推进企业文化建设的建议
“推进企业文化建设的建议”相关的资料有哪些?“推进企业文化建设的建议”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“推进企业文化建设的建议”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
企业文化建设推进的难点及对策
企业文化建设推进的难点及对策
[摘要]:伴随着改革的前进步伐,我国的企业文化建设已经取得了巨大的成功, 也发挥了重大的作用,但仍然存在着许多困难和问题,需要人们花费新的努力去 探索和解决。本文拟就企业文化建设的主要难点及其破解略作探讨,从目前公司 的企业文化建设还存在如何真正落地的问题,如何使公司的企业文化能够为广 大员工所接受和认同,并变成自觉行动,从而发挥企业文化的巨大作用,进行 了认真思考和研究,并提出了相应的举措。但愿能有助于推动企业文化建设的 健康、持续发展。
[关键词]:企业文化,建设;难点及对策。
1、引言
企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化,能使企业 从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战,有利于提高企业领导者和职工的 文化意识,解放思想,更新观念,适应市场经济要求;有利于优化企业管理结 构,提高企业管理水平;有利于改善企业的思想政治工作,促进两个文明同步 发展;有利于强化企业职工的主体地位,增强主人翁意识,提高企业凝聚力; 有利于培育人才,开发人才,造就一支高素质的企业职工队伍和有作为的企业 家。总之,企业文化的功能主要有五个方面,即凝聚功能,激励约束功能,人 才培育功能,导向功能和辐射功能。
2、企业文
关于繁荣职工文化、推进企业文化建设的研究
关于繁荣职工文化、推进企业文化建设的研究
职工文化是企业文化建设的核心内容,也是社会主义文化在企业中的具体反映。职工文化中的主要内容包括企业精神、职工思想道德、知识技能、体育休闲等多个领域,贯穿于职工的工作、学习、生活各个方面。实践证明,加强职工文化建设,对于全面提升职工技能文化水平、激发广大职工的工作热情和创造力,倡导健康文明的生活方式,乃至推进企业文化建设,都有着极为重要的现实意义。同时,繁荣的职工文化也有利于推动企业劳动关系和谐稳定的发展,能增强企业内部凝聚力和外部竞争力,促进企业又好又快发展。
企业上下员工高度认可的企业文化需要企业在明确自身价值定位的基础上,结合企业员工的实际情况,创造性的提炼出具有企业特色的企业文化,更确切的说是具有职工特色的职工文化。这样的企业文化才能具有活力,才能让职工既能积极的参与,又不会让职工感觉到负担。工会是企业与职工文化沟通的一座重要桥梁,也在企业的重要组织之一,有着得天独厚的群众基础,在繁荣职工文化,推进企业文化建设上具有重要的地位。
中华全国总工会主席王兆国在全总机关学习贯彻党的十七届六中全会精神会议上,对工会在推动社会主义文化建设中充分发挥作用提出了明确要求。他强调,各级工会组织和广大工会干部要始
企业文化建设的程序
企业文化建设的程序
一、评估需求
不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠,就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。 不同的企业需要的企业文化是不同的,但又不是完全不相同,有些价值观念是所有企业共同需要的,这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类,这些都是企业文化的共性要求。 每一个企业需要少数几个核心价值观念,这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念,这样才形成了一个企业文化体系,不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”,与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”
企业文化建设讲稿
企业文化建设讲稿
毛主席曾经说过:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。
那么,在市场经济条件下,与军队具有同样团队性质和特点的企业若没有文化或者文化水平不高,员工必然人心涣散、经济效益差、势力弱小,而企业员工人心涣散、经济效益差、势力弱小,在市场经济发展中必然无法战胜竞争对手,只能走向破产、倒闭,直至灭亡消失!
对于企业文化的重要性,著名经济学家于光远也曾说过: “国家的强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化。”
搞企业,从事企业经营管理,我们不能不了解企业文化,不能不重视企业文化!
