给你一个团队你会怎么带书籍

给你一个团队，你会怎么带？

管理是一门科学，更是一门艺术，是运用科学的手段、规范的制度调动人的积极性的艺术。不管是大型企业、中小企业还是机关事业单位，领导者所要面对的，无外乎人、事二字。而人是一切事情的执行者，由此可见，管人才是管理的根本。学会管人，是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。

如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日上，让员工为企业作出贡献？ 第一，管人要先管好自己。管理者如果以身作则，事事为先，严格要求自己，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

第二，领导者要有人格魅力，有时候管理人心靠的不是技巧而是魅力。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格魅力。

第三，作为企业领导者，工作中难免遇到各种性格不同的员工。如果能够尽量学会和各种不同性格的员工打交道，努力和更多的人相处得好，工作起来相互协调、密切配合，将会对企业的发展大有帮助。

第四，领导者要会识人、用人、授权，一个成功的领导者并不只是一个人在打拼，如果学会授权就会收到事半功倍的效果。

本书内容包括：如何以身作则做员工的榜样，如何树立威信让员工服管，如何用良好沟通构建和谐企业，如何激励员工不断奋进，如

点赞”是现在流行的网络词语，它表示对别人的认同与赞扬。今天我要送一个赞”给一个既平凡又伟大的人。她是谁？她就是我的老师。

她姓黄，她教语文。她有一头乌黑亮丽的头发，一双炯炯有神的眼睛，一双像3”的耳朵，又高又挺的鼻子，樱桃一样的小嘴，还有一双笑起来就眯成一条线的眼睛。

她喜欢给我们读课文，那声音时而像画眉清脆的叫声，时而又像战斗时吹响的号角，激励我们好好学习。

她还喜欢讲笑话。有一次，有个同学把虎”字的横钩写成横，她说：有的同学胆子真大，把老虎的爪牙都拔了。”同学们听后，顿时哄堂大笑。

她也很严肃。有一次，课堂纪律有点乱，到放学时她留我作文们几分钟的堂整顿。从那以后，课堂纪律总算好了。

她也很亲切。她常常让成绩不好的同学到办公室去辅导，问同学们哪些不懂，她会很认真地、耐心地教他们。果然，有几个同学成绩进步了，她露出了满意的笑容。有一次，我的成绩退步了，她把我叫到办公室去。整整给我复习了一个小时。下次考试我进步了一大截，她和我都露出了笑容。

她传授我知识，她教会我做人的道理，她把笑容送给我，我要送给她一个赞”！

然而，一个赞”不能抵消她对我付出的心血，不能完全表达我的感激之情

拒绝一个喜欢你的人会让他更喜欢你

这句话是偶然在一个节目上听到的，我当时就记住了，觉得真是一语中的啊。它道尽了现在的男男女女们的感情纠葛。这个世界为什么会有人不幸福，为什么会有人不甘心，就是因为我们有心结，我们解不开我们的心，心被束缚了，何谈幸福？

昨天遇见了几年不见的老同学，我们因为坐同一辆车，互相看了好几眼愣是没敢认，然后竟然在QQ上找到了对方的名字然后互相说看到了对方，然后才不怎么自然地聊了一会儿天。知道他快出国了，以前很喜欢我的一个男生结婚了。我其实很想大气的淡然的祝福他，可是心里满满的心酸，我也不是那种会嫉妒别人的人，只应了那么一句话，我怀念过去是因为现在过得不好，我因为他心酸是因为我现在的感情生活不顺利。不禁想起每次放假回家他都是最欢迎我的人，都会请我吃饭，都会说一些很暖心的话，其实也不是没动摇过，只是我太清楚我想要的是什么了，我也太清楚他给不了我想要的，所以，我只有一次又一次的拒绝。谈到拒绝，我发现确实是，我越拒绝他，他就越喜欢我，越觉得我好。但是，喜欢这个词，它只是一种感觉，感觉无时无刻不在变化着，慢慢的就没了。我们每天都会遇见形形色色的人，会产生新的感觉，连我自己都不敢保证多久以后我一定还会保持着某一种感觉，那么所谓的移情别恋就

