公司目标责任书范本

物业公司经营目标责任书范本

根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标（100％）

1、营业收入不低于555万元人民币；（30％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币；（45％） 考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标（100％）

（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％） 1、遵守财经纪律（10％）

2、预算管理工作（10％） 3、收款基础规范化工作（10％） 4、上报财务信息及时性和准确性（15％） 5、

销售目标责任书范本（一）

为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成**年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。

一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。 二、营销目标责任： 1、销售目标：_____万元。 2、收集有效信息目标：个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息

三、薪资、奖励和处罚： （一）薪资奖励：

1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。

3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 （二）处罚：

1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。

2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏

物业公司经营目标责任书范本

根据xx物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2005年工作计划，确定xx管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标（100％）

1、营业收入不低于555万元人民币；（30％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币；（45％） 考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％） 考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％） 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标（100％）

（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％） 1、遵守财经纪律（10％）

2、预算管理工作（10％） 3、收款基础规范化工作（10％） 4、上报财务信息及时性和准确性（15％） 5、

篇一

根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业

绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：_____。

销售区域：_____ 。

二、目标销售任务： 20XX年责任目标 _____元。

三、完成目标销售任务期限： 20XX年1月1日——20XX年XX月31日

四、销售责任人的义务

责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。

**有限公司

2015年度经营目标责任书

甲方（考 核 方）：

乙方（被考核方）： 为充分调动分部经理工作积极性，确保公司2015年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订《2015年度经营目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的：

在完善公司经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立公司对所属分部经营目标责任考核体系，以加强公司对各分部的有效监控。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。

二、经营考核年度期间： 2015 年01月 01 日至 2015 年 12 月 31 日。 三、双方的权利和义务： （一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控和重大失

**有限公司

2015年度经营目标责任书

甲方（考 核 方）：

乙方（被考核方）： 为充分调动分部经理工作积极性，确保公司2015年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订《2015年度经营目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的：

在完善公司经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立公司对所属分部经营目标责任考核体系，以加强公司对各分部的有效监控。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。

二、经营考核年度期间： 2015 年01月 01 日至 2015 年 12 月 31 日。 三、双方的权利和义务： （一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控和重大失

水泥公司总经理（厂长）目标责任书

根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下：

期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准；

P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%；

Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。

一、年度目标考核（年薪考核系数P）：

序号 1 2. 3. 考核目标 熟料产量 万吨， 水泥产量 万吨 2#水泥熟料生产线8月 日投产 安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率≤5‰. 系数 实际 0.2 0.2 0.1 年薪系数增减 每增减10万吨加减0.01 每增减10万吨加减0.01 每提前、推迟10天，加减0.01 第一条完成加0.05；未完成减0.05； 第二条未完成，每发生一次项减0.01； 第三条未完成减0.01 4. 0.2 质量目标：出厂水泥合格率100%；5。 出厂水泥富裕强

教师目标责任书

一、政治思想及师德

1、坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策。 2、积极参加政治学习，并认真记笔记。每学年政治学习笔记不得少于10000字。

3、热爱教育，热爱学校，具有敬业和奉献精神。

4、关心爱护学生，特别是后进生，不得侮辱、体罚或变相体罚学生。

5、团结、尊重同志，维护集体团结，不讲不做不利于学校工作和团结的话与事。

6、尊重学生家长，认真听取学生家长的意见和建议，积极向学生家长宣传科学的教育思想和方法。不得训斥、指责学生家长。

7、廉洁从教。不得利用职责之便谋取私利。 8、为人师表，自觉遵守社会公德。 二、工作态度

1、自觉遵守学校考勤制度，做到不迟到、不早退、不旷勤，有事请假。

2、自觉遵守学校办公制度，办公时间认真学习、备课、批改作业、辅导学生。不得闲谈、娱乐、干私事、串办公室。

3、听从要求，认真落实学校的各项规定；服从分配，对学校安排的各项工作和任务不打折扣，认真完成。

4、自觉履行岗位职责，对自己所担负的工作不等不靠，积极主动，尽职尽责。

5、按时参加学校的各项活动，不迟到，不早退。 三、落实教学常规

1、各科备课齐全，能超前备课。教案撰写项目齐全，过程详细，书写工整，实用性强。

2、自觉遵守上课制

2016年XXXX物业服务有限公司保安部

《目标责任书》

甲方：XXXX物业服务有限公司 乙方：(身份证号码:)

为提高公司目标达成效率，提高管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方职务，全面负责公司的工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度《目标责任书》。

二、乙方的主要岗位职责（具体职责见秩序维护部岗位设置及职责） 1）严禁超过管理规定的易燃、易爆等危险品进入辖区区域内。 2）主动、热情地为进出客人提供耐心、细致的规范性服务。

3）禁止衣冠不整者、推销、醉酒（非小区住户）或精神不正常者进入大厦（小区），劝阻闲杂人员进入大厦内。

4）严格小区车辆的出入管理，正确指挥、疏导本岗位内车辆交通，保持车道畅通。 负责小区物品出门证、人员出入证的验收、核对工作，严格把关。

5）按部门各队规定时段对小区（花园）各部位进行安全、消防检查，发现问题及时处理，做好详细记录，并向领班汇报。

6）熟悉辖区内各重要部位，了解装修现场情况，及时将记录内容移交给领班。 7）对消防器材及设施和通道的进行例查，确保消防设备无损，安全通道畅通。

子公司年度经营目标责任书四篇

篇一：年度经营目标责任书

目标发布方（以下简称甲方）：

目标责任方（以下简称乙方）：

第一章总则

第一条为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变，增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权为所属（小区）分公司（以下简称乙方）的小区主任，为第一责任人，负责该小区的全面经营管理。

第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。经双方讨论、协商，特签订本经营目标责任书，双方共同遵照执行。

第二章经营责任考核期限

第三条年月日至年月日计十二个月。

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第三章权利和责任

第四条甲方的权利和责任

1、甲方须为乙方经营过