济南天瑞外企人力资源官网

人力资源词汇（外企必备）

16PF 卡特尔 16 种人格因素测试 360-degree appraisal 360 度评估 360-degree feedback 360 度反馈 7S 7S 原则/模型 New 7S 新 7S 原则/模型 80/20 principle 80/20 法则

AAR-After Action Review 行动后学习机制 Ability Test 能力测试

Ability of Manager 管理者的能力 Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率

Absent with leave 因故缺勤 （被）许可缺勤 Absent without Leave 无故缺勤 擅离职守 Absenteeism 缺勤

Accelerating Premium 累进奖金制 Accident Frequency 事故频率 Accident Insurance 意外伤害保险 Accident Investigation 事故调查 Accident Loss 事故损失 Accident Prevention 事故预防 Acci

人力资源词汇（外企必备）

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外企人力资源管理大趋势

本文来源HRoot

九十年代中、后期以来，外资企业人力资源管理的趋势发生了明显的变化。概括起来说，这种趋势表现在六个方面：

1、 人才来源：由攫取到培养

外资企业进入中国之初，其人力资源管理的第一个战役是向中国国有企业攫取人才。攫取战略是一种“不思耕耘、只求收获”的行为。由于人才培养的周期长、成长率低，这种做法在当时既是一种不得已的选择，也是一种明智而有效的选择。但由于特定时期内社会的人才总量是一定的，以国有企业为目标的人才攫取进行到一定阶段后，就必然会转变为外资企业之间的相互攫取。这种攫取战略的结果，必然是薪资福利成本的不断提高和人力资源稳定性的不断降低。因此，当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略。这种培养的内涵是广义的，不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养。这种“培养战略”的目标是提高人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。企业文化建设、职业生涯发展设计、内升制、雇用新手、注意员工事业与家庭的平衡、由重能力到重人品，这些做法都成为“培养战略”的有机组成部分。

2、 职位升迁：由外求到内升

企业内部岗位所需的人才不外乎两个来源：外求与内升。

篇一：网络报道铺天盖地

网络报道铺天盖地

主流媒体：新华网、人民网、人人网、百度、搜狐、新浪、腾讯、雅虎、

网易、环球网、土豆视频、铁血网等

中国青年报、中青网

青岛本地：青岛网络电视台、青岛新闻网、青岛大众网、青青岛社区、青

岛传媒网、半岛网、半岛社区、五四青岛网、李村、即墨论坛等

山东地区：济南时报、山东经济网、济南时报等报刊网络媒体、各地区的

论坛、网站、贴吧

全国各地：湖北、湖南、北京、上海、新疆、甘肃、河南、河北、辽宁、

黑龙江、浙江、江苏、山西、陕西、福建、广东、安徽、江西、海南、内蒙、四川等各报刊、网络媒体、社区、贴吧等。

其他媒体：凤凰快博、美国中文网、香港成报网、侨报网

深圳之窗、中国济公网、华商网、华讯财经、中国城市网、环球新军事、中国商报、中国政府创新网、中国警察网、中国钢材网、时评界、酒店娱乐人才网、新梦新闻网、生物百花园、全国健康科普教育基地、白求恩网、沈阳吧、深圳论坛、百讯网、记者弩箭、赤壁论坛、看看新闻网、安全急救网、看看新闻网、金投网、中原网、未来网、0531论坛、湖北广电官网、今美网、黄河新闻网（山西交通频道）、手机东南网、华人心声网、和讯网、温州视线网络、厦门经济门户网、荐宝网、下沙网、乐邦网、总网、健康金网、东方网、我爱山西网、

一般来说，经营性人力资源机构即人力资源服务公司是针对企业进行服务的。某些大型或许多初创小企业在创业之初，若是独自设立一个职位来处理日常性、非机密性的作业，企业所付出的本钱远大于将此类作业外包出去，让专业人员做专业业务，由此会极大削减企业的本钱，同时极大地提高了企业的工作功率。

一般情况下如何选择一家比较好的人力资源公司呢？

首先要看这家公司的资质是否齐全，若没有相关部门批准的资质，就不具有资格，是属于不具有资质的开展业务活动。

其次要看对方公司是否具有相当的服务规模，是否有自己的服务团队、正常的经营场所和专业的服务水准等。

当与人力资源机构合作后，可以放心吗？

一般在考察完人资机构后确认与第三方合作，资质只要齐全，是可以值得委托的，正式合作之前的都签订合作协议，正常办理即可。根据选择的不同人力资源服务，有相应的流程，按照流程一步步来，是不会有问题的。众诚人力资源提醒您，人力资源机构一般不靠谱的公司也特别多，一定要甄选好资质，方便的话

最好实地考察，若对方报价低于市场行情，那就要考虑一下对方是否为正规单位么，明显低于市场行情价格的，请慎重选择。

济南众诚人力资源有限公司是一家具有济南人力资源和社会保障局颁发的A级人力资源服务许可证, 劳务派遣许可

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

关于在华外企人力资源本土化战略的研究

作者：乔扬

来源：《现代经济信息》2011年第05期

摘要 在全球化经开环境日益完善和普及的今天，跨国公司的发展已经成为涵盖了业务发展、外部管理和内部资源统筹等多万面内容兼容的一项高难度工作，跨国公司为保证自身的竞争力，要保障资本充足、技术扎实、高效的品牌影响、完善的营销系统以及科学的管理方式等等，而这其中，作为所有内部事务基础的部分就是人力资源的管理。在华的一些跨国公司在我国经营期间，需要选取大量的本土化人力资源万能更为方便地开展管理和制定地区化的特定发展目标，因此本文王要分析在华外企的人力资源本土化的具体成因，了解其人力资源本土化进程中所存在的一些问题，最终依据这些问题提出特定的解决和改进方案。 关键词外企；人力资源管理；本土化；跨国公司 中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号 1001-828X(2011)03-0028-01

一、在华企业采用本土化人力资源管理战略的成因

人力资源管理原本并没有过多的

人力资源论文

民营企业如何留住核心员工

摘 要

人才竞争日益加剧，核心员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的核心员工，实

施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文通过对民营企业人才流动状况的原因进行分析，探讨如何留住企业核心员工，为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。

关键词：人才竞争；核心员工；民营企业

第 1 页 共 7 页

人力资源论文

1.背景简析

近年来，我国经济迅速增长，经济结构日趋完善，民营经济在其中也发挥着越来越重要的作用。相关资料统计，仅是中国的私营企业就超过了200多万家。入世后，大量跨国公司进入中国市场，同行之间竞争越发激烈，私营企业的发展面临着巨大的压力。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，更确切的讲是核心人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过：“拿走我的厂房，拿走我的铁路，拿走我的船只，拿走我的金钱，甚至拿走我的一切，但只要留下我的核心人员，我将在一二年内重新拥有失去的一切。”

作为企业核心竞争力资源的人力资本，核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术，掌控企业核

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4 贝赛莱（上海）多媒体信息技术有限公司 谢惠 女 总务处经理 53852799

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5 博克软件（杭州）有限公司 魏佳 女 人力资源部招聘专员 0571-56686690-6013 6 常州减速机总厂有限公司 张玲 女 人力资源部 0519-86361518 6 常州减速机总厂有限公司 祝兵寿 男 技术处总工 0519-86362036 7 电讯盈科企业方案有限公司 秦月琳 女 HR专员 50316047-821 8 东风悦达起亚汽车有限公司 翻译一名

8 东风悦达起亚汽车有限公司 韩茂熙

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资