信用体系工作计划

此为恒大地产施工计划标准时间

工作计划时间标准体系

一、工程建设方面：

开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。

主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。

二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：

（1） 工程口与原招标中心开会讨

　　一、XXXX年上半年工作总结

　　(一)统筹协调推动工作开展

　　1.确定了年度重点工作计划。积极组织各专责小组牵头单位根据市、区社会信用体系建设规划(2014-2020年)及《**区社会信用体系建设工作方案》，按照各自职责分工和子体系方案报送XXXX年重点工作计划，要求年度重点工作计划要科学合理，统筹安排，确保完成全年乃至规划期目标。在我办收集整理的基础上了，形成了《**区XXXX年社会信用体系建设重点工作计划进度一览表》，以区“两建”办的名义印发，明确了今年社会信用体系建设的重点工作和责任单位，并要求各相关单位按照计划稳步推进，并做好工作协调、信息互通共享工作。

　　2.完成了**区2014年诚信建设效果评估工作。为全面了解我区诚信建设工作效果，我办牵头制定了《**区诚信建设评估方案和指标体系》，并委托第三方机构开展创建效果评估工作。评估工作分三部分开展，一是量化各部门社会信用体系建设工作内容;二是量化**区居民对社会信用体系建设的感知评价;三是量化**区社会信用体系建设综合发展水平。立足政务诚信、商务诚信、社会诚信、司法公信四方面的内容，运用科学的统计分析方法，对收集到

第1篇：惩防体系建设工作计划

西潭乡20xx年惩防体系建设实施方案

各村，乡直有关单位：

为深入贯彻落实党的十八大和十八届二中全会精神，按照中央纪委十八大和十八届二中全会部署要求，不断推进党风廉政建设和反腐败工作深入开展，现就我乡深入推进惩治和预防腐败体系建设，提出如下工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，全面坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，紧密结合党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，根据新的时代条件和新形势新任务，把惩治和预防腐败体系基本框架建设放在更加突出的战略位置，坚决贯彻中央关于惩防体系建设的一系列部署，以惩防体系制度建设为支撑、以落实党风廉政建设责任制为龙头，以廉政风险防控机制建设为抓手、以制约权力运行为核心，以改革创新精神推进惩治和预防腐败体系建设各项工作，为构建和谐社会提供有力保障。

二、基本要求

认真落实惩防体系建设责任制，各支部要继续坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。根据反腐败斗

争的实际，紧紧围绕乡党委政府的中心工作，抓责任分解、责任考核和责任追究三个重要环节，不

公司体系管理工作计划

五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率 公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，2014年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进行监督和指导，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决;二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平;三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。

六、继续抓好内审和管理评审

继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。 七、做好外部审核的迎审工作

公司将按照认证中心20XX年监督审核的具体要求做好迎审工作，

计划xx年11

承认确认检印担当 建立公司标准成本核算体系计划

———第一阶段：生产成本核算基础的建立

一、 目的:

1-1、强化原材料、完成品、在制品在业务流程过程中单据、数量和价格等方面控制。

1-2、建立成本中心，核算各成本中心的“产值能力”、“人均产值”等绩效考核等目标，供各成本中心参考，以改善提高生产能力。 1-3、核算各个产品的实际成本及标准成本，分析标准成本与实际成本的差异原因，提出改善方案，供企业决策参考。

1-4、配合“ERP第二次开发”完善其生产环节业务流程流畅性规范化。

1-5、配合“事务所”及政府部门对我公司检查资料的提供。 二、名词解释：

2-1、标准成本：是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，将制造过程中的“必要发生”的费用计入到产品之中，它是用来评价实际成本、衡量工作效率的和一种预测成本。

2-2、实际成本：是指在制造过程发生所有的费用、包括合理的费用，如：工资、物料、电费、机修等费用，也包括不合理的费用，如生产过程的材料浪费、废品等费用。

2-3、成本中心：通常是指没有收入、发生无限费用的中心。是指按一定的成本去完成规定的具体任务，对部门实行财务指标的考核。

1

三、标准成本核算体系（第一阶段）推进小组：

总体责任：参与成本

杰出的质量管理专家群 北

京 泛 澳 咨 询 超越个性化顾客的期望

海鲜超市

建立、实施、保持、改进ISO 9000模式

质量管理体系咨询服务计划

（2004年03月30日—2004 年07 月29日） 序号 1 阶段 目标 工作措施 符合性标志 时间 备注 李洪森 王德平 0．5 天数 备注 工作内容 任命MR 为了使咨询服务的(管理者代顺利进行,最高管表/协调员) 理者应指定一名管理者代表或协调员 配合泛奥人员的服务工作 确定建立、实确定管理者代表/协调员的由最高管理者签字所需的文职能、职责和权限，然后选的任命书 件： 择合适的人员，并以书面的《会议演讲形式任命 稿》 《会议签到表》 所形成的记录： 《认可签字表》 《会议签到表》 调查顾客及相关方1．只有确定了顾客及相关采取调查表、电话所需的文需求及要求，以及方的需求，才能使本中心的访谈、面询、顾客件： 顾客和相关的满意产品/服务、过程和体系达意见箱等措施予以《顾客意见度，并确认 到其要求； 实现 调查表》等 本中心市场部及相7 山东菏泽办事处地址：山东省菏泽

