机关 会议制度

为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。

一、党组会议制度

依据本办《党组工作规则》执行。

二、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议；会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

（1）传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神；

（2）研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则；

（3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件；

（4）讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等；

（5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项；

（6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项；

（7）临聘人员的吸收和辞退；

（8）研究讨论中心管理办行政、事务、

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行政机关会议规章制度

篇一：会议管理制度 会议管理制度 文件编号： 版本：A/1

生效日期：20XX年09月01日 会议管理制度 1.0目的

为使公司内部会议管理规范化和有序化，提高会议行政决策效率，特制定本办法。2.0范围 适应于公司所有的例行会议的管理。 3.0定义

例行会议包括：总经理办公例会、全体员工大会、财务分析会、市场分析与销售计划会议、项目评审会、品质例会、各中心／部门工作例会等。 4.0内容

4.1公司各级例行会议按重要性及范围可分为公司级、

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中心级与部门级会议。 4.1.1公司级会议 4.1.1.1总经理办公例会

4.1.1.1.1总经理办公例会由总裁主持，每双周一次，确定为周二18:30-20:30。各中心/部门负责人参加。 如因特殊原因需要改期召开，由执行办秘书提前通知，但频次原则上应得到保证。

4.1.1.1.2执行办秘书负责会议纪要的记录及整理，及会议事项的按期跟进。

4.1.1.1.3会议内容：各部门负责人做工作 汇报，以部门之间需要协调的事务性工作为主，包括工作内容、

原定计

在全区强化机关效能建设动员大会上的讲话

同志们：

今天区委、区政府召开这次动员大会，主题非常明确，就是要以改进干部工作作风为核心，通过构筑机关效能建设长效机制，促进各级干部和机关工作效率明显提高，执行力明显增强，工作作风明显转变，政务服务明显改进，打造一流效能、一流作风和一流的投资办事环境。为此，区委、区政府还出台的强化机关效能建设若干规定和实施意见，刚才， 同志已经就效能建设活动的具体要求作了说明。各级、各单位务必高度重视，按照文件和会议的要求，精心组织，抓好落实。下面，我强调三方面问题：

一、强化机关效能建设是濠江加速崛起的根本保障 近年来，区委、区政府十分重视机关效能建设，相继出台了一系列管理规定，解决了不少突出问题，从总体上看，全区的机关效能建设取得较为明显的成效。首先，干部队伍的发展意识有了新转变。2007年底，在全区提高效能建设专项活动中，我们针对干部队伍中存在的“信心缺失、主动性不强、创新性不足、效率低下”等突出问题，提出具体的工作措施，经过两年来的努力，各级各部门的工作责任和紧迫感，主动性和创造性有了较大的转变，特别是今年来面对国内外各种不利因素的影响，全区各级各单位都能紧紧围绕区委、区政府的工作部署，主动化危为机，通

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篇一：机关门岗管理制度

门卫管理规定

1、热爱本职工作，做到服装整齐、态度和蔼、礼貌待人，全天24小时值班，不得擅离岗位。

2、爱护设备设施，熟悉监控器的操作、使用，按照安全、节俭的原则，使用机关院内的水、电等设施。

3、负责机关大院内的安全保卫工作，发现陌生人员或可疑人员要询问，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。每日坚持机关院内的卫生，定期维护院内绿化设施，始终保持院内的卫生整洁干净。

