业绩股票激励模式的特点

业绩股票激励计划（草案）

(国有控股上市公司)

股份有限公司 年 月 日

声明

本公司及全体董事、监事保证本计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

特别提示

1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件、《 股份有限公司章程》以及参照《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》、制订。

2、本计划所采用的激励形式为业绩股票，股票来源为公司向激励对象定向发行的某某股份有限公司A股普通股。

3、本计划授予的激励对象共计 人， 包括董事、高层管理人员、核心技术人员（不包括独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女）。

4、本计划拟向激励对象授予 万股业绩股票，占公司已发行股本总额 万股的 %。

5、在本计划公告

业绩播报激励词语

步步高升 共济群力 同心协力 业绩斐然

超越巅峰 业绩辉煌 运筹帷幄 无懈可击

无与伦比 绝伦逸群 出类拔萃 勤奋楷模

宏图大展 鲲鹏展翅 一鸣惊人 一马当先

一飞冲天 独领风骚 独占鲨头 喜上加喜

梅开二度 锦上添花 再接再厉 再创佳绩

佳绩 斐然 卓越 绩优

名列前茅 独占鳌头 卓尔不凡 出类拔萃

蟾宫折桂 一路开挂 一路飘红 朝气蓬勃

业绩骄人 蒸蒸日上 大展宏图 干劲十足

一鸣惊人 功成名就 劳苦功高 捷足先登

战功赫赫 炉火纯青 硕果累累 辉煌业绩

芝麻开花节节高

例句1：热烈祝贺战狼队XXX一路开挂成功开户入金XX万！没有口水与汗水，就没有成功的泪水。德家人爱拼才会赢！

例句2：热烈祝贺新人战狼队XXX鲲鹏展翅一鸣惊人，成功开户！用行动来证明你的态度！用业绩证明你的价值！永争第一德家人！

例句3：热烈祝贺新人战狼队XXX喜上加喜加金XX万！努力造就实力，态度决定高度。越努力越幸运，德家人！

××××股份有限公司 业绩股票激励制度管理办法

第一章 总则

1. 1 ××××股份有限公司（简称“××××”或“公司”），为了规范公司业绩股票激励制度的管理，根据《公司法》等国家法律、法规和《公司章程》的规定，制定《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称为《管理办法》或本管理办法），本管理办法是公司薪酬制度的组成部分。

1. 2 本管理办法是××××实施中长期激励的管理依据，是××××薪酬委员会及其工作小组行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。

1. 3 1. 4 1. 5

若公司内部其他薪酬管理文件与本管理办法有抵触，以本管理办法为准。 本管理办法遵循公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。 经董事会通过后，本管理办法长期有效，除非董事会决议终止继续实施本管理办法。

第二章 业绩股票激励制度的实施方案

2. 1 2. 2

“业绩股票激励制度”实施周期：一年一次。

激励对象：××××董事、监事和其他中、高层管理人员、核心业务骨干和优秀管理人员。每年根据本管理办法和公司岗位设置的具体情况，由薪酬委员会确定激励对象的具体岗位，详见《××××股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》

篇一：2013年激励短信

（徐薇短信）

2013-1-4

【茂名银保开门红播报】截止1月4日11:00，当日总保费7.7262万，新福二车玲连出两张阳光丽人，赢得今天网点首单奖，电白邮储不甘示弱，海滨和沙朗分别拿下5万、1万红利丰；业务部经理黄梅亲自挂帅上阵，自销1万银泰，部下车玲紧随其后，自销3千银泰，其他伙伴不要犹豫，快快行动！齐心协力，再创茂名银保辉煌！

【茂名银保开门红播报】截止1月4日16:00，当日总保费12.9万。业务部经理石燕京披挂上阵邮储海滨，挥刀立斩2万智惠，新福二车玲乘胜追击，再夺1份阳光丽人，邮储油八吴婉薇新兵上阵，喜获首单3万红利丰。伙伴们，好样的！开门红，我最红！

2013-1-5

【茂名银保开门红】亮剑精神，人人出单！战友情怀，携手并进！今天谁是首单“快枪手”，我们拭目以待！

【茂名银保开门红】邮储河西朱燕勤获首单“快枪手”殊荣，斩获红利丰5千！产品优秀、方案给力、能力出众、巾帼称雄、恭喜燕勤！

【邮储迎春接力赛战报】战旗飞扬、士气高涨。祝贺河西以5千红利丰突破重围，打响金蛇队第一炮，迎宾三速前后呼应，扩大战果！猛蛇队鉴江支行莫迟疑，快跟上！

【邮储迎春接力赛战报】春风得意马蹄急，河西频频报佳绩！恭贺谭成娟将士意气风发，再将1万智

股权激励与企业绩效关系

[摘要]创业板上市公司实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，有利于留住企业的优秀人才。选取2013年12月31日前公告股权激励草案的创业板上市公司作为研究对象，运用相关性分析、回归分析等计量经济学方法实证分析创业板上市公司股权激励与企业绩效的关系。研究发现实施股权激励对创业板上市公司的企业绩效有促进作用，但效果不显著。

