设计工时管理办法

安翰光电技术（武汉）有限公司

标准工时和计算标准管理办法

文件类型 : 体系文件

部 门 : 生产部

版 本 : A/0

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汇 编 : 周小威

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? 安翰光电技术（武汉）有限公司

Ankon photoelectric technology (wuhan) co., LTD

1 (10)

安翰光电技术（武汉）有限公司

目录

1. 2. 3. 4.

目的---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 范围--------------------------------------------------------------------------------------

规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

车间计件工时管理办法 (2011-03-09 18:13:11)

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工时

工时管理

计件工时

工时定额

管理办法

it

博主短评：

《卖拐》中范伟说“人跟人之间的差距咋这么大呢！”。其实，企业之间的差距也是非常大的。制造企业大体上可分为离散制造和流程制造两类，化工类企业就属于典型的后者。即便同为离散制造企业，也有小批量生产、中大批量生产、大规模生产等多种类型。不同的企业会选择不同的生产组织模式。

五金制造、冲压件制造、注塑件制造等行业的企业，生产数量一般较多。这类企业的生产组织多采用计件的管理方式，即确定操作者在一个工作日（班次）应完成多少件产品。其实，计时和计件在本质上是相同的，知道了制造一件产品需要多少时间，就可以算出一个工作日可以加工多少件产品。反之也然。 这是一家位于深圳的五金制品公司制定的计件工时管理办法，是在工时定额的基础进行计件管理。方法对定额数据的测量、确定、调整、统计及监督等方面作了可行的规定。“它山之石”或许可以为计件制企业提供一些参考与借鉴。 无论是计时还是计件，最终将落实到计费上，本规定提出的“按照同行业

设计工作质量管理办法

1 目的和范围

对设计全过程进行质量控制，使设计质量总的要求符合国家的方针政策、切合实际、技术先进、经济合理、安全适用。

本办法适用于本部门自行设计的图纸和技术文件的质量管理。 2 相关人员任职条件 2.1 设计人员条件

2.1.1 具有本专业设计及相关的专业知识；

2.1.2 能较好地贯彻执行有关的规程、标准等技术规范；

2.1.3 能在审批人员的指导下独立完成设计工作，并能使用计算机进行设计； 2.1.4 尊重审批人员的意见，虚心接受审批人员的合理建议； 2.1.5 具有初级以上（含初级）技术职称。 2.2 校核人员条件

2.2.1 熟悉并能运用有关规程、标准等技术规范，能指导设计人员进行设计工作，能对设计人员的设计文件中的错误或不足之处提出合理的修改意见； 2.2.2 具有本专业设计及相关的专业知识，有相应设计成果并已投入使用； 2.2.3 熟悉应用计算机进行设计；

2.2.4 具有三年以上的设计经历，并能独立解决工作中的一般性技术问题； 2.2.5 具有初级以上（含初级）技术职称。 2.3 审核人员条件

2.3.1 熟悉并能指导设计、校核人员正确执行有关规程、标准等技术规范，能解决设计、制造、安装和生产中的技术

设计工作质量管理办法

1 目的和范围

对设计全过程进行质量控制，使设计质量总的要求符合国家的方针政策、切合实际、技术先进、经济合理、安全适用。

本办法适用于本部门自行设计的图纸和技术文件的质量管理。 2 相关人员任职条件 2.1 设计人员条件

2.1.1 具有本专业设计及相关的专业知识；

2.1.2 能较好地贯彻执行有关的规程、标准等技术规范；

2.1.3 能在审批人员的指导下独立完成设计工作，并能使用计算机进行设计； 2.1.4 尊重审批人员的意见，虚心接受审批人员的合理建议； 2.1.5 具有初级以上（含初级）技术职称。 2.2 校核人员条件

2.2.1 熟悉并能运用有关规程、标准等技术规范，能指导设计人员进行设计工作，能对设计人员的设计文件中的错误或不足之处提出合理的修改意见； 2.2.2 具有本专业设计及相关的专业知识，有相应设计成果并已投入使用； 2.2.3 熟悉应用计算机进行设计；

2.2.4 具有三年以上的设计经历，并能独立解决工作中的一般性技术问题； 2.2.5 具有初级以上（含初级）技术职称。 2.3 审核人员条件

2.3.1 熟悉并能指导设计、校核人员正确执行有关规程、标准等技术规范，能解决设计、制造、安装和生产中的技术

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

全员工时计件管理办法

为提高生产一线工作绩效，激励职工工作积极性，充分体现按劳分配，多劳多得的原则，特制定本管理规定。

本管理规定由带班长负责任制和等级系数工时规定两部分组成， 1.带班长负责制 1.1带班工序的设定

根据生产现场各工序实际情况，对需要以小组为单位互相协同配合工序设立带班长。

1.2 带班长人选的选择

车间每月由“素质技能评定小组”定期评定所有人员的素质技能状态，并及时更新《人员素质技能记录》，以确定现有人员掌握生产技能、工作水平以及其它综合素质状态。根据评定结果，确定各工序带班长人选。 1.3 带班长职责

