师带徒具体工作计划及目标

编辑部具体工作条例

2009年上学期

一、宣传工作

我部虽为编辑部，但同宣传部文艺部等部门一样，有大力播报宣传技术经济系

的职责。积极配合团总支学生会各部门的工作，要随时观察、积极参加他们组织的每项

活动，然后用文字形式的宣传材料来向全院同学们报道。 二、稿件的处理程序 l、接收稿件 2、审攘稿件 3、修改稿件 4、上交稿件 5、加分工作 6、期末统计评优工作 三、举办活动

l、结合时事情况举办各种有意义的活动，如征文比赛、演讲比赛 2、与其他部门配合举办些联谊活动 四、一些其他工作

l、每周都要举行部内会议，按时的写好会议记录，井准时上交给办公室

2、制定、打印每个月的计划、总结 3、每周对班级进行百分考核并上交、留底 4.积极的向院团委投稿

5、将我们系发表过的文章剪切下来，粘贴到《技经系棱报剪切集》，以便在以后的工 作中借鉴

6、定时到院编辑部取回该期的报纸，派发到各个班级去 7、每期院报发放的第一个星期三派部内人员到院编辑部听取经验

1. 对于本部门每周例会不能按时到达的，迟到者一次扣0.5粉，没有经过请假不能出席会议者扣1分；

2. 到院编辑部开会迟到者扣1粉，不去者扣2分；

焦桥镇中心幼儿园师带徒计划 袁翠红 李爱霞 师带徒结对活动是一种传统的、行之有效的教师培养模式，老教师可以充分发挥示范和辐射作用，新教师的创新能力也值得借鉴，实现优秀资源的共享。促进师资队伍的整体水平

提高和均衡发展，拓宽教师多渠道的培养途径。 为了继续更好地展开师徒结队活动，骨干教师发挥的积极带头作用，在强帮弱、老带新的活动中，师徒之间认真学习经验，认真学习诱思探究理论，提高自身的道德修养，强化幼儿一日生活常规，创设宽松优雅的良好环境，以相互学习、相互沟通、取长补短、共同成长为目标，促进我园教育教学工作的全面发展。争做一名继“学习和传授为一体”的新型幼儿

教师。圆满完成并提高各科教育教学工作。

年度工作计划及目标

【篇一：公司2013年工作目标和工作计划】

公司2013年工作目标和工作计划 一、2012年度工作回顾：

2012年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。

整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。

公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2012年既定经济管理目标。 总结不足：

1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。

结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析 1、国家政策预测

2012年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。

所以在考试难度加大的

校园商品展销会具体工作安排

一、整体策划 夏增飞

4月25日—5月31日负责此次展销会整体策划与协调

二、招商引资 夏增飞 王庆宇

4月25日—5月27日：负责此次展销会的赞助基金与具体参展赞助商的确定；跟踪、统计展销会的赞助金额。

三、宣传策划 马建军 闫蔓

5月13日：制作展销会平面地图及抽奖卡片。

5月14日：提出购买展销会宣传用品与工具的具体计划。

5月15日：在系宣传栏公布商品展销会摊位的平面布臵图、摊位起拍价、摊位招标方式、活动抽奖方式等。

5月16日：完成展销会的前期宣传准备工作。 A、横幅

1、内容：“河北工业职业技术学院经济贸易系第二届校园商品展销会将于5月28日-31日隆重举行”

悬挂位臵：图书馆（或教学楼前）

2、内容：“预祝第二届校园商品展销会取得圆满成功，经贸系宣” 悬挂位臵：第一食堂

3、内容：“知识结合实践，模拟创业规划，探索经营之道” 悬挂位臵：足球场栏网 B、海报

1、内容：此次展销会的活动背景、主题、宗旨、性质等。 2、位臵：经济贸易系的两个宣传栏。

5月20日：在系宣传栏和各宿舍楼下公布参加展销会的企业名单、具体摊位

1

位臵

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤2、可记录的事故比2013年减少10%；重大设备、火灾以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100％；事故隐患及时整改率100％；岗位尘毒合格率99％；环保设施有效运行率、同步运行率达到95％以上。

强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护企业正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2014年度安全生产责任书 一、责任对象

经理是安全生产第一责任人，分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。 二、责任目标

1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位安全生产年度计划，并列为本单位的重要议事日程，每月至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题；每月至少组织一次全面及专项安全生产检查，并有检查记录凭证。

2、加强组织领导，安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。

3、依照“谁的隐患谁整改”的原则，认

个人工作计划范文

在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

教师老带新工作计划

一、指导思想

以邓小平教育理论、“三个代表”为指导，认真贯彻“国家基础教育课程改革纲要”，充分发挥骨干教师示范引领作用，提高青年教师的整体素质，为了缩短新教师知识转化为教学能力的过程，学校推行“以老带新”活动，为了这—活动有序开展，收到实效，特制定本实施办法。使其尽快适应教师角色和教学环境的要求。 二、工作目标

1、使青年教师尽快适应教育教学环境; 2、促进青年教师专业化提高;

3、提高青年教师教学科研及管理能力。 三、具体工作措施

1、被指导教师主要是应届本科毕业生和少部分其他新教师。

2、帮带方式：以指导为主;帮带内容：传授教学技巧，教会教学常规;帮带以3年为期，从签帮带合同之日算起。

3、具体要求：

(1)指导教师应将中学的优良传统和作风传给青年教师，帮助青年教师树立“以人为本”的教学观念。

(2)指导教师应对青年教师加强教学常规的指导，力争在半个学期让青年教师熟悉教学的各个环节。

(3)指导教师应加强对青年教师备课能力的培养。指导他们熟悉大纲、教材、学生的方法，指导他们如何写详案，让他们尽早明确教案的主要构件和使用途径。青年教师备的每个新教案须经指导教师审查签字后方可在课堂上使用。

(4)指导教师应帮助青年教师努力

土建工程 资料员的具体工作流程是怎样的

用户名：爸****** |分类：教育 2010-08-29 08:55

2010-08-29 11:23吴亮顾问 回答：

土建资料员基础知识

1. 目 录：

一：施工现场管理与资料收集

二：单位工程施工技术资料管理

三：施工组织设计的编制

四：施工日志与施工纪录填写

五：资料管理的规定及要求

六：建筑工程施工质量验收统一标准简介

一：施工现场管理与资料收集

一： 前言：----现场施工管理的慨念

现场施工管理的组成：

施工管理工作分为三个阶段：即

1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收

(一)：施工准备：

1：技木准备

承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。

2：现场准备

三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报

、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、

临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备

组织劳动力进场,

( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。

( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。

( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。

(二)：施工阶段：

1：质量控制

贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程

、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和

质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,

防渗漏试水检查

【仅供参考】

护师半年工作计划

部 门：_________ 姓 名：_________ ____年___月___日

（此文内容仅供参考，可自行修改）

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护师半年工作计划

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内1项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集

篇一：个人工作计划 篇一

员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要求和具体实施方法等内容达成一致。员工绩效改进计划的核心是绩效提高，所以员工绩效改进计划一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。这也是主管帮助员工制订绩效改进计划和职业生涯两项工作的不同。

一、绩效改进计划一般按照以下程序：

1、寻找绩效差距

绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。

寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果对比确定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于2日。

2、分析原因

员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找原因。员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面；主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。环境角度：可能存