施工管理人员资质报审表监理意见

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施工管理人员资质报审表

标签:文库时间:2025-01-30
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施工管理人员资质报审表

表号:DJS-A4-05

工程名称: 编号:

本表一式 份,由承包单位填报,建设管理单位、项目监理部各一份、承包单位存 份。

填写、使用说明

1、主要施工管理人员包括:项目经理、专职质检员、专职安全员等。

2、按有关规定,项目经理、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。 3、 施工承包单位应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。 4、项目监理部审查要点:

a) 主要施工管理人员是否与投标文件一致; b) 人员数量是否满足工程施工管理需要; c) 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意; d) 应持证上岗的人员所持证件是否有效。

施工及管理人员报验申请表

标签:文库时间:2025-01-30
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A4 管理人员 报验申请表

工程名称:庆阳石化公司搬迁改造项目-储运-重油中间原料罐区及泵房防腐保温工程 编号

致:青岛华油工程建设监理有限公司庆阳石化搬迁改造罐区工程监理部: 我单位安徽省防腐工程总公司承揽庆阳石化公司搬迁改造项目-储运-重油中间原料罐区及泵房防腐保温工程施工,现报上我公司管理人员报验申请表,请予以审查和验收。 附件:证书复印件 附表 承包单位(章): 项目经理 日 期 审查意见: 项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期

A4 特殊工种人员 报验申请表

工程名称:庆阳石化公司搬迁改造项目-储运-重油中间原料罐区及泵房防腐保温工程

安全管理人员登记表(汇总)

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安全管理机构登记表

2013年9月 日 序号 1 单位名称 法定代表人 王振民 周晓花 王焕彩 门学珠 王忠利 李卓强 高方晓 李希康 黄继胜 李祥生 安全分管领导 曹安祥 李永联 孙希利 宿宝刚 王家才 毛建明 宿连廷 赵宝文 钟玉良 游丙太 安全机构情况 安全机构名称 王家庄教管办安全办公室 王家庄初级中学安全保卫科 赵戈初级中学安全保卫科 泛海希望小学安全工作委员会 朱子小学安全工作委员会 会沟小学安全工作委员会 王家古城小学安全工作委员会 王家杭小学安全工作委员会 大孙孟小学安全工作委员会 于戈小学安全工作委员会 负责人 曹安祥 单 位 地 址 值班电话 潍坊市峡山区王家庄街道教育管理办公室 潍坊市峡山区王家庄街道王家2 庄初级中学 潍坊市峡山区王家庄街道赵戈3 初级中学 潍坊市峡山区王家庄街道泛海4 希望小学 潍坊市峡山区王家庄街道朱子5 小学 潍坊市峡山区王家庄街道会沟6 小学 潍坊市峡山区王家庄街道王家7 古城小学 潍坊市峡山区王家庄街道王家8 杭小学 潍坊市峡山区王家庄街道大孙9 孟小学 潍坊市峡山区王家庄街道于戈

中层管理人员绩效评价表

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中/高层管理人员绩效考核表

(考核对象:主管/厂长/经理(含)以上级管理人员)

被评价者姓名: 评 价 指 标 个 人 素 质 (10) 品 德 修 养 (5) 工 作 业 绩 (20) 办 事 效 率 (10) 工 作 质 量 (10) 工 作 态 度 (20) 进 取 性 (5) 协 作 性 (5) 责 任 心 (5) 民 主 性 (5) 职位: 分 值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 民主性强 民主性较强 有民主性 民主性较差 民主性差 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 坚持实事求是原则 尚能实事求是 作风浮夸,人云亦云 表里不一,阳奉阴违 速度超群 速度在标准以上 速度符合标准 速度离标准还差一步 离时间要求相差甚远 工作质量无懈可击 工作质量在标准以上 工作质量符合标准 在保持质量方面时有误差 工作质量难以保证,需要经常检查其工作 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责 在一般情况下,能够对自己的行为负责 对工作中的失误,有时进行逃避,或

酒店管理人员年度考核表

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2012年管理人员考核表

姓名: 岗位: 填报时间: 年 月 日 考核 分考核序号 考核内容 项目 值 分 自觉遵守各项规章制度,有较强的自我约束力 8 纪律性 一般能遵守各项规章制度,有一定的自我约束6 (8分) 力 自我约束力差,有违纪,违规事件 0 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为 及后果负责;能够对工作标准和职责履行情况9 进行审视,提出改善意见 责任心 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果6 (9分) 负责;能够按照工作标准完成工作目标 工作态对工作中的失误,有时进行逃避或推卸责任 3 度(25) 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或各0 种辩解 密切配合上级的行动方向,积极、投入、勤恳, 常利用工作外时间处理工作事务,主动提出问8 题并全力解决,面对挑战充满激情 主动性 对所办的事情,基本上有办好的愿望,按常规(8分) 5 办事 不太主动,需催促跟进才能勉强解决 2 完全不领会上级指示,缺乏积极性 0 精通本岗位业务知识、有丰富经验、勤学习刻 5 苦钻研、业务水平不断提高 业务知熟悉本岗位业务知识、有较丰富经验,努力学识(53 习、进步显著 分) 掌握本岗位业

项目部管理人员“绩效”考核表

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管理人员(3.1--3.31)工作“绩效”考核表(共2页)

(八)对下个月的项目安全方面,质量管理工作有何建议?

