保洁主管考核表怎么写内容

项目主管绩效考核表

请在合适的“□”内打“√”

项目名称 姓 名 考核类别 工作责任心 工作态度 管理能力 执行力 协调与沟通能力 监管力度 工作记录 保洁质量 客户意见 得分 □ □ □ □ 考核月份 专职职位 考核标准 年 月 以下为绩效考核标准及员工得分记录 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分 □日周月巡检到位，记录全面5分、□形式化0分 □工作记录完善5分、□工作记录不全面0分 □垃圾管理有序10分、□垃圾管理不善0分 □无明显质量瑕疵10分、□有明显质量瑕疵0分 □业主评价优秀10分、□业主评价一般得5分、 □业主评价差0分 合计 月度绩效考核得分 （90-100分）绩效200 （80-89分） 绩效150 （60-79分） 绩效100 （60分以下）绩效0 以下由绩效考核人员填写 考核 公司考核

喷漆车间主管考核表

浙江维融电子有限公司

员被考核人： 考核项目 考核内容 服从指挥 执行力度 团队意识 日常行为 (40分) 沟通协调 7S 活动 个人素养 出勤情况

工

绩

效

考

核

表考核时段： 2012年 标准分 自评分 10 5 5 6 4 10 月主管评 最终评分 分

职 位：喷漆车间主管 考核办法 遵守下级服从上级的管理原则。违反的取消本月绩效考核工资。 尽职尽责、全力以赴地完成上级交办的工作，并能及时反馈信息。违反规定的每次扣10分。 讲究团队精神和集体荣誉感，尤其要做好下属员工的思想工作，调动员工的积极性，共同完成 公司安排的工作任务。当月员工流失率大于20%的扣5分。 善于沟通，主动做好与其他车间的协作配合。因此被投诉的每次扣5分。 按“7S”管理要求，落实到每个工作区域和包干区的整理工作，包括整齐摆放、及时清扫、保 持干净卫生、讲究节约、注重安全、形成习惯等。不到位的每项次扣2分。 遵章守纪，准时参加早会、培训，按规定穿着厂服、佩戴厂牌，工作时间不上网闲聊和干与工 作无关的事情。违反制度的每项次扣2分。 1、请假一次扣2分，月请假超过3天或2次以上的取消本月考核工资。2.迟到一次扣2分。 3、早退一次扣2分。 4、发生旷工的，取消本月考

喷漆车间主管考核表

浙江维融电子有限公司

员被考核人： 考核项目 考核内容 服从指挥 执行力度 团队意识 日常行为 (40分) 沟通协调 7S 活动 个人素养 出勤情况

工

绩

效

考

核

表考核时段： 2012年 标准分 自评分 10 5 5 6 4 10 月主管评 最终评分 分

职 位：喷漆车间主管 考核办法 遵守下级服从上级的管理原则。违反的取消本月绩效考核工资。 尽职尽责、全力以赴地完成上级交办的工作，并能及时反馈信息。违反规定的每次扣10分。 讲究团队精神和集体荣誉感，尤其要做好下属员工的思想工作，调动员工的积极性，共同完成 公司安排的工作任务。当月员工流失率大于20%的扣5分。 善于沟通，主动做好与其他车间的协作配合。因此被投诉的每次扣5分。 按“7S”管理要求，落实到每个工作区域和包干区的整理工作，包括整齐摆放、及时清扫、保 持干净卫生、讲究节约、注重安全、形成习惯等。不到位的每项次扣2分。 遵章守纪，准时参加早会、培训，按规定穿着厂服、佩戴厂牌，工作时间不上网闲聊和干与工 作无关的事情。违反制度的每项次扣2分。 1、请假一次扣2分，月请假超过3天或2次以上的取消本月考核工资。2.迟到一次扣2分。 3、早退一次扣2分。 4、发生旷工的，取消本月考