2011年党风廉政建设责任制惩防体系建设

工作计划

为切实加强党风廉政建设，深入贯彻党的十七大、省、市、公司纪委全会精神，坚持反腐倡廉战略方针，加强党员干部作风建设，积极提高干部队伍素质，全面推动党风廉政建设各项工作的贯彻落实，结合我公司实际，特制定2011年党风廉政建设责任制工作计划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届六中全会精神。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，建立完善与之相适应的反腐倡廉制度，通过发挥制度的强制力和规范性、约束性作用，实现决策、运行管理、监督制约行为的科学化、规范化、高效化，从源头上预防腐败问题和不正当行为的发生，为我公司科学发展提供强有力的政治保证。

二、抓好教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防线 党的十七大明确提出“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务”。为帮助干部职工从巩固党的执政地位和党的兴亡的高度来认识反腐倡廉的重要性和必要性，不断推进党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展，坚定干部职

工对反腐倡廉工作的信心和决心，筑牢干部职工反腐防变的思想防线。

1、深入学习十七大报告精神，把干部职工的思想和行动统一到十

质量管理体系整合工作计划

本工作计划与安排分为4个阶段进行，从2011年11月至2012年01月共3个月。

1．第一阶段：营运体系资源整合规划阶段（2011年11月1日至2011年11月10日，已完成） （1）工作目的：通过对现行营运体系的调研、分析，明确营运体系资源整合工作内容。

（2）工作内容：对公司各部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确

现行营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《营运体系资源整合规划》方案。

（3）工作方式：采用调查，与部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。 （4）工作成果：行成《营运体系资源整合规划》

2．第二阶段：质量管理体系整合阶段（2011年11月10日至2011年12月10日）

（1）工作目的：形成以ISO9001:2008质量管理体系为基准的适合本公司运行的质量管理体系。 （2）工作内容：对现有质量管理体系的质量手册，程序文件，管理性文件，运用表单等进行修订、

完善，对缺失的需要的程序文件、管理规定、工作流程、运用表单进行补充，最终形成符合ISO9001:2008质量管理体系要求的质量手册，程序文件，管理规定，运用表单，并在实际工作中运行。

（3）

健全集团公司财务管理体系工作计划

一、目的

本次健全集团公司财务管理体系工作目的有以下两点：

1、基于集团公司目前业务经营现状及财务管理现状，以及未来两三年内可预见的业务经营情况，对现有的财务管理体系进行健全和优化，使现有的财务管理体系更加完善、合理、规范。

2、针对集团公司下属业务单元众多、业态复杂，相互之间有一定的业务往来，为降低内部业务往来过程中成本，避免不必要的税负；同时确保对下属业务单元经营业绩能够清晰准确地核算，制定集团公司内部业务往来核算办法。 二、原则

1、合法合规； 2、可操作性强； 3、针对性强；

4、满足资金集中管控的需要；

5、充分考虑集团公司全体财务人员的能力水平。 三、工作安排

本项工作预计在 年12月31日前完成，全部工作分成三个阶段： 第一阶段：梳理、规范工作

1、开始时间：待定，应在固原土豆收获完成之后。 2、工作内容

(1)了解各业务单元业务模式，重点分析业务运营流程以及在流程中收入实现和成本内容、发生的过程。

(2)将集团公司现有基础财务工作分为四个板块，分别是会计核算、报表编制、费用报销、资金预算和其他基础财务制度的规范完善，在充分调研现有业务经营框架的基础上，分析上述基础财务工作的现状及存在的

日建字 [2006]9 号

关于印发《日照市建筑市场信用体系建设

实施方案》的通知

各区县建设局，各有关单位：

为认真贯彻 省建设厅《关于转发〈建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见〉的通知》（鲁建建字 [2005]18 号）， 结合我市工程建设和建筑市场发展实际，特制定日照市建筑市场信用体系建设实施方案，现印发给你们，请认真组织学习并贯彻执行。

附：《日照市建筑市场信用体系建设实施方案》

二 00 六年二月二十二日

日照市建筑市场信用体系建设实施方案

建立健全建筑市场信用管理体系是整顿和规范市场经济秩序治本的重要举措，是健

全现代市场经济社会信用体系的重要组成部分，也是建筑业改革和发展的重要保证。根据省建设厅《关于转发〈建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见〉的通知》（鲁建建字 [2005]18 号），结合我市工程建设和建筑市场发展的实际，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则

日照市建筑市场信用体系建设的指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建设社会主义和谐社会为目标，坚持“政府启动，市场运作、权威发布、信息共享”和“ 守法经营、诚信为本、监管有力、失信