实体书店SWOT分析

实体书店SWOT分析

S：

1、 政府扶持，社会舆论呼吁多读书 2、 实体书店购书有保障，风险较小 3、 消费习惯引导消费 4、 书店文化氛围浓厚

W：

1、 不打折，处于价格劣势 2、 查询不方便

3、 到店才能购书，不便捷 4、 货源较少，种类少

5、 经营成本高，日常管理繁杂 6、 消费受众面小

O：

1、 社会普遍受教育程度增大，购书者越来越多 2、 电子商务爆发诚信危机

3、 新技术投入，服务提升空间大 4、 转型空间大，可作为聚会休闲场所 5、 现代社会服务越来越人性化

T：

1、 电子书等替代品发展迅速，传统的实体书店的市场份额逐渐变少 2、 环保问题越来越被关注，纸质书面临威胁 3、 出版渠道不够畅通

4、 网购平台日趋完善，人们的消费方式正在慢慢改变 5、 通货膨胀，实体书店的日常耗费（管理费用）越来越高 6、 行业内恶性竞争激烈 SWOT分析 O T S 1、政府、社会舆论的良好导向 2、可提供更为多元化的服务 3、商品质量有保障 1、消费者总数增加但结构改变，实体书店所占市场份额逐渐缩小 W 1、服务多元化但管理费用高 2、受众小但有忠实的客户群 1、经营成本大，价格处于劣势 2、环保问题日益受到重视

传统书店与网上书店

摘 要：随着IT产业的不断发展，电脑逐渐走进千家万户，电子商务的崛起，使人们足不出户即可消费，如购买服装、图书等五花八门、琳琅满目的产品，随着科技的进步，网络的普及化使得我们每个个体都不得不接触网络和电脑。二十一世纪是一个知识的时代，是一个信息的时代，所有的产物都是围绕信息而产生。这也引发了本文的一个主要关键词：网上书店。互联网的普及使得网购成为大多数人生活中的一个主要消费部分，其中也包括书籍的网购。这也就使得传统书店和网上书店之间的竞争和矛盾不断加剧。本文从传统书店的优势及劣势，以及其渠道策略进行分析，以求得一个圆满的解决方案。

关键词:网上书店、实体书店

Abstract ：Along with the development of IT industry, computer gradually came into thousands of families, the rise of e-commerce, make people never leave home can consumption, such as buy clothes, books, multifarious, wide variety of

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我国实体书店的转型研究

作者：程秀花 陈建华

来源：《出版广角》2015年第18期

【摘要】本文梳理了我国实体书店面临的宏观变革背景，分析了其所面临的困境，并从商品、顾客、经营等角度出发，寻求实体书业生存发展的途径，以期为我国实体书店的转型提供有效解决方案。

【关键词】实体书店；转型；对策

【作者单位】程秀花，中国传媒大学南广学院，南京航空航天大学工程科学与工程学院；陈建华，中国传媒大学南广学院。 一、我国实体书店所面临的变革背景 1.政治环境

近年来，国家不断调整文化产业政策，加大改革力度，出台各种新政推动产业发展。2012年，新闻出版业密集地推出了一系列产业政策，如《关于如何加快出版传媒集团改革发展的指导意见》《关于支持民间资本参与出版经营活动的实施细则》等，这些政策推动了行业整体的发展，促进了文化与经济的融合，为整个图书业的发展与变革提供了好的环境。2014年年初财政部宣布，自2013年1月1日起至2017年12月31日，国家免征图书批发、零售环节增值税。此举意味着实体书店4年内不需

成都市实体书店扶持奖励资金管理办法（试行）

第一章 总则

第一条（目的依据） 为贯彻落实中宣部等十一部门印发的《关于支持实体书店发展的指导意见》、省委宣传部等十一部门《关于推进实体书店发展的实施意见》相关精神，促进成都实体书店持续健康发展，满足群众多样化的文化消费需求，厚培城市书香氛围，彰显天府文化人文成都魅力，打造中国书香第一城，推动全面体现新发展理念的城市和世界文化名城建设，根据成都市促进实体书店发展相关精神和《成都市市级文化产业发展专项资金管理办法》，结合我市实际，制定本办法。

第二条（扶持资金定义） 本办法所指成都市实体书店扶持奖励资金（以下简称“扶持奖励资金”），是指纳入市级文化产业发展专项资金统筹安排、用于支持全市实体书店发展的资金。扶持奖励资金的使用，坚持社会效益放在首位、社会效益与经济效益相统一，以扶新扶优扶强，促进发行行业转型升级，提升书店公共文化服务水平为目标原则。

第三条（实体书店定义） 本办法所指实体书店，是指在成都市依法注册设立，取得《营业执照》《出版物经营许可证》，有固定经营场所，以图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物等

