招投标的具体流程

前期物业管理招投标的相关流程

一、招标方式确定和备案的流程

1、管理方式的确定：在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，建设单位选聘物业管理单位实施物业管理的，可根据物业项目情况，采取招标方式或协议方式确定物业管理单位。 （1）住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理单位。

（2）投标人少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区、县国土房管局批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理单位。

2、招标方式的确定：前期物业管理招标的方式，分为公开招标和邀请招标两种。招标人应根据物业管理的具体情况予以确定。

（1）招标人采取公开招标方式的，应当在公共媒介上发布招标公告，并同时在中国住宅与房地产信息网和中国物业管理协会网上发布免费招标公告。

（2）招标人采取邀请招标方式的，应当向3个以上物业管理单位发出投标邀请书。 3、招标实施：招标人实施前期物业管理招标，招标事宜，有能力组织和实施招标活动的，也可以自行组织实施招标活动。

4、招标备案：招标人应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的10日前，提交规定的文件、资料，报物业项目所

招投标流程

招标人 投标人招标人招标前准备 编制资格预审、招标文件 发布资格预审公告 投标前期工作 进行资格预审，出售资格预审文件，评审潜在投标人，发出投标邀请书 购买资格预审文件，编制资格预审申请 报送资格预审文件，获得投标邀请书 发售招标文件及答疑、补遗 购买招标文件，精读分析招标文件

踏勘现场，参加标前会，编制投标文件 获得投标文件 报送投标文件，交投标保证金保函 抽取评标专家 开标 参加开标会，了解竞争对手情况 评标 书面答复招标人及评标委员询问，参加澄清会 定标 发出中标通知书，合同前谈判 获得中标通知书，参加合同前谈判

签订合同并退还投标保证金 交履约担保，签订合同

一、招标人准备工作

1、项目立项 （1）提交项目建议书

主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 （2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交

主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等 2、建

中国招投标的发展趋势

匪瑟目圜

Tr a d e a n d Co n s u m e r

中国招投标的发展趋势口

文/: lJ记者本E

胡珊

招标投标是国际贸易中比较常见的一

一

、

招投标法律更加完善招投标立法是健全招投标体制,

障

,

进入

一

个全新阶段。

,

招标投标得

种贸易方式

,

广泛运用于大宗。

到迅速发展在一

但招投标活动中仍然存,

物资采购业务和国际承包工程中几十年来,

近

规范招投标活动键。

,

解决现实问题的关

些不容忽视的问题,

妨碍了《招

随着全球经济

一

体化的发

发达国家都对招标投标活动制一

标投标法》的实施秩序,

扰乱了市场经济,

展强

,

各国经济相互依赖关系不断加这种贸易方式被广泛采用。,

定了

系列的法律,

,

依靠国家权力

滋生了腐败现象

所以2 0 0 4

,

在国,

强制推行

从制度上解决招标投标的

国年国家又发布了《务院办公厅关于

际贸易中的比例也迅速上升

如今

管理问题购法 ))例》,,

。

如美国的《邦政府采联

进

一

步规范招投标活动的若干意见》一

招标投标已成为各国政府采购的主要手段及国际金融组织监督贷款实施的

法国的《府采购合同条政

来进

步规范招投标活动

。

随着我国,

韩国的《家合同法》及配套国

经济与招投标实践的变化发展

现有,

有效方法例,

;

更成为

一

种国际贸易惯

的《定调动时以国家为当事者的合特同法施行令特

施工招标投标程序流程图

工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门

1、 招标资格 与备案 2、确定招标方式 3、发布（送） 招标公告 或投标邀 请书 4、编制、发放 资格预审文 件和递交资 格预审申请书 5、资格预审，确

定合格的投 标申请人

招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同 建设行政主管部门接受备案 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书 获取招标项目信息 采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件 获取资格预审文件 接受资格预审申请书 投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交 审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容 确定合格投标申请人 合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交书

发布招标公告的流程

招标人填写 “建设项目信息表” 未通过 平台在线审核 通过 信息平台登记备案 发布招标公告

在线投标报名的流程

投标人在线阅读招标公告 查看拟投标项目信息投标人填写 “项目投标信息表” 投标人上传相应附件 未通过 信息平台审核资料 通过 报名成功

在线开标的流程

报名成功后，投标人阅读“招标文件” 在线编制“投标文件” 在线答疑 保存投标文件，在规定时间截止前提交“投标文件”，提交后不能修改 信息平台确保投标文件保密 时间到，宣布开标

在线评标的流程

宣布开标后，招标人和专家审阅“投标文件” 确认投标文件是否符合招标要求，否则废标 按“招标文件” 评分要求对“投标文件”进行打分 有异议 重新投标 招标人审核评标结果 无异议 信息平台整理评标结果

在线公示的流程

信息平台，将评标整理结果发给招标人 招标人确认评标结果及公示等相关信息 信息平台，将确认后的评标结果在线公布 有异议 重新审核 发布公示，接受监督 无异议 开标结束

在线签订合同的流程

公示结束，确认投标人 信息平台，将结果反馈给招标人和中标人 信息平台，协助招标人发布中标通知书和签订合同 合同审核通过后，交易双方签字留存

在线抽取专家

论述物业管理招投标的主要问题及对策

物业管理招投标的主要问题及对策
<p>[摘要]在论述物业管理行业实施招投标的重要性及其意义的基础上，分析了物业管理招投标实施过程中所面临的主要问题，并提出了提高认识、明确准入条件、反不正当竞争、规范程序及过程等解决问题的对策措施。 </p>
<p>[关键词］物业管理　招投标　问题　对策　 </p>
<p>在全行业内推行物业管理招投标制度是培育和规范物业管理市场，打破“谁开发谁管理”的垄断局面，是建立完善的社会化、专业化、市场化物业管理体制的必然趋势。1999年5月24日在深圳召开的全国物业管理工作会议上建设部领导明确指出“各地要尽快引入竞争机制，推行物业管理招投标。”随着这种公开、公平竞争机制的引入，对推动物业管理企业主动与市场接轨、降低物业管理成本、提升物业管理服务质量，促进和实现全行业的资产重组、优化必将带来推动作用。 </p>
<p>一、物业管理招投标的重要性及其意义 </p>
<p>l、企业竞争和市场发育的必然要求 </p>

