工厂厂长述职报告

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厂长述职报告(共6篇)

标签:文库时间:2025-02-13
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精选范文:厂长述职报告(共6篇)各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。 作为xxx厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量xxx万立方米,向尖岗蓄水xxx万立方米,向常庄水库蓄水xxx万立方米;完成专项工程xxx项。出厂水浊度小于xxxntu,达到xxx次,占xxx%,小于1ntu达到xxx次,占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢。 一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求 我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神,江泽民同志“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策,与时俱进,开拓创新。十六大的召开体现了全党

厂长述职报告(精选多篇)

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第一篇:设备厂长的述职报告

各位领导,各位同仁,你们好:

我是**,于2014年12月21日,从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是:协助生产厂长负责全厂的设备管理工作,直接管理电仪、电气、检修、维护。建立全厂设备管理体系,负责领导制定全厂年度、季度、月度设备检修和改造计划。健全设备技术档案、基础资料台账。 负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。

烧结厂对我来说是个新考验,虽然同是设备。但是工艺、工况截然不同。我是边学习、边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。

设备上查找大的问题,经过每月检修,和两次大修机会,对2号烧结机跑偏进行纠偏。多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。布料设施更适应工艺要求,各成品溜槽的改进。减少了落差,保证了粒度,减少了扬尘,(更多内容请访问首页)延长了使用周期。

对于制造费用,严厉要求报件、旧物利用、加工成本件。控制维修费用使我厂制造费用,严格控制在公司所定范围内,1至10月份,每月都有盈余。

管理上狠抓点、巡检,使运转率每月都超额完成所定指标。 安全上狠抓吊装、吊具、工具摆放、现场管理、人员教育保证了全年无事故。

回忆一年来走过来的路,自我觉得没有突出贡献,只是对工艺流程进行

厂长述职报告(多篇范文)

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厂长述职报告

各位领导,各位同仁,你们好:

我是**,于XX年12月21日,从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是:协助生产厂长负责全厂的设备管理工作,直接管理电仪、电气、检修、维护。建立全厂设备管理体系,负责领导制定全厂年度、季度、月度设备检修和改造计划。健全设备技术档案、基础资料台账。 负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。

烧结厂对我来说是个新考验,虽然同是设备。但是工艺、工况截然不同。我是边学习、边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。

设备上查找大的问题,经过每月检修,和两次大修机会,对2号烧结机跑偏进行纠偏。多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。布料设施更适应工艺要求,各成品溜槽的改进。减少了落差,保证了粒度,减少了扬尘,(更多内容请访问首页:)延长了使用周期。

对于制造费用,严厉要求报件、旧物利用、加工成本件。控制维修费用使我厂制造费用,严格控制在公司所定范围内,1至10月份,每月都有盈余。

管理上狠抓点、巡检,使运转率每月都超额完成所定指标。 安全上狠抓吊装、吊具、工具摆放、现场管理、人员教育保证了全年无事故。

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回忆一年来走过来的路,自我觉得没有突出

发电厂副厂长个人述职报告

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发电厂副厂长个人述职报告

文章标题:发电厂副厂长个人述职报告局党委组织部:我现任××副厂长,主抓供热、行政事务、生产辅助工作,分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办,协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标,切实加强了自身的思想、政治和作风建设,有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报,请各位领导给予提出宝贵意见。

一、学习方面1、加强理论学习,增强党性修养一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想,不断提高自身的理论水平,用理论去指导实践,做到理论与实践相结合,从自身作起,不断加强自身世界观和人生观的改造,违法乱纪的事坚决不做,损害职工利益的事坚决不做,不利益于团结的事坚决不做,严格遵守领导干部行为准则,在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节,踏踏实实地干好本职工作,尽到自己一个领导者的职责,牢固树立全心全意为人民服务的思想,尊重职工的民主权利,努力完成各项工作任务。2、加强业务学习,提高自身素质

石油企业经营副厂长述职报告

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石油企业经营副厂长述职报告

?? 石油企业经营副厂长述职报告2007-12-09 14:55:25第1文秘网第1公文网石油企业经营副厂长述职报告石油企业经营副厂长述职报告(2) ??一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平 ??几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件,认真理解掌握精

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2018年工厂厂长目标责任协议书

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2018年工厂厂长目标责任协议书

甲方: 乙方:

为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方 工厂厂长 职务,全面负责公司 的工厂生产管理 工作,聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责

1.1 坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 1.2 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

1.3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 1.4 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

1.5 负责编制年、月度生产和设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核; 1.6 密切配合销售部门,确保订、定产品合同的履行; 1.7 配合组织新产品试生产,不断提高产品的市场竞争力;

