高效的制造业物料与仓储管理培训总结

高效的制造业物料与仓储管理

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87

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单选题 正确

1.（ ）通常根据物料的开发、入库、投入使用的时间等来进行编号。

1. 2. 3. 4.

A 分类编号法 B 部位结构法 C 流水序号法 D 隐义法编号

正确

2.对日常事务进行持续不断改善的ＰＤＣＡ循环中\表示（ ）。

1. 2. 3. 4.

A 执行 B 计划 C 检查 D 分析

正确

3.关于物料编号的优点，下列说法不正确的是（ ）

1. 2. 3. 4.

A 无法增强严密性 B 能防止机密外泄 C 能使报表管理一致 D 能确保传递信息准确

正确

4.由于物料的品种可能不断地增加，因此，在对物料进行编号时应尽可能的注意为物料编码留有一定的余地--这叫做（ ）

1. 2. 3. 4.

A 充足原则 B 空白原则 C 弹性原则 D 伸缩原则

正确

5.物料仓储管理中所涉及到的相关库存主要

高效的物料与仓储管理

高效的物料 与仓储管理

高效的物料与仓储管理

物料仓储管理的定义

物料管理: 指计划\协调并配合各有关部门以经济 合理及科学管理的原则供应各单位所需 物料，从而为企业节约成本，获取最大 的销售利润和经济效益 . 仓储管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确实有效控制

高效的物料与仓储管理

物料和仓储管理的重要性

由于原料成本通常占到成本的50%以上, 因此控制物料消耗,降低物料成本的物料 和仓储管理是企业各项管理中的重中之 重.

高效的物料与仓储管理

物料和仓储管理的重要性

物料仓储是供应链中不 可缺少的重要环节 物料仓储能够保证进入 下一环节前的质量 物料仓储是加快流通、 节约流通费用的重要手 段 树立全新观念：库存就 是一种负债与浪费

高效的物料与仓储管理

物料仓储管理的目标

就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、 适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

高效的物料与仓储管理

高效物料管理的关键是解决生产线的浪费 问题

高效的物料与仓储管理

物料仓储管理制度体系

建立物料仓储管理制度体系依照Ｉ Ｓ09000标准的管理方法。 ISO9000文件系统中的重要文件之一 就是质量手册，物料仓储管理制度 体系实际上就是I

深圳市 技术有限公司 文档版本 V2.0 密级 内部公开 金蝶物料编码规范 共30页 拟制： 审核： 签发：

金蝶物料编码规范

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版权所有 不得复制

金蝶物料编码规范

目 录

1．范围 ···························································································································· 3 2．基本概念 ···················································································································· 3 3．BOM层次结构说明 ······························································

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1．范围 ···························································································································· 3 2．基本概念 ···················································································································· 3 3．BOM层次结构说明 ······························································

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1．范围 ···························································································································· 3 2．基本概念 ···················································································································· 3 3．BOM层次结构说明 ······························································

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袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

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制造业现场管理实践

第一部分：材料管理

1、入库之前数数看：实际数量与<送货单>一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差

异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。

2、<现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在

不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。

3、先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯

性的先决条件之一。

4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量

要补回，否则生产计划就不能达成。

5、材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使

台面3S活动得以维持。

6、副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不仅直接影响着品质，

它还在成本中占据一定比例。

7、不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费

双方无谓的人力和财力资源。

8、盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间

内、高精度的加以完成。

9、不用的时候封存好：不

中国制造业的冬天

近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。

受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王（601566）、七匹狼等。(附品牌关店最新最全名单)

2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单

9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。

8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。

8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩(惠州)纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。

7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。

2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。 2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰

制造业技术部年度总结1

今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

制造业项目管理考试题

学习课程：制造业项目管理

单选题

1.制造业的核心过程是： 回答：正确

1. A 管理

2. B 产品实现

3. C 资源

4. D 度量和改善

2.国家对生产工程项目分为： 回答：正确

1. A 新建项目和在建项目

2. B 新建项目和技改项目

3. C 在建项目和技改项目

4. D 新建项目和完成项目

3.投资机会和预研阶段的重点问题： 回答：正确

1. A 侧重方向性和战略性

2. B 侧重方向性和战术性

3. C 侧重方案性和战术性

4. D 侧重方案性和战略性

4.关于约束理论下列说法错误的是： 回答：正确

1. A 改善系统需要改善系统的所有环节

2. B 改善系统只需改善系统的瓶颈

3. C 约束理论认为系统遇到的问题经常来自于系统中的少数瓶颈

4. D 每一个企业由于自身状况的不同，其瓶颈问题是不同的

5.80%以上的成本是： 回答：正确

1. A 生产工艺决定的

2. B 产品结构决定的

3. C 生产设备决定的

制造业项目管理考试题

4. D 生产人员决定的

6.下列因素属于理集合的是： 回答：正确

1. A 道德意识、

2. B 社会责任

3. C 沟通技巧

4. D 工作效率

7.