设计建造总承包模式

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浅议总承包模式下建造合同收入的确认

作者：郭晓茵

来源：《经济与社会发展研究》2013年第06期

摘 要：文章从会计准则、税收法规及不同合同文本对总承包模式下的建造合同收入确认的分析，对收入确认中存在的问题提出了解决的建议。 关键词：总承包收入；确认；建议

EPC总承包模式是指建设单位作为业主把建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能，具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式，是当前国际工程承包中一种被普遍使用的承包模式。

由于EPC总承包合同一般包括设计、采购、施工构成，建设周期比较长，往往跨越一个或几个会计期间，合同金额通常比较大，建造合同收入的确认与一般收入确认有区别，因此在《企业会计准则》中的《建造合同》准则，税收法规等分别制定了专门针对总承包业务的法规条文。

一、从收入确认的方法、条件、时点、计量等方面分析《建造合同》准则、税收法规、不同合同文本等对EPC

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。

最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 01 引 言

1.EPC工程总承包模式的概念

EPC（Engineering,Procurement,Construction）设计采购施工一体化，是工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 2.EPC工程总承包模式的特点

该建设模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，

当业主的建设意向或设计方案基本确定后，即可委托给EPC单位来实施，有利于加快项目建设进度，有利于控制项目投资，能够充分发

国际咨询工程师联合会 工程设计建造总承包与交钥匙工程

合 同 条 件

（1995年英文本第一版）

陈 彪 译 曹鹏南 校

第一部分 通用条件

中国兵器工业第六设计研究院

译 者 的 话

国际咨询工程师联合会（FIDIC：菲迪克）于

提供的橙皮书英文本翻译而成的。

1995年出版了《工程设计建造总承包

与交钥匙工程合同条件》（英文本第一版），简称“橙皮书”。本中译本是根据菲迪克秘书处

橙皮书“是菲迪克推荐的通用文本，适用于国际招标的工程设计施工总承包合同；稍

经修改后，也同样适用于各国的国内合同”（见橙皮书“前言”）。近十多年来，我国一直在大力推行工程项目总承包体制，许多单位在这方面都进行了一些有益的探索。但迄今为止，我国还没有一份统一的工程总承包合同示范文本。根据菲迪克红皮书《土木工程施工合同条件》在我国被采用的实践，可以预见，在今后一个时期橙皮书也将为我国工程咨询（设计）、工程承包等有关行业广泛采用，这既是与国际接轨、进入国际市场的需要，同时也是我国改革工程建设管理体制，提高工程建设的投资效益和社会效益、建立和完善工程项目总承包制度、适应发展社会主义市场经济的需要。

工程项目管理的核心是合同管理。橙皮书为我们提

2010年二级建造师施工管理复习资料：施工总承包模式

2010年二级建造师施工管理复习资料：施工总承包模式

2Z106012 施工总承包模式

1、施工总承包的含义

是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。

2、施工总承包的特点

（1）费用控制（费用明确）

（2）进度控制（建设周期长，最大缺点）

（3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大）

（4）合同管理（一次招标）。建设工程教育网

（5）组织与协调（工作量大大减少）

2010年二级建造师施工管理复习资料：环境保护的要求

2Z105025 建设工程环境保护的要求 1.环境保护的目的、原则和内容 2.环境因素的影响 3.建设工程环境保护措施（详见书本P190） 2Z105026环境事故的处理 1、水污染的处理 2、噪声污染的处理。建设工程教育网 噪声的类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性、爆炸性噪声。 控制作业时间（晚间不超过22时，早晨不早于6时） 噪声限值：夜间55dB

2010年二级建造师施工管理复习资料：施工总承包模式

3、空气污染的处理（围挡不得低于1.8m）

4、

析EPC总承包模式的项目管理要点

摘要：EPC无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式，它不仅减轻了工作的成本，提高了工作效率，还增强了各个环节的联系，各个环节之间的沟通得到加强可以让我们更好的对工程全局进行统筹管理，同时还可以更好的协调与调度各个部门的资源，这无论对于提高工程质量还是提高效率都有着显著的帮助，同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；企业发展 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时，建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化，国外出现了诸多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它的研究，有助于提高我国工程建设管理水平，加快与国际工程承包管理模式接轨。 1、工程EPC总承包管理模式概述

