后厨管理制度

贵州省文化产业投资管理有限公司

投后管理制度 第一章 总则

第一条 为保障公司投资收益及有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和

服务，特制定本制度。

第二条 本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投

后管理期的项目。

第三条 本制度管理负责人，是指财务内控部负责人（包括下属内控人员和财务人员）、

业务部投资总监（包括下属投资经理和助理）和本公司派出的董监事等人员，组成投后管理小组，由财务内控部负责人担任组长，负责牵头组织投后管理工作，其他人员为组员，共同进行投后管理。

第四条 本制度的第二章至第四章为核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投

后管理的顺利推进和对接开展。

第二章 对接协调会

第五条 投资完成，投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人

员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：

（1） 投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤； （2） 阐述项目的投资理念和对投后管理的基本要求；

（3） 明确项目方行政部门负责人（如董秘）、财务部门负责人（如财

务总监）等人员作为日常对接人， 建立日常对接的长效机制。

可编辑

担保项目保后管理制度

第一章总则

第一条为保障公司风险管理体系安全运行，健全内部控制机制，促进公司发展战略全面实施，现根据《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》（财政部财金[2001]77号）制定本制度。

第二条本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救的工作过程。

第三条保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测，担保业务部负责常规检查的组织工作，项目经理和风险管理部保后监管人员参与；风险管理部负责重点检查、风险检测。

第四条风险管理部是公司保后管理工作的主管部门，负责该项工作的管理、监督、检查、指导和考核。

第二章保后管理操作流程

第一节常规检查

第五条常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查。

精品

可编辑

第六条常规检查的工作程序：

一、确定保后检查负责人。项目经理为该笔担保业务的保后常规检查负责人，负责进行保后常规检查工作。

二、约见、走访客户，上门检查。项目经理应严格实施检查，并现场填写《保后回访记录报告》，由客户签字确认。

三、收集资料。项目经理应

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------

学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

目 录

第一章 安全生产责任制度

一、目的

为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各单位及全体员工的安全生产责任，强化各级安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适XXXX各部门及全体员工。

三、相关定义

安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导。各部门和员工，在生产活动中应负的安全责任。

四、各级人员安全职责

（一）总经理安全生产职责

1、总经理是公司安全生产的主要负责任人，对公司的安全生产主体责任全面负责。

2、认真贯彻执行国家及地方有关安全生产的方针政策、法律法规和标准,具备法律法规、国家标准或行业标准规定的安全生产条件及要求。

3、建立健全安全生产责任制，完善公司的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

4、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。

5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

6、保证本公司安全生产投入的有效实施。

7、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

8、组织制定并实施本公司生产安全事故应急救援预案。

9、及时、如实报告生产安全事故，对无人员伤亡的一般事故按照有关规定组织事故调查组进行事故调查

贷后管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范小额贷款公司贷后管理工作，保证信贷资金安全，特制定本制度。

第二条 本制度所指的贷后管理，包括贷款使用申报、贷后检查等。

第二章 贷款使用申报

第四条 贷款企业应在xx开立基本帐户和贷款专户，由担保中心对贷款企业的贷款专户实行监管并兼章。

第五条 应对贷款资金实际用途进行审查，严禁贷款资金挪作他用。企业使用贷款资金要进行申报。

第六条 应设立贷款企业贷款资金使用台帐，对贷款企业的贷款资金使用逐笔登记。

第七条 对有疑问的贷款支付，应要求借款人提供以往资金支付凭证存根联复印件、收款人的收款凭证或发票（如有）等。

第八条 企业使用贷款时，应履行以下程序：

（一）企业按照贷款用途，在使用贷款前，应向公司提出贷款资金使用计划（详见附表一）。

（二）企业在动用贷款资金时应向担保中心提供真实有效、与原件核对无误的购销合同及复印件、发票或能证明借款合同规定用途的资料，并由企业负责人在提供的凭证上签字、盖章，一式两份。

（三）公司监管人员根据企业提交的材料，按照借款合同资金用途进行核对，核对无误后,方可签字动用贷款资金。

第三章 贷后监管

最新资料，word文档，可以自由编辑！！

【本页是封面，下载后可以删除

精 品 文 档 下 载

!】

餐厨废弃物和废弃油脂处置管理制度

一、餐厨废弃物和废弃油脂应设专人负责管理。

二、餐厨废弃物和废弃油脂应有专门标有“餐厨废弃物或废弃油脂”字样的密闭容器存放，集中处理。

三、餐厨废弃物和废弃油脂只能销售给有资质餐厨废弃物和废弃油脂加工单位，并与收购方签订收购协议，做到日产日清，不得销售给其他单位和个人。

四、处理餐厨废弃物和废弃油脂要建立档案，详细记录销售时间、种类、数量、收购单位、用途、联系人姓名、电话、地址、收货人签字等，并长期保存。

五、不得随便处理餐厨废弃物和废弃油脂。

餐饮服务单位食品安全承诺书

为保障广大消费者的饮食安全,积极履行餐饮企业的责任，营造餐饮业良好的用餐环境,构建诚信和谐社会,让广大百姓安全就餐、放心消费，本单位特作出以下承诺：

一、严格遵守《中华人民共和国食品安全法》及《餐饮服务食品安全操作规范》等相关法律、法规,高度重视，强化责任，严格执行餐饮服务行业规范,牢固树立诚信经营的理念。

二、认真落实进货查验记录和索证索票制度。尤其加强食用油和肉制品进货查验和索证索票，不采购“地沟油”和不

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

酒泉市光明建业九分公司管理制度

第一章： 总则

第一条：根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规制定本制度。

第二条：企业名称：酒泉市光明建业九分公司（以下简称本公司） 第三条：企业地址：酒泉市新城区神州路18号

第四条：本公司隶属酒泉市光明建业有限责任公司分支公司，企业发展资金源于本公司的固定资产和多年积累的部分利润作为企业的流动资金，资金税值约500万元。

第五条：本公司为独立法人酒泉市光明建业有限责任公司旗下分支公司，独立核算，自主经营，自负盈亏，以实有的资产对公司的债务承担责任。

第六条：本公司与下属部门和生产项目部按分级管理的原则在各自的职责范围内从事生产活动，承担相应的经济责任和法律责任。 第七条：本公司一切经营活动，受国家法律的约束和保护。

第二章：经营范围

第八条：经营范围：

1.承建大、中、小型建筑安装工程； 2.进行与本公司经营项目有关的投资活动； 第九条:企业宗旨

1.秉持领先技术，倡导以人为本，科学管理，标志上乘品质，推动行业文明；

2.服务宗旨：业主至上，主动热枕，礼貌服务，团结协作。 第三章：经营机构

1

第十条：本公司下设生产技术管理部、财务材料供应部、生产经营部、综合办公室等四个生产业务管理部门和第一