兰州互联网时代企业管理有限公司

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基于“互联网+”时代的企业管理创新

作者：苏瑛

来源：《环球市场信息导报》2017年第14期

文章提出的“互联网+”发展战略，主要是利用电子网络平台，结合当前的网络通信框架，将信息网络与传统经济行业进行结合，在全新经济领域缔造出一种全新的经济形态。简单的说就是指“互联网+”与传统经济的结合有效衍生出全新的产业形态。基于此，文章主要对“互联网+”时代的企业管理创新进行研究。

“互联网+”时代企业管理创新工作存在的不足

暂时没有形成完全统一的管理理念。在没有真正落实改革开放前，我国商业经济中不存在企业管理；自改革开放后，虽然出现了企业管理，但是从发展情况来看，暂时没有专业的管理理论，我国当前使用的管理理论通常都是借助西方国家提出的思想。但是，基于“互联网+”时代背景，其侧重关注“以客户群体为核心”，且可以满足客户需求，这也预示着赢得客户群，获得市场地位。当前，还没有许多时效性的管理理念可以直接使用，许多经济企业在发展中依旧以自我为核心，没有形成迎合经济生产的互联网管理思维。

经济结构存在滞后性。从调查结果中可以看出，我国大部

篇一：互联网+时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新

马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。” 互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。

供应链管理

彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。

从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式

篇一：互联网+时代的运营管理创新

互联网+时代的运营管理创新

马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。” 互联网＋，可以是互联网＋工业，互联网＋商贸，互联网＋金融，互联网＋政务等等，简单说就是一切传统形态的东西都可以与互联网进行互联。互联网＋的一个重要特点在于它通过信息技术连接，消解了以往各个领域的不必要的“墙”与封闭之门，让市场中的每个主体，社会中的每个个体都能参与到平等的竞争与服务中来。互联网＋开启一种新时代的全新“创业”模式，整个社会也迎来一场互联网价值理念的输送与植入。无论是改革，打造工业4.0版，还是助推经济新发展，互联网都起着必不可少的作用。

供应链管理

彼得·德鲁克提出了供应链管理的概念,为应对日益激烈化的市场竞争，许多企业将实施供应链管理作为提升竞争力的重要手段之一。很多公司在供应链管理实施中取得的很大的成功。供应链的发展和实施对企业降低企业成本，减少物流费用，提高物流效率与提高客户满意度起着至关重要的作用。

从供应链管理的角度来看，传统的工业化思维是批量生产，追求低成本运作，再从不同的渠道影响终端消费者;而互联网技术促使企业从B2B模式向C2B的个性化模式

摘要：信息时代，互联网得到迅速的发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中的应用最为迅速的领域，与传统的招聘渠道相比有着非常明显的优势。同时伴随2014年两会中，首次将“互联网金融”纳入讨论课题，充分说明互联网不仅仅只局限于生活中的某一方面，现在已经呈现百花齐放、百家争鸣的态势。作为企业发展首要的人才招聘，也将面临着转型升级。

关键词：企业招聘、招聘渠道、人才获取。

目 录

引言 .................................................................................................................................................. 1 第一章 企业运用网络招聘人才的意义 ....................................................................................... 1

一、电子招聘从根本上变革了企业人力资源管理 ....................................

互联网+互联网时代证券公司竞争策略转型研究

互联网+互联网时代证券公司竞争策略转型研究

1

WORD版下载可编辑

目 录

第1章 绪论 .................................................................................................................... 4

1.1 研究背景和意义 ................................................................................................ 4 1.2 国内外证券市场竞争概况 ................................................................................ 5 1.3 研究思路与基本框架 ........................................................................................ 5 1.4 研究内容与技术路线 .........

互联网时代更需文化管理

华夏基石一直坚持的一个观点就是：首先，企业文化一定是功利性的，是驱动企业价值创造和保持高绩效的源泉。无论外部环境如何变化，文化管理要为企业创造价值，既高于企业战略又服务于企业战略这个本质不会变。

在互联网时代，更要强调回归到“文化的使命是什么”这个基点来思考文化如何为客户、为员工创造价值。

其次，文化一定是与时俱进的。从文化的功利性来讲，企业文化有两个特性：一个是为企业创造价值，另一个是提高企业对环境的适应性。为什么我们今天要讨论互联网时代的企业文化建设？就是因为环境变了、客户变了，一切游戏规则变了。

提出要通过创新文化来提高企业对环境的适应性，是因为一个企业在新的环境发生变化以后，最深层次的变革、最先要变化的是人的观念、思维方式、态度和行为。如果观念不领先、思维方式不变革，态度不转变，行为能力滞后，企业组织的商业模式创新、流程变革都将流于形式，都将停留在玩概念层次上，骨子里面是没有变化的。

