甲方代表如何捞钱

【版主分享】第四期：如何做好甲方代表

有人说：“甲方单位是建设行业最理想的职业，甲方工作/生活环境好，有权力有地位，不用受气和看别人脸色。”小编之前做过的“建筑行业四大方，你最想成为哪一方”的调查，投票结果也显示，甲方单位是最受欢迎的，设计单位紧随其后，施工单位也有不少人选，而监理单位则远远落后。那么，甲方单位到底是怎么样的呢？如何才能做好甲方代表？惠辉生物、相遇真好、寒冬，这三位版主分享了他们在甲方单位的经历和心得。

惠辉生物：做好施工管理，要有专业知识和现场经验，要有责任心，要做到大智若愚，要有主观能动性。（详见一楼回复）

相遇真好：现场处理问题时，要以国家法律、施工合同、图纸、规范为依据，耐心协调解决。要针对总计划预测未来存在的风险，提前做好准备。（详见二楼回复）

寒冬：大开发商的工作环境是比较好的，但是这样的公司要的都是有大项目经历的人，项目大，比较复杂，学到的也会多。（详见三楼回复）

惠辉生物 在甲方单位的经验心得

作为一个建设单位的管理人员，我想一定有很多人很羡慕吧！有一定的权限，有人请酒，有人送烟，还有人在背后里塞红包，很是风光！ 在我看来其实不然，大部分的管理人员是有一定觉悟的。与施工单位也好，还是与监理也好。在一

甲方代表的“那些事儿”

前言：

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。

可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃

喝玩乐不就行了”。

你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做

的“那些事儿”。

第一节 成本与方案的控制

我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管

理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，

冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。

后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你我在日常生活中消费花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工

2012 年 个 人 工 作 总 结

从2012年3月，回首过去近一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。 过去的近一年，在部门领导和同事们的大力支持和关心下，认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。现将我在高铁新区项目办近一年的工作具体总结为如下：

一、工作内容：

我担任高铁新区项目管理办公室现场代表一职，主要管理高铁新区项目A-2、A-3片区房建工作，在这里我得到了磨练与成长，作为对房建知识一窍不通的我，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；高铁新区项目是海东来说最大的工程，是除玉树援建工程以外青海省第二大工程，就是在这样的工程我经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢高铁新区项目领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。

在刚接手着两个片区的时候，我充分了解整个工程具体情况，在施工过程中，严把质量关很重要，要求施工单位做好标准化工地的规范，做好日常的巡视、巡检、检查工作，避免返工或者无

法挽救的质量事故。

二、工作态度

一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自

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浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

作者：张智

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第05期

[摘 要]：建筑工程建设过程中由于参与建设各方管理角度和职责的不同，管理过程中对质量控制的管理措施也相应的有所不同。本文论述了甲方代表在建筑工程中的管理过程中，从制度建设、现场管理等多方面分析业主方在建筑工程的管理措施。 [关键字]：建筑工程 甲方 管理 1.甲方代表的管理作用

甲方代表，是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全过程监督管理、协调等工作，是建设单位在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员。其主要任务是对建筑工程的质量、进度和投资等进行有效的控制，包括宏观的调控和微观的监督。 1.1 宏观调控

甲方代表的宏观调控作用是指工程建设项目从立项审批开始直至竣工结算结束期间，甲方代表作为建设单位委派的项目管理人员参与选择设计部门、施工单位、监理单位，联系各职能部门（包括行政职能部门以及建设单位内部管理部门）推进项目开展，协调参建各方（包括建设

监理单位管理办法

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深

刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程

的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规

及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工

作进行管理并进行考核，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监

理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。

且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理

由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定

应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及

现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周

例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费

票据，不得接受施工单位、供

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浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

作者：张智

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第05期

[摘 要]：建筑工程建设过程中由于参与建设各方管理角度和职责的不同，管理过程中对质量控制的管理措施也相应的有所不同。本文论述了甲方代表在建筑工程中的管理过程中，从制度建设、现场管理等多方面分析业主方在建筑工程的管理措施。 [关键字]：建筑工程 甲方 管理 1.甲方代表的管理作用

甲方代表，是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全过程监督管理、协调等工作，是建设单位在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员。其主要任务是对建筑工程的质量、进度和投资等进行有效的控制，包括宏观的调控和微观的监督。 1.1 宏观调控

甲方代表的宏观调控作用是指工程建设项目从立项审批开始直至竣工结算结束期间，甲方代表作为建设单位委派的项目管理人员参与选择设计部门、施工单位、监理单位，联系各职能部门（包括行政职能部门以及建设单位内部管理部门）推进项目开展，协调参建各方（包括建设

甲方如何加强对总包单位的管理

对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

1

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分

评价意见

我公司承建的xxxxxx工程施工、监理由河北华正工程造价咨询有限公司负责此工程的招标代理工作。在工程的开标、评标、定标过程中，该公司本着公开、公平，公正的原则，遵守国家法律、法规和政策，认真执行行业自律各项规定，珍惜职业声誉，对委托人的要求服务尽心尽力，较高水平的完成了此项工程的招投标全过程的代理工作，以合理的方式为我公司择优选定了技术水平较高的施工队伍，以高质量的服务赢得了我公司的尊敬及充分信赖。对该公司的评价意见为良好。

Xxxx房地产开发有限责任公司

二零一四年十二月二十四日

如何做好代表议案和代表建议的提出工作

——石家庄市人大常委会选举任免代表工委主任 赵炳志

人大代表在人民代表大会会议期间和闭会期间，就属于本级人大职权范围内的事项，依法提出议案；对各方面工作提出建议、批评和意见，是法律赋予人大代表的一项重要权力，也是代表执行代表职务、发挥代表作用的一种基本的、最常用的形式。从多年来的实践看，人大代表议案和代表建议工作，是人大及其常委会的一项基础性工作，也是一项需要进一步加强改进和提高的工作。然而（1）什么是代表议案？什么是代表建议？两者有哪些区别？（2）目前代表提出议案和建议存在哪些问题？（3）代表提出议案和建议的必要性和重要性？（4）如何进一步做好代表议案和建议提出工作？

一、什么是代表议案？什么是代表建议？两者有哪些区别？

我国人大的代表议案和建议制度，早在1954年就已经建立，期间经历了逐步发展完善的过程。1954年到上世纪80年代初，人大代表对各方面工作的建议一直统称为“提案”。到1982年，根据修改后的地方人大组织法，才把代表“提案”区分为代表“议案”和代表“建议、批评和意见”。 我理解，把“提案”称为“议案”，虽然一字之差，但意义重大，“议案”更突出了是由人代会议定的事项，而人大直

业主

K20项目管理手册

2015年8月8

日 K20项目现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分 一、 项目主管：

1、

2、

3、 4、 严格监督控制工程项目施工成本，

5、

6、 负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处

理的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合

工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

业主

K20项目管理手册

2015年8月8

日 10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、

工程项目管理报告和其他文件资料；

11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业

水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

日工作流程：

主持工程项目现场工作晨会安排当天的工作计划