在建工程度汛方案审批

工程度汛方案、措施

项目法人单位（盖章）:北京市海淀区水务局 项目名称：2015年海淀区老旧管网改造工程施工项目（第二标段） 填表日期： 一、编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《中华人民共和国防汛条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程重大质量安全事故应急预案》，按甲方有关工作部署，结合本工程实际施工情况，制定本预案。 二、组织机制及主要职责 1、为加强对防汛工作的领导，便于指挥， 我单位成立了以项目负责人为组长的防汛抢险领导小组， 领导小组组成人员如下： 组 长：陈强13901110556 副组长：郁俊生 13911523139 赵平 13980962832 成 员： 王乐东 15928948067 吴忠明15732652813 王坚强 13981735419 2、主要职责： （1）贯彻防汛工作法律、法规、政策，执行上级防汛抢险指令。 （2）制定防洪应急预案。 （3）组织防汛队伍以防汛抢险车辆、设备和物资

1、工程名称： 黄渠头安置小区（金波园）建设工程二标段施工 业主： 西安曲江建设集团有限公司 施工方：中铁二十一局集团第二工程有限公司 工程概况：建筑面积：125095.17㎡ 开工时间： 2012.04.15 竣工时间： 2013.10.25 造价格： 30099.890514万元

2、工程名称： 恒原泰和都市之窗项目施工 业主： 陕西量得实业开发有限公司 施工方：武汉新建总建设集团有限公司 项目经理或总监： 李建荣

工程概况：建筑面积：总建筑面积135328. 2平方米；

其它内容：建筑层数：地上A座18层，B座28层，C座22层，地下3层；框架剪力墙结构。 开工时间： 2012.04.02 竣工时间： 2013.09.08 造价： 9839.75万元

3、工程名称： 曲江亮丽家园项目建安工程 业主： 西安曲江建设集团有限公司 工程概况：建筑面积约39383.56平方米 4、工程名称： 金光园小区工程 业主： 西安曲江建设集团有限公司 5、工程名称： 西安华海酒店工程施工 业主： 西安华海酒店投资股份公司 施工方：陕西建工集团总公司

工程概况：面积24617.46㎡，其中： B-16#-25#：均为地下1

精品资料

在建工程抵押贷款相关问题

一、在建工程抵押的定义及其构成要件

1、定义：指抵押人为取得工程继续建造资金的贷款，以其合法方式取得的土地使用权连同在建工程的投入资产，抵押给银行作为偿还贷款履行担保的行为。

在建工程抵押作为抵押的一种特殊形式，因具有良好的加速资金流动和促进资金融通等优点，在满足银行拓展客户的同时，又可解决企业的融资需求现广泛地被银行所采用。

2、法律依据：

《城市房地产抵押管理管理办法》

第十一条，以在建工程已完工部分抵押的，其土地使用权随之抵押

第二十八条，以在建工程抵押的，抵押合同还应当载明以下内容：（一）《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》编号；

（二）已交纳的土地使用权出让金或需交纳的相当于土地使用权出让金的款项。

（三）已投入在建工程的工程款。

（四）施工进度及工程竣工日期

（五）已完成的工作量和工程量。

可编辑修改

精品资料

关于在建工程抵押的法律依据，《担保法》未作明确规定。最高人民法院关于适用《担保法》若干问题的解释第四十七条规定：“以依法获准尚未建造的或者正在建设中的房屋或者其它建筑物抵押的，当事人办理了抵押登记，人民法院可以认定抵押有效”。该司法解释首次将“正在建造中的房屋或其他建筑物抵押”作为法律

在建工程财务管理制度

第一条 计划

公司管理部门生产部、技术部、管理部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。 第二条 审批

工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。 第三条 立项

对工程项目改造，应由技术部编制工程项目计划表，列明项 目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、管理部、技术部、主管领导。

对计划外的工程项目，技术部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和管理部。 第四条 受理

财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。 第五条 支付设计费管理

1、填单：技术部填写汇款通知单，注明工程名称。

2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。

3、付款：财务部经责安排款项支付，填写支票/汇款。

4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，

技术部负责索取发票。 第六条 材料领用管理

由技术部填

在建工程财务管理制度

第一条 计划

公司管理部门生产部、技术部、管理部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。 第二条 审批

工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。 第三条 立项

对工程项目改造，应由技术部编制工程项目计划表，列明项 目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、管理部、技术部、主管领导。

