武汉钢铁集团鄂钢公司

新疆八一钢铁集团有限公司

新区1#焦炉工程

环境影响报告书

（缩减本）

项目建设单位：新疆八一钢铁集团公司

报告编制单位：中勘冶金勘察设计研究院有限公司 意见反馈请至电0991—3829480 或电邮至fengchichang0701@163.com

中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司

二00七年二月十七

新疆八钢新区1#焦炉工程环境影响报告书

1 总论

根据宝钢集团公司与八钢共同签署的《八钢集团调研工作纪要》精神，八钢新区要形成300万t板材的生产规模，新建铁前系统要求总图集中布臵，使物流更趋合理，规划分阶段实施滚动发展。第一阶段规模：年产生铁175万t、钢坯204.万t、板材200万t。

要实现规划目标，八钢公司必须对现有装备水平进行改造。八钢焦化分厂现有4×42孔4.3m的焦炉现已多年运行，设备老化且不符合国家产业政策，难以适应规划的要求，因此八钢公司决定建设1座55孔6m焦炉，配套建设装煤、推焦除尘装臵、干熄焦设施、废水处理设施、焦炉煤气净化设施等按2×55孔6m焦炉设计，并留有发展为4×55孔6m焦炉的余地。

八钢公司根据《环境影响评价法》及《建设项目环境保

武汉钢铁（集团）公司 邓崎琳 武钢冶金渣公司 朱跃刚 武汉钢铁集团焦化有限责任公司 邓崎琳 武汉钢电股份有限公司 李富山 武汉钢铁集团金属结构有限责任公司 范崇显 武汉钢铁集团交通运输有限责任公司 邓崎琳 武汉钢铁集团氧气有限责任公司 武汉钢铁集团轧辊有限责任公司 武汉钢铁集团兴达经济发展有限责任公司 武汉钢铁股份有限公司 武汉钢铁集团财务有限责任公司 中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司 中国葛洲坝集团公司 葛洲坝集团基础工程有限公司 中国葛洲坝集团机械船舶有限公司 葛洲坝集团三峡实业有限公

武汉钢铁（集团）公司 邓崎琳 武钢冶金渣公司 朱跃刚 武汉钢铁集团焦化有限责任公司 邓崎琳 武汉钢电股份有限公司 李富山 武汉钢铁集团金属结构有限责任公司 范崇显 武汉钢铁集团交通运输有限责任公司 邓崎琳 武汉钢铁集团氧气有限责任公司 武汉钢铁集团轧辊有限责任公司 武汉钢铁集团兴达经济发展有限责任公司 武汉钢铁股份有限公司 武汉钢铁集团财务有限责任公司 中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司 中国葛洲坝集团公司 葛洲坝集团基础工程有限公司 中国葛洲坝集团机械船舶有限公司 葛洲坝集团三峡实业有限公

中天钢铁集团有限公司 南区1580高炉一期工程设计简介

1. 总 论

根据中天钢铁集团有限公司规划，中天钢铁集团有限公司炼铁系统拟建设3座有效容积为1500m3高炉及配套公辅设施，设计能力为3X140x104t/a。工程分两期，一期建设1座1500m3高炉，二期再建设2座1500m3高炉。本次一期工程包括如下内容：高炉本体系统、矿槽及上料系统、热风炉系统、风口平台出铁场、炉渣处理系统、粗煤气系统、煤粉喷吹系统、铸铁机、修罐间以及与高炉配套的公用和辅助设施，包括原燃料供应系统、高炉煤气净化系统及TRT、给排水设施、热力设施、鼓风机站、通风除尘、供配电、自动化控制与检测、电讯以及总图运输等系统。

1.1设计原则及指导思想

1）以“先进、实用、可靠、经济、环保”为设计原则，采用国内外大型高炉可靠适用的技术和装备，并充分考虑先进技术的发展趋势，优化设计、高炉装备水平及主要技术经济指标达到国内先进水平，采用一系列的节能、降耗和节省投资的技术，使得炼铁工程具有后发优势。

2）采用精料、高温、高压、富氧、大喷煤的冶炼工艺、实现高产、低耗、长寿、环保和优质的目标，高炉一代寿命15年以上，热风炉一代寿命30年以上，高炉一代寿命单位炉容产铁 ≥12000t。

河北钢铁集团矿业有限公司

河北钢铁集团矿业有限公司

司家营铁矿南区采矿权评估报告

中天华矿评报[2009] 142 号

北京中天华资产评估有限责任公司

二○一〇年三月三十日 通讯地址：北京市西城区车公庄大街9号院1号楼1单元1303室

邮政编码：100044 电话：（010）88395166 E－mail：caabj_k@ 传真：（010）88395661

河北钢铁集团矿业有限公司

河北钢铁集团矿业有限公司

司家营铁矿南区采矿权评估报告

摘 要

中天华矿评报[2009] 142 号

评估机构：北京中天华资产评估有限责任公司

评估委托人：国土资源部

评估对象：河北钢铁集团矿业有限公司司家营铁矿南区采矿权

评估目的：国土资源部拟出让“河北钢铁集团矿业有限公司司家营铁矿南区采矿权”，本次评估目的是为国土资源部出让河北钢铁集团矿业有限公司司家营铁矿南区采矿权提供价款参考意见。