1.8 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

工厂设备管理员个人述职报告

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第一篇:工厂设备管理员个人述职报告

工厂设备管理员个人述职报告

一晃一年又过去了,在过去的一年中,我积极努力工作,以厂为家,认真做好每一天的工作,尽量做到日清日毕,在保证生产设备运行正常的情况下,努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《刀具台帐》并顺利通过了质量体系审核。我公司现有设备80台,各种大、小生产用车120辆;在维修方面尽量降低维修成本,改造完成了物料除尘机的整修工作,在降低设备的维修率方面,《1》随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识《2》按《设备保养计划》对设备进行保养《3》落实设备操作者《日常保养记录》工作。存在需要解决的问题:《1》随着生产任务量的不断增加以及人员流动量增加,设备存在的隐患及不安全因素也就逐渐暴露出来,需要设备维修量也就越大,必须稳定维修人员队伍。

纵观2014年全年的工作,在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。今年为了充实生产工作环境对组装工段设备、工艺进行调整;为员工创造舒适的工作环境,为生产工艺流程的流畅,再一次对组装工段设备进行了安装调试;经过scm公司服务人员指导完善了58实木窗设备的操作、编程、维修保养等一系列内容;对58班使

厂长骚话

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篇一:姜立军每天做的

姜立军每天做的“三件事”

现年43岁的姜立军,是平庄煤业瑞安公司选煤厂的一名管理干部,自2007年担任生产副厂长以来,他始终不忘自己肩负的职责,忠于职守,尽职尽责,努力把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,最大限度地排除隐患,避免了各类事故的发生,他所在的选煤厂以连续实现安全生产20周年,为瑞安公司安全生产的健康稳定发展做出了积极的贡献。由于工作出色2012年被公司授予“优秀共产党员”等荣誉称号。

做一名生产副厂长,就要每天心里都想事

他认为,要想做一名合格的管理干部,从步入单位开始,就必须时时、处处心里都要想着安全。从他担任生产副厂长多年的实践经验体会到,有两个薄弱时间、三种思想情绪,最容易引发事故。两个薄弱时间是:逢年过节时、交接班时。节日期间,职工思想麻痹,精力分散,休息不好,上班后职工思想还没收回来,这个时间容易出事。交接班时,职工都想早点把活干完,赶快回家,而忽视了工作质量。三种思想情绪是:一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪;二是身体有病,容易产生萎靡不振的思想情绪;三是加班加点,容易产生图省劲的思想情绪。这三种思想情绪,虽然看不到摸不着,可是造成的后果却能看得见,摸得着。职工带着思想情绪上班,工作时注意力不集中,

假如我是厂长

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假如我厂长,我将如何搞好生产管理

生产管理在企业管理中的地位与作用:

A、从企业的经营活动看,生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场_产品开发和生产管理共同组成的活动; B、从企业的管理系统看,生产运作管理是企业的一项重要职能。它是确保企业经营目标,正确决策的保证,与企业的技术开发与经营管理相互协调。

生产管理与企业各项管理的关系:

1、与经营决策的关系

(1)经营决策是生产管理的先导;

(2)生产管理是经营决策的基础,是企业的根本力量所在; 2、与技术开发管理的关系

(1)技术开发管理是生产管理组织生产活动,实现计划任务的前提条件; (2)生产管理为技术开发管理提供信息和条件 3、与销售管理的关系

(1)生产管理是销售管理的前提,更是销售管理的坚强后盾; (2)销售管理为生产管理提供信息。

生产管理的内容:

1、生产系统的正常运作,其包括:

(1)计划,如预测,决策,年度计划,作业计划等; (2)生产要素的合理备置与组合。

2、生产系统的控制,其包括以下内容: (1)进度控制2)产量控制(3)质量控制 (4)库存控制(5)成本控制(6)生产调度

生产管理的目的在于高效,低耗,灵活,准时。可分为以下实施内容: 1、确保

工厂见习报告

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工厂见习报告

精选范文:工厂见习报告(共2篇)

我们大学生已走过的人生旅途大都是在学校中度过的,因而目前对外界的了解只能是很肤浅的。但是我们能不能等到走出校门后再去深入地了解社会?显然不应该。如果我们带着僵硬的书本知识走向社会,必定四处碰壁,耽搁我们大好的青春年华。大学期间进工厂见习以及接触社会是很必要的。只有我们对实际的东西有较为深刻的了解,才能更有意识地在大学期间多学一些对社会有用的东西,从而我们走出社会后才能更快地适应社会,更好地为人民服务。因此XX年4月10号,我们高分子03-1班便开始了我们为期一周的工厂见习。 见习目的:

为了今后实际工作的需要,为了接触广阔的社会,丰富我们的知识和阅历。进工厂见习是一个很好的办法。马克思主义哲学唯物辩证论的一个最显著的特点,就是强调它的实践性。这次见习的主要目的是使我对与专业密切相关的一些产品的生产流程有了进一步的了解。比如了解中空吹塑、注塑成型过程及其结构以及轮胎等产品的具体生产流程。 见习内容:

4月10号 , 星期一下午,我们的首站是位于本

校内的茂名金鹰制罐厂。

首先我们听了厂的负责人给我们讲了有关中空吹塑机和注塑机的生产原理和流程。

中空吹塑机的产原理:将