监理工作事迹介绍(项目难点

项目实施过程中，我监理部依据国家有关法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同等为依据，通过系统的管理制度、创新的工作方式，开展各项监理工作，以完成业主赋予的使命。

一、监理组人员管理

组建一支监理团队，首先是应该具备专业技术过硬、专业类别齐全、年龄结构合理的队伍体系，因此在项目管理过程中我们遵循以从业1～2年的年轻人为主，尤其是应届毕业大学生约占项目人员的60%，专业监理工程师约占总人数的30%，总监代表及总监理工程师占10%。监理员队伍的成长是整个监理团队体系中的重中之重，工作年限较长的监理工程师专业知识以及经验都比年轻人丰富，而且有较强的责任心，所以在项目管理的过程中，监理工程师应该发挥“传、帮、带”的作用，让各专业监理工程师成为监理员队伍中的“师傅”。

在项目管理的过程中，监理组不同专业的人员不能局限于本专业知识，在日常管理以及遇到具体问题的时候不应该只站在自己专业的层面来思考问题，应该将此部位涉及到的各专业问题全部考虑进去，通过监理组内部人员的相互沟通共同解决，这样才能将问题处理得更加科学、合理。对此，在日常工作中，总监理工程师或总监代表每周都会定期组织监理组全体人员对监理过程中遇到不同专业衔接的问题进行讲解，并且让各专业人员

监理工作的重点、难点

根据项目的具体情况，应坐着抓好以下重点、难点：

1、在设计监理阶段应重点抓好设计图纸深度和造价控制。 目前设计单位的普遍现状是：为了提高设计效率，图纸比较简化，采用标准图较多。在国内施工时，施工中发现图纸深度不够时，比较容易解决。考虑到国外施工条件，要求图纸应该达到一定深度。标准图选用要到准确并要详细提供，特别是一些地区标准图，更要审查适用性。

在设备的选型和建安材料的品牌适用和备品、备件的数量选择上，设计人员往往追求高标准和过于保守、增大工程投资，造成浪费。监理人员应根据需要，进行控制。我公司在承担缅甸糖厂工程总承包时，对设计人员提出的建安材料及各备品、备件数量砍掉了10%，每个糖厂大约节省了900万人民币。但最后建安材料仍有一定节余。

2、在设备监造过程中，对一些中、小企业生产的设备，特别要加强制造过程中的质量监控。防止质量不合格设备进入现场，对整个工程质量造成影响。例如，缅甸糖厂的一些糖厂铺路设备，由一家小型企业制造，潜在质量问题较多，设备安装和试车均带来很大难度。同时，对设备的装箱、运输、存放要特别注意。例如电气设备由于包装和存放不当受潮，钢结构构件由于堆放不当而变形等。

3、要注意解决当地的验收、试验、检查标准与国内的差

团团结结公体部 勤勤恳恳华锐人

---------公共体育部先进事迹材料

自公体部成立以来，我部门一直都严格贯彻院里的各项政策，上下团结一心，协同合作，以主人翁的态度积极对待各项工作。面对院领导的指示，公体部成员一直兢兢业业，坚守岗位；面对学生的咨询，我们也是竭尽所能帮助学生，力求为学院争光，为学生树立良好榜样。在我们共同辛苦的努力下，公体部从建部至今取得了一定的成绩，每年除顺利完成教学任务外，还承担着学院运动会与各项赛事的组织举办工作、参加校外各类比赛工作、全院大学生每年一次的体质健康测试工作、学院各体育社团的指导与教职工的文体活动工作。但是成绩的取得不是个人的功劳，而是在领导们的关怀帮助下，大家共同努力得来的结果。 一、学院大一大二两个年级的公共课教学任务

我院为新建院校，在建校之初我院专职体育教师仅为三人（史志涛、张伟、张雷）外聘教师若干人，建院之初我院专职教师课时量达到了26节/周，其中还有教学难度较大的部分体育专业学生专业课的教学任务，同时兼负学生课外体育活动方面工作。随着学院的不断成长，影响力不断扩大，在校学生人数不断增加，我院公共体育部门先后召进过专职体育教师13人，但先后有两位同事调入其他部门，4人因其他原因离开我院，人员流动

个人工作事迹材料

我叫云全晁，男，聊城大学2007级国防生，现任后备军官学院“军中朝阳”志愿者服务队理事长。自进入大学成为一名国防生以来，政治方向坚定正确，思想觉悟纯正积极、社团工作兢兢业业、学习态度勤奋努力，尊敬师长，团结同学。通过自己的努力进取，各方面工作取得了显著的成绩。

一、政治思想方面

具有坚定正确的政治方向，拥护党的领导，坚持党的基本路线。在平日的生活里认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”等重要我党的指导理论和思想。并且将这些理论理解与平日的实践结合，在思想和行动上严格要求自己。通过对党课的学习，对党的认识更加深刻，对自己的要求也越来越高。早在高中的时候便积极向党组织靠拢，进入大学初就向党组织递交入党申请，并在2008年6月被评为入党积极分子，2010年6月成为正式党员。在不断加强自身素养的同时，做好各项工作，全心全意为同学服务，并积极朝更高的方向努力，努力在同学中发挥出党员的模范先锋作用。

二、社团工作方面

自2008年10月份加入后备军官学院“军中朝阳”志愿者服务队以来，因在各项活动当中工作努力表现突出，在2009年社团学生干部换届之时被任命为服务队理事长，并担任此职务至今，虽说名誉不是很重要，但是既然我担任了这个职务

