房地产开发公司项目部与工程部

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

房地产开发公司

工程部工作流程

（草案）

安徽金昆建设投资有限公司工程部

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程一 工程部工作流程

意

参与施工单位及

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项

某房地产开发公司组织架构与部门职责

组织架构图请参阅：

1

房地产开发公司部门职责

工程管理部职责

一、 负责集团公司的技术管理工作

1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定

技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。

3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5． 负责图纸变更的审定工作。

6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作

1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理

体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质

量计划。

3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8． 参加基础、结构、竣工验收工

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

房地产开发公司安全工作总

结

一、安全现状分析

(一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。

(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员

配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

目录第一章 总论........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

第一章 总 论

1.1 预评价目的

建设项目的安全预评价是贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的具体体现，是落实“三同时”要求的有效手段。

安全预评价工作的有效开展，能够帮助安全设计与整体设计形成有机结合，为建设项目设计提供科学依据，为建设项目的总体安全设计提供基础，以利于提高建设项目本质安全程度，降低项目施工过程事故发生率。安全预评价能够使建设项目的安全隐患减少和安全风险降低，提高其安全生产水平。从整体经济上讲，保证了安全生产，也就增加了经济效益，从而能够真正实现安全、生产、经济同步增长。

此外，安全预评价能为建设单位安全管理的系统化、标准化和科学化提供条件，为安全生产监督管理部门实施监察、管理提供依据。 1.2 评价依据 1.2.1法律、法规依据

（1）《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日施行）； （2）《中华人民共和国消防法》（1998年9月1日施行）； （3）《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日施行）； （4）《中华人民共和国职业病防治法》（2002年5月1日实施）； （5）《中华人民共和国劳动法》（1995年1月1施行）； （6）《中华人民共和国土地管理法》（2004年8月28日施行）； （

【第一阶段 项目准备期】

一、 房地产开发公司建制

1、 房地产公司的建制

房地产公司目前的建制设计应该包括总经办、前期部、营销部、财务部、工程部、预结算部、招标采购部，这7个部门。

xxxx房地产开发有限公司 前期部 办证、配套、资源、报规报建 财务部 资金、会计、成本、核算 工程部 设计、工程、技术、品质 总经办 管理、发展、协调、命令 预结算部 计划、预算、合约、计量 办公室 后勤、文件、信息、行政 人力资源 招聘、考核、劳资、文化 营销部 市场、公关、产品研发、设计对接、策划、定位、销售、推广、招商、经营 招投标部 招标、采购、询价、质检 说明：地产公司成立之初时，虽然每个部门的实际人员并不多，但

7个部门的建制最好是都有，因为一个地产开发公司在运作项目时前期办证、资金计划、工程计划、营销计划、成本控制计划、采购招标计划这6大计划是缺一不可的，而每一项计划都需要相对应的专业员

工来完成；还有就是，随着项目开发进度的展开，每一个计划部门都需要依据工作量的增多增大，逐步的扩大部门成员数量。

2、 房地产公司的团队

公司成立之初的团队几乎都是“老地产人”，当然也是公司未来的

核心团队，在这里需要重点注意的是3个岗位的负责人------