1.1EPC管理模式特点

EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和

融投资带动工程总承包模式介绍

融资建造模式（Financing Construction）正是这种创新的一个重要体现，它为大型承包商实施“蓝海”战略拓宽了视野。施工承包商毕竟不是投资商，但融资建造模式以承包商的视野，站在项目投资商的高度，在保证社会责任的基础上，使融资运作贯穿项目建造的全过程，提升项目总承包与业主监督的层次。通过项目投资与建造有机的、集成相关社会因素和生产要素的项目，规范、提炼和升华项目建造的各种管理活动，大大提高项目建造过程的社会效益和经济效益。这种模式既不同于传统的项目投资和施工总承包，也不同于现在比较流行的BOT模式，是将融资、设计和建造三位一体、符合总承包商运行需求的一种“以融投资带动总承包”的创新模式。

融资模式在众多的项目建造方式中具有基础性、拓展性的独特魅力，既不是单纯的投资活动，也不是简单的设计加建造活动。它将传统的生产经营与资本经营相结合，以金融工具、资本市场和基础设施项目为载体，特别是政府基础设施项目市场化、企业化运作，借助项目融资的特点解决建设资金来源问题，借助工程总承包特点解决优化设计和精细化建造问题，把项目总承包管理方式及企业与相关社会因素有机的整合和优化配置，使承包商、业主实现社会、经济效益双赢。这

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包的定义

EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙 工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、 采购、施 工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、 原则的、 目 标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一 协调和全过程控制。

二、 EPC 工程总承包的投标条件

目前EPC工程总承包招标适用依据主要 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理 企业的指导意见》 (建市 [2003]30号) 。在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、 施工任务。 招标人可按下 列方式之一设置投标条件: 具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；

具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，

在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；

EPC工程总承包一般应明确招标要

析EPC总承包模式的项目管理要点

摘要：EPC无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式，它不仅减轻了工作的成本，提高了工作效率，还增强了各个环节的联系，各个环节之间的沟通得到加强可以让我们更好的对工程全局进行统筹管理，同时还可以更好的协调与调度各个部门的资源，这无论对于提高工程质量还是提高效率都有着显著的帮助，同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；企业发展 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时，建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化，国外出现了诸多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它的研究，有助于提高我国工程建设管理水平，加快与国际工程承包管理模式接轨。 1、工程EPC总承包管理模式概述

1.1EPC管理模式特点

EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和

融投资带动工程总承包模式介绍

融资建造模式（Financing Construction）正是这种创新的一个重要体现，它为大型承包商实施“蓝海”战略拓宽了视野。施工承包商毕竟不是投资商，但融资建造模式以承包商的视野，站在项目投资商的高度，在保证社会责任的基础上，使融资运作贯穿项目建造的全过程，提升项目总承包与业主监督的层次。通过项目投资与建造有机的、集成相关社会因素和生产要素的项目，规范、提炼和升华项目建造的各种管理活动，大大提高项目建造过程的社会效益和经济效益。这种模式既不同于传统的项目投资和施工总承包，也不同于现在比较流行的BOT模式，是将融资、设计和建造三位一体、符合总承包商运行需求的一种“以融投资带动总承包”的创新模式。

融资模式在众多的项目建造方式中具有基础性、拓展性的独特魅力，既不是单纯的投资活动，也不是简单的设计加建造活动。它将传统的生产经营与资本经营相结合，以金融工具、资本市场和基础设施项目为载体，特别是政府基础设施项目市场化、企业化运作，借助项目融资的特点解决建设资金来源问题，借助工程总承包特点解决优化设计和精细化建造问题，把项目总承包管理方式及企业与相关社会因素有机的整合和优化配置，使承包商、业主实现社会、经济效益双赢。这

浅析EPC总承包模式下分包单位违法分包问题

摘 要： EPC项目总承包管理模式比传统的项目管理模式有许多优点，但是，如果在此模式下对分包商的监督管理工作不到位或对由此带来的风险没有清醒的认识，往往会掉进由于工程层层分包，导致项目投资失控，不可避免地损害业主的利益。因此必须要对EPC总承包模式下的分包商采取科学手段加强管理。本文分析了EPC总承包建设模式下违法分包的原因及危害，提出治理EPC总承包模式下违法分包问题的建议和措施。

关键词：浅析 EPC总承包 违法分包

工程总承包已成为国际工程市场的重要合同形式，国内的工程建设项目也逐步推行工程总承包。EPC项目总承包管理模式比传统的项目管理模式有许多优点，但是，如果在此模式下对分包商的监督管理工作不到位或对由此带来的风险没有清醒的认识，往往会掉进由于工程层层分包，导致项目投资失控，让承包方赚取巨额利润，不可避免地损害业主的利益。因此必须要对EPC总承包模式下的分包商采取科学手段加强管理。

一、EPC总承包建设模式下，常见几种分包类型

目前，工程项目中传统建设模式仍然占据主导地位，油气田地面工程、小型管道与储罐工程、单一炼化装置工程普遍采用“业主+E+P+C+监理（PMC）”模式，即