评估基准日：2009年9月30日

评估日期：2009年10月10日至2010年3月30日

评估方法：折现

武汉钢铁(集团)公司评级报告

武汉钢铁(集团)公司评级报告

武汉钢铁（集团）公司跟踪评级分析报告

主体长期信用

跟踪评级结果：AAA

上次评级结果：AAA

债项信用

名 称 额 度 评级展望：稳定 评级展望：稳定 存续期 跟踪评上次评

级结果级结果

AAA

AAA评级观点 武汉钢铁（集团）公司（以下简称“公司”或“武钢集团”）是国资委直接管理的特大型钢铁企业，在经营规模、产品质量、技术装备等方面具有显著优势。跟踪期内，随着重组进程的推进，公司规模经济优势得到进一步增强。但钢材及铁矿石价格的大幅波动对公司生产经营造成了较大的负面影响，公司盈利大幅下滑，

债务负担有所加重，但仍处于合理范围。

未来随着钢铁行业景气度的进一步回升，

以及公司硅钢产品的开发和未来权益矿产的投

产，公司综合竞争优势有望进一步增强，经营

和财务状况有望得到进一步改善。

联合资信维持公司AAA的主体长期信用

等级，评级展望为稳定，并维持“08武钢MTN1”

和“09武钢MTN1”AAA的信用等级。

优势

1．公司是国务院国有资产监督管理委员会直接

管理的特大型钢铁企业，是世界单厂规模最大

的硅钢生产企业，技术优势明显。

2．随着公司对昆钢股份和柳钢集团重组的推

进，公司钢铁产销量大幅增长，公司规模经济

优势得到

武汉钢铁(集团)公司评级报告

武汉钢铁(集团)公司评级报告

武汉钢铁（集团）公司跟踪评级分析报告

主体长期信用

跟踪评级结果：AAA

上次评级结果：AAA

债项信用

名 称 额 度 评级展望：稳定 评级展望：稳定 存续期 跟踪评上次评

级结果级结果

AAA

AAA评级观点 武汉钢铁（集团）公司（以下简称“公司”或“武钢集团”）是国资委直接管理的特大型钢铁企业，在经营规模、产品质量、技术装备等方面具有显著优势。跟踪期内，随着重组进程的推进，公司规模经济优势得到进一步增强。但钢材及铁矿石价格的大幅波动对公司生产经营造成了较大的负面影响，公司盈利大幅下滑，

债务负担有所加重，但仍处于合理范围。

未来随着钢铁行业景气度的进一步回升，

以及公司硅钢产品的开发和未来权益矿产的投

产，公司综合竞争优势有望进一步增强，经营

和财务状况有望得到进一步改善。

联合资信维持公司AAA的主体长期信用

等级，评级展望为稳定，并维持“08武钢MTN1”

和“09武钢MTN1”AAA的信用等级。

优势

1．公司是国务院国有资产监督管理委员会直接

管理的特大型钢铁企业，是世界单厂规模最大

的硅钢生产企业，技术优势明显。

2．随着公司对昆钢股份和柳钢集团重组的推

进，公司钢铁产销量大幅增长，公司规模经济

优势得到

全面预算管理案例

一、学司目的

通过杭州钢铁集团公司全面预算管理案例，深入认识全面预算管理的意义，熟悉全面预算管理的技术原理，掌握全面预算的编制方法，分析实施全面预算管理应注意的问题。 二、案例资料

杭州钢铁集团公司全面预算管理

(一)公司概况

杭州钢铁集团公司（下称杭钢集团），是目前浙江省最大的工业企业，拥有全资、控股企业38家，总资产92亿元，净资产41亿元，以钢为主业，并涉足国内外贸易、机械制造、建筑安装、工业设计、房地产、电子信息、环保、旅游餐饮、教育等产业。2009年实现销售收入73.13亿元，实现利润4.8亿元，分别比2000年增长19.67%和19.17%。长期以来，公司坚持“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的指导思想，紧紧抓住资金、成本两个管理中心环节，追求综合效益的最优化。近年来，通过对全面预算的不断探索和实践，保证了企业资金的有序控制，为企业持续发展提供了可靠保证，虽然规模在全国治金行业中处于第28位，但实现利润连续四年名列前10位，吨钢利润名列前2位。 （二）内部管理制度的沿革

杭州集团的经营管理体制经历了两次质的转变： 1、第一次质的转变

随着计划经济体制向生产经营型体制的转变，企业管理制度实现了由

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面

安钢集团信阳钢铁有限责任公司

2011年经济责任制实施方案

一、面临的形势和任务

2011年是信钢公司实现300万吨规模的第一年，更是信钢公司充分发挥近几年投资效益的关键之年。由于受国内钢铁产能过剩、原料价格高位坚挺等诸多因素的影响，钢铁市场微利化和震荡性特征更加显著、行业竞争将会更加激烈！

面对复杂多变、震荡显著的市场形势，机遇与挑战同在，我们必须抓住公司300万吨配套工程已建成投运、生产规模进一步壮大的历史机遇，以“成本管理年”为契机，全面深化、细化对标挖潜及成本管理，尽快实现公司配套工程达产达效，提升指标，降低成本，以实现公司近几年投资最大效益。

二、经济责任制的指导思想

围绕公司效益最大化，坚持市场导向，以精细化管理为手段，深入开展成本管理、能源管理，加速品种开发，提升生产运行质量，抓两头、提指标、降成本，构建导向明确，激励高效考核体系，为全面完成公司2011年生产经营目标提供强有力支持。

三、经济责任制的基本原则

1、以经济效益为中心原则

2011年钢铁市场不确定性增加，行业竞争激烈，钢铁市场的震荡和微利化进一步加大公司成本、利润压力，因此我们必须紧紧围绕企业经济效益这一中心开展各项管理，尽快实现公司配套工程达产达效，以实现公司最大投资效益。

2、全面