对于相关需求的库存管理应采用什么方法

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版本：<1.0>

文档编号： TB-HPI-WD-0404 编 写： 蔡涛 于小芳 审 核： 批 准：

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密 级： 秘密

编写日期： 2012年3月8日 审核日期

批准日期： 年 月 日

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第一版发布 2012-3-08 蔡 涛 于小芳

目 录

0. 文档介绍 .............................................................................. 5

机械有限公司

库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司

培训特色1,不单讲授最新理论，而重强化实践技能；2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准；

3,不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与， 加强应用技巧和适应能力的培养。

杭州精鹰咨询有限公司

课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制； 2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发 展趋势； 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理； 4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；

5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统；6,尽力帮您解决工作中的实际问题。

杭州精鹰咨询有限公司

课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、 生产经理、 配送经理、 项目 经理等与库存控制相关的各级中高层经理 人。

杭州精鹰咨询有限公司

课程进度1,库存控制的基础概念 2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关 系

3,订货点法与传统库存控制方法简介4,配送资源计划/DRP讲解与演练

5,国际最新库存控制方法简介

杭州精鹰咨询有限公司

什么是库存？原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品

在制品 供应商 制 造 企 业配送中心 零售商

库存的无奈： 1)流动资金占用 / 储存成本；

2)掩盖库存管理诸多问题。

机械有限公司

库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司

培训特色1,不单讲授最新理论，而重强化实践技能；2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准；

3,不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与， 加强应用技巧和适应能力的培养。

杭州精鹰咨询有限公司

课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制； 2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发 展趋势； 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理； 4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；

5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统；6,尽力帮您解决工作中的实际问题。

杭州精鹰咨询有限公司

课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、 生产经理、 配送经理、 项目 经理等与库存控制相关的各级中高层经理 人。

杭州精鹰咨询有限公司

课程进度1,库存控制的基础概念 2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关 系

3,订货点法与传统库存控制方法简介4,配送资源计划/DRP讲解与演练

5,国际最新库存控制方法简介

杭州精鹰咨询有限公司

什么是库存？原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品

在制品 供应商 制 造 企 业配送中心 零售商

库存的无奈： 1)流动资金占用 / 储存成本；

2)掩盖库存管理诸多问题。

　　司空见惯的人和事如果见多了，就会见怪不怪，思维好像被麻痹，即使是很不合理也经常只是心照不宣地笑笑。当然，万事认真，这个世界的毛病就太多了。

　　今天在书房看书，不知怎么一走神，忍不经想起一句很经典、使用频率很高的话，这就是：有话则长，无话则短。这句很有名的话经常可以在不同类型会议的小组讨论会上听到。小组讨论会的主持人为了鼓励大家发言，都会很顺口地说出这句话。

　　这句话很符合语言规范，绝对是没有语句毛病的，还有些古文的味道。但这句话不符合情理。之所以说这句话不符合情理，就因为这句话是在善良地鼓励说废话。

　　有话则长，就是说发言者可以有话就尽量讲，可以不计时间，涛涛不绝，在五分钟内能讲完的话可以拖半个小时，甚至一个小时或数个小时。尽管发言者洋洋洒洒，旁征博引，散布小道消息，扯谈风花雪月，言之无物，离题万里，为表示尊敬听者也只能流耳恭听了。更有甚者，当主持人客气地请某领导、某专家、某名人或某东西发言指示时，有时我们经常可以听到很搞笑的话：我今天本来没准备发言，既然要我讲话，那我就随便讲几句吧。随便讲几句吐出的却是懒婆娘的裹脚布，又长又臭。

　　无话则短，这简直就是在逼良为娼，没话找话讲嘛。难怪世界上无风三尺浪，有风浪千尺，谁人面前不说人，谁人背后不

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√ A B C D

防止意外或突发事件 实现批量规模效应

节约销售和运输成本 预防价格波动风险

正确答案： C

2. 企业反对保有库存的原因不包括：√

A B C D

降低服务质量 库存是一种浪费 可能掩盖质量问题 以孤立的观点看待问题

正确答案： A

3. 库存成本的构成不包括：√ A B C D

采购成本 库存持有成本 缺货成本

保险成本

正确答案： D

4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√

A B

客户对过往交货水平的满意度 退购或急购的频率

C D

参与整个生产线集合库存周转的度量方法 总库存占销售百分比的比率

正确答案： A

5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√ A B C D

首先确定订货点和订货量 要密切监控存货水平

当库存降低到订货点时，就补足货 要保证生产的连续性

正确答案： B

6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√ A B C D

最大库存量=紧急订

第12章 库存管理

库存是一种处于储备状态的，尚未被运用的社会资源。优秀的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。 库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。