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房建工程监理工作重点及难点

房建工程监理工作重点及难点

加强对重要的分项工程的质量控制，制定出监理质量预控方案。确定重要分项工程的原则是：工程量较大、技术较复杂、新技术、新工艺等。监理预控方案的内容，由预控施工措施和监理现场检验方案两部分组成。预控施工措施，既要审查分部分项施工方案，更要在施工过程中推行工程质量预控法。对于监理现场检验方案既要设立建立预控点，有重点地进行监理预控。

重要的分部分项工程和关键部位。其中重要分部工程是：地基基础，主体结构装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装、空气清洁、安全保护装置、试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑、C40以上混凝土的试配及钢结构安装。 1、钢筋工程质量预控。

2、检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按表（建筑材料报验单）填报钢筋进场报表。 3、有下列情况三种之一者，必须做化学分分析试验： 1）、无出厂证明书或钢筋钢号不对的；

监理工作重点与难点分析及对策 1、测量工程

1．1施工前的准备

1．1．1认真熟悉规划设计图纸，明确由规划院（测绘院）以图上控制点放样到实地的各控制点位置、方位作为建筑工程的首级控制；

1．1．2对施工单位的经纬仪、水准仪等作认真检查，同时对施工单位的测量人员上岗证等进行检核；

1．1．3配备工程测量监理所必须的图表及对工程测量中的实际情况提出监理的具体意见；

1．2轴线控制测量

1．2．1施工单位依据已知控制点进行轴线放样的控制测量，监理必须全方位、全过程进行监测，发现问题及时检测、复测或令其整改；

1．2．2施工单位必须因地宜做好首级控制点的埋设及保护工作，监理必须按工程测量规范进行指导；

1．2．3轴线控制测量完毕后，监理必须对控制网、轴线起始点的测量定位及各轴线的间距作认真检测，严格按工程测量规范进行验收，同时测得纵横轴线几何图形对角线数据值进行方正度的校核；

1．2．4施工单位必须绘制轴线控制测量成果图，图中必须注明：工程名称、地点、时间、层次、施测方法及所使用何种仪器、测绘者、自检偏差数据等项，后向监理方报验。经监理方检测合格，由测量监理工程师签字认可。资料存档，数据上墙实行规范化管理；

1．2．5土方及桩基工程完工后，应根据现有

工作述职报告

时光飞逝，不知不觉已踏上社会工作五个年头，回首这五年的工作，细数自己的收获与不足，能让我更客观地认识自己，更好地为今后的工作乃至人生之路树立风向标。人生的旅途，就应该时常停下脚步，审视过往，仰望星空。

这几年，在公司和项目部领导的大力支持和关心下，在同事的友好帮助下，通过自身努力，本人基本实现了初期工作目标，主要包括日常监理和隐蔽验收工作，以及监理的信息管理工作。

刚踏入工地，眼前的一切对我来说都很新鲜，陌生的工作环境让我一时间无所适从，浩大的工程让我无从下手，加之刚踏入工作无形的压力，一时间我陷入迷茫，可我明白，解决这所有问题的关键就是学习、学习、再学习。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，平时在工地上巡视，有疑问的地方我都会记在随身携带的笔记本上，回到办公室即查阅相关专业书籍、图集，了解相关工艺做法。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在现场巡视过程中，我也会向现场施工技术人员请教，如果条件允许，还会自己动手操作，这样就能把书上的知识和实践更好地结合起来，就能更好地了解整套工艺做法和一些细节。知之为知之，不知为不知，实在不明白的地方，就主动向领导和同事请教，正是他们毫无保留的解答和教诲，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

我严

项目监理工作手册

广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制

二0一六年五月三十日

项目监理工作手册

一、 编制说明

1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。

2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作

1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。

2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。

社区夕阳巡逻 居民身边的保护神

解放街道图强社区“夕阳红”义务巡逻队 解放街道图强社区?夕阳红?义务巡逻队成立于2000年底，也许是全市社区成立比较早的社区之一，刚成立时只有十几个人，现在队员已发展到35人，其中年龄最大的64岁，最小的58岁。几年来，?夕阳红?义务巡逻队先后协助图强司法所调解纠纷45次，连续十几年实现了小纠纷不出社区，大纠纷不出街道的目标；为公安机关提供重大线索13条，协助破案8起，抓获犯罪嫌疑人16人，为居民和社会挽回直接经济损失11万元，辖区案件发案率比过去降低了23%，做好人好事千余件。?夕阳红?义务巡逻队不但在与违法犯罪分子做斗争中发挥了越来越重要的作用，而且成为图强地区维护社会稳定不可缺少的一支群众性队伍。巡逻队队员老有所为，不断继承和发扬大庆精神、铁人精神，为和谐社会的建设奉献了自由一份力量，同时赢得了社区居民的尊重和好评。

一、以创建平安社区为宗旨，全力构筑夕阳红防范体系 图强社区地处龙凤、让胡路、萨尔图、红岗四区交界处。特殊的地理环境造成外来流动人口大量涌入，这些外来流动人员结构成份复杂，文化素质偏低，加上社区居民自我保护，防范意识不强，给一些不法之徒造成可乘之机。仅2000年就发案8起，涉案金额10万多元。

项目监理工作手册

广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制

二0一六年五月三十日

项目监理工作手册

一、 编制说明

1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。

2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作

1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。

2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。