钻井队应急管理制度

管理制度

指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。

1.生产运行制度

(1) 开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济

效益为中心的动员发动。

(2) 每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3) 重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质

量，加快生产进度。

(4) 抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，

提高综合经济效益。

(5) 定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，

表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。

(6) 及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，

确保产品质量。

(7) 根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日

期间的干部值班和队伍管理。

2.安全生产管理制度

(1) 队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安

CY/SC

西安XX工程技术有限公司企业管理文件

——生产管理系统

文件编号【2013】SC002

井队安全生产管理制度

2013.01.01发布2013.01.01实施

起草部门：综合管理部执行部门：各项目部、各钻井队

审批人（签字）：

前言

安全管理是公司管理工作的一个重要组成部分，安全生产是公司科学发展的根本保证，而只有在每项作业中，按照标准、制度和规程操作，才能确保安全生产。

为认真贯彻国家和上级部门在安全生产方面政策、规定，使公司安全生产有章可循，安全操作有规程可依，公司组织具有丰富经验的人员编写了《井队安全生产制度汇编》手册。

《井队安全生产制度汇编》手册包括钻井队安全管理组织、生产管理制度、设备安装操作规程、设备使用操作规程、钻井作业操作规程、配合作业操作规程等内容。

安全生产时保障公司财产和员工生命的重要因素，在此要求各项目部、井队认真组织职工学习，宣贯安全生产的各项规章制度、操作规程，以此提高公司安全操作水平，降低安全事故的发生率。

董事长：武广宇

2013.01.01

西安XX工程技术有限公司第2 页共170 页

目录

井队生产安全管理组织 (9)

第一章钻井队HSE管理领导小组职责 (9)

第二章井控及硫化氢防护领导小组职责 (9)

第三章消防领导小组职责 (

应急预案要求及原则

一、 疏散无关人员，最大限度减

二、三、四、五、六、少人员伤亡。

阻断危险物源，防止二次事

故发生。

保持通讯畅通，随时掌握险

情动态。

调集救助力量迅速控制事态

发展。

正确分析现场情况，及时划

定危险范围。

正确分析风险损益，组织物

资抢险，有利于恢复生产。

井喷应急预案

一、 在钻井施工中，坐岗人员一旦发现溢流、井涌井喷的险情，应立即报告当班司钻，司钻按照井控条例，先发出井喷报警信号，各岗位人员听到报警信号后立即赶赴指定集合点，听从司钻统一指挥，迅速控制井口，同时由井架工立即报告井队干部和驻地HSE监理员。

二、 听到报警信号后，井队长和驻井HSE监理应马上组织应急领导小组赶赴现场，落实关井情况，研究处理措施，营区其他人员迅速到集合点待命。

三、 一旦井喷失控，应急领导小组要迅速组织全体员工撤离，疏散到安全地区，同时应布置井场警戒，严禁机动车辆和无关人员进入井场。 四、 压井时当班人员为主力队，大班人员和下一班人员为预备队，入井人员在应急领导小组的统一指挥下有序工作，进入现场必须清点人数。 五、 在处理过程中，应随时测定硫化氢含量，如有含硫化氢，应按防硫措施进行。

