加强施工过程管理

加强建筑施工过程中建筑材料管理措施

摘要:这篇文章主要是对建筑施工过程中的建筑材料管理内容进行深层次的探究、依次从材料管理的三个方面(供应、价格、存储发放)进行研究分析 , 同时并指出建筑材料采购管理环节中,采购人员应基于价格 、质量和采购的常规模式着手;另外建筑材料的价格管理要参考跟市场讯息和结合公司自身情况进行合理的规划入手;至于材料管理的最后一环节 ,材料的存储和发放管理只至关重要的,公司时其环节的入手方法应是编制详细档案并制定具体的规章制度。

关键词：建筑施工；建筑材料；管理措施 引言

人类一切生产活动的物质基础是建筑材料 ,它是建筑工程中所使用的各种各样材料的总称 。各类建筑材料在施工过程中的流通过程和在生产过程的供给 、管理, 我们习惯把它称为建筑材料的管理 。在建筑施工过程中 ,对你材料的合理管理显得尤为突出, 因为它决定着建设的成本和建设成品的质量标准。因此 ,在当下 日趋激烈的市场竞争形势下 ,建立有效合理的建筑材料管理方针有利于企业的发展 , 也可以为企业取得更快的施工速度 、更高的工程质量 、更高效的经济效益 ,有助于公司双赢局面的建立 ,从本质上加大了本企业在同行业企业中的竞争力 。

一、建筑施工过程中材料的供应

项目管理手册 修改状态： 第 105 页 11施工过程管理

11 施工过程管理

目 录

11.1 技术管理 ....................................................................................................................... 106 11.2 进度管理 ....................................................................................................................... 110 11.3 质量管理 ....................................................................................................................... 111 11.4 职业安全管理 ..................

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施工过程中成本控制管理

作者：刘德胜

来源：《美与时代·城市版》2013年第07期

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。降低项目成本的方法有多种，我个人认为概括起来可以从进场组织策划管理、 施工过程中管理、 强化变更签证管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。 一、进场组织策划管理

进场组织策划管理，即在接到中标通知书后立即组织人员根据施工现场实际条件及当地人、材、机价格编制成本预测，它可以使项目经理部人员及施工员在整个施工过程中都能够清楚知道自己的成本目标，当在施工过程中出现偏差时，可以及时查找问题并进行整改，做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。

施工成本管理不仅是项目经理及预算人员的工作，它涉及到整个项目部所以相关部门，也与每个职工切身利益有关，因此，在施工进场时就要树立全员成本控制的观念，

关于加强高温期间施工现场安全管理的

通 知

公司所属各部门、各分公司、各项目部、各班组：

六月，为一年一度全国安全生产月。自1月以来，上半年全国各地建筑施工领域一般性安全事故频发，发生多起较大以上事故，累计192起，共死亡253人。因此，安全生产形势非常严峻，绝不能掉以轻心，而目前正处高温并即将进入梅雨季节，在建工程项目任务重，工期紧。为确保安全管理目标的圆满完成，必须高度重视、进一步加强暑期安全管理。为此，公司安全部对在建工程项目部提出如下要求，请务必遵照执行。 一、一线工人的安全、稳定是工程进度的有力保证。因此，应做好以下劳动保护和服务工作。

1、合理安排作息时间，最大程度地避开高温作业；将作息时间表张贴于显眼位置；

2、严格控制疲劳作业，安排食堂调节好饮食结构；

3、现场预备防暑降温食品、用品，应急材料、器具；防暑降温食品、用品的发放要有记录；

4、安排专人对工人宿舍进行清扫、整理，除蚊、灭蝇，要有值日、职责表。

二、机械设备的状况和操作手的综合素质是保证安全生产的关键所在，因此，应继续加强对机械设备及操作手的安全管理，

必须做好以下工作。

1、机械设备管理员必须严格执行机械设备管理各项制度，加大排查、维护、维修和整改力度，确保每台机械

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

今天，我主要围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见问题和有关治理对策，和大家一起来探讨交流如何加强建筑施工企业的合同管理，目的是通过查找问题、分析原因，梳理出合理的解决办法，提高合同管理效益，维护公司和企业的合法权益。

市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而受到的损失。

一、建筑施工企业合同管理中存在的主要问题 （一）合同签订阶段的问题

1、合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，

加强水利工程施工管理的措施

摘要：水利工程的施工管理是一项复杂的工作，管理本身是一项系统工程，水利工程施工管理的任务是通过工程质量、安全、进度、成本管理等系列的管理手段，尽量地以最少的投入， 建设成让工程业主满意的合格产品，从而让自己获得合理的报酬。如何做好水利工程的施工管理是值得我们深入探讨的问题。 关键词：水利工程施工管理；问题；措施 【中图分类号】tv52

