企业档案知识管理模式
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企业管理模式创新研究
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
企业管理模式创新研究
作者:韩善杰
来源:《财讯》2018年第05期
随着我国经济的快速发展,如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展,是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中,本人发现知识尤其重要,企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇,这些都需要知识作为支撑点,才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状,需要我们企业管理工作者不断更新理念,依托企业组织创新及技术创新,让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性
在不同时期,企业管理模式都有不同之处,在当前转型大背景下,企业管理创新其实是一种对社会负责的行为,通过创新,可以迎合时代发展方向,实现企业自身在社会或行业中的价值,有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革,让企业得到可持续、长足的发展,不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法,可以让管理组织更加有活力,有利于成本的控制。在新的社会形态下,市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展,房地产产品的生产速度及质量不断上升。
国外现代企业管理模式
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国外现代企业管理模式
国外现代企业管理模式
一、以人为本
当今世界,处于日、美两种管理模式的统治之下,他们各有所长,互相争宠。八十年代,以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。而九十年代,由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响,导致日本经济的衰退,人们又将目光转向美式管理。中国企业要想在世界经济中不被冲倒,必须学习和借鉴世界先进的管理经验,即学习日、美两种管理模式,将其与中国传统文化和新时代的特点相结合,缔造出中国人自己的模式
日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育体制为基础形成的。若想更好地研究他们,必须从它们产生的根本原因着手,充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异
美国人继承了欧洲人的传统,在性格方面表现的开朗,具有责任心,办事果断,并且敢于冒险;但不乏冲动,个性化较强,日本人由于受中国传统儒家思想的影响,在性格上更为内向,办事谨慎,考虑周详,但顾虑太多,办事犹豫不定,缚足不前
在生活上,美国人由于传统的冒险性,寻求生活上的刺激,不安于现状,所以造成很大的流动性和不稳定性;因此更着眼于现实,注重当前消费,他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。而日本人,传统的落叶生根,寻求生活的安定、和谐,使
企业管理模式创新研究
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企业管理模式创新研究
作者:韩善杰
来源:《财讯》2018年第05期
随着我国经济的快速发展,如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展,是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中,本人发现知识尤其重要,企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇,这些都需要知识作为支撑点,才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状,需要我们企业管理工作者不断更新理念,依托企业组织创新及技术创新,让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性
在不同时期,企业管理模式都有不同之处,在当前转型大背景下,企业管理创新其实是一种对社会负责的行为,通过创新,可以迎合时代发展方向,实现企业自身在社会或行业中的价值,有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革,让企业得到可持续、长足的发展,不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法,可以让管理组织更加有活力,有利于成本的控制。在新的社会形态下,市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展,房地产产品的生产速度及质量不断上升。
A管理模式
A管理模式学习心得
2016.2.15
A管理模式为改革开放初期,国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整,具有灵活性、适应性,可以依靠自身的机制调整、修复和发展。
A管理模式为实用的企业内部行政管理模式,由8个系统组成:组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。
经过学习,我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务,经理是就是权力调配者,但是经理又受到监督和控制,任何管理人员都不能凌驾于企业之上,包括董事长。
我重点学习了组织系统,重点内容总结如下:
1、组织系统的重点为组织分工,分出部门和岗位,分别用机构图和岗位图来表示。
2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门,与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位,与其相联系是责任和权利。
3、组织系统表的五要素为:部门、岗位、编制、级别、指挥线;其中决定部门划分的是职能,例如生产部门、控制部门、支持部门;岗位是按照固定的任务分工的;编制为根据组织机构、人员定额,设置每个岗位人员的数量;级别分为高管层、管理层、职
基于本体的知识管理模式
专家视野·
基于本体的知识管理模式
█ 展 云
摘 要:建立完善的知识管理系统架构是实行有效的知识管理的基础。在介绍本体论和企业知识管理系统概念的基础上,从功能层次和知识流动的角度出发,提出了一种基于本体的企业知识管理系统架构。研究了知识管理实施中的关键技术 知识的分类、知识的表示、企业知识的构建、知识的共享和集成。在此基础上,阐述了成功失败案例的本体定义。采用Protégé2008设计了制造企业的知识管理平台,为制造企业实现基于本体的知识管理平台提供了一种新的理论和方法。
