劳务品牌培训计划

梅山培训”品牌创建实施计划 自2005年3月培训中心六届三次职代会提出创建梅山培训品牌的奋斗目标以来，经过专题研讨和全体职工的大讨论，形成了创建“梅山培训”品牌的实施纲要。为扎实推进“梅山

培训”品牌建设进程，现制定今后三年实施计划： 一、总体思路和主要目标： 通过全体员工的共同努力，有目标、有计划地推进梅山培训品牌建设。树立基于客户价值创造的品牌理念，深化培训中心“忠诚、敬业、学习、创新”的核心价值观的基本内容，提升培训中心的整体形象；制定精品培训项目的实施计划，三年内打造20个精品培训项目，基本形成培训中心的重点培训体系，建成核心培训课程体系，以此带动培训项目策划、实施的能力与水平提高，使培训项目综合满意度达90%以上；建立健全以培训师为主线的培训中心人力资源管理

雨辉品牌市场拓展培训大纲

编 撰：品 牌 中 心

第一部分:雨辉品牌的历史回顾

一、企业历史回顾的理由：

首先是要让全体营销人员明白，衡量营销人员的业务能力的唯一标准-----就是说服客户的能力，所以对于营销人员而言-----一切尽在说服。

其次是之所以要告诉客户关于本公司的发展历史和客观现状，就是为了迅速增进互相信任，因为人类一切的恩怨得失都源于人与人之间的不了解，从而产生恐惧和拒绝接触。因此，营销的第一步就是-----必须打消客户的疑虑产生互信。 二、第一阶段：1991年—2004年5月：

在广州白马和十三行、红棉服装市场从事散货批发业务，本阶段属于纯粹的资本原始积累阶段。

三、第二阶段：2004年6月—2005年10月：

品牌专卖转轨阶段，公司业务突飞猛进和市场网络高速膨胀，本阶段的主要特点表现为：

1、产 品：产品属于歪打正着的运动休闲产品风格，但却是不自觉地迎合了

当时运动服饰转型的市场需要了。

2、网络形态：营销网络层次参差不齐、结构混乱，从网点布局来看，主要集中

在二、三级城市的非核心商业区里。这一阶段品牌的网络结构布局呈“右扇形结构，”而正常健康的网络形态应该呈“左扇形结构”。

3、网络分布：终

台湾外贸协会推动“品牌台湾发展计划”，经过多年发展，台湾从加工出口、代工制造，渐渐走上了建立自主品牌之路，在各产业领域都发展出让人信赖的品牌，越来越多的品牌打入国际市场。在提高岛内企业竞争力的同时，对品牌珍视的理念也在岛内深入人心。

台湾过去多数是以代工为经营模式的国家，八成以上的企业以中小规模为主，加上国内内需市场相对而言也较小，企业不仅面临代工低毛利的窘境，更需要面对中国大陆商品廉价倾销的挑战。企业要能够真正成功发展自有品牌，不只有是在金钱部份的投资，更需要整体企业经营组织及健全经营模式来支撑，建立并提高企业自有品牌的意识。透过「品牌化」发展的过程，突破我国产业长期处于产业链的代工位置，进而带动产业转型并提高台湾整体产业的竞争力。

台灣品牌化發展

市場研究部

李奕欣

随着全球化及区域经济的影响层面逐渐扩大，国际间经贸流通及竞争相较以往日渐剧烈，具有影响市场占有率及提升价值的力量--品牌发展已成为企业与政府相当重视的营销工具，我国经济部自95年起正式启动的「品牌台湾发展计划」，积极推广台湾产业研发与品牌形象。

以丽婴房的品牌发展为例，丽婴房起初以贩售高档舶来品起家，后来透过代理品牌与授权国外品牌以获取并提升消费者对于丽婴房产品质量的认同，不

奢侈品品牌知识培训奢侈品品牌知识培训讲师：谭小琥

礼品品牌知识培训世界品牌名表

Patek Philippe

(百达翡丽) 产地:瑞士

顶 级

厂建于1839年。表的平均零售价达数十万人民 币。他们是瑞士仅存的真正的独立制表商之一， 由头至尾都是自己生产，经典广告语：“没人 能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已。” 他们创出各项新发明，取得多项专利，例如表 冠上链及调较装臵，并以其机械机芯的精确度 创下多项记录，至今未被打破。

礼品品牌知识培训世界品牌名表Vacheron Constantin(江诗丹顿) 产地:瑞士

顶 级

1755年创始经典广告语：你可以轻易

的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿。江诗丹顿在日内瓦的工厂年产量仅为6000 只表,每只表的生产图纸、记录、销售日 期及机芯表壳编号等资料，都完整无缺地 保留在公司的档案柜中。

礼品品牌知识培训世界品牌名表Breguet(宝玑) 产地:瑞士

顶 级

1775年，宝玑在巴黎开设首间钟表店。宝玑设计及制造的钟表，产品多元化，无

论腕表、航海天文钟及钟，设计匠心独具。 并发明大大减少自鸣表阔度的鸣钟弹 簧，以及世上第一个手表防震装臵PareChute,令手表不再那縻容易受损，性能 更加可靠。

礼品品牌知识培训世界

奢侈品品牌知识培训奢侈品品牌知识培训讲师：谭小琥

礼品品牌知识培训世界品牌名表

Patek Philippe

(百达翡丽) 产地:瑞士

顶 级

厂建于1839年。表的平均零售价达数十万人民 币。他们是瑞士仅存的真正的独立制表商之一， 由头至尾都是自己生产，经典广告语：“没人 能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已。” 他们创出各项新发明，取得多项专利，例如表 冠上链及调较装臵，并以其机械机芯的精确度 创下多项记录，至今未被打破。

