北京企划主管
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“美之源”果粒橙北京市场营销企划 - 图文
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“美之源”果粒橙北京市场营销企划
摘要
经过多年的发展,中国饮料业已经成为一个成熟的行业,碳酸饮料、果汁饮
料、蔬菜汁饮料、含乳饮料、植物蛋白饮料、特殊功能饮料、瓶装饮用水、茶饮料八种类型的饮料构成饮料市场的基本格局。中投顾问分析认为,我国饮料市场将正式进入“战国时代”,健康价值成为未来中国市场饮料发展的必然方向。
果汁饮料正是符合了健康、营养、纯天然的标准。“美汁源”果粒橙采取在橙汁中添加果肉的办法,顾名思义是含有果肉颗粒的果汁饮料。果粒橙定位含有果肉颗粒的果汁切入的是一个细分市场,正是这种准确的差异化市场切入,让果粒橙这个后来者迅速成为这一细分市场的领跑者。
本次企划就是利用“美汁源”果粒橙和纯橙汁饮料的差异,通过对市场环境以及市场规模的分析,进而对企业自身进行总结。通过上述分析总结,制定出了本次企划的目标市场、市场定位以及企划目标。为了达到企划目标还制定了专门的营销策略即4p’s,并且确定了专门的组织人员对本次企划进行领导,在组织人员的带领下,通过日程—资源进度安排,逐步完成各项任务,并且对完成情况进行效果预测,最终保证完成本次企划的目标。
商品企划
1、商品企划,这绝对是一个系统工程,做好非一朝之功,也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分,主要是做商品需求企划,我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定,而应是市场来决定,顾客来决定,我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么,去无限的满足并超越(或叫引导)顾客需求。每季企划开始,商品部门需要汇总历史的数据,从畅销品、平销品、滞销品列类分析;从主力款、配搭款、形象款的角度,将商品的结构、品类进行细致规划;该开发什么,不该开发什么,什么品种比例应增加,什么应减少,因为库存多,因为顾客不喜欢等,这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的,地球人都明白。
2、完整的商品企划案,应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表,就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容:A、商品开发投入总成本、各品类的成本 B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划,接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销
生活创意企划
篇一:创意活动策划书5篇
创意活动策划书5篇
篇一:“创意营销策划大赛”活动策划书
竞争无时不有,创意无处不在!我们需要您,倾听消费者的声音,以最低的营销成本,引起最炫的广告效应,发挥最强的营销效果,创造最大的市场利润,为我们打造一份最佳的广告作品!机不可失,时不再来,勇于尝试和创新的您,就是最棒的营销大师!现将活动事项策划如下:
一、主办单位:经济与管理学院
二、承办单位:经济管理俱乐部(emc)
三、协办单位:58度c创意饮品连锁
四、活动主题:异想天开营在创意
五、参赛对象:嘉应学院全体学生
六、活动报名时间和要求:11月15日——19日
(一)外院参赛者最迟可在11月24日之前报名;
(二)参赛队伍人数为4人(不分性别、班级、学院);
(三)团队需有自己队伍的口号和名称,同时统一比赛服装;
(四)经济与管理学院的参赛者到各班班长处领取报名表,由各班班长统一交由社团工作人员;
(五)外院的参赛者采用电子邮件报名的方式,到社团博客下载报名表,填好后发至邮箱。
七、活动时间轴
(一)宣讲会:宣传本次活动,说明作品和团队要求,解答参赛者在参与活动中遇到的问题。
1、时间:11月19日(星期五)晚上7:30
2、地点:宪梓楼208
(二)初赛(11月20日——26日)
1、各参赛队根
企划高手(必读)
企划高手必须掌握的学科!!
企划被称为“杂学家”和“未来企业的领导人” 。要掌握至少以下科目: 市场调研
生产/运输/仓储 包装和印刷学 美 学
广告学和传播学 公共关系学 会计成本学 心理学
案例解读!企划需要哪些能力!!!
企划人员在国外被称为企业的智囊团,近几年国内大中型企业基本都设有“企划部”,其部门经理是企业决策层的核心成员。目前,很多企业都在招聘优秀的企划人员,那么,成为一名优秀的企划人员应具备怎样的职业技能?
笔者现结合人才服务行业的一个企划案例,来谈谈有志于成为企划高手必须培养的八项核心能力。 ◎企划核心能力之一:博学多才
近几年,随着市场准入条件的逐渐放开,萌芽于20世纪70年代后期的人才服务业,少了政策的限制,更多的外资及民营资本不断涌入,市场化程度逐年提高,在全国已有几家年销售额超亿元的才市巨头,他们纷纷在全国各地开设分支机构,与当地的人才服务业“地头蛇”短兵相接,行业之间的竞争程度进一步加剧。
Z公司是珠三角一家才市巨头在N市开设的分子公司,成立时间不足2年。俗话说“大树底下好乘凉”,然而,相比于扎根N市10年之久的A公司而言,Z公司虽然在N市体育馆成功举办过6场万人招聘大会,在当地市场具
企划案
企划案格式 - 企划案的格式
l 广告表现策略:针对产品定位和目标消费群,决定广告表现的主题,广告须依其特定的目的来决定广告主题,以前例来说,那么该广告主题须提高品牌知名度。
l 媒体运用策略:媒体的种类很多,包括报纸,杂志,电视,收音机,传单,户外广告,车厢广告等,要选择何种媒体?各占多少比率?广告的接收频率与接触频率有多少?
