管理制度改善建议和想法

广州********有限公司

一、目的...............................................................................................................................- 2 - 二、适用范围........................................................................................................................- 2 -

（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核...........................................- 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ............................................................- 3 - 三、关键名词解释............................................................................

-

改善管理制度

１.目的：为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出

合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。

２.适用对象：第 1 页 共 4 页职工 ３.提案项目范围：

３.１建议范围属于下列范围之一者，予以受理：

1）提升5S水平；

2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）； 3）改善生产方法，提高生产能力； 4）辅助工具的设计或改良； 5）提高工具或设备的利用率； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣的品质水平； 8）有利于生产线平衡；

9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作 质量。

３.２以下范围的建议不予受理

１）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 ２）诉苦或要求改善待遇者。 ３）已被采用过或前已有的重复建议。 ４）与曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 ５）针对个人及私生活的。

６）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 ７）由上级指定其为业务、管理、技术

提案改善管理制度

1 目的

为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。

2 适用范围

适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3 参考文件 3.1质量手册 3.2持续改进管理程序 4 术语和定义

4.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。

4.2改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。

5 权责 5.1质量管理处

5.1.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 5.1.2负责提案的受理、登记、编号； 5.1.3落实提案实施部门并通知实施； 5.1.4负责提案实施后效果的确认； 5.1.5筹划提案评审； 5.1.6申报提案的奖励；

5.1.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 5.2提案提出部门

5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审； 5.2.2将已实施的提案进行效果验证。 5.3提案实施部门 5.3.1负责提案的实施；

5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5.4 提案改善推动小组

5.4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 5.4.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审

广州********有限公司

一、目的...............................................................................................................................- 2 - 二、适用范围........................................................................................................................- 2 -

（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核...........................................- 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 ............................................................- 3 - 三、关键名词解释............................................................................

作 业 指 导 书

文件名称 文件编号 提案改善管理制度 WI-08－GL－01 版本 页码 A0 制定日期 2014年11月5日 第1页共3页 修定日期 1.0目的 本规定的目的在于使全体员工重视产品质量，节省各项费用，使经营得以实现和提高，并通过对优秀事例的宣传，达到资源与信息共享的目的。 2.0范围 本程序适用于本公司所有部门与员工。 3.0参与形式 个人或者团体形式（跨部门均可）。 4.0组织与权责 4.1、副总负责改善提案等级的评定； 4.2、直接产生经济效益的由计划部/业务部评估年产量； 4.3、行政部负责改善提案的通报表扬及奖励； 4.4、各部门文员（或指定担当）负责改善方案的收集； 4.5、一般提案由经理级别以上人员确认可行性，重大改善项目由经理核实，由总经理进行确认； 4.6、各部门主管负责对本部门的改善提案进行确认，并提交总经办核实； 5.0名词解释 5.1. 一般提案 为公司节约成本在10万元以下/年或对工作环境有明显改善效果的提案。 5.2. 优秀提案 可为公司节约成本在10万以上/年的改善提案。 5.3. 可提案项目 5.3.1、自己业务改善方面的提案； 5.3.2、办事能力和管理方式的提高； 5.3.3、

内部管理制度系列

营养改善计划财务管理制

度

（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共3页编号：FS-QG-47364

营养改善计划财务管理制度

Nutrition improvement plan financial management system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

学生营养改善计划财务管理制度

一、学生营养改善计划财务管理实行校长负责制，审批收支，把好账务关和实物管理关。

二、学校食堂总务具体负责食堂账务管理和实物管理工作，有条件的学校可单独设置保管员，负责实物管理工作。

三、营养餐资金实行以楚雄市财政局、教育局联发楚财教【2012】15号文，《关于下达20xx年春季学期农村义务教育学生营养改善计划省级试点县级补助资金预算的通知》资金下达情况表中的补助人数分完小核算，专款专用，严禁克扣、截留、挤占和挪用专项资金。

四、各完小坚持为学生服务的宗旨，不得赢利，学生营养改善计划补助资金不得直接发放给学生个人和家长，只能将补助资金用于学生提供保值优质食品。

五、学校收到营养餐食品时，由专人负责签收并分类登记入账(资金帐、实物帐)，并记好支出帐(资金帐、实物帐)，便于报销、核查。

七、

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------

学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

学生营养餐管理制度汇编 定西市安定区周家庄学校

周家庄学校 学生“营养餐工程”责任追究制度

1、必须把“营养餐工程”实施情况作为学校政务公开的一项主要内容, 并要及时公布,广泛接受学生、家长和社会的监督;

2、学校要与供货商签订责任书,对向学校配送不符合卫生标准食品而引 发中毒事件或其它食源性疾病的供货商要依法严肃查处;

3、学校不得私自购买非定点企业的食品,对进校食品质量把关不严,运 保管不善,加工不规范等造成群体性卫生事件的,要依法追究有关人员和具 体工作人员的责任;

4、学校要分工负责,明确责任,签订责任书。 周家庄学校 学生营养餐工程卫生管理制度

一、必须以正常渠道进货,供应商必须持有有效的卫生许可证。

二、供应商需提供有效的卫生许可证、检验或检疫合格或化验单的复印 件,方可签署购销合同。

三、每月定期检查供应商提供的证件是否有效,如发现即将过期,学校 应及时向供应商索取已年检或新的有效证件。

四、如发现供应商在规定期限内(一个月未能提供有效证件,则暂停 与其合作关系,直至证件齐全方可考虑继续购入其货物。

五、不采购腐败变质、霉变及其他不符合卫生标准要求的食品。 六、运输车辆和容器应专用,严禁与其他非食品混装、混运。

七、建立仓库进出库

超市合理化建议管理制度

1、目的

公司为倡导广开门路集思广益，鼓励员工积极参与企业管理，积极提出合理化建议，真正实现“无边界”管理，从而提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。

2、适用范围

适用于合理化建议的管理。

3、术语或缩略语

4、职责

4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进；

4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施；

4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。

5、合理化建议内容

合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面，应具有可行性和建设性，通过实施，能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。

6、合理化建议的提交

6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交；

6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总，每月转发给控股集团总裁办公室；

6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部；

7、合理化建议的评选、推介

合理化建议活动是一项长期性活动，人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介，在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下：

7.1季度奖励

特等奖：500元——2000元

一等奖：200元

二等奖：100元

三等

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、