主生产计划的制定取决于
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主生产计划
主生产计划
思考题
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?
简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。
请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。
简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。
某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。
表4-12激光打印机的信息表
物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周
提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周
批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10
订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10
计划接收量 30
10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200
台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订
主生产计划
主生产计划
思考题
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?
简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。
请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。
简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。
某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。
表4-12激光打印机的信息表
物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周
提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周
批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10
订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10
计划接收量 30
10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200
台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订
生产计划的制定原则
生产计划的制定原则
生产计划是根据销售计划和利润计划编制的,规定了企业在计划期内根据企业的能力生产产品的品种、数量、质量要求以及投入产出日期等计划安排。生产计划既是企业生产管理的重要组成部分,又是经营计划的重要组成部分,对生产系统的产能配置、物料管理起到统领作用,对于发挥生产能力、组织均衡生产、满足市场需要、全面完成生产任务和提高企业经济效益具有十分重要的意义。在编制生产计划时,应遵循这样一些基本原则。
1. 最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据企业制造环境,选取合适的产品结构,进行主生产计划的编制。
2. 独立具体原则:列出实际的、具体的生产项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。
3.关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目,造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言,指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高,含有贵重部件,昂贵原材料,高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为
生产计划如何制定
生产计划如何制定石家庄通合电子生产部董顺忠
什么是生产计划一个好的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求; 2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本 最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减 少生产资源的闲置和浪费。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业 获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、 机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作 量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在 适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设 备补充的安排。
生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、组件名称; 例:生产电力模块,名称代号:TH 230D10ZZ-3 2、生产多少—数量; 因客人订单需要100只,那实际生产应考虑到报废的产 生,我们需要投产101只,方能保证100只的交货量。 3、在哪里生产—部门、单位; 因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完 成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:焊接、 总装、调试
金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划)
目 录
