施工企业项目管理模式
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基于战略视角的企业项目管理模式研究
基于战略视角的企业项目管理模式研究
摘 要:随着经济的不断发展,科学技术不断进步,企业需要以项目为中心,通过技术的不断创新来提升自己的综合实力和对外竞争力。企业的使命、战略和项目及日常管理存在着必然和天然的联系,文章主要对战略视角下企业项目管理的模式进行研究。
关键词:项目管理;角;对策;发展;模式研究 近几年来,随着企业竞争的不断激烈,基于战略视角的企业项目管理模式渐渐走入企业家的决策中。战略视角的项目管理的发展展现了这门科学的强大生命力,项目管理的科学价值不仅仅体现在单个项目上,也对整个企业有着重要的影响。客观来说,战略视角的项目管理模式已经融入了企业的内部活动,随着企业内部环境的不断变化,这种基于战略视角的企业管理必将成为未来企业的最具影响力的管理模式之一。
1 企业战略管理
1.1 企业战略管理的定义
企业战略项目管理较为科学的定义为:制定、实时和评价使企业的状态能够达到其预期目的,跨越功能的决策艺术与科学。战略企业致力于对财务管理、市场策划、生产作业以及研究开发的计算机信息管理系统的管理,是一门具有科学性的管理学科。战略管理的主要意义在于为企业今后的发展铺平道路,给企业提供新的契机。
1.2 战略管理的类型
企业的战略类型
企业管理模式创新研究
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
企业管理模式创新研究
作者:韩善杰
来源:《财讯》2018年第05期
随着我国经济的快速发展,如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展,是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中,本人发现知识尤其重要,企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇,这些都需要知识作为支撑点,才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状,需要我们企业管理工作者不断更新理念,依托企业组织创新及技术创新,让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性
在不同时期,企业管理模式都有不同之处,在当前转型大背景下,企业管理创新其实是一种对社会负责的行为,通过创新,可以迎合时代发展方向,实现企业自身在社会或行业中的价值,有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革,让企业得到可持续、长足的发展,不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法,可以让管理组织更加有活力,有利于成本的控制。在新的社会形态下,市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展,房地产产品的生产速度及质量不断上升。
国外现代企业管理模式
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国外现代企业管理模式
国外现代企业管理模式
一、以人为本
当今世界,处于日、美两种管理模式的统治之下,他们各有所长,互相争宠。八十年代,以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。而九十年代,由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响,导致日本经济的衰退,人们又将目光转向美式管理。中国企业要想在世界经济中不被冲倒,必须学习和借鉴世界先进的管理经验,即学习日、美两种管理模式,将其与中国传统文化和新时代的特点相结合,缔造出中国人自己的模式
日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育体制为基础形成的。若想更好地研究他们,必须从它们产生的根本原因着手,充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异
美国人继承了欧洲人的传统,在性格方面表现的开朗,具有责任心,办事果断,并且敢于冒险;但不乏冲动,个性化较强,日本人由于受中国传统儒家思想的影响,在性格上更为内向,办事谨慎,考虑周详,但顾虑太多,办事犹豫不定,缚足不前
在生活上,美国人由于传统的冒险性,寻求生活上的刺激,不安于现状,所以造成很大的流动性和不稳定性;因此更着眼于现实,注重当前消费,他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。而日本人,传统的落叶生根,寻求生活的安定、和谐,使
工程项目管理模式(部分)
工程项目管理模式(部分)
一般来说,我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的,与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上,在很多新建的项目上面,我们的很多管理方法还是有一定的优势的,尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用,逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化,并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上,特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。
1 指挥部模式
传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用,现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。
新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位,工程完工后,指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作,另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。
指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式,通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位,物资采购工作则自行组织。
◆多数情况下,指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识,不能运用先进的项目管理方法,不完
工程项目管理模式(部分)
工程项目管理模式(部分)
一般来说,我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的,与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上,在很多新建的项目上面,我们的很多管理方法还是有一定的优势的,尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用,逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化,并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上,特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。
1 指挥部模式