如何管理好一个团队—学生会1 干部培训计划书

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任智豪

2014年4月18日

干部培训计划书

《如何管理好一个团队——学生会》

学生会团体是一个有很多成员组成,不管部门是两个人，还是四个人，还是一个大集体，当你坐上部门负责人时，你该如何带领这些人乘风破浪实现既定目标？

学生会部门的管理需要一定的管理理念，你若象将军，成员就是士兵，管理好了，便所向披靡。

一个优秀的团队无非具备三条件:自主性、思考性和协作性。只要使你部门这帮人具备这三点，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥冲锋陷阵，无所不至。

一个优秀的团队的建立和维持，需要每一名团队成员的共同努力，而其中团队负责人的作用才是最大的

部门负责人的智慧

部门负责人的脾气性格，做事成熟度，直接导致他在成员中的影响，间接影响到团队质量。负责人要有一定的文化素养，，积极主动建立团队制度与团队文化和团队信仰。

作为一名优秀的管理者一定要有一定的素质、明确分工、不断激励、才能使团队合作更加完善。

睿智的负责人要善于基于文化和信念的目标、方向保持一致，并拥有同一颗颜色的灵魂，是你可以成功带领团队实现伟大理想的基本前提。赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体感到自豪，

一个聪明而坚定的管理者，他在执行规则的时候

记得有一次星期四下午的体育课上，我和我的同学们正在玩抓人游戏。突然，陈宁被一块石头绊倒了，脚摔破了一大块皮，我说：陈宁，你应该去包扎伤口。”可陈宁却说：不用了！”这时我同情陈宁，也很担心他，可接下来他说的话让我惊讶了。

体育课上，老师让我们自由活动，我和同学们飞快地跑到红旗那里。我们为什么要去红旗那呢？因为我和同学们要在那里集合玩抓人。我们分配好了，谁抓人谁跑之后，游戏就开始了。我先抓人，我飞快地去追朋友们。我跑着跑着，就累了。可是，我对自己说：我不能输。”于是我拼命地跑去追他们，一下子抓了8个人。这一局结束了，虽然此时的我全身无力，但是我还是很开心，因为我抓到了8个人。

第二局开始了，我和陈宁直往沙地跑。同学们在后面追我们，我们跑到了沙地里，我们躲去人群多的地方，作文我们在那足足躲了十分钟，都没人来抓我和陈宁。过了一会，我和陈宁躲得不耐烦了。我先跑了出去，可一下子就被李昭琰抓了。我叫陈宁快跑，于是他飞快地跑去救那些被抓的人。当他跑到一半的时候，郑智先和王亮辉去抓他。他使出全身的力气跑去救了全部的人。我们胜利”了。

第三局开始，我就和陈宁分散跑，我跑去沙地里，他跑去操场上的一棵大树后面躲。我和陈宁等到

　　01

　　远离你身边的负能量朋友

　　阿月，是坐在我对面的一位同事。

　　刚入职时，我发现同事们都不太和她接触，可看她的表现，又不觉得她有什么问题。

　　因为坐得很近，阿月便主动和我说话。我看她也很好相处，便和她熟络了起来。

　　一开始，阿月只是向我分享生活日常。出于礼貌，我大多数时候只会选择倾听。

　　然而相处久了，阿月从一开始的分享，演变成了抱怨，时常传递负能量的情绪，让我很是头疼。

　　可一想到她身边没有朋友，如果突然不与她来往，又显得自己很无情。

　　我只能一边听她的话，一边安慰她要积极生活。

　　有一次午休外出吃饭时，在餐厅里遇到了一位同事。

　　聊起阿月，对方也叫苦不迭：

　　“她老是喋喋不休地讲生活如何糟糕，工作多么不顺心，仿佛每一天的人生都很难熬。

　　而且同样的事情，还要一次次地重复分享给不同的人听。她不累，我也累呀！”