在市场经济条件下，物业管理企业被推向市场前台。按照市场经济的发

工程量清单计价与完善招投标的探讨

【摘要】针对现行招标投标制的漏洞、弊端，阐述了工程量清单计价法对完善招标投标的促进作用，明确了企业自主定价的市场主体地位，标志着我国工程造价管理由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式转变，同时也表明，我国招标制度真正开始驶入国际惯例的轨道。

【关键词】工程量清单；招标投标制；评标定标；量价分离

随着我国建设市场的快速发展，建设工程投资多元化的趋势已经出现，为适应由市场形成工程造价的需要，以及加入WTO对我国工程建设市场提出的新要求，改革现行按预算定额计价的方法，实行工程量清单计价法是建立公开、公正、公平的工程造价计价和竞争定价的市场环境，逐步解决定额计价中与工程建设市场不相适应的因素，彻底铲除现行招标投标工作中弊端的根本途径。

1．工程量清单计价模式

我国现阶段建筑产品价格普遍采用“量价合一”的静态管理模式，即通过工程预算建筑产品价格。而定额指在正常施工生产条件下，完成一定计量单位产品的人工、材料、机械和资金消耗的规定额度，尽管消耗量标准是依据施工规范、典型工程设计、社会平均水平等方面因素制定的，但最大的弊端是政府有关部门确定各种价格和管理费，甚至利润率，完全没有考虑企业的技术专长、劳动生产

关于工程量清单招投标的相关问题探讨

摘要：我国建筑工程市场利用实施工程量清单招投标的方法利好在于可以使得当事人投标企业在一个“公开、公平、公正”的竞争环境下顺利进行，对于规范招投标活动会起到良好的促进作用。但是，建筑行业的高速发展给工程量清单招投标的管理带来的弊端在于制度还不能够完善、计价方式还不够合理等问题。本文笔者主要对工程量清单招投标的一些相关问题进行一些分析，并对所出现问题的解决措施做进一步探讨。

关键词：工程量清单、招投标、相关问题、解决措施

为适应国际经济一体化的发展趋势和市场经济的客观要求，借鉴市场经济发达国家的办法，结合我国建筑市场现状，我国形成了“政府宏观调控，企业自主定价，社会动态监管”三者结合的模式。2003年7月1日，住房和城乡建设部颁布了《建设工程工程量计价规范》，推广执行工程量计价方式，实行量价分离，打破以往的定额计价方式。随着建筑业改革的逐步深人，建筑市场的日益完善，建设工程的承包主要通过招投标来实现。

一、工程量清单招投标实施工作中存在的问题分析

相比较传统的工程项目招投标形式而言，工程量清单招标可以有效地引入竞争中标机制，利于各个投标企业在一个“公开、公平、公正”的环境中进行竞标活动。投标企业可以根据企

投标流程

招标人

投标人

招标人招标前准备

编制资格预审、招标文件

发布资格预审公告 投标前期工作

进行资格预审，出售资格预审文件 评审潜在投标人，发出投标邀请书

购买资格预审文件，编制资格预审申请

报送资格预审文件，获得投标邀请书

发售招标文件及答疑、补遗 购买招标文件，精读分析招标文件

踏勘现场，参加标签会，编制投标文件

获得投标文件 报送投标文件，交投标保证金保函

抽取评标专家

开标 参加开标会，了解竞争对手情况

评标

书面答复招标人及评标委员询问，参加澄清

会

定标

发出中标通知书，合同前谈判 获得中标通知书，参加合同前谈判

签订合同并退还投标保证金 交履约担保，签订合同

具体流程

一、投标的前期工作

1. 查询招标公告，获取招标信息 2. 到工程交易中心办理交易证 （1）办理交易证的两种形式 a.准入制 b.会员制 3.成立投标组织

公司进行工程投标时，要组织一个强有力的、内行的投标班子，其成员包括经理管理类人才、专业技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。 4投标的决策

该投标决策包括两个方面：其一，针对项目招标时投标还是不投标；其二，投标人如何采用策略和技巧。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效

招投标论文

工程招投标是一种竞争性的工程发包方式，是发达国家和国际金融组织普遍采用的一种方法。对于我国而言，从20世纪80年代开始在工程建设领域引入的招投标机制，经过近30年的探索努力，我国的招投标制度已经有了很大的发展，进一步确定了工程招投标制的法律地位，使市场秩序大为改观，各地有关招投标工作的成绩不断涌现。

招标投标是资源分配的重要手段，通过招投标发挥竞争机制作用，将社会资源分配给管理好、技术强的企业，同时企业为了多中标、中好标，也必须加强管理，提高技术水平。多年招投标竞争，磨练了一大批建筑业企业，培养锻炼了一大批优秀的工程项目管理和技术人才，各类建筑业企业为适应招投标竞争的要求，不断加强企业内部管理，追求技术创新，提高工程项目管理水平，促使了企业向科学化、现代化和国际通行模式转变，招投标竞争机制促进了建筑业企业整体水平的提高。

一个健康的招投标制度应该是按照“公开、公平、公正”和“诚实信用”的

原则，建立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题，采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏止腐败，净化建筑市场，促进建筑市场秩序逐步走向规范化，法制化的轨道，不断提高