福建力标集团

福建LNG冷能空分项目技术标

正本

福建LNG冷能空分项目现场回填工程

投标文件

项目编号： FJASU-ITB-EG-006

投标文件内容： 技术标书 投标人： 中国南海工程有限公司（盖公章） 法 定 代 表 人

或其委托代理人： 马骏 （签字或盖章）

日 期： 2008年 2 月 22 日

1

中国南海工程有限公司

副本

福建LNG冷能空分项目现场回填工程

福建LNG冷能空分项目技术标

投标文件

项目编号： FJASU-ITB-EG-006

投标文件内容： 技术标书 投标人： 中国南海工程有限公司（盖公章） 法 定 代 表 人

或其委托代理人： 马骏 （签字或盖章）

日 期： 2008年 2 月 22 日

中国南海工程有限公司

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福建LNG冷能空分项目技术标

目 录

一、施工组织设

旭辉集团胜任力模型研究稿目录

一、建立胜任力模型的基本思路……………………………………………2 二、建立胜任力模型的框架………………………………………………… 2

1、胜任力模型理论基础………………………………………………………2 2、胜任力模型基本框架………………………………………………………3

三、房地产企业管理人员胜任力模型……………………………………4

1、房地产企业管理人员的胜任特征模型 ………………………………4

(1)房地产企业管理类人员胜任特征模型 ………………………………4

(2)房地产企业管理类人员胜任特征项目释义…………………………

5

（ (3)不同层级的管理人员的胜任力特征说明…………………………… 5

四、胜任力模型的应用…………………………………………………………7

1、胜任力特征模型与人力资源管理系统……………………………………7 2、员工胜任力模型在招聘甄选中的应用……………………………………8 3、员工胜任力模型在绩效管理中的应用……………………………………8 4、员工胜任力模型在培训开发中的应用……………………………………9

5、员工胜任力模型在骨干员工计划中的应用……………………………1

“全员寻标对标”活动心得体会

（ 工程科：陈玉华）

根据集团公司印发《潍坊城投集团“全员寻标对标”活动实施方案》的通知要求，公司组织开展了向优秀工作者学习的“全员寻标对标”活动，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标优秀工作者，围绕“安全意识、行为规范、工作态度、工作质量”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，深刻剖析个人存在的差距与根源。活动开展以来，通过找差距、定目标、寻路径，认真查找自己在学习、工作等方面的不足，并结合本职工作实际，确定了自己的目标。

一、自身存在的不足

１、工作上努力不够。自己虽然尽职尽责地工作，较好地完成了各项任务，取得了一定的成绩，但距离科学发展观的要求还有一定的差距。工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，满足于过得去。

2、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有时带有个人情绪，没有时刻全身心的投入工作，认为本人是技术业务部

第３５卷第１１期Ｖｏｌ．３５Ｎｏ．１１

湖南农机

ＨＵＮＡＮＡＧＲＩＣＵＬＴＵＲＡＬＭＡＣＨＩＮＥＲＹ２００８年１１月Ｎｏｖ．２００８

基于AHP的福建城市竞争力分析

刘政永

（仰恩大学，福建泉州

362014）

摘要：近几年来福建经济发展得到了快速发展。但是在发展过程中区域经济差距呈现扩大的趋势。其中城市竞争力之间差距是一个重要原因。城市竞争力的研究在我国是一个备受关注的崭新领域。文章采用目标层次法建立了城市竞争力的评价系统，以福建省９个城市为例，进行了实证分析，得出其竞争力指数的排名，分析了影响福建省各城市竞争力的一些关键因素，由此探求福建区域经济差距的原因及对策。

关键词：城市竞争力；目标层次法；竞争力中图分类号：F291.1

文献标识码：A

文章编号：1007-8320（2008）11-0104-03

AnalysisonthecitycompetitivenessbasedonAHPinFujian

LIUZheng-yong

（YangEnUniversity，Quanzhou，Fujian362014，China）

Abstract:Inrecentyears,economicdevelopmentofFujianisrapid.Butthegapofre

福建对外经济贸易职业技术学院

物流与信息管理系

毕 业 论 文

论文题目 福建省三大港口竞争力探析

专 业 物流管理

班 级 2007物流管理2班 学 号 200703010217 姓 名 吴端洋 指导教师 黄丽华

完成时间 2010年3月14日

摘要（空行）

“海西”战略上升为国家战略，两岸正式“三通”，福建三大港口迎来发展的机遇。发挥福建港口优势，对构建和发展海峡西岸经济区，应对周边经济区竞争起到了至关重要的作用。以港兴城，以城兴港，港城互动，和谐发展。本文从港口的自然条件，泊位情况，吞吐量，班轮航线、港口的优劣势及发展建议等方面探析福建省三大港口的竞争力。通过研究发现，福建省三大港口在自然条件，对台交流，国家政策等方面有优势，在港口建设，信息化水平等方面有待提高。福建省三大港口应扬长避短，打造出海峡西岸经济区的三个亿吨大港。

关键词：港口，竞争力，发展建议 （和摘要内容空行）

篇眉从正文开始，奇书页、偶数页不同，见范文

文章层次结构清晰，资料较详尽，把格式改对后，开题报告对着论文把详细提纲写好，加上实习报告，日记，一起打包把电子版先发给我。

目 录

一、福建港

福建三农集团股份有限公司 福建三农集团股份有限公司

福建三农集团股份有限公司福建三农集团股份有限公司 集团股份有限公司

内幕信息知情人登记制度 内幕信息知情人登记制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范福建三农集团股份有限公司（以下简称：公司）内幕信息管理，加强内幕信息保密工作，维护公司信息披露的公开、公平、公正原则，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称：上市规则）、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》的有关规定，制定本制度。