【故事】 “青蛙”变“王子”的启示
几年前,美国通用汽车公司设在加利福尼亚州弗里蒙特的汽车装配厂,由于连年亏损而关闭。但当它与日本丰田公司合营组成新联合汽车制造有限公司以后,仅仅18个月企业面貌就发生了难以想象的巨大变化:原来这个拥有5000名员工的企业,雇员中存在的5000件左右的不满事件如今只剩下2件,原来高达20%的旷工率也大大下降了,劳动生产效率大约提高了一倍。用美国人的话来评论这个厂的变化:“仿佛像一只青蛙一下子变成了王子。”
这样巨大的变化是怎样发生的?丰田公司派来的日方管理人员施行了什
加强企业文化建设
加强企业文化建设
一种优秀的企业文化,是需要经过长期的培育、积淀、发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂,更是一个企业不断向前发展的动力,企业文化是企业生命的系统工程,其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓。和谐的企业文化建设是一项系统工程,必须从塑造企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业品牌、企业环境和人文环境出发,全面思考,整体推进。
一、树立全新的企业经营理念,坚持“以人为本” 当前,企业紧缺的不是人才,不是资金,也不是生存和发展的空间,而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。因此,企业需要通过企业制度、企业形象、营销观念、员工行为、企业环境的全面创新,以营造一种全新的企业文化氛围。为了适应未来发展和现代企业管理要求,改变过去的职能制管理模式,引入先进的事业部制等管理理念。
二、注重人文关怀,依靠管理手段打造和谐的企业文化 如果企业背景、环境不一样,那么形成的文化内涵也不一样,但有一点是共性的,即企业文化最终将变成企业全员的文化,企业文化只有深入人心,变成员工自觉的行为习惯,
才是成功的文化。要做到这一点,企业文化就必须体现人文关怀。只有让员工感受到了这种关
海尔企业文化建设
海尔企业文化建设
感谢大家给海尔 向各位汇报工作的机会王 峰 海尔大学首席讲师 全国企业文化管理师 中国企业教育百强培训师 美国国际训练协会国际职业培训师
© Copyright Haier Corporation 20081 | 8/4/2013 © Copyright Haier Corporation 2008
海尔企业文化建设
创新是企业持续发展的不竭动力
2 | 8/4/2013
© Copyright Haier Corporation 2008
海尔企业文化建设
企业文化是企业的灵魂海尔的企业文化分为三个层次:
最表层的是物质文化
中间层是制度行为文化
最核心的是价值观
© Copyright Haier Corporation 2008
海尔企业文化建设
“不准在车间大小便”
1、实际出发,实事求是; 2、说到做到、执行到位; 3、奖罚分明; 4、容易操作。
“13条制度”: “不准在车间大小便”;“不准偷拿工厂物 资”。4 | 8/4/2013
© Copyright Haier Corporation 2008
海尔企业文化建设
海尔企业文化的特点企业领导人的关注和重视 全员的普遍参与和认同 继承中华民族优秀的
企业文化建设内容
关于企业文化建设十个方面的问题
一、企业文化建设概述
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展
企业文化建设案例
企业文化建设案例选编之十——企业文化建设的重要意义之坚守核心经营理念
[日期:2009-07-07] 来源:市联社办公室 作者:市联社企业文化建设领导小组办公室 阅读次数:232
案例55:沃尔玛从事的是零售业。如果你是顾客,为什么要长期去光顾一家零售超市呢?无非是这家超市的商品质量好、品种多、价格便宜、服务好。质量好、品种多是供货问题,外部因素。只要严格把关,广泛选择供货商,这两个问题都能解决,所以“便宜和服务”就是沃尔玛的核心经营理念,沃尔玛的一切工作都是围绕将这两方面的工作做得更好,整个沃尔玛文化也可以说就是“成本控制”文化和服务文化。
那商品如何才能便宜呢?大家都从同样的批发商或产品分销商那里拿货,如果卖得便宜,就会少赚钱,损失利润。所以真正的便宜是降低成本,要降低成本,就唯有绕开批发商或产品分销商,直接向厂家进货。那批发商或分销商起了什么作用呢?无非是他们有广泛的物流渠道。因此沃尔玛要踢掉批发商或分销商,就必须建立自己的物流系统。
老山姆在物流方面有着超前的观念,在沃尔玛发展的初期,老山姆看中了一个物流人才罗·迈尔,但多次邀请都被拒绝,可老山姆没有放弃,硬是通过他的诚意和
企业文化建设格言
篇一:企业文化格言警句200条
企业文化格言警句200条
(一)关于客户:
1、客户是自己,今日是今生。
2、头回客变成回头客的唯一秘诀:超值服务。“包您 满意”的承诺将改变企业的一切。
3、客户关怀战略是企业战略之首,以客户为中心是企业工作的核心。
4、客户并不依附我们而存在,而我们却要依附于客户而存在。
5、我们为客户提供服务,并非是一种恩惠,相反,是客户施恩与我们,让我们有机会服务、学习、成长。
6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的,没有人能够在 与客户的辩论中取胜。
7、不要满足于预测客户潜在的需求,而要去创造需求。
8、最高标准的企业经营管理只有四个字:客户满意。
9、客户是企业的发展顾问,一次只考虑一个客户,尽可 能地为他提供最好的服务。
10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前,没有人有这种需求。
11、真正付给员工工资的并不是老板,而是客户。
12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会,而是取决于客户。
13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。
14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
15、企业经营必须以客户为本。客户就是市场,没有客户就没有市场。
16、向客户道歉,效果是非常显著的,千万不要低估他。对于没有达到期
企业文化建设概述
企业文化建设概述
企业文化建设概述
企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。 把握企业文化建设的着力点
企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用,所以,打造独具特色的企业文化,牢牢把握企业文化建设的着力点,对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。 1.重视企业战略文化
企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中,要充分利用网络等载体,采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