关键词:本体;知识管理;知识管理系统;本体表示
在从工业经济向知识经济的转化过程中,企业竞争的日趋激烈和信息化进程的深入使得一般的管理信息系统开始难以满足企业的需要。然而在调查了数家企业的知识管理系统后发现,当前的知识管理系统在内部知识获取和外部知识共享方面无法取得令人满意的效果。而在知识共享方面,由于企业间没有统一的术语定义,企业联盟中的成员也很难进行高效的语义级知识共享。本体概念的引入为解决上述问题提供一种有效的途径。
转化过以后的知识有两部分:一种是结构化的元知识,另一种是半结构化或非结构化的信息体,分别存放于数据库和文档库之中[2]。
知识
A管理模式
A管理模式学习心得
2016.2.15
A管理模式为改革开放初期,国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整,具有灵活性、适应性,可以依靠自身的机制调整、修复和发展。
A管理模式为实用的企业内部行政管理模式,由8个系统组成:组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。
经过学习,我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务,经理是就是权力调配者,但是经理又受到监督和控制,任何管理人员都不能凌驾于企业之上,包括董事长。
我重点学习了组织系统,重点内容总结如下:
1、组织系统的重点为组织分工,分出部门和岗位,分别用机构图和岗位图来表示。
2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门,与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位,与其相联系是责任和权利。
3、组织系统表的五要素为:部门、岗位、编制、级别、指挥线;其中决定部门划分的是职能,例如生产部门、控制部门、支持部门;岗位是按照固定的任务分工的;编制为根据组织机构、人员定额,设置每个岗位人员的数量;级别分为高管层、管理层、职
A管理模式(摘要)
A管理模式(摘要)
一、重要观点
受监督的个人负责制 企业运作以预算为核心 一个上级的原则
既无重叠,又无空白的分工原则 逐级指挥、逐级报告的原则 工作程序控制各部门之间的动作 指挥系统不能任意改变工作程序 必要时才设副职 四小时复命制
述职是双边的,不是集体的 检查可以越级,检查必须重叠 \合适偏高\的用人原则 员工要保护自己,表现自己 鼓励员工的雄心-Ambition 管理模式不能拼凑,不是\百衲衣\把80%的命令变成培训
动力加润滑,企业才能正常运转 竞争是激励的基本手段;
发展企业是激励员工的最好手段。
二、垂直指挥系统
(一)垂直指挥的依据与原则
垂直指挥的依据与原则,在管理中关系到我们的决策、最高层的意志是否能准确、迅速地传达到最下层,并得到执行。
1
1.垂直指挥的依据:解决一个企业从上至下的权利分配主线,其依据是组织系统表里的岗位图。指挥线两端连接的岗位是指挥与被指挥的关系。 2.垂直指挥的原则:
A.服从的原则。这里讲的服从是指无条件的服从,在一般情况下,下级无权裁定上级的对错,上级的对错由上级来裁定,如下级感觉是明显的错误,可在私下里劝告上级,建议没采纳,仍要
A管理模式(摘要)
A管理模式(摘要)
一、重要观点
受监督的个人负责制 企业运作以预算为核心 一个上级的原则
既无重叠,又无空白的分工原则 逐级指挥、逐级报告的原则 工作程序控制各部门之间的动作 指挥系统不能任意改变工作程序 必要时才设副职 四小时复命制
述职是双边的,不是集体的 检查可以越级,检查必须重叠 \合适偏高\的用人原则 员工要保护自己,表现自己 鼓励员工的雄心-Ambition 管理模式不能拼凑,不是\百衲衣\把80%的命令变成培训
动力加润滑,企业才能正常运转 竞争是激励的基本手段;
发展企业是激励员工的最好手段。
二、垂直指挥系统
(一)垂直指挥的依据与原则
垂直指挥的依据与原则,在管理中关系到我们的决策、最高层的意志是否能准确、迅速地传达到最下层,并得到执行。
1
1.垂直指挥的依据:解决一个企业从上至下的权利分配主线,其依据是组织系统表里的岗位图。指挥线两端连接的岗位是指挥与被指挥的关系。 2.垂直指挥的原则:
A.服从的原则。这里讲的服从是指无条件的服从,在一般情况下,下级无权裁定上级的对错,上级的对错由上级来裁定,如下级感觉是明显的错误,可在私下里劝告上级,建议没采纳,仍要
家乐福管理模式
家乐福管理模式
当年,家乐福带着先进的管理模式、购物机制进入中国,受其吸引,厂家心怀梦想纷纷与其合作。然而,时至今日,当初慕名而来的供应商,却被家乐福漫无边际的收费,压得喘不过气来??
谈起国内厂、商之间的紧张关系,就绕不过家乐福。
当年,家乐福带着先进的管理模式、购物机制进入中国,受其吸引,厂家心怀梦想纷纷与其合作。然而,时至今日,当初慕名而来的供应商,却被家乐福漫无边际的收费,压得喘不过气来??
厂、商关系的一次标志性事件2003年6月上旬,“炒协”旗下阿明、台丰、洽洽、正林、阿里山、大好大、小刘等9家与家乐福有业务往来的常务理事会企业向家乐福暂停供货。而对于此次“炒货风波”,业内专家均认为这是中国零售界具有“标志性”意义的事件--供货商第一次以行业协会的形式向国外零售巨头叫板。
事实上,对于这场风波,连家乐福也不得不承认这是其进入中国以来遭遇的最大一次危机--“炒货风波”刚起;紧接着,造纸业“半途杀出”,使家乐福再度被推到了风口浪尖。尔后,炒货风波“跨”出上海,南京家乐福也遭“讨伐”。没过多久,家乐福低价搅局惹恼春兰空调,后者扬言要给予家乐福高达5 万元的重罚。最终令双方颇深的积怨爆发的直接导火索是家乐福没有答复炒货协会提出的“11条建
企业供应链物流管理模式
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《企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要
【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社
【课程提纲】
第一讲
1.引言
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的缘故
4.供应链物流的模式
5.供应链物流的应用
第二讲 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例
第三讲第三方物流竞争模式
1.第三方物流的涵义
2.如何样看待中国第三方物流
3.第三方物流竞争的关键
4.海尔第三方物流进展战略
5.全球前十强企业物流模式
第四讲采购物流的要紧实践技能
1.采购物流的内容
2.采购物流应注意的问题
3.采购订单不要采购库存
4.案例分析
第五讲生产物流的要紧实战技能
1.生产物流的内容
2.生产物流应注意的问题
3.订单需求拉动生产物流
4.案例分析
2 / 48
3 / 48 第六讲 销售物流的要紧实践技能(一)
1.建立配送中心的时机
2.选择建立配送中心的地点
3.完善配送中心数据
4.案例分析(一)
第十四讲 如何进行供应链库存的盘点
1.盘点的涵义、目的及缘故
2.盘点的方法和流程
第十五讲 如何选择与评估供应商(一)
1.供应商对供应链成功的意义
2.考核供应商的指标以及内容
3.供应商考核指标的案例分析
第十六讲