六、 井喷险情核实后，应急领导小组及时向上级部门汇报，

钻井队应急预案

1 总则

为规范钻井队的应急管理工作，有效预防和控制次生灾害的发生，最大限度地减少事故造成的人员伤害、财产损失和环境破坏，特制定本预案。

本应急预案适用于公司所属各钻井队。

2 应急组织机构和职责

2.1 应急小组

组 长：平台经理

成 员：支部书记 平台副经理 工程师 安全官 泥浆组长 司机长 工长 司钻 其他相关人员 2.2 应急小组职责 2.2.1 应急小组组长职责

a) 负责本队应急事件处置工作，同时迅速向公司应急指挥中心办公室报告现场情况；

b) 负责将事件告知可能波及到的学校、村庄、厂矿等单位，必要时向地方政府求援。

2.2.2 应急小组成员职责

a) 积极救助受伤人员，按岗位职责分工，积极参加抢险清理受灾物资，并作好警戒工作，把受灾损失降低到最低程度；

b) 组织对受灾设备、设施的抢修，尽快恢复生产； c) 负责作好抢险过程中资料的收集、整理和上报工作。

3 应急保障

3.1在每口井施工前，应对本预案的可行性进行审批确认。见附件1《应急预案审批表》。当现场生产过程、工艺、环境发生变化时，应及时修订、变更本应急

预案，并填写应急预案变更记录表。见附件9《变更

文件编号：RHD-QB-K7629 （操作规程范本系列）

编辑：XXXXXX

查核：XXXXXX

时间：XXXXXX

钻井队安全管理制度及操作规程标准版本

管理手册/ Management Manual 编号：RHD-QB-K7629

钻井队安全管理制度及操作规程标

准版本

操作指导：该操作规程文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为主题的安全管理活动年，大力进行目标宣传，高度统一职工思想，制定本队奋斗目标，宣传贯彻各种安全制度和操作规程，确保职工队伍平稳启动，安全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标，成为总公司安全生产先进单位，为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。

安全管理领导小组机构：

组长：胡殿成

副组长：杨世军郭洪瑞

第2页

管理手册/ Management Manual 编号：RHD-QB-K7629成员；马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东

岳国忠

一、安全设施管理

1、安全带配置4幅，井架2幅，钻台2幅，由井架工负责保养和管理；

2、井场消防器材的定期检查、保养由

共同提高

川东北工委70551钻井队：安全精细管理法

2011-06-03 09:58:27

胜利川东北工委70551队现有职工54人，其中工程师3人，助工2人，工人技师2人。70551的前身是32904钻井队，于2004年3月承接70LDB型钻机，在胜利油田内部主要从事深井钻探施工。2003年-2005年连续三年被评为管理局“优秀基层队”，2006年顺利通过了胜利油田“行业一强”和中石化“乙级队”的审核。近年来随着闯入西南钻井市场，特殊的地理环境和复杂的地质构造，对安全管理、安全生产的要求越来越高。为此，70551队以精细管理理念为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法。

一、基本内涵

安全精细管理法，就是从强化职工安全意识入手，着力提升全员的安全工作与防范技能，使职工由要我安全向我要安全、我能做到安全转变。并且严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化工作等，确保安全生产。

二、主要做法

钻井队要提升管理水平，必须在精细化管理上下工夫。精细化管理是提素质、夯基础、保安全、降成本、保生产的一项重要举措，是实现又好又快发展的根本保证。尤其是在安全管理工作中，精细化占有举足轻重的地位。

第一，抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。除了

钻井队三标建设自考核检查表

（本项总分：80分）

队号： 井号： \\ \\ 检查人： 一、标准化管理（检查人：队长、副队长） 建设主 要 内 容 应提供的证据 项目 基层队长应与上级签订HSE责任状，责任状中逐级签订的 明确年度HSE各项管理和控制指标，以及处罚HSE责任状 和行政责任追究内容；基层对上级下达的HSE管理和控制指标进行分解，逐级签订责任状，责 任状中既包括零事故、零伤害等“结果性”指标，责任状台帐 也包括自学、检查、遵章等“过程性”指标，以及相应处罚规定 目 基层依据与上级签订的HSE责任状，结合单位HSE工作要点及相关工作任务要求，制定基层队 基层队年度HSE管标 年度HSE工作目标，明确具体工作任务、责任理目标及措施 人、完成时间和要求，形成基层队年度HSE工 和 作计划 根据基层队年度目标制定班组年度HSE管理目承 标，班组年度HSE管理目标不低于基层队年度班组年度HSE目标 HSE目标；根据班组年度HSE管理目标制定相 诺 应的班组年度HSE策划，内容翔实，符合实际，及措施 可操作性强 各级人员依据责任状内容，结合岗位职

