汽车电子解决方案事业部

新能源汽车电子解决方案

与传统汽车相比，混合动力汽车和电动车在节能减排方面有着明显的优势。我们为新能源汽车相关的应用提供各种解决方案，包括电池管理系统BMS、电机控制器、整车控制器VCU、启停系统、电子水泵、电动空调压缩机控制器、空调加热和行人警示等，帮助您加快下一个突破性汽车设计。

新能源汽车控制系统

新能源汽车按照动力来源分为纯电动汽车和混合动力汽车，即EV和HEV，由于采用电力驱动，新能源汽车有别于传统的内燃机结构。新能源汽车电子技术一般包括电池管理系统BMS、车载充电器、逆变器、整车控制器VCU/HCU、行人警示系统、DC/DC等。作为新能源车的核心部件：电池管理、逆变器(电机控制)和整车控制器，必须具有极高的安全性和可靠性。我们提供丰富的汽车电子解决方案，从高性能的、高安全的微控制器到模拟前端到系统基础芯片，从电机控制(BLDC/PMSM)到电池管理到汽车网络管理，我们都有对应的解决方案。

BMS系统

我们提供完整的电池管理系统解决方案，包括微控制器MCU、模拟前端电池控制器IC、隔离网络高速收发器、系统基础芯片SBC等。电池管理系统一般有一个主控和多个从节点组成，借助我们的BMS方案，客户可轻易实现基于CAN网络或菊花链的电池管理

电子巡更系统解决方案

社会的发展，科技的进步，人们的安全意识在逐渐提高，要求也在随着意识的提高而改变，为了适应这种变化，解决这一问题，只能加强巡逻人员的巡逻次数，通常的方法是依靠员工的自觉性，在巡检巡逻的地点上定时签到，以达到目的。但是这种方法又不能避免一次多签。作为管理者又难以进行有效、公平合理的监督管理，从而形同虚设。为了使管理者，更有效、方便的管理企业的这一项工作流程。在安防管理领域里产生了电子巡更巡检系统，该系统提高了各类巡逻巡检工作的规范化及科学管理水平。杜绝了对巡逻巡检人员无法科学、准确考核监控的现象，有效地保障了您企业井然有序的工作流程，它改变了人们对考勤的原始终不渝的理解，把只限于特定时间、地点及人员的考勤范围通过系统的预先设定，可满足各种场合的特殊考勤，方便记录下工作人员到达巡查点的时间及状态信息。从而达到事半功倍的效果。

电子巡更巡检系统分在线式和离线式两大类。

一．在线式电子巡更系统：是在一定的范围内进行综合布线，把巡更巡检器设置在一定的巡更巡检点上，巡更巡检人员只需携带信息钮或信息卡,按布线的范围进行巡逻，管理者只需在中央监控室就可以看到巡更巡检人员所在巡逻路线及到达的巡更巡检点的时间。它的缺点是施工量大，成本高，室外安装传

ERP电子行业解决方案

易飞 电子行业应用

一 基础知识

1 行业介绍

现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。产业链上不同位置的产品差别比较大，从产业链的角度看：

通讯(Communication)与家电消费品(Consumer ¾ 终端产品，3C产品电脑(Computer)、

goods)比较有代表性，产品的发展趋势是轻、薄、短、小,客户的个性化需求越来越多，商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于中国庞大的市场和低廉的成本，中国作为全球制造中心的地位也进一步巩固，由此3C产品产业链也愈发完整，为众多企业提供的生存空间。但由于国内厂商多半缺乏核心技术导致同质化非常严重，价格竞争仍是主要的竞争手段，在未来几年，品牌集中度会越来越高。在销售方式上除个别厂家自建零售终端外，多数采渠道代理销售。终端产品除3C产品外还包括监控仪、分析仪等医疗产品，电子玩具等，这些产品都有自己的特定市场和销售渠道，参与同类产品竞争的企业相对较少。

¾ 电子中间产品是指有独

关于电子商务整体解决方案

集 成 思 想

企业电子商务 解决方案

网 络 未 来电 子 商 务 整 体 解 决 方 案

关于电子商务整体解决方案

集 成 思 想

主要内容 什么是电子商务 企业为何建立电子商务 企业如何建立电子商务 牛股网提供电子商务全面解决方案

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牛股公司介绍美国风险投资组建，提供 金融信息 网上股票交易系统 企业网络平台服务 专线接入 服务器托管 网站建设 电子商务软件开发

网 络 未 来

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集 成 思 想

什么是电子商务？ 域名注册? 电子邮件? 主页? 网上商城?

