员工试用期面谈记录表怎么写

试用期员工面谈记录表

（入职一周后）

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说明：

这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工

作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、

团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工姓名 面谈主持者 入职时间 面谈记录：

所在部门 面谈部门 面谈时间

职务 面谈者职务 指导老师

1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？

2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？

3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？

4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力

为了能更好的了解新入职员工的动态及公司自身存在的问题，

定对员工入职事宜作如下安排：

员工入职前至少1 天，由行政部将入职员工姓名、入职时间、

所属部门及岗位等基本信息告知所属部门领导（含直属领导）。

一、入职培训：

1、由总经理负责面谈，并对其职业发展和公司发展规划作介绍；

2、由行政部办理入职，并负责员工手册及公司制度培训；

3、由工程部负责公司三级安全培训；

4、由部门经理或直接领导负责技能培训。

二、入职1 周内：由行政部与入职员工面谈了解基本情况并填写

《试用期员工面谈记录》

三、入职2 周内：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填

写《试用期员工面谈记录》

四、入职3-8 周：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填

写《试用期员工面谈记录》

五、入职3 周内：由部门经理与入职员工面谈了解基本情况并填

写《试用期员工面谈记录》

六、入职8 周内：由行政部负责跟踪其动态并填《试用期员工情

况表》，并作为是否转正的主要依据之一。

七、转正之前：由行政部或总经理负责面谈，并由行政部办理转正手续。

附：《试用期员工面谈记录》

《试用期员工情况表》

试用期员工面谈记录

面谈负责人：_____ 年—月—日注：本表是直属领导、部门经理、行政部及总经理面谈记录表。

篇一：保安试用期工作总结范文

首先很感谢各位领导能在百忙当中抽出宝贵的时间看我的工作总结也很荣幸地能够成为贵司的一员。

我从进职至今已快三个月了这几个月里在领导和同事的帮助下我对工作流程了解很多后来又经过培训又使我了解了以以情服务、专心做事、务实高效、开辟进取为核心的企业文化及各项规章制度。

一、以情服务、专心做事。

工作中我对来访的客人以礼相待保持着热忱耐心肠帮助他们对他们提出的题目自己不能回答时我向领班、老队员请教后给予解答工作中时刻想着自己代表的是公司对处理违规违纪的事情都是做到礼先到不摆架子耐心肠和他们沟通于他们谈心避免和他们矛盾影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。

奥特莱斯、四楼影院施工期间我按制度、按程序对工人进行治理每天对进出的职员、货物进行严格的检查以避免可疑职员进进、公司财物被盗对那些安全措施不到位的比如进进施工区域没戴安全帽高空作业没系安全带动火时没有灭火设施等之类的现象我都依照公司的制度、程序进行整改处罚把各项安全措施落实到位以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦。

对领导的展排是完全的服从其实不折不扣的执行以坚持到最后一分钟的心态往工作一如既往地做好每天的职责生活中我也常常关心同事经常于他们谈心、交换他们不开心时我就会往开

员工试用期满转正自我鉴定_试用期转正申请自我评价

怎么写

本文是关于员工试用期满转正自我鉴定_试用期转正申请自我评价怎么写，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 员工试用期满转正自我鉴定篇一

时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。

做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应

试用期员工转正考核表

姓 名 入职时间 XXX 部 门 营销管理部 转正时间 职 位 渠道经理 2015-4-8 2015-7-7 该员工入职试用已满(近)___3__月，经本人申请，按程序办理转正审批手续。试用期间出勤情况： 迟到/早退 事假 病假 其他 试用期间工作表现评价（空格内打√） 评价指标 沟通协调 团队协作 诚信敬业 工作能力 专业技能 对员工的 成长建议 优秀 良好 合格 待改进 综合建议 部门负责人 意见 □按期转正 □提前转正 □延长试用期____月 □辞退 分管副总 意见 人力资源 意见 区域总经理/集团领导 意见

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转正上岗述职报告

1】试用期间工作内容和工作业绩： A、 设立并规范了渠道兼职外拓团队（二炮）的管理制度及执行流程，并运用到渠道拓展工作实际执行层面。 工作业绩：以成本管控、人均效能、业绩导向为核心，以兼职团队为执行基础的拓客活动，完成“一夜倾城”海派单张外拓活动、“送阳光，送健康”社区巡展外拓活动、阶段性定向区域拓客活动、“五一超级英雄”路演拓客活动、竞品客流主要路口截流动作等多类型，拓客动作，有效增强项目影响力，达到推广目的。 B、 资源导入 工作业绩：通过与婚纱摄

目录

正文

第一篇：员工试用期工作总结表

员工试用期工作总结表

第二篇：员工试用期工作总结表和员工转正考评表

员工试用期工作总结表

员工转正考评表

第三篇：员工试用期工作总结及评估表

员工试用期工作总结（编号：hr004）

备注：请如实填写此表。员工签名：日期

员工试用期评估表（编号：hr005）

备注：1、评估满分为65分，40分（含）以下为不合格，41分-52分为基本称职，53分-60分为良好，61分-65分为优秀；2、针对不同岗位（职务）的被评估者，由相应的评估者对其进行评价打分，再按照不同的比例系数进行加权计算。

第四篇：员工试用期总结表

员工试用期总结表

时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。201

员工试用期面谈记录表（1）

1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字； 填写说明 2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由； 3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。 姓 名 入职日期 职 位 试用期限 所在部门 直接上级 问题 是否已经熟悉公司的工作环境？ 回答 是否已经了解本岗位职责与工作流程？ 同事工作关系是否融洽， 沟通是否顺畅？ 通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？ 对公司的意见和建议（任何方面）。 员工签字： 年 月 日 面谈人综合评语： 签字： 年 月 日 （本表在新员工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）

员工试用期面谈记录表（2）

1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字； 填写说明 姓 名 入职日期 2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由； 3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。 职 位 试用期限 所在部门 直接上级 问题 本岗位适合您的个人发展吗？ 回答 您有信心胜任本岗位工作吗？

员工试用期面谈记录表（1）

1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字； 填写说明 2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由； 3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。 姓 名 入职日期 职 位 试用期限 所在部门 直接上级 问题 是否已经熟悉公司的工作环境？ 回答 是否已经了解本岗位职责与工作流程？ 同事工作关系是否融洽， 沟通是否顺畅？ 通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？ 对公司的意见和建议（任何方面）。 员工签字： 年 月 日 面谈人综合评语： 签字： 年 月 日 （本表在新员工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）

员工试用期面谈记录表（2）

1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字； 填写说明 姓 名 入职日期 2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由； 3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。 职 位 试用期限 所在部门 直接上级 问题 本岗位适合您的个人发展吗？ 回答 您有信心胜任本岗位工作吗？

员工情绪波动谈话记录范文员工面谈记录表写事由：

通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率

谈话内容：

1、怎样理解团队合作能力

答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力

2、如何提高团队凝聚力和协作能力

加强部门内部的有效沟通，听取部门 ___想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短

处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么

部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：

通过面谈，增强了我

新员工试用期转正考核表

版本：1.0

员工姓名：

岗位名称：

所属部门：

入职日期： 年 月 日

第1页共6页

转正考核鉴定说明

1、 试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员

工提升；

2、 新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约

定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、 新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员

工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。 4、 综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满

前5日。

5、 转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部

及总经理审批转正意见；

6、 转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

第2页共6页

一、试用期员工绩效辅导

说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。 导师姓名 试用期时间 时间约定 辅导时间段 职务 填写时间