一、水利工程施工管理的影响因素及主要特征 1.1水利工程施工管理的影响因素

从宏观上看，水利工程施工质量受到人员、方法、机械、材料、环境五大因素的影响。水利工程的参与人员包括基础建设的领导者、指挥者和实施者。高质量的施工者和其高质量的工作可以带来高质量的水利工程；工程材料的管理主要指从材料的采购进行严格把关，合理使用、损失减免、剩余材料处理以及检验制度等：水利工程施工中使用的机械设备对施工质量有重大的影响，合理性、易操作性、可维护．性的机械设备选型是水利工程施工管理的关键。环境因素具有复杂多变的特点，对工程质量的影响很大。水利工程会因施工方案的考虑不周到以及工程技艺落后而影响施工进度，质量达不到标准等欠佳的结果；在水利工程施工现场，营造文明生产、文明施工的建设环境。依据水利工程具体的

加强水利工程施工管理的措施

摘要：水利工程的施工管理是一项复杂的工作，管理本身是一项系统工程，水利工程施工管理的任务是通过工程质量、安全、进度、成本管理等系列的管理手段，尽量地以最少的投入， 建设成让工程业主满意的合格产品，从而让自己获得合理的报酬。如何做好水利工程的施工管理是值得我们深入探讨的问题。 关键词：水利工程施工管理；问题；措施 【中图分类号】tv52

一、水利工程施工管理的影响因素及主要特征 1.1水利工程施工管理的影响因素

从宏观上看，水利工程施工质量受到人员、方法、机械、材料、环境五大因素的影响。水利工程的参与人员包括基础建设的领导者、指挥者和实施者。高质量的施工者和其高质量的工作可以带来高质量的水利工程；工程材料的管理主要指从材料的采购进行严格把关，合理使用、损失减免、剩余材料处理以及检验制度等：水利工程施工中使用的机械设备对施工质量有重大的影响，合理性、易操作性、可维护．性的机械设备选型是水利工程施工管理的关键。环境因素具有复杂多变的特点，对工程质量的影响很大。水利工程会因施工方案的考虑不周到以及工程技艺落后而影响施工进度，质量达不到标准等欠佳的结果；在水利工程施工现场，营造文明生产、文明施工的建设环境。依据水利工程具体的

项目管理 创新

科技信息○建筑与工程○SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2010年第25期

加强施工项目管理创新工作的思考

胡建民

（江西省煤田地质局226地质队

江西

萍乡

337000）

【摘要】以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理创新问题，谈谈自己的一些认识。

【关键词】建设项目；施工管理；创新

1

要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”

1.1

要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

1.2要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和

景观设计、景观施工全过程管理

目 录

1.园林管控的目的????????????????????????????? 2.景观各设计阶段管理??????????????????????????? 3.景观招标阶段管理???????????????????????????? 4.景观施工阶段管理???????????????????????????? 5.景观施工后期管理????????????????????????????

景观工程全过程管理

1、园林工程管控目的

通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。 2、景观各设计阶段管理 2.1设计资料收集；

2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；

2.1.2分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料；

2.1.3负责完成《景观方案设计任务书》的编制；《景观方案设计任务书》应包含以下内容

关于加强冬季施工管理工作的通知

由于天气逐渐变冷，即将进入冬季施工阶段。为加强冬季施工管理，确保工程质量与安全，根据交通部颁发的《公路桥涵施工技术规范》和《公路路基施工技术规范》的有关规定，现将冬季施工注意事项通知如下：

一、 冬季施工准备工作

1、按计划安排冬季施工的单位，需先做好冬期施工组织计划、砼等养护方案及准备工作，对已完工程、各项设施和材料应提前采取防雪、防冻措施。

2、做好人员的防冻、防火、防煤气中毒等工作。 3、要做好机械设备及各种仪器的防冻工作。

4、冬季低气温施工期间，各单位应积极与当地气象部门取得联系，密切注意天气的变化，每天要掌握随后5天天气预报，根据情况及早采取防护措施。 基本要求：

1、冬季施工的范围：路基施工室外昼夜平均温度连续十天低于-3℃，结构物施工室外平均温度连续5天低于5℃；

2、原则在保证总体目标的前提下，不强求是否进行冬季施工； 3、承包人应对冬季施工工程，编制专门的施工方案，并提出具体的的施工方法和措施，报请总监办进行审查并书面批准；

1

4、冬季施工准备：要充分备足冬季施工所需的各项工程材料。如：维护保养冬季施工所需的车辆、机具设备、施工队伍的生活设施、取暖照明设备、燃料和其他冬季所需的物资等