4、严防闲杂人员进入大院推销业务，维护机关院内治安和正常的办公秩序。

5、管理好车辆出入及停放，外单位的车辆不经同意不准在机关院内停放。

6、门卫实行月薪制，街道不负责其养老及医疗等保障。门卫不能胜任岗位时，可申请离岗，街道也可要求其离岗。

2014年5月27日

篇二：教育局机关门卫管理制度

教育局机关门卫管理制度

为切实做好机关安全保卫工作，维护正常办公秩序，特制订本制度。

一、机关门卫实行二十四小时值班制度。

二、门卫人员要认真负责，坚守岗位，不得迟到早退、擅自离岗。如因特殊情况请假，须报经保卫科批准，待代班人员到岗后方可离开。

三、门卫人员在值班期间严禁喝酒、打牌、下棋和从事其他娱乐活动，不得因私会客，与无关人员聊天。值班期间认真填写值班日志,做好值班记录。严格执行交

篇一：机关政治理论学习制度

机关政治理论学习制度

为认真贯彻落实党的路线、方针和政策，建立起创建学习型机关的长效机制，提高国税干部的综合素质和机关工作效能，特制定国税机关政治理论学习制度。

第一条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕我市经济建设和国税工作需要，以促进机关效能建设和机关干部的全面发展为重点，创新学习理念，完善学习机制，营造学习氛围，培养学习习惯，推动国税机关队伍建设和税收事业的发展。

第二条 总体目标：树立终身学习的先进理念，建立学习型机关的长效机制，通过坚持不懈的政治理论学习，使机关党员干部做到：坚定理想信念，有清醒的政治头脑；勤奋学习思考，有扎实的理论功底；加强党性修养，有高尚的精神追求。提高素质和水平有先进的理念和创新能力。

第三条 内容安排：要按照加强党的执政能力建设的新要求，结合国内外形势的新变化，经济社会发展的新趋势，更新机关干部知识和素质的新需要，着重抓好四个方面：1、学习政治理论知识，提高政治思想素质和政策理论水平。2、学习专业文化知识、现代科学和管理知识，提高工作能力和行政效率。3、学习法律法规和党纪党规知识，提高依法行政和廉洁从政能力。4、提倡个人爱好，鼓励博览群书，净化思想，陶冶情操，提高综

篇一：机关门卫管理制度

机关门卫管理制度

为加强对门卫工作人员的管理，保证机关正常办公秩序，保障财产安全，规范保卫人员行为，特制定本制度。

一、工作守则

1、热爱本职，做到坚守岗位，文明服务，忠于职守，认真执行领导指定的任务，树立高度的组织纪律观念。

2、上岗时注意形象，做到服装整齐，仪表端正，精神饱满，态度和蔼，礼貌待人，不擅自把无关人员带进机关。

3、实行24小时值班制度，轮班时做好交接班记录，做到不迟到、不早退、不缺勤。

4、熟悉视频监控、灭火器材等设备的操作、使用。按照安全、节俭的原则使用机关大院内的水、电等设施。

二、岗位职责

1、负责机关大院内的安全保卫及协助做好防火工作；防止无关人员和车辆进入机关院内；对陌生人员或可疑人员要询问，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。

2、对出入大院的外来车辆和人员进行登记，严防闲杂人员进入大院推销业务、乱窜或作案，维护机关大院内治安和正常的办公秩序。

3、熟悉本机关人员、车辆等基本情况，对外单位特别是上级单位来机关办事的车辆、人员，要主动、有礼貌地询问情况并热

情协助。未经批准，外单位的车辆在下班后和公休日，不准在机关院内停放；不是来办事的车辆，不准停放在机关大院内。对节假日（含双休日）期间局机关车辆的出入情

第1篇：机关规章制度

年度考核奖惩制度

为加强机关管理，鼓励先进，鞭策后进，制定本制度。

一、考核内容。按照单位和干部管理权限，每年组织对机关内部科室工作和机关人员的德、能、勤、绩进行全面考核，重点考核工作实绩。

二、考核原则。考核坚持客观公正全面的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。

三、考核形式。对机关科室和人员的考核分为平时考核和年度考核，平时考核作为年度考核的基础。个人年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

四、考核步骤：

1、各科室负责人对科室工作进行总结；被考核人对自己的工作进行总结。

2、进行民主评议，听取分管领导和干部职工对被考核科室和个人的意见。

3、考核部门在上述基础上对被考核科室和个人写出评语，提出考核等级意见。

4、召开局党委会研究确定被考核科室和个人的考核等次，报有关部门批准。

5、个人考核结果以书面形式通知被考核人，并存入个人档案。

五、奖惩办法：

1、奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。对考核结果为优秀等次的个人，按有关规定给予奖励；对先进科室的奖励可由党委会研究确定。日常工作中，对表现突出或在单项工作中为单位争得荣誉的科室或个人，可由分管领导提出奖励意见，经党委会研究决定。