基于这两方面，华夏基石正致力于探究几个核心问题：环境究竟发生了什么变化？我们要有什么样的价值取向？要有什么样的游戏规则？要有什么样的新价值观、新的思维导向？要有什么样的行为方式？等等，以期能为中国企业提供一些思路。

那么，互联网时代如何进行文

产业互联网时代到来

在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯（BAT）这样的互联网巨头，他们在搜索、电商和社交领域都崭露头角，同时他们也代表消费互联网已达到顶峰状态。然而从互联网发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间，他们正开始尝试与移动互联网融合，创造全新的价值经济，进而推动互联网行业迈向产业互联网时代。本文着重探讨消费互联网时代的特征，BAT在消费互联网时代的战略布局，以及投资人对消费互联网企业的看法。

消费互联网是一种眼球经济

消费互联网即以满足消费者在互联网中的消费需求应运而生的互联网类型。其具备两个属性，一个是媒体属性，由提供资讯为主的门户网站、自媒体和社交媒体组成，另一个是产业属性，由为消费者提供生活服务的电子商务及在线旅行等组成。这两个属性的综合运用使以消费为主线的互联网迅速渗透至人们生活的每个领域，影响着人们的生活方式。（以下图片点击可放大）

图：互联网满足各种消费需求

消费互联网的商业模式则是以“眼球经济”为主，即通过高质量的内容和有效信息的提供来获得流量，从而通过流量变现的形式吸引投资商，最终形成完整的产业链条。在消费互联网时代，互联网以消费者为服务

产业互联网时代到来

在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯（BAT）这样的互联网巨头，他们在搜索、电商和社交领域都崭露头角，同时他们也代表消费互联网已达到顶峰状态。然而从互联网发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间，他们正开始尝试与移动互联网融合，创造全新的价值经济，进而推动互联网行业迈向产业互联网时代。本文着重探讨消费互联网时代的特征，BAT在消费互联网时代的战略布局，以及投资人对消费互联网企业的看法。

消费互联网是一种眼球经济

消费互联网即以满足消费者在互联网中的消费需求应运而生的互联网类型。其具备两个属性，一个是媒体属性，由提供资讯为主的门户网站、自媒体和社交媒体组成，另一个是产业属性，由为消费者提供生活服务的电子商务及在线旅行等组成。这两个属性的综合运用使以消费为主线的互联网迅速渗透至人们生活的每个领域，影响着人们的生活方式。（以下图片点击可放大）

图：互联网满足各种消费需求

消费互联网的商业模式则是以“眼球经济”为主，即通过高质量的内容和有效信息的提供来获得流量，从而通过流量变现的形式吸引投资商，最终形成完整的产业链条。在消费互联网时代，互联网以消费者为服务

互联网时代企业面临的九大危机

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传统营销的势没有了

过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下春熙路、盐市口等主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。

现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，最根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了。生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

2

不转型等死，转型怕转死

在取得重大成果之后的中国企业，不可避免的面临着如何在新形势下实现新的突破和飞跃，在世界经济结构中和产业价值链中重新寻找定位。

党的十八大报告提出，加快形成新的经济发展方式，着力增强创新驱动发展新动力，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动。这既给

互联网时代钢铁企业如何生存发展

——尤福成（yozi999@163.com）

对于所有钢铁企业来讲，现在面临的形势是非常严峻的，刚需逐渐变软，市场向买方倾斜，海鑫、松汀破产，鞍钢、武钢大裁员，一切的一切都只是开始，而此时互联网携风卷残云之势，锐不可当，钢铁电商遍地开花，找钢网、钢银异军突起，但对于该如何拥抱互联网，以何种方式去拥抱，很多企业仍然缺乏清晰的思路，似乎总是雾里看花，下面我简单的谈一下我对这个问题的看法。

首先必须转变思维方式，互联网已经成为时代的发展趋势，企业领导者必须运用互联网的思维方式去考虑整个行业的发展，何谓互联网思维？个人觉得《互联网思维独孤九剑》这本书的定义比较准确，互联网思维首先就是用户思维，这是整个互联网思维的核心。钢铁行业经历十多年的高速发展，钢厂作为供方在产业链中处于明显的强势地位，思维已经形成惯性，而现在要从另一个角度思考整个行业和公司的发展，很难适应。如果不能彻底转变思维方式的话，那么拥抱互联网根本无从谈起。

其次，从战略上应该如何规划呢？是与其他平台合作，还是自建？先谈一下合作的问题，小的钢厂可以和找钢网或者钢银等第三方平台实现全方位合作，因为对于这类企业来讲基本上没有成熟的分销体系，通过平