excel甘特图制作教程以周为单位

甘特图的制作的小教程

PMT——分析技能——甘特图

Gantt chart

甘特图的制作的小教程

PMT——分析技能——甘特图

20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工作 上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明 世纪最重要的社会发明 表明: 表明工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系

强调: 强调时间和成本在计划和控制中的重要性

甘特图的制作的小教程

PMT——分析技能——甘特图

甘特图简介

甘特图(Gantt 甘特图(Gantt chart)是本世纪初由亨利 甘特开发的,内在思想简 单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项 目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况. 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与 计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行.是一种理想的控制工具.

甘特图的制作的小教程

PMT——分析技能——甘特图

甘特的思想把总的计划目标看成——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。

甘特的贡献体现一个既简单又基本的控制原理——从计划中选取关键内容并予以密切注视。

甘特图

1

XXX项目XXX公司 项目名称： XXX工程 当前日期： 01/26/07 Fri 显示周期： 01/05/07 - 08/24/07 Page 1 完成天数 计划% 实际%

#### ####剩余天数01/05/07 01/12/07 01/19/07 01/26/07 02/02/07 02/09/07 02/16/07 02/23/07 03/02/07 03/09/07 03/16/07 03/23/07 03/30/07 04/06/07 04/13/07 04/20/07 04/27/07 05/04/07 05/11/07 05/18/07 05/25/07 06/01/07 06/08/07 06/15/07 06/22/07 06/29/07 07/06/07 07/13/07 07/20/07 07/27/07 08/03/07 08/10/07 08/17/07 08/24/07

标识 作业名称XXX工程 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 项目01 项目02 项目03 项目04 项目05 项目06 项目07 项目08 项目09 项目10 项目11 项目12 项目13

责任人

开始01

使用excel2013,制作跟踪甘特图,具有详细图文介绍,并且弥补上多数文档介绍中纵次坐标缺乏逆转次序所造成的跟踪甘特图条形图顺序排列不正确的问题。

使用EXCEL2013制作跟踪甘特图

使用excel2013,制作跟踪甘特图,具有详细图文介绍,并且弥补上多数文档介绍中纵次坐标缺乏逆转次序所造成的跟踪甘特图条形图顺序排列不正确的问题。

步骤 3:EXCEL自动插入的图如右图所示，此时，图表中的纵坐标轴。在图表区点击右键，点击“选择数据”,弹出“选择数据源“对话框：

此时需要添加其它 2个图例项(系列):实际开始日期、实际用时。操作示意如下，点击“添加“按钮”,首先添加实际开始日期系列，在系列名称中选择 C1单元格，在系列值中选择 C2:C6单元格区域，点击确定按钮。同理，添加实际用时系列。

使用excel2013,制作跟踪甘特图,具有详细图文介绍,并且弥补上多数文档介绍中纵次坐标缺乏逆转次序所造成的跟踪甘特图条形图顺序排列不正确的问题。

最后点击对话框中的“确定”,图表结果展示如右图。步骤 4:把实际开始日期、实际用时两个系列项设置为 X轴次坐标，并设置次坐标条形图的形状属性，以使其与主坐标条形图形状不重叠。如下操作：在条形图上占选实际开始日期系列(绿色

本课选自教育科学出版社《高中信息技术基础(必修)》,以第六章《信息集成与信息交流》的“网站制作”内容为基准,同时涉及第七章《信息资源管理》的“体验数据库管理”的部分内容,本课为第2课时。

罄蔫i 瓣案例园地

l

—

|尊萎 § ;

0

体验

嚼页制作) )

口/王

玉

一

.

教材分析

五教学流程1创设情境，引出课题 .师 (示淘宝网首页 )展：大家浏览过这个网站吗？生：浏览过。

本课选自教育科学出版社《中信息技术基础高 (修 )以第六章信息集成与信息交流》的“必，网站制作”内容为基准，同时涉及第七章《息资源管信理的“验数据库管理”的部分内容，本课为第 2体课时。

师：这是什么网站？ 生：淘宝网。 师：这个网站是做什么的？生：购物的。 师：你们在网上买过东西吗？ 生：买过鞋、书包、T恤……

=,教学目标知识与技能：了解在网页中插入 EXC l数据表的 e方法；理解 O b和 I r t信息服务的作用，并了 dc nt n e e解它们的配置方法；体验 EXC 数据表为后台的动态 el网页更新。

师：前几天，老师在淘宝上买了一件衣服，但是还没有收到货，也不知道货到￣ i了，哪位同学告诉 ll L,

过程与方法：通过了解前台网页与后台数据的关

联方法，体验 ExC

excel表格的基本操作_excel表格制作教程(免费下载)

excel表格的基本操作_excel表格制作教程（免费下载）

Microsoft Excel是微软公司的办公软件Microsoft office的组件之一，是由Microsoft为Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑而编写和运行的一款试算表软件。Excel 是微软办公套装软件的一个重要的组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于管理、统计财经、金融等众多领域。下面讲解一下Excel表格必学的20招——