传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用,现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。
新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位,工程完工后,指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作,另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。
指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式,通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位,物资采购工作则自行组织。
◆多数情况下,指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识,不能运用先进的项目管理方法,不完
企业管理模式创新研究
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
企业管理模式创新研究
作者:韩善杰
来源:《财讯》2018年第05期
随着我国经济的快速发展,如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展,是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中,本人发现知识尤其重要,企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇,这些都需要知识作为支撑点,才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状,需要我们企业管理工作者不断更新理念,依托企业组织创新及技术创新,让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性
在不同时期,企业管理模式都有不同之处,在当前转型大背景下,企业管理创新其实是一种对社会负责的行为,通过创新,可以迎合时代发展方向,实现企业自身在社会或行业中的价值,有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革,让企业得到可持续、长足的发展,不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法,可以让管理组织更加有活力,有利于成本的控制。在新的社会形态下,市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展,房地产产品的生产速度及质量不断上升。
A管理模式
A管理模式学习心得
2016.2.15
A管理模式为改革开放初期,国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整,具有灵活性、适应性,可以依靠自身的机制调整、修复和发展。
A管理模式为实用的企业内部行政管理模式,由8个系统组成:组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。
经过学习,我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务,经理是就是权力调配者,但是经理又受到监督和控制,任何管理人员都不能凌驾于企业之上,包括董事长。
我重点学习了组织系统,重点内容总结如下:
1、组织系统的重点为组织分工,分出部门和岗位,分别用机构图和岗位图来表示。
2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门,与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位,与其相联系是责任和权利。
3、组织系统表的五要素为:部门、岗位、编制、级别、指挥线;其中决定部门划分的是职能,例如生产部门、控制部门、支持部门;岗位是按照固定的任务分工的;编制为根据组织机构、人员定额,设置每个岗位人员的数量;级别分为高管层、管理层、职
工程项目管理模式——Partnering模式的探讨
Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Partnering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督
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第3卷 4
第3期
四川建筑科学研究Sc u n B i igS in e ih a ul n ce c d 23 7
20 0 8年 6月
工程项目管理模式一 Pn e n模式的探讨 anr g i胡季英(州科技学院管理学院,苏江苏苏州 251) 10 1
摘
要:anr g Pr e n是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面 t i管
对战略 P r f g a i模式进行的研究和介绍,文从工程项目全过程的角度论述了项目 Pr e n模式实施流程,出项目P r me n本 an r g ti提 at .
nr g式是战略 Pre n模式的第一步,合作伙伴的特征将其划分为 5个等级,出
A管理模式
A管理模式学习心得
2016.2.15
A管理模式为改革开放初期,国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整,具有灵活性、适应性,可以依靠自身的机制调整、修复和发展。
A管理模式为实用的企业内部行政管理模式,由8个系统组成:组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。
经过学习,我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务,经理是就是权力调配者,但是经理又受到监督和控制,任何管理人员都不能凌驾于企业之上,包括董事长。
我重点学习了组织系统,重点内容总结如下:
1、组织系统的重点为组织分工,分出部门和岗位,分别用机构图和岗位图来表示。
2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门,与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位,与其相联系是责任和权利。
3、组织系统表的五要素为:部门、岗位、编制、级别、指挥线;其中决定部门划分的是职能,例如生产部门、控制部门、支持部门;岗位是按照固定的任务分工的;编制为根据组织机构、人员定额,设置每个岗位人员的数量;级别分为高管层、管理层、职
A管理模式(摘要)
A管理模式(摘要)
一、重要观点
受监督的个人负责制 企业运作以预算为核心 一个上级的原则
既无重叠,又无空白的分工原则 逐级指挥、逐级报告的原则 工作程序控制各部门之间的动作 指挥系统不能任意改变工作程序 必要时才设副职 四小时复命制
述职是双边的,不是集体的 检查可以越级,检查必须重叠 \合适偏高\的用人原则 员工要保护自己,表现自己 鼓励员工的雄心-Ambition 管理模式不能拼凑,不是\百衲衣\把80%的命令变成培训
动力加润滑,企业才能正常运转 竞争是激励的基本手段;
发展企业是激励员工的最好手段。
二、垂直指挥系统
(一)垂直指挥的依据与原则
垂直指挥的依据与原则,在管理中关系到我们的决策、最高层的意志是否能准确、迅速地传达到最下层,并得到执行。
1
1.垂直指挥的依据:解决一个企业从上至下的权利分配主线,其依据是组织系统表里的岗位图。指挥线两端连接的岗位是指挥与被指挥的关系。 2.垂直指挥的原则:
A.服从的原则。这里讲的服从是指无条件的服从,在一般情况下,下级无权裁定上级的对错,上级的对错由上级来裁定,如下级感觉是明显的错误,可在私下里劝告上级,建议没采纳,仍要