三、用人主管评核考核项目质保体系 计量 认证

考核要点

考核等级A B C D E

考核说明

工 作 实 绩

工 作 态 度

发 展 潜 力

质保体系的合理性、有效性 量器具的校准和管理 认证的合理性、有效性和持续性 实验项目的设计和执行合理性、有 实验室 效性 客诉 客户投诉率和完成率 责任感 交办工作或份内工作不完成不下 积极性 做事积极不推托，事情做完能主动 沟通协调性 善于与部门同事及跨部门人员沟通 团队精神 能与部门同仁共同合作，自我本位 纪律性 遵守厂纪厂规及公司规章制度，很 领悟力 对工作指示能够清楚掌握重点且做 问题分析、 遇到问题不推托责任，且能有系统 解决能力 的进行分析，提出对策 理解判断力 对问题的理解及判断能力强及判断 表达能力 表达清楚明了，有吸引力报告撰写能 力 专业技术能 力 学习能力 执行力

(尤其对考核为D、E的 目)

报告撰写易看、易懂、条理清晰 专业技术基础强，能进一步提升技 术能力 能主动学习，肯学习，学习速度快 问题能如期、如质完成、交办工作□录用/续签 □不录用/不续签 需签署附属合约：□商业秘密保护合同 □竞业禁止合同 合同期限：□固定期限 年 □无固定期限 不录用/不续签的详述理由：建议职等

部门主管意见综 合

生产设备主管绩效考核表部门：▁▁▁▁▁▁ 考核项目 标 准 分 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁ 得 分 值 考评 小组 总 评 分

考核内容

扣分标准 随意摆放，文件散 落，工具乱丢，办公 桌面杂乱等情况，扣 除考核分( 1次1分 乱扔垃圾，每天产生 的垃圾不处理，地面 有废水，办公桌面有 尘土等情况者，扣除 考核分(1次1分 ) 厂区以及办公区的杂 物垃圾视而不见，以 及打扫卫生的集体活 动消极对待，敷衍了 事等情况，扣除考核 分( 1次1分) 奇装异服，工作服使 用不规范，不及时清 洗以及有损公司形象 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 垃圾乱扔，废水倾倒 在厂区或者大门路面 等情况，扣除考核分 ( 1次1分) 借口推脱，态度恶 劣，不服从安排等情 况，扣除考核分(1次 2分) 迟到、早退现象，无 故请假、超假、不办 理补假手续以及发现 事实与请假内容不相 符等情况，扣除考核 分(1次2分)

办公区域内各类资料、文 3分 件、图书、工具和办公用 品应摆放整齐、有序 办公室环境卫生应干净、 3分 整洁，垃圾废水及时处 理，桌面清洁无灰尘 1、 公共卫生责任区，公司不 “ 定期组织的集体大扫除， 4S 应积极参与，认真打扫； 3分 ” 发现

汇通大酒店楼面领班品行要求考核表考核对象： 评分者：

考核项目 权重分爱岗 6

考核内容1、坚守岗位 2、条理操作 1、专心工作

考核细则A、不迟到、早退(1分) B、不擅自离岗(1分) A、不违反要求规定(2分) B、不非程序操作( 2分) A、不能坐不住(1分) B、不受外界干扰(1分) C、上班时坚持一线(1分) A、不懂就问(1分) B、不自满、骄傲(1分) C、多为企业思考、出点子(1分) A、对上、下级、同事、顾客(2分) B、不偷工减料(2分) A、不用权利谋私利(2分) B、一切言行服从企业最高利益，愿为集体利 益牺牲个人利益(2分) A、第一时间行动(1分) B、不无故拖延(提前完成)(1分) A、准确理解上级意图(不忽视细节)(1分)

得分

敬业

6 2、谦虚好学 1、不说谎话、 假话、不做假事 、坦率、正真 2、不以权谋私 、愿做牺牲 1、行动迅速

忠诚

8

高效

4 2、理解准确

团结

8

好学

4

主动

8

创新

6

耐力

6

负责

6

B、不丢三落四(不说差不多)(1分) A、不背后讨论别人缺点(2分) 1、减少矛盾 B、不传小道消息(多提他人优点)(2分) A、主动找别人沟通协调(合力)(2分) 2、勤于沟通 B、多找自己缺点(具有亲和力)(2分) A、一季

汇通大酒店楼面领班品行要求考核表考核对象： 评分者：

考核项目 权重分爱岗 6

考核内容1、坚守岗位 2、条理操作 1、专心工作

考核细则A、不迟到、早退(1分) B、不擅自离岗(1分) A、不违反要求规定(2分) B、不非程序操作( 2分) A、不能坐不住(1分) B、不受外界干扰(1分) C、上班时坚持一线(1分) A、不懂就问(1分) B、不自满、骄傲(1分) C、多为企业思考、出点子(1分) A、对上、下级、同事、顾客(2分) B、不偷工减料(2分) A、不用权利谋私利(2分) B、一切言行服从企业最高利益，愿为集体利 益牺牲个人利益(2分) A、第一时间行动(1分) B、不无故拖延(提前完成)(1分) A、准确理解上级意图(不忽视细节)(1分)