第二条 内幕信息的管理工作由公司董事会负责。董事会办公室具体负责公司内幕信息知情人的登记及备案的日常工作。持股5％以上的股东、公司董事、监事及高级管理人员、各部门、子公司、中介机构等应配合做好内幕信息的保密及内幕信息知情人的登记备案工作。

第三条 本制度适用于公司内幕信息知情人的登记备案事宜。本制度未规定的，适用《公司信息披露事务管理办法》的相关规定。

第四条 公司内幕信息知情人应知悉《公司法》、《证券法》等法律、法规和其它规范性文件关于内幕交易、操纵市场等禁止行为的规定，严守保密义务，不得进行违法违规的交易。

第二章 内幕信息及其知情人的范围

第五条 本制

福建三农集团股份有限公司 福建三农集团股份有限公司

福建三农集团股份有限公司福建三农集团股份有限公司 集团股份有限公司

内幕信息知情人登记制度 内幕信息知情人登记制度

第一章 总则

第一条 为进一步规范福建三农集团股份有限公司（以下简称：公司）内幕信息管理，加强内幕信息保密工作，维护公司信息披露的公开、公平、公正原则，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称：上市规则）、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》的有关规定，制定本制度。

第二条 内幕信息的管理工作由公司董事会负责。董事会办公室具体负责公司内幕信息知情人的登记及备案的日常工作。持股5％以上的股东、公司董事、监事及高级管理人员、各部门、子公司、中介机构等应配合做好内幕信息的保密及内幕信息知情人的登记备案工作。

第三条 本制度适用于公司内幕信息知情人的登记备案事宜。本制度未规定的，适用《公司信息披露事务管理办法》的相关规定。

第四条 公司内幕信息知情人应知悉《公司法》、《证券法》等法律、法规和其它规范性文件关于内幕交易、操纵市场等禁止行为的规定，严守保密义务，不得进行违法违规的交易。

第二章 内幕信息及其知情人的范围

第五条 本制

江苏高力集团有限公司 文件名称 文件编号 版次 发布日期 编制人：郭永慧 审核人； 蔡 荣 A/1 GL/B-03-03 页数 共8张 内部刊物管理制度 编制部门：集团办公室 2010年9月1日 批准人：陈跃华 1 目的

为规范高力集团内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从集团发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于集团各部门及各下属单位。 3 术语和定义

本制度中“内部刊物”主要指《高力人》杂志。 4 职责

4.1 内部刊物编委会负责集团内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，由集团领导担任总策划、总编、主编，集团办公室及下属单位相关人员担任责任编辑及通讯员。 4.2 内刊总编职责：

4.2.1 明确内刊办刊宗旨、舆论导向，对内刊发展创新做出战略性规划。

4.2.2 及时了解公司发展新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊宣传报道重点、目标。

4.2.3 内刊的最终审议及清样确认，把控整体内部刊物的质量。 4.3 内刊主编职责：

4.3.1 主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要包括：提出新一期杂志出版策划方案、提出新闻报道计划、主持召开编前会议、定稿会议，审查各版稿件、决定稿件取

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

附件1

领导力素质模型深度宣导项目

华润集团领导力发展项目组 2008年12月15

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

深度宣导的目的 业务单元深入理解领导力素质模型的内涵 通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升

通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平 为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础

华润集团领导力素质模型深度宣导项目

领导力素质模型深度宣导项目总体安排第0周 准备 第2 周 启动会 第6周 测评反馈 第7周 圆桌会议 第8周 第14周 中期总 结汇报 第20周 项目总 结汇报

实施发 展计划

准备阶段 主要是确 定被测评 人员和测 评人员， 基础数据 录入测评 系统，并 通知参与 参评的人 员。

启动会主 要是动员 被测评人 员参加测 评，介绍 深度宣导 流程及关 键技术， 被测评者 实施自我 测评。

测评反馈 环节主要 是引导被 测评者解 读自己的 报告，并 通过岗位 本地化设 定个人的 发展目标, 制定发展 计划。

圆桌会议 上被测评 者同人力 资源、直 接上级确 认自己的 素质岗位 本地化及 发展计划。

个人根据 自己的发 展目标及 发展计划， 采取行动， 提升个人 的素质

江苏高力集团有限公司 文件名称 文件编号 版次 发布日期 编制人：郭永慧 审核人； 蔡 荣 A/1 GL/B-03-03 页数 共8张 内部刊物管理制度 编制部门：集团办公室 2010年9月1日 批准人：陈跃华 1 目的

为规范高力集团内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从集团发展要求做好企业文化和思想宣传工作，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于集团各部门及各下属单位。 3 术语和定义

本制度中“内部刊物”主要指《高力人》杂志。 4 职责

4.1 内部刊物编委会负责集团内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，由集团领导担任总策划、总编、主编，集团办公室及下属单位相关人员担任责任编辑及通讯员。 4.2 内刊总编职责：

4.2.1 明确内刊办刊宗旨、舆论导向，对内刊发展创新做出战略性规划。

4.2.2 及时了解公司发展新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊宣传报道重点、目标。

4.2.3 内刊的最终审议及清样确认，把控整体内部刊物的质量。 4.3 内刊主编职责：

4.3.1 主持内部刊物编辑、出版等日常工作。主要包括：提出新一期杂志出版策划方案、提出新闻报道计划、主持召开编前会议、定稿会议，审查各版稿件、决定稿件取