甘特图具体画法

甘特图的用途及画法

时间:2011-11-28来源:互联网作者:小东浏览:164次

1.甘特图的用途甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。它是美国效率工程师甘特首先画出来的，

1.甘特图的用途

甘特图主要用于对各项工作进度计划的管理。它是美国效率工程师甘特首先画出来的，通过它可以直观地看出各项工作计划进度与实际进度的情况。例如：制订质量改进工作的进度计划;人员技术培训的进度计划;车辆和设备的大修进度计划等等。在甘特图上，可同时用箭头表示出几项具体工作的进度要求，并可表示出实际的进展情况，，随时采取必要的措施，以保证进度计划的实现。

2.甘特图的画法

甘特图从左向右划分为三部分。左侧栏目为工作内容，要先在本栏内自上而下写明几项工作的内容名称或要求。中间栏目为每项工作的开始时间和完成时间，要在本栏内画出计划完成时间和实际完成时间，分别用两个上下并列的箭头表示(计划完成时间用虚线箭头表示，实际完成时间用实线箭头羡示)。本栏目的坐标刻度及长度要取得合适，看得清楚，容易理解。，右侧栏目为责任部门，我们就在这个栏内与每项工作内容相对应的位置上注明完成这项工作的责任部门。这样，一张甘特图就基本画完了。最后视情况适当在图上注明标题及数据的来源，坐标上要

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XXX项目XXX公司 项目名称： XXX工程 当前日期： 01/26/07 Fri 显示周期： 01/05/07 - 08/24/07 Page 1 完成天数 计划% 实际%

#### ####剩余天数01/05/07 01/12/07 01/19/07 01/26/07 02/02/07 02/09/07 02/16/07 02/23/07 03/02/07 03/09/07 03/16/07 03/23/07 03/30/07 04/06/07 04/13/07 04/20/07 04/27/07 05/04/07 05/11/07 05/18/07 05/25/07 06/01/07 06/08/07 06/15/07 06/22/07 06/29/07 07/06/07 07/13/07 07/20/07 07/27/07 08/03/07 08/10/07 08/17/07 08/24/07

标识 作业名称XXX工程 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 项目01 项目02 项目03 项目04 项目05 项目06 项目07 项目08 项目09 项目10 项目11 项目12 项目13

责任人

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甘特图的制作的小教程

PMT——分析技能——甘特图

Gantt chart

甘特图的制作的小教程

PMT——分析技能——甘特图

20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工作 上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明 世纪最重要的社会发明 表明: 表明工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系

强调: 强调时间和成本在计划和控制中的重要性

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PMT——分析技能——甘特图

甘特图简介

甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)是本世纪初由亨利 甘特开发的,内在思想简 单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项 目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况. 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与 计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行.是一种理想的控制工具.

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PMT——分析技能——甘特图

甘特的思想把总的计划目标看成——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。

甘特的贡献体现一个既简单又基本的控制原理——从计划中选取关键内容并予以密切注视。

甘特图

第五章 标准件与常用件的表达方法

第五章 标准件(结构)与常用件的表达方法

§5-1 螺纹的基本知识及其表达方法

螺纹是零件上常见的结构，主要用于连接。如管路上面的管接头、手表后盖的安装、眼镜架、腿的固定、机械设备的固定、连接等，从大型机械设备到小型设备都广泛地采用了螺纹结构。螺纹结构的另一种应用是传动和调整机构，如螺纹千斤顶，通过丝杠的转动，达到提升重物的目的。又如机床上的丝杠和刀架之间的传动，也属于螺纹传动，丝杠轴向固定，刀架可以移动，不能转动（相当于螺母），通过丝杠的转动，达到刀架移动的目的；在调整机构中，螺纹的应用就更加广泛，如照相机的焦距调整机构，健身设备的拉杆张紧机构等。

由于螺纹在设备中的广泛采用，为了设计、加工的方便，国家标准规定了螺纹的结构、画法等。

一、 螺纹的基本概念

螺纹的结构和尺寸是由牙型（截面形状）、大径（最大尺寸）、小径（最小尺寸）、螺距（相邻两个牙之间的距离）、线数（螺旋线的条数）、旋向（左旋或右旋）来决定的。

1、螺纹牙型（GB/T 192 — 2003）

在通过螺纹轴线的剖面上，螺纹的轮廓形状称为牙型。它是由牙顶、牙底和牙侧面来构成的，并形成一定的牙型角。由于螺纹结构是

宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证 书寄到上海） 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、

宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证 书寄到上海） 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、

