设备安装交接验收的资料交接几种资料

设备安装、调试、验收、交接管理办法

1 目的

为使新安装设备尽早投入运行，充分发挥其作用，制订本办法。

2 范围

本办法规定了公司设备安装、调试、验收、交接的内容与要求、标准制订、编写要求等管理细则。

本办法适用于公司设备安装、调试、验收、交接的管理。

3 职责

3.1 装备部负责设备的选型或对车间的设备选型进行审核确认，负责设备安装、调试、验收、及认可、交接管理。

3.2 使用单位参与设备验收确认及接受使用。

4 设备的安装

4.1 设备安装前的准备

4.1.1 新购设备入库后，物资部在三日内组织装备部、施工单位、使用单位设备管理人员或工程技术员开箱验收。依照装箱单清点随机配件、附件、工具和技术资料，并认真填写“设备开箱验收单”，参加开箱验收的人员履行签字手续，公司档案管理部门收集、整理、归档。

4.1.2 档案管理部门应在开箱后三日内将随机技术资料复制2～3份，交设备管理部门存档，以便设备安装和检修时查阅。

4.1.3 设备供应部门应将设备安装基础图于签订合同后10天内交设备安装单位，由安装单位申请复制3～5份，送交装备部，由装备部安排土建施工单位制做设备基础，同时根据设备说明书中有关设备安装的技术要求和注意事项及安装调试精度检验标准，结合国家

设备设施交接和验收管理办法

第一章 总则

第一条 本办法明确了设备设施的交接与验收管理过程，以确保设备设施符合安全、生产和环保等方面的要求，实现设备设施的正常验收交接，保证设备设施的安全、稳定及时投运。

第二条 本管理办法适用于公司所有机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施的交接和验收。

第三条 术语解释

生产单元：是指按工艺流程确认的本岗位内的所有设备、电器仪表、管道、阀门、罐体等。

设备设施：指生产中长期使用，可以移动的和不可以移动的物体，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物体的总称。

建安单位：指设备安装调试单位和建筑施工单位。

建设单位：指建设工程项目的投资主体或投资者，也是建设项目管理的主体。

设备设施交接：是指机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施安装、调试完成后，建安单位与建设单位关于设备设施的交接。设备设施交接包括原始的文件资料、设备设施检查、设备性能测试、合格证和验收证明等。

第二章 组织与职责

1

第四条 技改设备部负责本管理办法的执行，收集本管理办法的反馈意见，定期提出修改意见。

一、提供业务范围内的技术指导； 二、评判交接和验收的效果； 三、检查与其它功能是否匹配； 四、交接和验收的执行； 五、提出执

工程资料移交监理签收单工程名称：长治市三河一渠综合治理工程(第五标段) 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 资料名称 份数 接收时间 接受人 编号：001 备注

工程资料移交监理签收单工程名称：长治市三河一渠综合治理工程(第五标段) 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 资料名称 份数 接收时间 接受人 编号：002 备注

工程资料移交监理签收单工程名称：长治市三河一渠综合治理工程(第五标段) 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 资料名称 份数 接收时间 接受人 编号：003 备注

工程资料移交监理签收单工程名称：长治市三河一渠综合治理工程(第五标段) 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 资料名称 份数 接收时间 接受人 编号：004 备注

工程资料移交监理签收单工程

A-25 土建交付电气安装交接验收申请表（H）

（控制类型：H 检查方式：P）

表号：A-25

工程名称： 编号： 致监理项目部： 我公司负责施工的 110kV升压站建筑工程土建工程 工程现已具备交付条件，请组织查验。 附件：交接检查记录表和土建移交电气自检报告。 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 接受承包单位查验意见： 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部意见： 监理项目部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 建设单位（业主项目部）审批意见： 建设单位（业主项目部）（章）： 项目负责人： 日 期： 本表（含附件）一式3份，由移交承包单位填报，监理项目部存1份，建设单位（业主项目部）存1份，移交承包单位、接受承包单位各存1份。