[关键词]股权激励；创业板上市公司；企业绩效 [DOI]1013939/jcnkizgsc201714091 1引言

大众创业、万众创新时代，为留住优秀人才，越来越多的企业开始实施以人力资本为激励对象的股权激励机制，尤其以高科技型上市公司（高科技企业大部分在创业板上市）为主力军。根据巨潮资讯的统计结果，2009年创业板推出以来，共有122家上市公司采取股权激励方式，许多学者也纷纷投入股权激励的相关研究。宋敏、李春涛（2010）指出股权激励机制能够有效促进企业创新，提高企业绩效；[1]陈永圣、陈德萍（2011）研究发现股权集中度与企业绩效呈显著的正U形关系；[2]苏冬蔚、林大庞（2010）从盈余管理的角

度研究发现，股权激励具有负面的公司治理效应；[3]刘广生、马悦（20

纱不要最好只要最适合

适当的绩效考核是企业运营的催化剂，它能充分调动员工的积极性。适当的绩效考核让员工的个人目标最大程度的配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。目前，国内越来越多的企业认识到绩效考核的重要性，许多企业打破原来的大锅饭，开始建立基于工作业绩的薪酬体系和激励体系。其中，不乏一些员工数量在50人以下的小型企业。本文将从小型企业本身的特点出发，给小型企业的绩效考核提出几点建议。

小型企业绩效考核的特点：人性化、灵活性、可操作性

小型企业相对于大型企业，有一些特点：首先，小型企业人数相

对较少，信息传递链条较短，信息不容易失真。其次，小型企业的抵抗市场风险的能力相对较弱，公司的业绩会较大程度的受到市场环境的影响。第三，小型企业的一般没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力相对比较弱。小型企业的上述三大特点，决定了小型企业中的绩效考核的特征：人性化、灵活性、可操作性。

由于小型企业信息传递链较短，信息不容易失真。因此，小型企业员工对于公司的整体目标的理解相对较强。绩效考核的作用在于把员工的目标统一到公司的目标体系中。另外一方面，由于信息传递链短，公司内部员工之间相互了解的机会较多，因此，在绩效考核过程中，可以较多的采用人性化的解决办法。

小型企

高管激励与企业业绩的U形关系

——基于边际递减效应和过度激励的研究*

左晶晶* 唐跃军*

（复旦大学管理学院，上海 200433）

The U-shape Relationship between Top Management Incentive and Corporate Performance: Research based on Marginal Diminishing Effect and Excessive Incentive

Jingjing ZUO Yuejun TANG

（School of Management, Fudan University, Shanghai 200433）

* 本文受到国家自然科学基金项目（70802015）、“211工程”三期重点学科建设项目（211xk06）资助；感谢香港理工大学会计及金融学院吴东辉博士所提供的修改建议；感谢复旦大学管理学院企业管理系研究生宋渊洋、章小任和赵武阳所提供的帮助与建议。文责自负。 * 左晶晶（1981-），女，河南沈丘人，复旦大学管理学院博士研究生，研究

高管激励与企业业绩的U形关系

——基于边际递减效应和过度激励的研究*

左晶晶* 唐跃军*

（复旦大学管理学院，上海 200433）

The U-shape Relationship between Top Management Incentive and Corporate Performance: Research based on Marginal Diminishing Effect and Excessive Incentive

Jingjing ZUO Yuejun TANG

（School of Management, Fudan University, Shanghai 200433）

* 本文受到国家自然科学基金项目（70802015）、“211工程”三期重点学科建设项目（211xk06）资助；感谢香港理工大学会计及金融学院吴东辉博士所提供的修改建议；感谢复旦大学管理学院企业管理系研究生宋渊洋、章小任和赵武阳所提供的帮助与建议。文责自负。 * 左晶晶（1981-），女，河南沈丘人，复旦大学管理学院博士研究生，研究

销售管理及业绩激励管理制度

**公司 二〇一一年三月一日

销售管理及业绩激励管理制度

目 录

二、适用范围................................................................................................................ 1 三、营销人员管理........................................................................................................ 1 四、营销费用管理........................................................................................................ 2 五、业绩激励管理........................................................................................................ 3

销售管理及业绩激励管理制度

一、引言股票期权的应用早期出现在美国。1952年,一家名为菲泽尔的公司为了规避公司经营者较高的个人所得税,该公司在雇员中推出了世界上第一个股票期权的计划。其后美国人发现,股票期权不仅可以吸引和留住企业所需的人才,还可以激励经营者努力为公司创造利润,使员工的利益目标与股东的利益目标最大限度地趋于一致,

一

、

引言

股票期权的应用早期出现在美国。 1 5年，家名为菲泽尔的公司为了 92一

公

规避公司经营者较高的个人所得税，公司在雇员中推出了世界上第一个股该票期权的计划。其后美国人发现，票期权不仅可以吸引和留住企业所需的股人才，可以激励经营者努力为公司创造利润，员工的利益目标与股东的还使利益目标最大限度地趋于一致，功效大大超过了这一报酬制度设计者的原其始动机，此这一报酬制度随着股票市场的发展成为企业内部人员报酬构成因的一个新要素。而我国的公司治理结构系统，伴随着国有企业制度改革和是资本市场不断发展而不断形成和发展的，过多年的制度建设，步形成了经初 以“元”事会为核心，二董以公司内部监督的机制为主导，市公司独立董事上制度与监事会制度并存，营者激励机制、息传导机制和股东外部监督机经信制日益受到重视的公司治理体系，而如何约束高层管理者，现有效的激励实机制，免高层