得分

敬业

6 2、谦虚好学 1、不说谎话、 假话、不做假事 、坦率、正真 2、不以权谋私 、愿做牺牲 1、行动迅速

忠诚

8

高效

4 2、理解准确

团结

8

好学

4

主动

8

创新

6

耐力

6

负责

6

B、不丢三落四(不说差不多)(1分) A、不背后讨论别人缺点(2分) 1、减少矛盾 B、不传小道消息(多提他人优点)(2分) A、主动找别人沟通协调(合力)(2分) 2、勤于沟通 B、多找自己缺点(具有亲和力)(2分) A、一季

企业管理表格

年度岗位绩效考核表部门：人力资源部 岗位：培训主管 部门： 岗位： 姓名： 姓名： 考核 具体内容及定义 项目 任务 绩效 1. 2. 3. 4. 5. 6. 拟定年度培训计划； 根据管理、监督层的职务需要进行培训； 培训方法与培训效果的评估。 组织并落实培训计划，抓好员工的持续教育工作。 公司的内退人员管理和员工的现场管理以及考勤管理工作。 公司员工的内、外专业培训以师徒合同工作。 年 月 考核 标准 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 日 考核 结果

得分小计： 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。 ,作为任务绩效的实得考核结果。 A-10 工作 1. 尊重并维护组织的利益和形象； 责任心 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8 3. 积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 工作 态度 1. 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3. 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 1. 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2. 支持同

1.目的

保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。

2.适用范围

适用于采购的不合格物料。

3.职责

3.1品质部：确认物料不合格的原因。

3.2采购部：负责与供应商联系退货事宜。

3.3库房：负责所退物料的出库及发运。

4.工作程序

4.1退货条件

4.1.1所购物料外包装未标明本批次物料名称、型号、件数，单件数量、等相关信息，

采购部主管绩效考核表

页脚内容3

1.目的

保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。

2.适用范围

适用于采购的不合格物料。

3.职责

3.1品质部：确认物料不合格的原因。

3.2采购部：负责与供应商联系退货事宜。

3.3库房：负责所退物料的出库及发运。

4.工作程序

4.1退货条件

页脚内容3

1.目的

保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。

2.适用范围

适用于采购的不合格物料。

3.职责

3.1品质部：确认物料不合格的原因。

3.2采购部：负责与供应商联系退货事宜。

3.3库房：负责所退物料的出库及发运。

4.工作程序

4.1退货条件

表二：采购部员工季度绩效考核表

采购部员工季度绩效考核表

页脚内容3

1.目的

保证所采购物料的质量、数量、包装等满足我公司管理规范，确保公司利益。

2.适用范围

适用于

保洁员绩效考核表(暂行)姓名： 部门： 考核内容 序号 一 纪律态度 1 自觉遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退，不旷工； 2 休假提前申请，并在安排好工作代理人后方可休假; 3 工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，保证随叫随到; 4 服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要求完成相关工作; 5 全月工作态度勤恳，无接到投诉或不良反映; 6 不私自会客、聊天、吃东西等做影响工作的事情; 7 爱护公司资源，节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。 二 常规工作 1 保证区域内地面干净整洁，无灰尘，无垃圾，地面不打滑; 2 保证天花板，各墙角无杂物，无蜘蛛网，无积灰； 3 每天用抹布先湿后干擦拭楼梯扶手、栏杆、窗台，玻璃保持无灰尘、污渍，干净明亮; 4 定期清洁开关、消防器材、灯具、电器等物，做到无尘积，无污迹、透明度好; 5 每天定时清洁和巡查卫生间，保证卫生间的清洁干净，无水渍，无异味; 6 定期清理排水口，保证排水同上，不形成积水; 7 及时清理垃圾，当天垃圾当天清理，垃圾分类放置到规定地点; 8 爱护劳动用品，统一放置清洁用品，保管好清洁用品，不随意放置; 三 其他奖惩加减分事由： 四 评分标准：A(900元) 150~135