一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3
3.1 主生产计划 ....................................................................................
幸福,取决于心态
常常听人自悲自叹,觉得幸福离自己很遥远。当你问人们何谓幸福时,多数人对幸福会做如下定义:“豪宅别墅,名车美女,有权有势,名利兼收等等”。哪一天这些条件都达到了,他们就会感到幸福,而在没有达到之前,他们则生不出幸福感。
可事实上,那些现在有房有车有名有利的人生活得都很幸福吗?他们当初所憧憬的幸福感真的实现了吗?没有。他们依然觉得缺少什么,依然觉得不幸福。
爱情应该是世上最美好的东西了,每个人都曾认为拥有爱情就一定会很幸福。
其实不然,一份真正的爱情需要付出许多心血与感情,所以有过经验的人们往往觉得谈爱情太累,一方面既不敢奢求,另一方面也不愿付出真情去赌结果,爱情是世上最伤人的东西,一旦赌输了,可能遍体鳞伤,所以真正的爱情世人大多要不了也给不起(除非是心灵特别强大丰满的人),很多时候人们所需要的往往不是真正的爱情,只是一个伴而已。
这世上,每个人都是寂寞的,而心灵强大地能够孤独终生的人毕竟是极少数,大多数人都渴望从他人中寻找一种感情的慰藉,来排解一下生命深处的寂寞与悲哀。
女人累了,希望有个肩膀可以靠一下;男人困了,希望有个女人可以抱一下,只是如此而已,与真正的爱情无关。
从实质上讲,人与人的关系都是建立在利益基础上的,只是有些是
男人的生活质量取决于他所娶的女人
如果想知道一个男人的生活怎么样,看他的老婆足矣。男人的生活质量,可以从他娶的女人那里得到明确的回答。
以下就是十条举例分析:
1、老婆温顺贤良,知书达理,老公一定宽宏大度,在众人面前拿得起放得下。
2、老婆抠门,老公一定斤斤计较,在同事的心里留下委琐、狡诈的印象,想提升恐怕很困难。
3、老婆如张家长、李家短,喜欢倒腾是非,老公肯定陷入漩涡,不仅失去民心,以后做人都难。
4、老婆蓬头垢面,不爱、不擅长理家,老公会衣冠不整,做事会杂乱无章,工作没有头绪,感情不能升华,你看我不顺心,我看你不如意。
5、老婆年老色衰,不善于修身养性,任破罐子破摔,老公会心情抑郁,怀疑是不是走错了家门?所以,自然想找回恋爱时的感觉,想脚踏另一只船。
6、老婆不思进取,疑神疑鬼,对老公监视偷听,并限制老公的人身自由,老公不擅与别人交往,不擅取得别人信任,老公社交圈子狭窄,凡事多波折。
7、老婆爱慕虚荣,占有的欲望像沟壑,炫耀暴露家私,老公会受难,家庭被挤入绝路。
8、老婆一意孤行,对老公与异性的平常交往加以干扰,甚至大吵大闹,闹出一些笑话,丢尽男人的脸面,老公还不产生逆
实验解析-主生产计划MPS - 图文
实验解析—主生产计划MPS
一、 操作断点
(一) 修改系统时间
正确操作:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项,修改计算机系统时间:2007-02-02。如图7-1所示。
知识点:为保证练习本节实验时得到的实验结果和本书中的实验结果一致,建议读者在练习本节实验时要先修改系统日期为实验环境所给时间,如不修改时间,则依据所恢复的实验数据,得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致,对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的正确与否。因此在每节实验之前,都先依据实验环境修改系统日期。
图 7-1
(二) 登录系统
正确操作:
1) 双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式
。进入系统登录界面,如图7-2所示。
图 7-2
2) 账号输入“008”; 3) 公司选择“光华家具厂”; 4) 单击“确定”进行登录。
知识点:“DS”在ERP系统中是“系统管理员”,拥有系统的所有权限。用户权限是在基础参数设置中完成的,系统在初始化设置中设置了可登录系统的用户,并为这些用户设置了相对应的权限,“DS”是“超级用户”,可以使用所有的权限,不同用户根据初始化设置了不同的权限,如对销售人员仅赋予销售管理子系统的操作权限。本章实验中是初次
做一名幸福的幼儿教师取决于自己新选.
做一名幸福的幼儿教师取决于自己
幸福是什么?幸福是一种生活状态,是一种人们对生活经验的感受,也是一种生活价值的体现。追求幸福是人类永恒的目标,而幸福观的价值观决定幸福感。幸福是人生的主题,只有感到幸福的人,其人生才是快乐和阳光的。对于作为一名平凡的幼儿教师的我来说,幸福就是真切的感受到幼儿园生活的舒适感,一种与孩子在一起的快乐感,一种自我价值体现的成就感。幸福就是幼儿一声甜甜地“老师好!”,幸福就是孩子们灿烂的微笑,撒娇的吵闹……
然而,随着社会的发展和社会对幼儿教师要求的不断提高,幼儿教师的压力越来越大。偶尔也会抱怨“这些孩子太调皮”“家长的素质太低”等,对工作感到厌烦,甚至因为身心疲惫导致工作能力和工作效率的降低,这样不仅影响幼儿教育教学的质量,还对教师自身的身心健康产生危害。因此,作为幼儿教师的我们要加强自身的心理保健,充分运用积极的方式来做一个快乐的幼儿教师,达到幸福感,真正做一名幸福的幼儿教师,谱写自己的幸福人生。
一、教师要学会善待自己的身体。
健康的身体是从事教育工作的基本条件,教师一定保重好自己的身体。现在的教师工作任务繁重,工作节奏十分快,要预防和消除这种情况带来的不良后果,教师应该自觉做到在规定的时间里完成规定的工作任务,在有限的
生产计划教案
第7章 生产计划
一、学习目标
1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略
3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例:
某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述
(一)生产类型及其生产计划的特点 (一)生产类型及其生产计划的特点
1. 备货型生产 2. 订货型生产
表7-1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产(MTS) 需求预测 变化小 订货生产(MTO) 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短(随时供货) 不准确、长(订货时确定) 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短