(九)检讨自身管理有那些改进之处。

请对本月的工作进行自我打分及总结: (总分满分为 100 分) 打分项目 1、进度完成情况: 2、质量管理成效: 质量意识: 3、安全管理: 4、文明施工管理: 5、成本控制管理: 6、工作执行力: 7、工作态度: 8、工作出勤情况: 9、技术能力情况: 10、看图情况: 11、夜间值班情况: 12、平时工作汇报情况: 总分(合计) (1) 、本月工作自我检查评定: 各项满分值 10 5 5 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 总分为 100 自评分 备 注

(2)、项目副经理评述:

(3) 、人事管理意见 (项目周总经理意见) : 注:1、由项目部各管理人员进行自我考评,交资料室袁莉处。在本项目部在职的管理人员每人均须填写。 2、请在 30 号前上交。如不按时或拒绝上交绩效考核表者,视同违章违规,责任自负。

管理人员能力模型

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「管理人员能力考核标准」

能序 力 号 分类 能力指标 权重 1 差 一般 好 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 判断分析、决策决能力 策 缺乏分析力,缺乏分析力,能遇事优柔寡够确定决策时3% 断,缺乏主见 机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚 1 2 3 4 具有一定的分析能力,善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失当,大多数日常事物处理果断得当 5 6 7 能根据公司的要求,制定相应的程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障 5 6 7 能够顺利分配工作与权利,有效传授工作知识,完成任务 具有很好的分析能力,善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当 8 9 10 具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的 8 9 10 善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务 2 计划组织 能力 做事无计划,制定计划和组织缺乏组织能实施有难度,需9% 力 要别人帮助方能进行 3 计划和授权能力 执行 1 不善于分配工作与权力,9% 缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言 1 无法给员工建立期望 2 3

中层管理人员试题

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一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点,也是它的出发点的是(目标)

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动,或者说纠正偏差、纠正航向的活动,管理学中称做(控制 ) 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是(面向过程)。 7. 控制步骤的第二个步骤是(衡量实际绩效) 8. 在沟通技巧中较有效的工具是(反馈) 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话,那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来,必须给以动力。要使组织这个机器运作起来,则是靠(权利 )来推动的。

11. 通过管理的计划职能,明确了组织的目标以及实现目标的途径;通过管理的组织职能,

营造起了一个高效的组织结构;通过(领导 )职能,就要在组织中营造起一种氛围,一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标,从诸多备选方案中选择可行方案的过程,在管理中就叫做(决策)。 13. “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的(协

调)

煤矿管理人员考核

标签:文库时间:2025-01-30
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考核煤矿管理人员学习、工作等指标

**煤矿管理人员综合指标考核细则

综合指标20分,出现下列情况按规定扣分,扣完为止。

一、学习情况:

1、所在单位、部门管理人员,员工安全政治学习达不到规定要求,差一次扣0.5分,未对管辖的员工进行业务培训一次扣0.5分;

2、参加上级会议、业务培训迟到、早退一次扣0.5分,考试不合格一次扣2分;

3、没有按照矿党政的要求学习理论、业务、管理、文化知识一次扣1分,没有建立个人学习记录扣0.5分,没有完成公司下达的单位培训,个人学习任务一次扣1分。

二、民主作风:

1、没有推行部(科)、队务公开一次扣1分,公开内容不全不实一次扣0.5分;

2、重大事项没有按规定进行决策和汇报一次扣1分;

3、作风不民主,工作方法简单粗暴一次扣2分。

三、廉政建设:

1、没有严格执行干部、管理人员请假制度一次扣1分;

2、上班迟到早退一次扣1分;

3、工作时间,工作场所从事娱乐活动一次扣1分,从事赌博一次扣5分;

4、克扣、截留员工工资一次扣4分,机关工作人员,业务部门工作人员

考核煤矿管理人员学习、工作等指标

利用职务之便吃、拿、卡、要一次扣3分;

5、在经办、处理有关资金,组织有关活动中弄虚作假,为个人捞取好处一次扣3分;

6、不带头遵守道德规范,举止、言行不文

中层管理人员试题

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一、填空题

1. 决定企业成败的一个关键因素往往是 ( 企业的使命) 2. 既是管理的终点,也是它的出发点的是(目标)

3. 企业的宗旨,价值观和 ( 愿景 ),构成了企业目标塔的塔尖.

4. 使事情按计划进行的活动,或者说纠正偏差、纠正航向的活动,管理学中称做(控制 ) 5. 企业标高超越活动的基本思路是 (企业的业绩 ) 6. 未来新型管理模式的方向是(面向过程)。 7. 控制步骤的第二个步骤是(衡量实际绩效) 8. 在沟通技巧中较有效的工具是(反馈) 9. 管理的首要活动是 (计划 )

10. 如果把组织比作一台大机器的话,那么组织结构就是这台机器的构造。要使机器运作起

来,必须给以动力。要使组织这个机器运作起来,则是靠(权利 )来推动的。

11. 通过管理的计划职能,明确了组织的目标以及实现目标的途径;通过管理的组织职能,

营造起了一个高效的组织结构;通过(领导 )职能,就要在组织中营造起一种氛围,一种促使人们全心全意、全力以赴、自觉自愿去实现组织目标的气氛。 12. 为了实现一定的目标,从诸多备选方案中选择可行方案的过程,在管理中就叫做(决策)。 13. “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中的(协

调)