新生代员工职业生涯管理探析

SC企业新生代员工职业生涯管理现状分析研究

1.1 SC公司的行业背景及公司概况

SC公司是国内专门从事饲料调味剂研究、开发、生产和销售的现代高科技生物技术企业。在国内的饲料添加剂行业内享有“饲料调味剂专家”的荣誉。经过20年的发展，SC公司正朝着集团化方向发展。集团由SC生物科技有限公司、SC生物技术有限公司、SC商贸有限公司和加拿大SC公司(GP Trading LTD）、加拿大SC农场等子公司组成。公司致力于生物技术产品的开发、生产和销售，力争成为国内首家实施集团化战略，走出国门、走向世界生产企业。

1.2 SC公司的组织结构

公司采用了董事会领导下的总经理负责制，在公司总部，设高级管理人员4名（其中1名总经理助理，1名研发副总、1名营销副总、1名行政副总），管理层级减少，可避免拉帮结派或患大公司病。

在SC公司，公司重大战略决策由董事会负责，管理层、技术层、经营层在总经理领导下，贯彻执行董事会关于研发、生产、经营与发展战略决策。目前，公司设有1个中心（即企业技术中心）与8个职能部门。职能部门包括生产部、企划部、营销部、海外部、技术服务部、行政人事部、财务部、供应部。企业技术中心下设制控中心、研发中心、生物工程部、应用实验室。具体可见图

我国企业员工职业生涯管理现状问题及对策

摘要：随着市场经济的发展，员工在企业发展中的作用越来越重要，特别是对于高科技企业，企业的竞争就是优秀员工的竞争。如何留住优秀员工，如何培养可持续发展员工，如何激发员工的潜力，成为时代关注的主题。为了吸引、留住、激发员工，管理者实行市场化的薪酬体系、股票期权、年薪制等方法，这些方法固然可以解决一部分问题，但是开展员工职业生涯管理才是解决这些问题的重要举措。本文通过分析企业员工职业生涯管理的现状，针对现状中存在的不足和问题，提出一些新的员工职业生涯管理建议，希望能够为企业员工职业生管理提供一些参考。 关键词：人力资源管理；员工职业生涯管理；现状；对策

引言

职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。格林豪斯等（2005）[1]提出：职业生涯是指与工作相关的整个人生历程。在这个定义中，与工作相关的经历是很广泛的，它包括：1.客观事件或情境，如工作岗位、工作职责或行为以及与工作相关的各种决策；2.对与工作有关的主观解释，如工作志向、期望、价值观、各种需求以及对待特殊工作经历

员工职业生涯规划管理主讲：游 鑫

目 录12 3 管理流程 参与主体及职责 职业生涯规划步骤 职业路径提供 职业路径选择 职业路径实施及修正

44 5 4 6

前 言

员工职业生涯规划发展管理是整合个人目标 与公司目标的最重要方式，它一方面通过个人职 业生涯设计整合个人目标与公司目标，另一方面 通过领导职务序列、非领导职务序列通道，使员

工都能得到发展与提升，为公司留住人才。

管理流程职业路径提供

职业路径选择

职业路径实施

职业路径修正

职业路径管理流程图

参与主体及职责员工职责 1、充分了解职业生涯相关概念及公司提供的职业发展通道。 2、能发现和发展自己的能力、特长、才能等，主动参加相关培训，掌握实际的 工作技能，从自我测评中了解自我，设计职业发展路径。 3、能根据外部环境及自身情况及时调整并修定自己的职业发展通道。 4、能以设计的职业发展路径为指导，开展各项工作，充分施展自己的才能。 单位领导的职责 1、单位领导是员工职业生涯规划及实施的辅导人。 2、参与并决策与员工职业生涯关系重大的事项，如：调整岗位、培训项目等。 3、能够准确向员工传达员工从事岗位可以发展的职业发展通道，指导员工制定 合理的职业发展规划。 4、及时了解员工绩效考核和技能成长情况，对员工的

XX公司员工职业生涯管理研究

摘 要

随着科技的发展和社会的不断进步，在社会市场经济的调节下，企业员工对于企业经济的可持续性发展越来越重要，尤其是科学技术含量较高的企业，对优秀企业员工的争夺更加激烈。在如何争夺优秀企业员工、对企业员工的合理化、规范化的管理等方面成为各位专家学者研究的焦点。许多企业在招聘、挽留、激励员工等方面采用国外优秀企业的管理经验和办法，例如：工资待遇、股票权限、年薪制等，这样使得优秀员工辞职率大大降低。从企业发展的长远来看，开展企业员工的职业生涯管理是切实可行的、实效性最强的重要手段之一。

