助车间做好设备管理工作，为使设备专职机构和车间，班组以及操作者分工负责，共同做好设备管理，特制定设备管理制度。 1 设备前期管理制度

1.1 设备更新或所需设备的计划由所需车间和设备部门负责编制，送总经理决

策批准、实施。

1.2 高务的采购由供销部门、技术科、使用部门、分管经理共同配合设备组进

行考察选型。

1.3 设备组应根据所选设备的机型与生产厂家签定订货合同。

1.4 合同到期后由设备组负责提货，并会同有关人员进行开箱验收。

1.5 设备的安装由电工和钳工配合，调试由生产单位来人，完工后由设备管理

员填写设备安装移交书、试车记录、

设备事故管理制度

为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

1、发生设备事故应立即机电管理部门汇报，同时积极组织力量进行抢救。

2、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 ①一般和微小事故由事故发生部门负责组织调查，机电管理部门派人参加。 ②重大设备事故由机电管理部门组织相关人员人员组成事故调查组，进行事故调查。 ③发生特大设备事故，事故部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大。并由公司主管领导和安全、生产、机电管理等有关部门组成调查组，进行事故调查。 3、设备事故原因可分为：

①设计不合理；②装调试有缺陷；③制造质量差；④违章指挥，违章操作；⑤维护保养不周；⑥检修技术方案失误；⑦野蛮检修作业；⑧检修质量（包括材质不合理）差；⑨超期检修、检验；⑩安全附件、仪器仪表失灵；⑾其它。

4、本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故部门应及时提出书面报告，经调查组同意报主管领导审批，向员工公布。

5、对事故责任者要做出处理意见，根据情节轻重和责

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备包机管理制度

一、管理目的：

为进一步明确岗位职责，切实落实设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，致保证设备使用寿命、提高完好率，最终确保生产稳定运行，特制定本制度。

二、管理职责：

1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作；

2、公司各基层单位（生产车间、化检验中心、后勤保卫部）负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责，合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围，逐级认真履行日常监督管理职责；

3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作； 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫，做到及时发现并参与消除设备缺陷，并认真如实填写《设备缺陷记录》；

5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养，参加并监督包机设备的定期检修工作；

6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求：

1、各单位根据岗位设置情况，合理划分包机范围（含单位领导班子成员分工），编制《包机责任划分明细表》，并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动，必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整，并在2日内报生产技术部备案；

2、倒班制岗位

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安全管理文书

设备配件管理制度

日期：__________________ 单位：__________________

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设备配件管理制度

1.机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。

2.每月23号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总（非标准件需提出图纸），25号报器材科依库存量，平衡后安排采购。

3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。

4.器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。

5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符；对库存备件的维护保养要做到四防（防潮、防锈、防变形、防编制）。

6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。

7.根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审

设备部制度学习试题库

一、 出题制度编号及标题：Q/KQG 1 SB001-2014 设备管理规定 试题：单选

1、我公司的动设备主要包括：（ ）、泵、风机等， Ａ：行车 Ｂ：汽轮机压缩机组 C：锅炉 答案：

2、C类设备的检修方式（ ）为主要检修方式。。

Ａ：计划检修 Ｂ：以事后（故障）检修 C：状态检修 D：预防性检修 答案：

3、( ) 组织、指导各分厂和维护单位建立和完善全部设备技术档案； Ａ：技术部 Ｂ：设备部 C：生产部 答案： 4、（ ）负责设备维护单位的招标工作；，

Ａ：设备部 Ｂ：综合计划部 C：物资部 D：技术部 答案： 5、（ ）负责质保期内设备返厂（不特指原厂）修理的有关工作。 A：维护单位 B：物资部 C：综合计划部 D：设备部 答案： 6、（ ）负责点检定修工作。 A：设备部 B：分厂 C：技术部 答案：

7、发生A类设备事故，事故所在分厂应立即报告设备部及安全部，重、特大事故设备部应在24 小时内上报上级公司主管部门，并在事故发生（ ） 天内分厂完成事故报告。

Ａ：3 Ｂ：15 Ｃ：7 答案： 多选题：

8、我公司的静设备主要包括：

车辆设备安全管理制度

根据国家道路交通法和晋中晨光物流有限公司的有关制度规定，为适应交通管理的新形势，进一步规范公司办公车辆管理，确保公司日常的办公用车，特制定本办法。

一、职责划分

本公司的公务车辆统一由综合办公室调配管理，办公室主任负责车辆的整体协调管理工作。

车队队长协助办公室主任管理车辆，包括车辆的日常派遣、维修、保养、保险、安全检查、建立各类数据台账。车队队长必须于每日上午9点，下午3点，晚8点日将派车情况向办公室主任汇报。

二、 车辆管理

1、车辆应由专职驾驶员驾驶，综合办公室负责对车辆的安全、成本、车容车貌（出车文明）、服务进行单车考核。

2、原则一人一车，有特殊情况时（例如司机请假），需调整司机驾驶时，应由车队队长报办公室主任审核。不得将车辆擅自交给他人驾驶，严禁交给无驾驶证的人驾驶。驾驶

员应每周通过车检开具车辆完好单，确认车辆是否应实施保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

3、各部门需要使用车辆时，车辆应在早调会上申报，由综合办公室视情合并安排，减少支出。

4、用车部门应事先填写“派车单”一式二联，经用车 部门分管领导核准并签字后，交综合办公室，车队队长调派(分管领导外出时，需电话告知车队队长，方可派车；待分管经理返回时，