　　那一刻，我才知道为什么同事们都不愿意和她接触。

　　她只是想找一个情绪发泄处，把负能量传给身边的人，好让自己过得舒服点。

　　从那之后，我也有意识地躲开了她，不再让她的负能量影响到自己的状态。

　　有句话说得很对：你永远无法叫醒一个装睡的人。

　　不要总在负能量的朋友上消耗时间和精力。否则，你永远都被困在满是怨气的深渊。

　　相信

亿房论坛?论坛版块 ? 亿房议房 ? 谈房论市 ? 手把手你怎么判断一个户型的好坏 121 / 2 页下一页 返回列表 查看: 633|回复: 14 麦米格格 95 18 3167 主题 好友 积分 版主 ? TA的每日心情 奋斗 2014-5-21 09:17 签到天数: 101 天 [LV.6]常住居民II 亿房币 3085 酷币 32 精华 6 注册时间 2013-11-27 [深度分析] 手把手你怎么判断一个户型的好坏

[复制链接] 电梯直达 楼主 发表于 2014-5-20 09:44 |只看该作者 |倒序浏览 本帖最后由 麦米格格 于 2014-5-20 09:59 编辑

对户型做过比较深入的研究，仔细回答下这个问题。 首先讲两个概念：

开间、进深：习惯上，我们把房间的主采光面成为开间（面宽），与其垂直的称为进深。也可根据房间门的朝向来确定开间和进深，房门进入的方向的距离为进深，左右两边距离为开间。根据《住宅建筑模数协调标准》（GBJ100-87）规定：住宅建筑的开间常采用下列参数：2.1米、2.4米、2.7米、3.0米、3.3米、3.6米、3.9米、 4.2米。（卧室以床顺着摆放的方向为开间

　有一个朋友，下岗了，生活过得十分艰难。于是有一天闲暇，他去拜见自己无比敬仰的一位老师，痛哭着向老师倾诉自己人生的不容易和自己生活的种种艰难。他哭泣着说：“我太穷了，几乎穷得一无所有。我这样贫穷地生活着还有什么意思呢?我真想离开这个世界啊!”

　　德高望重的老师默默听完他的哭诉，什么也不说，站起来从一本书里找出一张纸条递给他说：“看过这个纸条，你便知道你是不是真的很贫穷了。”

　　他擦擦眼泪接过那张纸条，拧亮身边的台灯，默默看起来，那张纸条上写着

　　如果早上醒来，你发现自己还能自由呼吸，你就比在这一周离开人世的100万人更有福气。

　　如果你从未经历过战争的危险、被囚禁的孤寂、受折磨的痛苦和忍饥挨饿的难受……你已经好过世界上5亿人。

　　如果你的冰箱里有食物，身上有足够的衣服，有屋栖身，你已经比世界上70％的人更富足。

　　如果你银行户头有存款，钱包里有现金，你已经身居世界上最富有的8％的人之列。

　　如果你的双亲仍然在世，并且没有分居或离婚，你已属于稀少的一群。

　　如果你能抬起头，带着笑容，内心充满感恩的心情，你是真的幸福——因为世界上大部分的人都可

如何评价一个优秀的团队

目标管理法为整合三层次绩效评估，为企业绩效评估在组织层次维向上下贯通提供了基础框架。以此为基础平台，我们就可以很容易将绩效评估工作寓于企业战略管理过程，以主管与员工事先确定的目标及其实现程度作为依据和衡量标准，对员工个人绩效、团队绩效和总体绩效进行考核评价。其一般实施步骤如下：

明确整个组织下一工作周期的总战略目标和任务；

各部门与组织领导共同商定分部门的工作绩效目标；

部门主管与下属员工协商讨论，确定每个员工的个人工作目标，即为实现本部门目标任务自己须做出什么样的贡献；

根据既定的具体量化目标，在期末对员工个人的工作绩效进行考核评估；

召开定期绩效会议反馈信息，对每个员工和部门及团队的目标实现程度和进度及今后改进方向等提出指导意见。

基于目标管理的绩效评估框架有如下优越性：首先，它关注的不是工作行为而是工作成果，是员工、团队和部门为实现组织目标所做的个人贡献大小；其次，由于目标是员工与主管共同协商制定并认可的，利用此法进行评估，有利于建立员工的团队精神和主人翁意识，使之积极配合、主动参与，把自己与组织的命运紧密相连，大大提高组织的团队活力和整体绩效水平；同时，由于把绩效考

篇一：如何管理好一个团队

如何管理好一个团队

分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不

能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自

己的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多

多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！

1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队

的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成

员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机

会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄

弟姐妹一样看待.

2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验

毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富

的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方

法。

3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而

非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半