本文主要通过文献资料法、问卷调查法、实地考察法、理论与实际结合法等研究方法，按照课题研究发展的一般规律，以XX公司人员的职业生涯管理为研究对象进行客观的研究。首先从论文的涉及的基本概念定义入手，结合职业生涯管理的相关理论，通过问卷调查了解XX公司员工资源的现状，提出问题，分析问题的原因和组织实施员工职业管理的重要性和必要性，以职业生涯规划管理的相关理论为基础，并与XX公司员工的实际情况相结合，将XX公司员工进行分类，分别是技术类人员、管理类人员、工人类人员，分类后分别针对各自的对象进行其职业生涯的规划，然后建立公司的制度保障机制，从而

员工职业生涯规划表

单位/部门： 合约部 填表日期: 2018年4月15日 姓 名 现任岗位 参加过的 培训 一级建造师培训 1、 我是一个比较实在的年轻人，对要做的事情很执着，有责任心，勇于担当； 个人优势 2、 不怕吃苦、不怕累、不怕脏。 3、 做每件事都有计划，喜欢“轻重缓急”，而不是盲目的服从； 4、 注重思路，在工作安排中，自己负责的事情要有条理。 1、 有时候过于自信，认为自己工作安排的很好了； 2、 在工作中，不能很好的主动学习专业外知识； 个人劣势 长期目标 职业生涯 目标 中期目标 短期目标 行动计划及措施 学习一级建造师相关知识 阶段目标 学习项目管理、经营 集团核心 项目经理 一级建造师 起止 时间 5-8月 9-12月 定期自查 (注：每次自查的情况，需形成书面材料，附于本规划后面） 性 别 学 历 项目经理 专 业 培养责任人（师傅） 培养目标岗位 3、 组织和管理能力较弱； 4、 年轻经验不足，导致做某些工作效率低。 完成时间 完成时间 完成时间 需要参加的 培训 一级建造师培训 2025年 2023年 2020年 需要的支持

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................. 1

1.1 目的和依据 ............................................................................................................. 1 1.2 相关释义 ................................................................................................................... 1 1.3 适用范围 ................................................................................................................... 1 1.4 基本原则 .........

某医疗公司的员工职业生涯管理实例

员工的职业发展是员工的权利，上级的义务。

“每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！——让我们的员工每天都这样说。”

这是翟继满所期望实现的。他是某著名医疗公司的人力资源部经理。他与他所属的团队一起，倾力于员工的职业生涯规划及管理，从创立比较系统的理论——职涯愿景理论——翟继满认为理论依据是必须的，到形成了一套比较成熟规范的操作模式，已经经历了六年的时间。 职涯愿景与职涯管理 1、职涯愿景模型：

此医疗公司将“愿景”概念引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心。

正如人的期望是多样而复杂的，职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等，其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。

我们今天要为明天准备些什么？谁来帮助我们做这些准备？ 2、基于职涯愿景的职涯管理步骤： ● 职业选择

● 适应性测评 ● 职业盘点

● SWOT分析（优势、不足、机遇、挑战）

大朝山水电有限责任公司员工职业生涯规划管理办法

大朝山水电有限责任公司 员工职业生涯规划管理办法

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十月

大朝山水电有限责任公司员工职业生涯规划管理办法

目 录

第一章 总 则 ....................................... 2 第二章 职业生涯规划系统 ............................. 4 第三章 第四章 第五章 第六章 附件一：员工职业发展规划表附件二：员工能力开发需求表职业发展通道 ................................. 6 员工开发措施 ................................. 8 组织管理 .................................... 12 附 则 ...................................... 16 .......................... 17 .......................... 22

北大纵横管理咨询有限公司

1

大朝山水电有限责任公司员工职业生涯规划管理办法

第一章 总

职业生涯规划制度

第一章总则

1.1 目的和依据

第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。

1.2 相关释义

第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

1.3 适用范围

第三条本管理办法适用于公司全体员工。

1.4 基本原则

第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

1 / 1

（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：根据公司的发展

员工职业生涯规划管理办法

第一章 总则

第一条 为充分、合理、有效利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，促进员工与组织共同进步，实现组织效能的最大化，特制定本办法。 第二条 规划原则

员工职业生涯规划遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应职业生涯发展通道。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第三条 本办法定义的职业生涯规划对象为纳入集团及所属各公司后备人才库的员工；关键性岗位、具有高潜力的专业人员，以及集团引进的“金科之星”亦纳入规划对象。

第四条 本办法定义的职业生涯规划为中期规划，周期为2～5年。通过对员工职业生涯的中期规划，引导员工进行个人长期职业规划，直至人生规划。

第五条 本办法适用于金科集团总部及所属各公司。所属各公司，特别是非地产公司可根据公司实际情况和需要制定细则。 第二章 组织与管理 第六条 管理机构

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