—— 1 ——

出版物零售为主营业务的书店。

在图书批发市场的出版物经营店铺不属于本办法

“实体书店摆脱困境的出路”作文写作指导与范文

阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。（60分）

某大学“纸质图书发烧友”协会通过走访、问卷调查以及深入城市社区观察，对实体书店进行了广泛而深入的调查研究，他们发现：由于网络书店和电子图书的冲击，近半实体书店关闭或转行：一部分书店改变经营模式，满足读者多元化需求，如“24小时书店”设有供“背包客”借住的小房间，“老书虫”书店每周举办朗诵会、读书会、艺术电影欣赏等文化活动：极少数书店坚守传统经营模式，走特色书店、专业书店道路，如那美书店精心打造中国最全电影文字书库，蒲蒲兰绘本馆专注经营儿童绘本……

结合材料的内容和含意，写一篇文章，表明你对“实体书店的困境与出路”的态度和看法，并阐述由此引发的更多思考。要求选好角度，确定立意，明确文体。自拟标题，不要套作，不得抄袭。

【试题分析】

这是一则任务驱动型事实（社会现象）类材料作文。材料主要内容为“实体书店摆脱闲境的出路”，材料含意可理解为“传统行业（或传统文明）摆脱困境的方式（途径）。”“实体书店的困境与出路”的限定了此次写作的范围和立意的出发点；“表明你对‘实体书店的困境与出路’

的态度和看法，并阐述由此引发的更多思考”，限定了写作的思

“实体书店摆脱困境的出路”作文写作指导与范文

阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。（60分）

某大学“纸质图书发烧友”协会通过走访、问卷调查以及深入城市社区观察，对实体书店进行了广泛而深入的调查研究，他们发现：由于网络书店和电子图书的冲击，近半实体书店关闭或转行：一部分书店改变经营模式，满足读者多元化需求，如“24小时书店”设有供“背包客”借住的小房间，“老书虫”书店每周举办朗诵会、读书会、艺术电影欣赏等文化活动：极少数书店坚守传统经营模式，走特色书店、专业书店道路，如那美书店精心打造中国最全电影文字书库，蒲蒲兰绘本馆专注经营儿童绘本……

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【试题分析】

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“实体书店摆脱困境的出路”作文写作指导与范文

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【试题分析】

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的态度和看法，并阐述由此引发的更多思考”，限定了写作的思

Swot 分析

优势：1、本公司股价指数上升为110，在行业中排名第三，投资回报率增加至77.1%，位居第一，累计净贡献114263，位居第二，销售总额占有率增加至15.5%，增加了投资者的信心。

2、本公司两个产品的品牌知名度都有上升，尤其是老产品的知名度，增加了消费者认知度。

本公司新产品高端产品销售渠道占有率增加，总计增加了3.8%，有利于度尚美一1的销售。

3、本公司净贡献百分比为32.7%，位居第一，说明本公司在成本控制方面做得很好。同时，预算增加为16.4，位居第一，为下季度投入增加资金支持。

机会：1、下一季度国民生产总值增长率预测下降为6.0%，通货膨胀率下降为3.0%，通货膨胀变化率大于国民生产总值增长率，说明经济发展有所下降，但是人民实际可支配收入增加，消费能力提升。 2、销售人员培训费用，解聘费用，业务运作成本分别下降了16.7%，15.4%，18.2%。这有利于降低企业销售成本。

3、广告投放价格本季度预测价格下降，电视，报纸，杂志分别下降为32000，9000，21000，分别下降了23.8%，10%，16%。这说明广告投入单位成本下降，有利于加大广告投放力度。

4、根据市场研究分析，高收入细分市场成长率增加趋势，低

该文主要介绍在公司的角度,运用SWOT进行公司的战略分析,了解公司目前面对的情况,对公司将来的运作,作为示例讲解,是个不错的借鉴。

Swot分析

***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：

（一）环境中的机遇（OPPORTUNITY）

1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。

2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。

3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。

4、从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，

该文主要介绍在公司的角度,运用SW

管理学 京东 swot分析 大学管理学作业

京东简介

姓名：曾晶

学号：201222460840

班级：市场营销1班

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京东商城由刘强东于2004年初创办 京东商城目前是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。是 中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商 务网站之一。 自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保 持高速成长，连续八年增长率均超过200%。 京东已经形成了以3C产品为明星，囊括了家居百货、服装 服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线，建 成了全国5大物流中心，配送范围覆盖各大城市。

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京东创始人

刘强东

刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人， 本科毕业于中国人民大学社会学系。 1998年6月18日，在中关村创办京 东公司，代理销售光磁产品，并担 任总经理。2004年初涉足电子商务 领域，创办“京东多媒体网”（京 东商城的前身），并出任CEO。现 为京东商城的CEO。 2011年获得华人经济领袖大奖， 2011年12月12日，获得第十二届 中国经济年度人物。

刘强东

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京东swot分析

Strength 优势

京东