管理会计短期经营决策实训报告

第六章 短期经营决策

一、决策分析概述

（一）决策分析的涵义

所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

（二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点：

1．决策分析是人(个人或集体)的主观能力的表现。

2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。 3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。

4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。

5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。

6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。

（三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 ６．效益性原则

（四）决策分析的程序

1．调研经营形势，明确经营问题 2．确定决策分析目标

针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理

第六章 经营决策重庆理工大学 会计学院 安灵

引言：经营决策☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品功能决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策

筛选肥皂盒的故事 领头羊还是山寨厂？

第一节 产品功能成本决策 产品功能决策的内涵 产品功能决策是将产品的功能与成本对比，寻求 降低产品成本途径的管理活动。

价值：产品功能与成本之间的比值关系 价值(V)=功能(F)/成本(C)

性 价 比

汽车企业如何开发 最好的性价比产品

第一节 产品功能成本决策 提高价值的途径功能 F 成本 C

V

第一节 产品功能成本决策 功能成本决策的步骤确定 对象 收集 信息 功能 评价 试验 提案

选择对象 原则： 1、获得最大 收益 2、争取最大 操作空间

1、产品需求 2、产品竞争 3、产品设计 与工艺 4、经济分析 资料 5、国内外同 型产品资料

1、确定价值 系数； 2、将目标成 本按价值系数 进行分配； 3、确定重点 分析对象

提出新的可供 实施的方案， 审批后正式实 施

第一节 产品功能成本决策 评分法 按产品功能或零部件的重要程度打分，通过确定不同方案的价值 系数选择最优方案。 【例6-1】为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光 、防水、防震、外观等

短期经营决策例题：

1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位

变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ （1） 用贡献边际分析法分析。 （2） 用差别分析法分析

2、 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如

果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？

3、 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属

固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。

4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的

年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量（件） 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8

短期经营决策例题：

1、 假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。A产品单价20元，单位

变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？ （1） 用贡献边际分析法分析。 （2） 用差别分析法分析

2、 华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如

果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。如果外购，单价33元。甲配件应该自制还是外购？

3、 假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。一种是采用传统设备，每年的专属

固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求：进行决策分析。

4、 华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。此剩余生产能力的

年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下： 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 可生产量（件） 相关收入 相关变动成本 边际贡献额 生产A产品 150 90 5 8

《管理预测与决策》实验考核办法

课程编号 课程类型 选修 一、考核形式 开卷考查：计算机操作、实训报告、期末抽查 课程名称 管理预测与决策 是否独立设课 否 实验学时数 16 丁沧海 任课教师姓名 开课学期 2010 -2011 学年秋季学期 二、考核要求 1. 完成15个实训项目（见实训材料）。 2.每个实训项目要求写出实训报告。 3.每个实训报告，有操作过程和结果表格文件。 4.要求每个同学能独立完成实训项目的操作过程。 三、成绩评定要求 1.完成实训报告成绩 80% 2.期末抽查如果成绩合格 20% 3.期末抽查如果成绩不合格本门课程不合格。 四、系主任意见 签字： 年 月 日 五、学院意见 签字（盖章）： 年 月 日

常熟理工学院

管理学院 管理预测与决策

实训

常熟理工学院管理学院

2010年9月

附件：

综合实训项目

实训一：误差分析 实训二：四分点 实训三：主观概率法 实训四：移动平均预测

实训五：一次指数平滑及误差分析 实训六：二次指数平滑模拟

第五章 经营决策

一、单项选择题

1．某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元，固定成本为1000元，假定2012年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入超过（）元时，应该停产该种产品。

A．2000 B．3000 C．1500 D．1000

2．某企业生产甲产品，正常销售单价70元，单位完全生产成本为56元，单位变动成本为44元，目前有足够的不能移做他用的剩余生产能力。现有一客户出价45元订货，若接受这项订货，企业不需要追加专属成本。该企业能否接受该项追加订货?( )

A．能 B．不能 C．需考虑专属成本 D．需考虑机会成本 3．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于( )。 A．估算成本 B．重置成本 C．沉没成本 D．机会成本 4．企业需要的一种配件可以自制也可从市场上购买，市价40元，若自制单位变动成本25元，相关固定成本300 000元，需求量为（）时应采取外购方式。