钻 井 队

生产管理制度及安全操作规程

华 北 石 油 局

前 言

安全管理是企业管理工作的一个重要组成部分，安全生产是企业科学发展的根本保证，而只有在每项作业中，按照标准、制度和规程操作，才能确保安全生产。

为认真贯彻国家和上级部门在安全生产方面政策、规定，使我局安全生产有章可循，安全操作有规程可依，我们组织具有丰富经验的人员编写了《钻井队生产管理制度及安全操作规程》。

《钻井队生产管理制度及安全操作规程》包括钻井队岗位职责、安全管理组织、生产管理制度、设备安装操作规程、设备使用操作规程、钻井作业操作规程、配合作业操作规程等内容。要求各井队组织职工学习，宣贯安全生产的各项规章制度、操作规程，以此提高我局安全操作水平，降低安全事故的发生率。

《钻井队生产管理制度及安全操作规程》由王程忠、张学义、梅世昕、黄新顺、叶金龙、王宗培、陈书锋、常喜文、韩玉华、李景荣、陆建宏、熊大富、侯守忠、李明华、刘杰、孟文勇同志主编。

由于时间仓促，《钻井队生产管理制度及安全操作规程》未必全面，敬请各单位在使用时及时提出修改意见。

目 录

第一篇 钻井队岗位责任制、生产安全管理制度

第一章 钻

钻 井 队

生产管理制度及安全操作规程

华 北 石 油 局

前 言

安全管理是企业管理工作的一个重要组成部分，安全生产是企业科学发展的根本保证，而只有在每项作业中，按照标准、制度和规程操作，才能确保安全生产。

为认真贯彻国家和上级部门在安全生产方面政策、规定，使我局安全生产有章可循，安全操作有规程可依，我们组织具有丰富经验的人员编写了《钻井队生产管理制度及安全操作规程》。

《钻井队生产管理制度及安全操作规程》包括钻井队岗位职责、安全管理组织、生产管理制度、设备安装操作规程、设备使用操作规程、钻井作业操作规程、配合作业操作规程等内容。要求各井队组织职工学习，宣贯安全生产的各项规章制度、操作规程，以此提高我局安全操作水平，降低安全事故的发生率。

《钻井队生产管理制度及安全操作规程》由王程忠、张学义、梅世昕、黄新顺、叶金龙、王宗培、陈书锋、常喜文、韩玉华、李景荣、陆建宏、熊大富、侯守忠、李明华、刘杰、孟文勇同志主编。

由于时间仓促，《钻井队生产管理制度及安全操作规程》未必全面，敬请各单位在使用时及时提出修改意见。

目 录

第一篇 钻井队岗位责任制、生产安全管理制度

第一章 钻

井队综合管理制度

一、 工作方针

诚信为本、科技领先、精细管理、创优争冠 二、 工作目标

1、 进尺35000米。

2、 成本节约200万元。

3、 井身质量、固井质量合格率均达到甲方要求；取心收获率

达到行业标准。

4、 重伤、伤亡事故为零；

5、 设备管理、质量管理、三标管理、HSE管理、生活管理创公

司先进单位； 6、 争创先进单位。

成本工资工时奖金考核制度

1、 每口井开钻前，大班做好用料计划，由定额员落实用料计划，做好记录，让大家知道盈亏情况，由住井干部报料并做好记录计划，落实到井用料。

2、 成本考核主要是在每口井完井后，由队长与成本员预算，然后再到企管结算。

3、 缺勤扣发的工资全队浮动。按工时进行考核；每月月底由考核委员会对职工工资奖金考核，由成本员负责执行，队长签字审核。

4、 职工工资系数按切块分配情况：

1） 工程班组的工时按照定额员月底统计为准。 2） 司机、泥浆工的工时拿本班钻工的平均工时；助手发电工的工时比司机少10个工时。

3） 队上干部拿工程班组钻工的第二高工时；前线大班的工时比队干部少10个工时。

4） 后勤大班的工时比前线大班少10个工时。 5） 炊事班的工时比后勤大班多拿5个工时。

注：月底根据工作实际情况