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螺栓画法大全

时间：2011-01-11 09:46:12 编辑：amethyst 来源：世界工厂泵阀网 点击数： 1370

螺栓画法在工程制图中常常用到，因其能直观地表现螺栓连接方式而被广泛使用。因此，不少业内人士对于螺栓画法问题也很关注，下面，世界工厂泵阀网为大家详细介绍螺栓画法。

学习螺栓画法的首要条件是了解螺栓的连接方式。

螺栓连接通常是由螺栓，垫圈和螺母三种零件构成。这种连接只需在两被连接件上钻出通孔，然后从孔中穿入螺栓，再套上垫圈，拧紧螺母即实现了连接。这种连接主要用于两零件被连接处厚度不大，而受力较大，且需要经常装拆的场合。

螺栓画法一般采用比例画法绘制，即以螺栓上螺纹的公称直径(大径 d )为基准，其余各部分的结构尺寸均按与公称直径成一定比例关系绘制。 螺栓画法，应遵循下述基本规定：

1)两零件接触表面画一条线，不接触表面画两条线;

2)两零件邻接时，不同零件的剖面线方向应相反，或者方向一致、间隔不等

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3)对于紧固件和实心零件(如螺钉、螺栓、螺母、垫圈、键、销、球及轴等)，若剖切平面通过它们的基本轴线时，则这些零件都按不剖画出，仍画外形，需要时，可采用局部剖视。

螺栓的近似画法

确定螺栓的公称长度l时，应查阅垫圈、螺

甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特发明的。甘特图上可以让使用者清晰而且直观地知道哪些任务在什么时间内完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。本文系结合EXCEL的图表功能制做的项目进度甘特图,内含图表的源文件以及完整的制作过程说明。

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1号机改造 3号机改造 1号管道改造 3号管道改造 2号阀改造 1号阀改造 3号阀改造 配电安装 方案预审 设备采购 现场安装 现场调试 工程验收 今天日期 开始时间 结束时间

开始时间 2011-7-1 2011-7-5 2011-7-9 2011-7-15 2011-7-10 2011-7-15 2011-7-19 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-1 2011-7-11 2011-8-1 2011-8-16 2011-7-17 2011-7-1 2011-8-20

工期 5 4 7 6 6 4 2 11 16 10 20 15 5 40741 40725 40775

结束时间 2011-7-5 2011-7-8 2011-7-15 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-18 2011-7-20

竣工图编制参考资料

2007-11-09 14:59:35| 分类： 工程资料 | 标签： |字号大中小 订阅

一、竣工图编制基本要求

1．竣工图应使用新的或者干净的施工图，并按要求加盖并签署竣工图章。 2．凡按图施工，没有变动的，可在原施工图上加盖“竣工图”标志后即可。 3．凡一般性设计变更，且能在原施工图上修改、补充的，由施工单位在原施工图（必

须是新蓝图）上注明修改内容与修改依据后，作为竣工图。

4．凡结构形式、工艺、平面布置、项目等有重大改变以后及图幅变更面积超过35%，必须重新绘制竣工图。重绘图按原图编号，末尾加“竣”字。新图图标内应注明“竣工

阶段”。

5．竣工图应准确、清楚、完整、规范、修改到位、真实反映竣工验收时的实际情况。要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚，不得用圆珠笔或其他易于

褪色的墨水绘制。

6．竣工图编制完成后，监理单位督促和协助设计、施工单位检查竣工图编制情况，

发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。

7．竣工图内容应与施工图设计、设计变更、材料变更、施工实际情况及质检记录相

符合。

8．编制竣工图总说明及各专业的编制说明，叙述竣工图编制原则、各专业目录及编

制情况。

9．竣工图按《技术用图复制图的折叠方

危急值报告制度管理持续改进

我院2013年6月份制定了危机值管理的相关规定及流程.在执行了一年时间中,发现还存在危机值管理执行不到位的情况,现召集检验科、影像科、急诊科、临床各科室主任、三级医师以及护士等人员召开会议，讨论问题产生的原因。充分分析导致，并制定目标及执行计划，以严格落实危机值相关管理的规定，保障医疗安全。

讨论内容：

危机值管理不到位的原因:

1、医务部层面的问题：医务部没有对当事人正式提出警告或处罚，仅要求科室限期整改。

2、科室管理层面的问题：人员紧张(3) 工作量大(2)

3、个人自身的问题：临床医师未引起足够的重视(8)

4、检验科的问题：电脑速度慢(1) 设备陈旧,处理速度慢(3) 检验科与临床科室之间缺少沟通(9)

导致有极少数的危急值检验科没有及时告知临床，从而造成遗漏。 原因分析：

危急值处置不到位鱼骨图分析：

科室个人问题 态度不认真 认识不到位 科内转告遗漏 未处罚 监管力度稍弱 检验检验科遗漏 工作繁忙遗漏 危急值记录 处置不到位 整改不到位 质控组未履行职 管理松懈 科室管理 培训 考核不到位 不到位 医务科

危急值管理不到位原因分析：

危急值管理不到位原因分析15129例次63029?54.80