新产品设计的开发原则

冰箱 开发流程

新产品设计开发控制流程

1 引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2 范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3 术语和定义

3.1新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。 3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。 3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。 3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。 3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。 3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发

冰箱 开发流程

新产品设计开发控制流程

1 引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2 范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3 术语和定义

3.1新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。 3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。 3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。 3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。 3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和验收等。 3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开发

1 目的

加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。 2 适用范围

规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动内容和管理程序，适用于本公司新产品的设计开发 。 3 定义

Core Team─核心小组，是由与设计/开发相关各部门代表组成，综合负责产品设计/开发过程中不同部门的分工与协调的组织。

PPP─Product Program Proposal，即产品项目建议书。

SDRS─System Design Requirement Specification,即系统设计要求。 DHF─Design History File，即设计开发过程文件：

DHF包括PDP(设计开发计划)、PPP(产品项目建议书)、SRS(系统要求规范)、DRS（设计要求规范）、设计评审会议纪要、SDD(软件开发文件)、HDD(硬件设计文件)、分险分析、设计验证计划和报告、设计确认计划和报告、生产计划、技术支持计划，Milestone评审文件待证明设计开发过程的文件。

首批样品─开发新品，设计更改首批及供应商变更时，供应上提供的第一批货物为首样品。设计更改首批，技术部作为协调工作进行的部门；供应商变更首批，技术部提供技术支持。

4 设计控制主要内容： 4.1 设计控制流程图1

新产品设计开发控制流程

1引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3术语和定义

3.1 新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。

3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市

场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。

3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参

数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备

投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。

3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产

技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。

3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和

验收等。

3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开

发质量，而进行的5～ 1

《基于用户需求的产品设计原则》课后测试单选题

1、根据消费者的不同角色绘制的产品与需求关系图中，下列哪项不属于使用场景？（10分）

A开箱安装

B处置

C收纳摆放

D使用

正确答案:B

2、竞品基础数据不包括什么？（10分）

A平台销售数据

B流量数据

C用户画像数据

D用户来源数据

正确答案:C

3、下列哪项不属于产品定义的基本原则？（10分）

A爆品才是1

B小众产品大众化

C最大限度降低用户使用门槛

D爆品是0.9

正确答案:D

4、用户成本不包括什么？（10分）

A支付成本

B劳动成本

C时间成本

D学习成本

正确答案:B

多选题

1、竞品的流程管理包括哪些？（10分）

A购物流程

B包装流程

C转发流程

D促销流程

E优惠流程

正确答案:ABCDE

2、深度挖掘用户需求的三大法宝是什么？（10分）

A需求分析

B理念传递

C市场调研

D以上都是

正确答案:ABCD

3、竞品内容运营可以分为哪几种特定的渠道？（10分）A广告渠道

B收集调研数据

C重要活动

D以上都是

正确答案:ABCD

4、下列关于机海战术逻辑的说法正确的是？（10分）A多产品试错，总有一款能卖火

B迎合不同渠道

C研发与市场脱节

D为扩大规模不断的堆叠产品

正确答案:ABCD

判断题

1、用户价值包括功能利益和情感利益，建立品牌就是营造用户认知的过程。（10分）

作者：李柏伦 原创是word格式，其它格式都是盗版

最新产品设计风险评估报告提交版

评估日期：2018.01.02

1.1 General Information基本说明 Please enter the contact details of the person completing this document请填入联系人的详细资料 Supplier Name 供应商公司名 Site Name工厂名 第 1 页 共 1 页 作者：李柏伦 原创是word格式，其它格式都是盗版 Name:联系人姓名 Job Title:职称 Email Address:邮箱 Telephone:电话 Date: Fax:传真 Please answer all questions and give detail where Answers necessary请详细回答所有问题 1.1Do you work in the technical department?你是否在技Yes .1 术部工作？ 1.1How many years have you work

产品策略

维普资讯

新产品开发战略的探讨.陈江摘要本文倡导企业在实施新产品开发战略时,应打破传统的成本,市场竞争模式.要以产品本身为中 心 .立足于客户的角度,据本企业的实际情况,宽思路,立适合自己独特的新产品开发战略 .根拓建 关键词新产品,开发战略,户客一

,

以产品为中心的战略内容

1产品扩散战略 ( rd c rleain, po u t o frt ) p i o产品扩散战略在上世纪末被许多企业认为是竞争者最难对付的竞争战略之一 .正确地运用该战略是淘汰竞争对手,领市场最快的途径之一 .该战占略的风险大回报也大,引导企业生产多种新产品,它 为消费者提供最为广泛的选择空间,竞争对手淘将汰出局 .

人员学习如何做到:成本不增加的前提下,高产在提品质量 .通过对产品开发流程中各过程的改进,突破一条质量/成本曲线的束缚,企业的产品生产使过程处于更合理,具有优势的曲线之上 .更

2 .价值与价格对等战略 ( a efr vl u o

)△

价值与价格对等战略是:业对各自行业中传企统的价格——质量关系模型提出挑战,消费者可以

以承担的价格提供最好的产品质量,过这一战略通使他们超越竞争对手 .越来越多的企业经营表现说明,品开发可以产

系统实施价值与价格对等战略

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最新产品设计风险评估报告提交版

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1.1 General Information基本说明 Please enter the contact details of the person completing this document请填入联系人的详细资料 Supplier Name 供应商公司名 Site Name工厂名 第 1 页 共 1 页 作者：李柏伦 原创是word格式，其它格式都是盗版 Name:联系人姓名 Job Title:职称 Email Address:邮箱 Telephone:电话 Date: Fax:传真 Please answer all questions and give detail where Answers necessary请详细回答所有问题 1.1Do you work in the technical department?你是否在技Yes .1 术部工作？ 1.1How many years have you work

对设计开发建立生命周期维护,并实施有效管理!

新产品设计和开发履历表产品名称： 输入要求&测试项目(Y/N) 评审后的 阶段名称 阶段描述/活动说明 内容 质量要求 预防措施 1.1确定项目计划表(包括：各阶段评审、验证 项目经理与各部门技 、确认。) 术人员共同编制 1.2确定项目成员及其职责&权限 项目经理编制 1.3确定技术方案(包括：关键&特殊过程的识 《xxx过程的可行性分 别/分析/对策) 析报告》-技术部编制 1 设计和开发 的策划 1.4项目总体目标及阶段目标的建立及测量 目标的建 立可从项 目全过程 项目经理与质量部编 出发，涉 制 及技术、 成本、质 量等方面. NO. 过 程 日期： 输出结果&测试报告(Y/N) 是否作 责任部门 为技术 质量达成 内容 分析原因 纠正措施 责任人 积累 及评审

2.1合同&项目批准书 2 设计和开发 2.2顾客提供的原始数据(准确获得客户需求) 联系华宁现有的‘需 的输入 求输入’填写 2.3适用的国家及行业标准 2.4功能&性能要求 2.5以往及类似设计信息

3.1新产品生产作业指导书、工艺流程、生产控 制计划(人员&设备设施等要求) 设计和

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

新产品开发报告

研究费用：

研究进度说明：

待改良事项：

制造过程：

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制造成本：

其它部门意见： 生产单位：

业务单位：

产销计划：

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