2、对在年度考核中不称职或日常工作

关键会议制度

1 总则

1.1 建立关键会议制度，有利于工程项目各项管理的正常开展，做好内外部沟通，协调和落实好各项工作，确保安全、优质、高效地完成工程施工任务。

1.2 本制度适合集团公司、子（分）公司工程项目管理过程的关键和各类大型会议。 2 项目施工调查会议制度 2.1 集团公司直接管理的项目：

⑴由集团公司主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部、人力资源部、计划合同部、经营部等相关部门、参建子（分）公司主管领导和主要部门负责人参加进行施工调查，通过对施工现场的调查，召开施工调查会。结合各方面的情况，拟定工程项目管理组织机构、人力、物资设备、大小临设施等资源的配备、确定重要施工过程和施工方法等，形成《施工调查报告》，下达有关单位和项目部（或指挥部），作为项目管理策划和编制施工组织设计的依据；

⑵项目部（或指挥部）主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部等相关部门、项目分部和作业队主管领导和部门负责人参加，依据工程项目招投标文件、国家和地方相关法律法规和集团公司《施工调查报告》进行系统的、详实的施工调查，召开施工调查会，对工程职业健康安全、质

量、环境和进度等目标，适用的法律法规、集团公司管理文件、标准规范、人力、物力资

项目会议制度

1.基本原则

1.1、综合办公室是会议管理的牵头部门，负责项目部年度会议计划的制定、协调和督办落实。

1.2、各部门是会议的具体组织实施部门，在年度会议召开后，负责将各系统年度会议计划报送至综合办，由综合办汇总并经项目经理批准后上报公司机关。

1.3、各部门应本着“三短一简”的原则，增强会议管理的计划性和规范性，严格按照年度计划召开会议，提高会议效能。如计划有变，会议主办部门应及时请示分管领导、主要领导同意，并将会议变化情况报办公室备案。

2.会议分类

2.1 一类会议

2.1.1 年度会议

包括项目党代会、民主生活会、年度总结会、年初开工生产会、安委会、年度活动分析会。年度会议召开前应征求班子成员意见，报请项目经理同意。其中民主生活会由工会牵头、党代会由党建办牵头、年度总结会、年初开工生产会由办公室牵头各部门配合、年度经济活动分析会由商务部牵头、安委会由安全部牵头。

2.1.2 项目部决策层会议

包括班子会、党委会、务虚会等。决策层会议召开前牵头部门应征求班子成员意见，报项目经理经理同意；班子会由办公室牵头，民主生活会、党委会由党建办牵头。

2.2 二类会议

2.2.1 周期性会议

包括月度工作例会、月度生产会、季度经济活动分析会。其中月工作例会由办公

关键会议制度

1 总则

1.1 建立关键会议制度，有利于工程项目各项管理的正常开展，做好内外部沟通，协调和落实好各项工作，确保安全、优质、高效地完成工程施工任务。

1.2 本制度适合集团公司、子（分）公司工程项目管理过程的关键和各类大型会议。 2 项目施工调查会议制度 2.1 集团公司直接管理的项目：

⑴由集团公司主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部、人力资源部、计划合同部、经营部等相关部门、参建子（分）公司主管领导和主要部门负责人参加进行施工调查，通过对施工现场的调查，召开施工调查会。结合各方面的情况，拟定工程项目管理组织机构、人力、物资设备、大小临设施等资源的配备、确定重要施工过程和施工方法等，形成《施工调查报告》，下达有关单位和项目部（或指挥部），作为项目管理策划和编制施工组织设计的依据；

⑵项目部（或指挥部）主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部等相关部门、项目分部和作业队主管领导和部门负责人参加，依据工程项目招投标文件、国家和地方相关法律法规和集团公司《施工调查报告》进行系统的、详实的施工调查，召开施工调查会，对工程职业健康安全、质

量、环境和进度等目标，适用的法律法规、集团公司管理文件、标准规范、人力、物力资