12.1 库存管理概述

12.1.1 库存（Inventory）的定义

国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解，库存即放在仓库中，暂时未被利用的物资。从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一种在途库存。

12.1.2 库存的作用

库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要的作用。

1. 满足预期顾客的需求

一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样，可以缩短顾客的订货

课后测试

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√ A B C D

防止意外或突发事件 实现批量规模效应

节约销售和运输成本 预防价格波动风险

正确答案： C

2. 企业反对保有库存的原因不包括：√

A B C D

降低服务质量 库存是一种浪费 可能掩盖质量问题 以孤立的观点看待问题

正确答案： A

3. 库存成本的构成不包括：√ A B C D

采购成本 库存持有成本 缺货成本

保险成本

正确答案： D

4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√

A B

客户对过往交货水平的满意度 退购或急购的频率

C D

参与整个生产线集合库存周转的度量方法 总库存占销售百分比的比率

正确答案： A

5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√ A B C D

首先确定订货点和订货量 要密切监控存货水平

当库存降低到订货点时，就补足货 要保证生产的连续性

正确答案： B

6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√ A B C D

最大库存量=紧急订

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《有关库存分析的方法》

1、存货要做到先进先出；

2、每月进行库龄分析，超期的产品及时处理，并按存货库龄计提减值准备；

3、设定一个存货预警机制，达到多少量时，生产计划要随时进行调整。

1、由生产和质量部门一起参与，对产生降档存货的源头进行分析和控制；

2、降档存货的控制原则和处理办法。

好的财务分析（企业管理用的内部分析），可以从两个角度做工作

第一、为公司建立适合内部管理用的报告和分析（指标、趋势图、直到驾驶舱等）体系，构建和梳理各种基础数据和数据关系，在用相当的时间让这个系统运转顺利。能够做到这样，可以说是支撑管理的分析（财务的、非财务的信息整合）进入到了一个新阶段。看起来你们公司已经进入到这个层次，这是很不容易的。

分析的工具再好，都不过是用来更及时，准确地发现问题（可能发现的细致一点）、展示问题的手段，系统本身不能作进一步的工作了。

这些工作，本来是需要很高素质的人来做的，现在系统更高效和全面地代替了人。

第二、分析的另外一部分工作，就是在发现问题的基础上，去深

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度挖掘原因何在，责任人是谁。因为管理的问题非常复杂，有很多问题出现在工作流的后端，但原因很可能出现在前端的某个环节，具体责任人也不一定很明确，这是需要人来做的，系统即使能够有所提

东莞市青湖水库 大坝安全管理应急预案

东莞市青湖水库管理所

2014年10月

目 录

1 前 言 ............................................................................................................................................. 1

1.1 编制目的 .......................................................................................................................... 1 1.2 编制依据 .......................................................................................................................... 1 1.3 适用范围 .......................................................

　　司空见惯的人和事如果见多了，就会见怪不怪，思维好像被麻痹，即使是很不合理也经常只是心照不宣地笑笑。当然，万事认真，这个世界的毛病就太多了。

　　今天在书房看书，不知怎么一走神，忍不经想起一句很经典、使用频率很高的话，这就是：有话则长，无话则短。这句很有名的话经常可以在不同类型会议的小组讨论会上听到。小组讨论会的主持人为了鼓励大家发言，都会很顺口地说出这句话。

　　这句话很符合语言规范，绝对是没有语句毛病的，还有些古文的味道。但这句话不符合情理。之所以说这句话不符合情理，就因为这句话是在善良地鼓励说废话。

　　有话则长，就是说发言者可以有话就尽量讲，可以不计时间，涛涛不绝，在五分钟内能讲完的话可以拖半个小时，甚至一个小时或数个小时。尽管发言者洋洋洒洒，旁征博引，散布小道消息，扯谈风花雪月，言之无物，离题万里，为表示尊敬听者也只能流耳恭听了。更有甚者，当主持人客气地请某领导、某专家、某名人或某东西发言指示时，有时我们经常可以听到很搞笑的话：我今天本来没准备发言，既然要我讲话，那我就随便讲几句吧。随便讲几句吐出的却是懒婆娘的裹脚布，又长又臭。

　　无话则短，这简直就是在逼良为娼，没话找话讲嘛。难怪世界上无风三尺浪，有风浪千尺，谁人面前不说人，谁人背后不