网 络 未 来电

子

商

务

整

体

解

决

方

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关于电子商务整体解决方案

集 成 思 想

电子商务的含义 商业模式 + 技术 = 电子商务 电子商务是基于网络化的企业运营模式利用计算机信息与通信系统通过互联网在销售商、顾 客和银行金融机构等参加交易各方之间对商品和服务 进行电子传递和电子交换的商业贸易与商业服务形式。

网 络 未 来电

子

商

务

整

体

解

决

方

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关于电子商务整体解决方案

集 成 思 想

初级的电子商务域名注册在

智在管理 链接未来—供应链电子商务解决方案金蝶友商电子商务服务有限公司

版权所有 ©2007-2010 金蝶友商电子商务服务有限公司

未

雨 读 史 行 之 贤 贤

绸 明 有 相

缪 智 方 亲P2

版权所有 ©2007-2010 金蝶友商电子商务服务有限公司

注重细节，别让“蝴蝶效应”影响企业经营！丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。版权所有 ©2007-2010 金蝶友商电子商务服务有限公司

P3

运营成本高 订货效率低，采用电话、传真、Email、QQ等方式订货，跟单人员多，处 理周期长，费时费力 沟通成本高

同一物料叫法丌一致，订单数据丌准确，需反复沟通管理成本高 业务决策慢，丌能及时获取销售和库存，缺乏决策辅助信息，导致管理成本 高 维护成本高 传统模式丌仅经常发生漏单、错单，而且员工大部分时间都在处理事务型工 作，无暇顾及经营分析及经销商关怀，经销商投诉率高版权所有 ©2007-2010 金蝶友商电子商务服务有限公司

P4

未

雨 读 史 行 之 贤 贤

绸 明 有 相

缪 智 方

XX事业部建设规划方案

201X年X月X日

目录

一、成立背景及目的 (4)

二、主要任务及发展方向 (4)

三、组织架构 (4)

四、核心员工职能描述 (5)

1.事业部经理 (5)

2.产品策划经理 (5)

3.产品研发经理 (6)

4.产品美术经理 (7)

5.市场商务经理 (7)

五、事业部运行步骤 (8)

1.产品规划与市场调研 (8)

2.确定产品形态与进度制定 (8)

3.产品研发、生产与测试 (8)

4.产品运营与运维 (9)

5.部门间协作 (10)

6.外包商合作 (10)

六、项目管理 (10)

1.项目整体管理 (10)

2.项目范围管理 (11)

3.项目时间管理 (11)

4.项目成本管理 (12)

5.项目质量管理 (12)

6.项目HR管理 (12)

7.项目沟通管理 (12)

8.项目风险管理 (13)

9.项目采购管理 (14)

七、事业部员工奖惩制度 (14)

1.目的 (14)

2.适用范围 (14)

3.项目评估 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

4.职责 (14)

5.提成比例 (15)

6.奖励方案 (15

XX事业部建设规划方案

201X年X月X日

目录

一、成立背景及目的 (4)

二、主要任务及发展方向 (4)

三、组织架构 (4)

四、核心员工职能描述 (5)

1.事业部经理 (5)

2.产品策划经理 (5)

3.产品研发经理 (6)

4.产品美术经理 (7)

5.市场商务经理 (7)

五、事业部运行步骤 (8)

1.产品规划与市场调研 (8)

2.确定产品形态与进度制定 (8)

3.产品研发、生产与测试 (8)

4.产品运营与运维 (9)

5.部门间协作 (10)

6.外包商合作 (10)

六、项目管理 (10)

1.项目整体管理 (10)

2.项目范围管理 (11)

3.项目时间管理 (11)

4.项目成本管理 (12)

5.项目质量管理 (12)

6.项目HR管理 (12)

7.项目沟通管理 (12)

8.项目风险管理 (13)

9.项目采购管理 (14)

七、事业部员工奖惩制度 (14)

1.目的 (14)

2.适用范围 (14)

3.项目评估 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

4.职责 (14)

5.提成比例 (15)

6.奖励方案 (15

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事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理

视频电子警察解决方案

目录

第 1 章 总体设计 ................................................................................. 1 1.1 设计思想 ......................................................................................... 1 1.2 技术路线 ......................................................................................... 2 1.2.1 系统前端设备技术路线 ............................................................. 2 1.2.2 中心管理平台技术路线 ............................................................. 3 1.3 系统结构 .............................................

汽车零部件销售渠道冲突的解决方案

链

。

一切冲突必然是因价,

重要性认识不够济环瑰较晚,

,

我国汽

主导地位

。

梁道成员要求

值链上的渠道成员之间

车零部件企业进入市场经对梁道经营。

渠道中的贵权利重新分配。

价值交换的障碍引起的所有权,

。

这很难被处于领导地,

渠道成员由于各自的独立

的理念认识肤浅

大多比,

位的生产企业所接受

并

使之追求自身经,

较重视产品和产品的促销策略,

且企业规模的扩大也需要

济利益最大化的结果

必。

而忽视渠道策略、

企业加大对梁道的控制力,

将导致渠道冲突的发生

对渠道的设计

建设

、

管

于是厂商之间控制与。

造成汽车零部件销售渠道

理和控制的重视程度不

反控制的斗争势在必然

冲突的原因归结起来有以下三种。

够验

,

缺乏梁道经营的经其次,

梁道冲突在所难免

企业对梁道的。

间的冲突以及上下级经销

,

市场环境因素,

地位和资任界定不清楚当作外部资源被忽略而非合作伙伴,

组遨冲突的娜决方雍汽车零部件梁道冲突是市场发展中长期存在的,

商之间在经营观念水平突,、

、

决策变、

首先

中国市场尚处,

企业往往在战略上将梁道只

管理制度

、

经济利

于一个转型阶段

政策多管理缺、

益乃至诚信度等方面的冲

法规不健全

、

把渠道成员当作交易对象造成企业

不可避免的、

,

作为、

冲突主要集中在订货销售政策、

位

、

市场秩序不规范其次。,

假

汽车