l 促销活动策略:促销的对象,促销活动的种种方式,各种促销活动,所希望实现的效果是什么?
l 公关活动策略:公关活动的种种方式,公关的对象以及举办各种公关活动所希望实现之目的是什么?
l 细部计划:详细说明实现每一个策略所采行的细节。
(1) 广告表现计划:报纸与杂志广告告之设计(标题,文案,图案),电视广告的cf脚本,收音机的广播稿等。
(2) 媒体动用计划:报纸与杂志广告,是选择大众化或是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等等,电视与收音机广告,选择的节目时段与次数。另外,亦须考虑grp(即cross rating point总视听率)与cpm(即cost per millenary广告讯息传达到每千人平均成本)。
(3) 促销活动计划:包括pop(即point of purchase display购买
技术人员岗位职责(供应商管理工程师、广告企划主管、合成部)
供应商管理工程师
职位名称 职 系 薪金标准 职位概要: 管理原料采购的品种、质量、数量,确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。 工作内容: %在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上,帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在的问题,避免出现任何质量问题; %与供应商紧密合作,迅速解决质量问题; %帮助供应商不断提高产品质量; %复核并对原料的质量标准要求提出建议,确保公司用更低的价格买到更好的产品; %对各供应商作清晰准确的记录,定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改进; %向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。 任职资格: 教育背景: ◆工程专业或理工类专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。 经 验: ◆3年以上质量管理工作经验或过程审核的经验。 技能技巧: ◆具备质量管理理论知识,熟悉各种质量认证体系或质量管理规范; ◆熟悉品质管理方法; ◆熟悉行业质量体系的要求; ◆良好的英文读写水平。 态 度: ◆有一定的洞察力,逻辑思维能力强,良好的沟通技巧; ◆善于自我激励,较强的团队精神。 工作条件: 工作场
企划书格式
篇一:策划书基本格式(完整)
策划书格式要求
一.策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。要求:简单明了
二.活动背景、目的与意义、主题
活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致,突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景,鲜明体现在活动主题上;
活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标,陈述活动目的要简洁明了,要具体化;
活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益,及预期在活动中产生怎样的效果或影响等,书写应明确、具体、到位。
活动背景写一些抒情、优美的话描写背景,活动目的写官方的套话,关于党和国家之类。
活动主题为简单的对偶句,能充分展现此次活动的内容及意义。;
三.活动时间与地点
活动时间与地点该项必须详细写出,非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表(教室申请另行安排)。活动时间与地点要考虑周密,充分顾到各种客观情况,比如教室申请、场地因素、天气状况等。
四.活动开展形式/主办单位/参与人员(视情况取舍)
须注明所开展活动的形式,比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。
所有的主办单位均为成都信息
企划书模板
企划书 模板
第一部分:摘要
描述所要经营的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,目前市场情况怎么样?竞争是否激烈,是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式,需要多少钱的投资,赢利空间多大,目前进展到什么阶段,有什么样的经营管理措施等。 第二部分:项目介绍
1、 企业、项目地点:华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼
(你的经营地点在哪里)
2、 产品和服务:(你准备经营的产品、项目或服务的介绍) 3、 创业企业的宗旨: (经营的目的是什么) 4、 市场优势
(你的项目在目前市场上有什么优势)目前大学校园的这片市场还是空白,竞争压力小 5、 发展计划
(你准备怎样发展自己的企业或项目的,比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。)
第三部分:投资和利润分析:
(你准备给你的项目总投资多少资金,这些资金是怎样分配的,比如前期推广包括广告、人员推销费用等,你准备投入多少钱;公司的流动资金有多少,留为预防应急的资金又有多少?你的产品价格与利润是怎么的?比如你开一个书吧,一本书的价格为20元,那么你的成本是多少,利润又是多少元等。) 第四部分:市场分析
1、 市场定
音乐企划案
企划的词语释义
很多人把'企划\简单的拆分理解:企,指企图,意向。划,指策划,规划,计划。企划,就是意向或企图的规划、策划和计划。
事实上,“企划'等同于\策划\,一般泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为。 [编辑本段]
企划的功能
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 [编辑本段]
企划的解释
企划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。
企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
哈佛定义企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定作什么,何时做,如何做,谁来做。
企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能
医院企划部
篇一:医院企划部年度工作总结
医院企划部的工作总结
一:关于宣传
7月份是开诊以来的第一个月,企划部工作由前期相对独立的全面宣传,逐步转为根据
全院实际,结合各科室的需要,而有针对性的宣传。
(一)宣传范围上:7月份的宣传仍以巩固尧都区为主,逐步辐射周边县市。 分析:
1、在261名能确定信息来源的咨询者中,除电视、短信、网络、广播等不可确定受众方
位的媒体,在尧都区内投放的:公交、户外、附近、报纸等方式获得信息的咨询者占到了61.7%。
2、从电话咨询与挂号量对比来看:7月4日—7月23日,电话咨询为424名,而实际挂
号量为604名,这种现象的原因多为患者为附近住户,无须咨询就前来治疗。总结:患者前来就诊及咨询的实际,与广告的宣传轻重相符:尧都区居民是咨询及门诊的
主要群体。
(二)在媒介选择上:从门诊及咨询实际来看,患者的主要信息来源还是电视广告。适时
调整广告投放比例,加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金,投向
在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。 分析:
1、 7月份,在261名能确定广告信息来源的电话咨询者中,电视广告作为信息来源的
咨询者为141名,占到了54.0%,而晚报作为信息来源者为6名,仅占0.23%,电视广告有