A．15 000件 B．20 000件 C．25 000件 D．30 000件 5.在存在专属成本的情况下

职业技能实训平台管理会计

在管理会计中,狭义相关范围是指【 B】。 [A]成本的变动范围 [B]业务量的变动范围 [C]时间的变动范围 [D]市场容量变动范围

下列各项中,能反映变动成本法局限性的说法是【D 】 。 [A]导致企业盲目生产 [B]不利于成本控制 [C]不利于短期决策

[D]不符合传统的成本观念

在变动成本法下,销售收入减变动成本等于【D】。 [A]销售毛利 [B]税后利润 [C]税前利润 [D]贡献边际

如果本期销售量比上期增加,其它条件不变,则可断定变动成本法计算的本期营业利润【答案网址：http://shop62162972.taobao.com 】 。 [A]一定等于上期 [B]一定大于上期 [C]应当小于上期 [D]可能等于上期

在计算保本量和保利量时,有关公式的分母是【 A】。 [A]单位贡献边际 [B]贡献边际率 [C]单位变动成本 [D]固定成本

在其它因素不变时,固定成本减少,保本点【 B】。 [A]升高 [B]降低 [C]不变

[D]不一定变动

经营杠杆系数等于1 ,说明【A 】 。 [A]固定成本等于0 [B]固定成本大于0 [C]固定成本小于0 [D]与固定成本无关

已知上年利润为10万元,下一年

( 实习报告 )

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管理会计实训心得体会Experience of practical training of management accounting

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实习报告管理会计实训心得体会

为期一周的财务管理实务实训终于要结束了，虽然只有一周时间，但课程充实，我收获的知识也甚多。学习了资金的时间价值和复利的计算，知道其主要的工作流程，让我对这方面有着更深一步的了解。

在这周时间，我们主要学习了复利的计算，而复利的计算是需要一丝不苟地对待的工作，有哪处地方出错，可能会导致复利计算错误，在计算时，很多地方都需要去注意的，例如复利的终值和现值等等，各项都必须完整、准确、清晰填写，并且不得涂改。计算复利时，我们也遇到很多困难，不懂的地方，老师针对我们的问题，结合财务管理，我国对复利的计算也越来越详细给我们分析，使得我们容易明白理解，也加深了记忆。因此，认真地履行实习要求，努力完成实习，不仅有利于我们巩固所学到的财

个人收集整理 勿做商业用途

1 2 3 4 5 一、单项选择题 当新产品开发地品种决策方案中涉及追加专用成本时,可考虑使用（ ）法进行决策. A．单位资源贡献边际分析 B．贡献边际总额分析 C．差量分析 D．相关成本分析 有关产品是否进行深加工决策中,深加工前地半成品成本属于（ ）. A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货地原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 在零部件自制或外购地决策中,如果零部件地需用量尚不确定,应采用地决策方法是（） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 在经济决策中应由中选地最优方案负担地、按所放弃地次优方案潜在收益计算地资源损失,即所选最优方案地（ ）. A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 成本无差别点业务量是指能使两方案（ ） A、标准成本相等地业务量 B、变动成本相等地业务量 C

管理会计实训教程

《管理会计实训教程》章后习题参考答案

第一章

【习题1—1】通过在企业实地调查，重点理解管理会计与财务会计在服务对象、工作重点、约束依据、时间跨度、会计主体、会计程序、会计方法、行为影响、精确程度、信息特征等方面与财务会计的区别和联系。

【习题1—2】通过调查调研，了解管理实践和经营环境的变化对管理会计产生的影响，并积极思考管理会计如何适应和经济环境的变化而不断发展。

【习题1—3】重点了解管理会计在企业的实际运用现状和存在的问题。

第二章

【习题2—1】

爱华公司利润表

项 目 销售收入 减：销售成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 销售毛利 减：销售及管理费用 变动部分 固定部分 利润 2007年度 40 000 50 000 20 000 50 000 16 000 14 000 200 000 40 000 10 000 60 000 75 000 30 000 50 000 24 000 14 000 2008年度 300 000 85 000 47 000 【习题2—2】 （1）高低点法