交接检查记录表

Q/CSG表BJ2

中间交付验收交接表

工程名称：国华景峡第四风电场ABC区600MW工程 编号：B22-SG08-002 致：山东诚信工程建设监理有限公司国华景峡第四风电场ABC区600MW工程项目监理部: 我方负责的 国华景峡第四风电场ABC区600MW工程35KV集电线路工程（B标）杆塔基础及箱变基础 工程现已具备交付 安装 条件，请组织查验。 附件：35KV集电线路（B标）基础工程质量专检报告 移交单位项目部（章） 项目经理：_________________ 日 期：_________________ 查验意见： 接收单位项目部（章） 项目经理：_________________ 日 期：_________________ 审查意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师：_____________ 专业监理工程师：___________ 日 期：_____________ 本表一式三份，由施工单位填报，建设单位、项目监理机构、施工单位各一份。 附件：

国华景峡第四风电场ABC区600MW工程

35KV集

设备交接单使用说明

设备交接单使用说明

设备交接单使用说明 ....................................................................................................................... 1

一、概述 ................................................................................................................................... 2

二、设置 ................................................................................................................................... 3

三、复制选中列内容 ..............................................................................................

设备交接班检查制度

一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班准备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

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（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生

土建交接验收标准(精装修)

（一） 总包与装修单位的移交内容

1. 户内土建

（1） 入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求。

（2） 墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头。

（3） 厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位臵正确；室内方正，阴阳角垂直。

（4） 厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确。

（5） 卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格，门洞预留尺寸满足精装修施工的需要。

（6） 楼地面：地面打凿平整，找平层浇筑完成。

（7） 阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求。

（8） 天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求，不做处理。（为了节省成本，含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理，将其表面清理干净即可。）

2. 公共部分土建

土建交接验收标准(精装修)

（1）

（一）转科交接登记制度

1、建全转科交接登记制度，关键科室之间转科（急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生儿科之间转科）时必须有医师、护士陪送，同时必须有完善的病情与资料交接及登记，转出科医护人员必须向转入科负责床位医师或值班医师交待病员情况及有关事项，保障患者得到连贯抢救，并写转入记录。

2、关键科室之间转科（急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生儿室之间转科）必须使用“腕带”作为识别标示，做好交接程序与记录。 （二）急诊科与病房交接登记制度与流程

1、需要到病房住院治疗的患者，急诊医生开具住院证，患者家属办理住院手续。

2、急诊护士通知病房主班护士，准备病床及相关医疗设备。 3、急诊护士整理好患者的病历资料、药品，送患者到相应病房。 4、急诊护士与病房护士交接患者，包括患者姓名、诊断、生命体征、病情、治疗情况和药物等。

5、急诊护士详细填写转运患者交接记录单，并同病房护士双签名。 6、转运患者交接记录单存在病房，以备核查。 交接流程：

急诊科患者病情稳定或确诊 急诊科电话通知相关科室 简单介绍病情 病房护士通知医生 并做好迎接准备，必要时备抢救物品 急诊科护士评估患者病情 完善护理记录 选派

随着航运的不断发展，造船业也越来越兴旺，造船的数量不断增加，船员接新船的任务也越来越重。如何接好新船是摆在我们面前的重要课题，船员在接船期间一是要学：学会操作和管理设备，读懂说明书，研究图纸，学是接好船的基础。二是要精：仔细验收各种证书、产品说明书和设备图纸，精是接好船的关键。三是要管：整理物料备件，建立船舶规章制度，运行IMS体系，管是接好船的保证。四是要做：船舶出厂后的工作千头万绪，设备会出现不稳定性，我们要沉稳应对，精心处理，把各方面都做好，做是接好船的延续。就笔者接船时的一些体会和注意事项，具体归纳以下几点，与各位同仁共勉。

1接船前阶段

公司一般在新造船舶的试航前派出技术过硬的干部船员到船厂参加接船工作。参加接船的人员，提前到公司接受集中学习、培训、体检及证件检查。培训内容包括《接新船手册》的相关内容、新生效的公约、船旗国的相关法律和当地的特殊规定等。另外还将“船员礼仪”作为接新船培训内容，一方面是为接新船期间更好地展示优良的公司品牌形象;二是利用接新船这一特殊时机进一步提高船员的自身综合素质。新船的接收是一项艰苦而复杂的工作，如何接好新船，是船舶在今后能否正常营运的关键。那么我们在交接船前必须要学会操作和管理船舶设备，以便在接船后可以