礼品品牌知识培训世界品牌名表Vacheron Constantin(江诗丹顿) 产地:瑞士

顶 级

1755年创始经典广告语：你可以轻易

的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿。江诗丹顿在日内瓦的工厂年产量仅为6000 只表,每只表的生产图纸、记录、销售日 期及机芯表壳编号等资料，都完整无缺地 保留在公司的档案柜中。

礼品品牌知识培训世界品牌名表Breguet(宝玑) 产地:瑞士

顶 级

1775年，宝玑在巴黎开设首间钟表店。宝玑设计及制造的钟表，产品多元化，无

论腕表、航海天文钟及钟，设计匠心独具。 并发明大大减少自鸣表阔度的鸣钟弹 簧，以及世上第一个手表防震装臵PareChute,令手表不再那縻容易受损，性能 更加可靠。

礼品品牌知识培训世界

劳务派遣方案计划

书

1

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

编号:

劳

务

派

遣

方

案

书

选择博乐——

就是选择专业

就是选择规范

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就是选择满意

就是选择共赢

目录

第一部分……………………………………………………………………公司简介

第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义

第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处

1

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

第四部分……………………………………………………………………项目服务与管理

第五部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护

第六部分……………………………………………………………………员工管理与服务

第七部分……………………………………………………………………派遣服务报价函

第八部分……………………………………………………………………承诺

第一部分公司简介

重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公

跨地区、跨省、跨国公司, 提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务

2

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联

完整的培训手册

服装（服装服饰源于意大利的一座美丽的古城——佛罗伦萨，她在19世纪初以意大利的 和社会名流绅士为消费对象。他原本是意大利北部很受崇敬的贵族名字，是他把意大利皇室的文明带到了当地，以后人们为了纪念这位文明的传授者，在服饰来源地，策划服饰品牌时，策划师把他的名字理所当然的引用了进来。

欧洲著名的设计师阿玛尼派克（AMMONIAPK ）是服装（服装）服饰的首席设计师。服装一直以精细的手工，融合典雅与现代的设计风格，成为极具影响力的国际品牌，服装（服装）服饰一直选用国际高档面料，风格典雅，品位时尚。

今天，服装（服装）服饰更注重将中西悠久的服饰文化结合，不断推陈出新， 精益求精，不忽略每个细小环节，将男士的高贵，睿智的形象表现得淋漓尽致，悠久的历史背景、品牌自身文化底蕴和内涵，奠定其在服饰业的不败之地。

2002年，服装（服装）服饰开始涉足远东市场，通过中，意双方的共同策划在中国及亚洲地区的市场开发，在香港成立意大利服装（远东）有限公司，踏入新的起点之际服装（服装）服饰亦正式进入中国市场，并全权委托服装有限公司成为中国总代理，致力开展中国特许加盟业务。

服装立足于男士服装,结合当今世界最新的潮流,在正装与休闲装之间寻找到一个

培训计划书模板

一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状

咖啡品牌商业计划书

1、品牌定位

2、整体发展战略 3、市场分析 4、营销策略 5、管理组织 6、投资计划 7、利润分析 8、综述

1.1品牌简介

品牌名称：经营范围：

一期主营饰品等

二期开发三期 四期 概况：

自营及发展加盟

品牌的运营商，靠总部（英国公

家庭生活用品、侈品文化品鉴馆 健康生活馆

高端定制男女装

品牌的时尚女装、男装、儿童装、高端

司）的管理，营销经验降低前期的市场运作风险。

1.2 品牌核心

1.3 品牌消费定位

3.3 产品风格定位（女装参考例图）

3.3 产品风格定位（女装参考例图）

1.5 未来团队建设 1、品牌定位

2、整体发展战略 3、市场分析 4、营销策略 5、管理组织 6、投资计划 7、利润分析 8、综述

2.1 发展使命

为人类创造健康、快乐、时尚的生活方式而孜孜以求

2.2 品牌目标

年份 销售额（万元） 2011年 5100 2012年 2013年 2014年 2015年 16800 29400 41200 60380 25360 息税前利润（万元） 1024.63 6631.03 12534.8 18710

2.3 品牌竞争战略

*集中化战略 本公司从设计开发、营销策划、销售推广、客

Xxx童装品牌项目计划书

一、我国童装市场概况

1、童装是最有增长潜力的市场之一

（1）、童装市场是最有增长潜力的市场之一。

自2000年之后，中国婴童产业增长率高达30%，已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国，到2010年有望迈入“万亿俱乐部”。而在这个婴童产业链中，童装无疑将占据重要份额。未来几年，全国童装需求量将至少以10%的速度递增，为此，打造强势品牌已成为中国童装产业的当务之急。随着家庭收入的进一步提高，城市居民文化水平的提高，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。

（2）、新的生育高峰期即将来临，且消费能力强大

随着第一代独生子女（即通常说的80后）逐步进入婚育期，未来几年我国将出现了一个“婴儿生育潮”，到2010年我国新生儿出生数将进入高峰期，形成庞大的儿童消费市场，在这个庞大的消费市场中，80后年轻父母占据了主角。品牌化、时尚化，并具备很强的购买经济能力，这是80后父母的共性。这种共性，为中国童装市场步入新一轮发展期提供了契机。 （3）、二三级市场正在启动

随着经济的发展，我国城市化进程加速，农民逐渐向市民转化，二三级市场对品牌