一、让不同类型数据用不同颜色显示

在工资表中，如果想让大于等于2000元的工资总额以“红色”显示，大于等于1500元的工资总额以“蓝色”显示，低于1000元的工资总额以“棕色”显示，其它以“黑色”显示，我们可以这样设置。

1.打开“工资表”工作簿，选中“工资总额”所在列，执行“格式→条件格式”命令，打开“条件格式”对话框。单击第二个方框右侧的下拉按钮，选中“大于或等于”选项，在后面的方框中输入数值“2000”。单击“格式”按钮，打开“单元格格式”对话框，将“字体”的“颜色”设置为“红色”。

2.按“添加”按钮，并仿照上面的操作设置好其它条件(

甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特发明的。甘特图上可以让使用者清晰而且直观地知道哪些任务在什么时间内完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。本文系结合EXCEL的图表功能制做的项目进度甘特图,内含图表的源文件以及完整的制作过程说明。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1号机改造 3号机改造 1号管道改造 3号管道改造 2号阀改造 1号阀改造 3号阀改造 配电安装 方案预审 设备采购 现场安装 现场调试 工程验收 今天日期 开始时间 结束时间

开始时间 2011-7-1 2011-7-5 2011-7-9 2011-7-15 2011-7-10 2011-7-15 2011-7-19 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-1 2011-7-11 2011-8-1 2011-8-16 2011-7-17 2011-7-1 2011-8-20

工期 5 4 7 6 6 4 2 11 16 10 20 15 5 40741 40725 40775

结束时间 2011-7-5 2011-7-8 2011-7-15 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-18 2011-7-20

宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证 书寄到上海） 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、

宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪 每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同 、未打卡说明单等资料的审核签批 每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设 施及入住状况检查 制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。 每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。 每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工 作计划 行政补贴、司机补贴、保安补贴签批 对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试 每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的 监督及查看保安晚班值班状况的监控录像 每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检 查，是否有归档文控中心的检查 上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证 书寄到上海） 布置企业综治室，相关综合资料存档 每月 1 日到劳动局考取最新社保名单 每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细 每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总 每月 6 日制作新进员工工资审批单 每月核对公司在职人员和离职人员名单 公司文化长廊设计、

价值营销基础

1．一个中心，两个基本点

从产品中心转入顾客中心，需要通过价值营销才能实现。在中国，价值营销包括一个中心、两个基本点，如下图所示。作为营销总经理可以选择多个角度、多种方式来实现价值的营销，但无疑一个中心、两个基本点的方式是容易被掌握并行之有效的。

图1－1 一个中心，两个基本点

通过员工来落实以顾客为中心的战略，就需要将一个中心、两个基本点三者结合起来，强调以顾客为中心，然后围绕着这个中心明确顾客的需求，整合企业资源以创造价值。只有这样才能真正落实以顾客为中心的战略。

2．营销整体

营销整体主要包括战略层、关键战术层和配置设计层。比德·杜拉克曾经说过：“企业存在的目的就是创造和满足顾客的需求。”价值营销要以顾客为中心。

图1－2 营销整体

?战略层

战略层需要关注三方面的利益。第一，顾客的利益；第二，股东、投资人的利益；第三，员工的切身利益。

?关键战术层

关键战术层关注的是一个价值链的过程，在营销方面，也就是4Ｐ〔Ｐｒｏｄｕｃｔ（产品），Ｐｒｉｃｅ（价格），Ｐｌａｃｅ（渠道），Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ（促销）〕，或者是4Ｃ〔Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顾客），Ｃｏｓｔ（成本），Ｃｏｎｖｅｎｉｅｎｃｅ（便利），Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ

价值营销基础

1．一个中心，两个基本点

从产品中心转入顾客中心，需要通过价值营销才能实现。在中国，价值营销包括一个中心、两个基本点，如下图所示。作为营销总经理可以选择多个角度、多种方式来实现价值的营销，但无疑一个中心、两个基本点的方式是容易被掌握并行之有效的。

图1－1 一个中心，两个基本点

通过员工来落实以顾客为中心的战略，就需要将一个中心、两个基本点三者结合起来，强调以顾客为中心，然后围绕着这个中心明确顾客的需求，整合企业资源以创造价值。只有这样才能真正落实以顾客为中心的战略。

2．营销整体

营销整体主要包括战略层、关键战术层和配置设计层。比德·杜拉克曾经说过：“企业存在的目的就是创造和满足顾客的需求。”价值营销要以顾客为中心。

图1－2 营销整体

?战略层

战略层需要关注三方面的利益。第一，顾客的利益；第二，股东、投资人的利益；第三，员工的切身利益。

?关键战术层

关键战术层关注的是一个价值链的过程，在营销方面，也就是4Ｐ〔Ｐｒｏｄｕｃｔ（产品），Ｐｒｉｃｅ（价格），Ｐｌａｃｅ（渠道），Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ（促销）〕，或者是4Ｃ〔Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顾客），Ｃｏｓｔ（成本），Ｃｏｎｖｅｎｉｅｎｃｅ（便利），Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