带班长为工作小组成品之一，负责本工序主导工位，并负责： 1.3.1 在生产过程中负责监督本工序工艺文件执行情况 1.3.2 负责记录工艺控制点执行状态 1.3.3 保证本组员工操作正确性及符合性 1.3.4 负责本组所使用设备的调试 1.4 带班长待遇

带班长收入，在计件工资基础上乘以相应系数（详见“计件单价明细”） 1.5 不设立带班长的工序

无需以小组为单位的工序，不设立带班长，小组成员收入根据“计件单价明细”以

ABC公司集中交叉实名 审计工作管理办法

第一章 总则

第一条 为了落实集团审计体制改革的要求，提高ABC公司内部审计工作质量和效率，结合ABC公司实际，实行全系统集中交叉实名审计工作。

第二条 ABC公司集中交叉实名审计，是指在ABC公司总部监督部统一领导下，集中全系统专兼职审计人员和审计项目，分成南片区域和北片区域，以比较经济的原则组成若干审计组，对南北区域公司的审计项目进行跨区域交叉审计，原则上不安排审计人员参与本单位的审计项目，审计主审必须实名写入审计报告中。

第三条 南片区域包括上海、宁波、厦门、广州区域公司及所属单位，以及空运、仓配和供应链在当地的所属单位；北片区域包括大连、北京、青岛区域公司及所属单位，以及空运、仓配和供应链公司及所属单位。根据需要，审计人员由总部统一调配使用。

第四条 集中交叉实名审计要充分发挥内部审计和纪检监察的协同和联动效应，合理安排各类审计项目、监督检查和效能监察项目，做到同计划、同部署、同实施，以节约监督资源，提高监督检查的效率。

第二章 组织机构及人员管理

第五条 集中交叉实名审计实行“总部统一管理，项目主审负责制”的组织机构。在南片区域和北片区域各设置片区组长1名，由总部监督部统一

1

指派；

计算机学院·软件学院管理手册 软件学院本科教学管理分册

软件学院本科毕业论文（设计）工作管理办法

（2011修改版）

1 目的

按照教育部对国家示范性软件学院国际化、工程化、复合型人才培养目标的要求，以及软件工程专业人才培养的规律、特点和实际，加强对本科毕业论文（设计）工作的管理和对本科毕业论文（设计）各环节工作流程的规范，保证毕业论文（设计）质量，依据《四川大学关于本科毕业论文（设计）工作的有关规定（修订）》（川大教【2006】87号文件）文件以及《关于坚持“高质量、多样化”原则进一步加强本科毕业论文（设计）工作的补充意见》（川大校【2009】28号文件），制定本管理办法，明确软件工程专业毕业论文（设计）的质量标准、基本要求和实施细则。

2 范围

本管理办法的适用对象为大学四年制本科软件工程专业毕业论文（设计）。

3 职责

毕业论文（设计）的院级管理工作由主管教学的副院长全面负责，教学指导委员会负责毕业论文（设计）工作计划和评审，教学科负责毕业设计的组织和实施，学生科负责对参加毕业设计学生的日常管理，系主任负责对毕业设计指导教师的工作管理，指导教师负责对指导学生的毕业设计工

篇一：公司管理制度大全=

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . .

目 录

第一章 总 则……………………………………………………………错误

！

未

定

义

书

签

。

第二章 变更设计原则……………………………………………………1 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 变更设计条件……………………………………………………2 设计变更的等级…………………………………………………4 变更设计的有关规定……………………………………………6 变更的办理程序…………………………………………………7 变更履行的审核程序……………………………………………10 变更设计审批的权限……………………………………………12

－0－

第二章 变更设计原则

(一)设计文件是建设项目的施工组织及工程造价的主要依据，一经批准不得随意更改。

(二)变更设计必须坚持高度负责的精神，在确保工程质量标准的前提下，在降低工程造价、节约用地、缩短工期等方面有显著效益以及设计与实际不符合时，可考虑变更设计。

(三)进行变更设计，事先应周密调查、备有图文资料，并填写《变更设计报审表》(A-22表)，详细申述变更设计理由(包括与原设计的经济比较)按照审批权限逐级报请审批。每项设计变更在实施前必须向指挥部提出申请， 未经正式批准，一律不得实施。