对计划外的工程项目，技术部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和管理部。 第四条 受理

财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。 第五条 支付设计费管理

1、填单：技术部填写汇款通知单，注明工程名称。

2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。

3、付款：财务部经责安排款项支付，填写支票/汇款。

4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，

技术部负责索取发票。 第六条 材料领用管理

由技术部填

济宁市泗河流域综合开发邹城段堤防工程施工二标段

（合同编号：JNB2015-12-2）

防汛度汛

专 项 方 案

山东省水利工程局

济宁市泗河流域综合开发邹城段 堤防工程施工二标段项目部

2015年6月

1

防汛度汛应急预案

为加强济宁市泗河流域综合开发邹城段堤防工程施工二标段工程施工现场防洪度汛工作，便于配合上级单位及当地政府共同抵御自然灾害，降低灾害损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国防洪法》及山东水利工程局相关文件精神，结合项目部实际，特制订本预案。

1.指导思想

在汛期将临的情况下，克服麻痹侥幸心理，充分认识防汛度汛工作的长期性、艰巨性和紧迫性，杜绝安全责任事故的发生，坚决做好防度汛度汛措施的落实。

2.组织机构

2.1防汛度汛领导小组

根据防度汛度汛工作要求实行项目经理负责制和各级岗位责任制的要求，项目部的防洪度汛工作由项目经理总负责，并成立防洪度汛工作领导小组，成员如下：

组 长： 副组长：

组 员： 谢元响、刘赤明、张令飞、张波、樊加建、李宁、肖德东、段有国、

吕庆波、袁广军、刘庆生、张扬、王勇力、王鑫

防汛度汛

贵州.水城 水电站

[贵州]水电站引水隧洞工程防洪度汛方案

(合同编号：MJH/A-3)

批准: 审查: 校核: 编写:

水电站引水隧洞工程项目经理部 2011年3月15日

目 录

1.工程概况 ....................................................... 1 1.1工程简介 .................................................... 1 1.2水文气象特点 ................................................ 1 1.3工程进度 .................................................... 5 2.度汛标准 ....................................................... 7 3.度汛要求 ...........

xx工业园区xxxx支路等路桥工程

防洪度汛

专 项 施 工 方 案

编制人： 审核人： 审批人：

XX市政工程有限公司

XXXXX路等路桥工程工程项目部

2016-7-1

1

防洪度汛应急预案

为加强XX工业园区裕兴路南侧支路等路桥工程施工现场防洪度汛工作，便于配合上级单位及当地政府共同抵御自然灾害，降低灾害损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国防洪法》及湖南省建筑工程集团总公司相关文件精神，结合项目部实际，特制订本预案。玉扳手

1.指导思想

在汛期将临的情况下，克服麻痹侥幸心理，充分认识防洪防汛工作的长期性、艰巨性和紧迫性，杜绝防洪安全责任事故的发生，坚决做好防洪度汛措施的落实。

2.组织机构

2.1防洪度汛领导小组

根据防洪度汛工作要求实行项目经理负责制和各级岗位责任制的要求，项目部的防洪度汛工作由项目经理总负责，并成立防洪度汛工作领导小组，成员如下：

组 长： 傅恒斌 副组长： 夏志奇

组 员： 朱文涛、冯小平、朱启军、蒋冠凡、徐华 防洪度汛领导小组职责：

1、认真贯彻、传达上级单位防汛组织机构在汛期的各项指令、文件要求； 2、负责配合当地有关部门做好防汛防洪工作； 3、及时收集汛期各项安全动态；

4、制订

裕达建工集团有限公司工程管理中心对在建工程施工管理综合检查表

裕达建工集团有限公司工程管理中心在建工程施工管理综合检查表

工程名称 建设单位 建筑面积及合同造价 序号 检查项目 检查内容 形象进度 监理单位 检查日期 评分标准 1、未设置组织架构图扣2分； 2、未按工程管理办法岗位设置不健全扣2分； 3、岗位设置不合理扣1分； 1、未设置项目部岗位职责扣2分； 2、不齐全、未上墙扣1分； 标准分 实得分 1 项目部组织架构 组织架构建立是否齐全、合理 3 2 项目部岗位职责设置 是否齐全、上墙 2 3 工程相关资料收集 图纸、工程量清单、招标文件、技术规1、未建立在建工程和竣工工程资料台账扣3 范、验收标准、本工程所需的特殊工艺分； 技术标准 2、对本工程所需相关资料收集不齐扣1分 水文地质勘测、气候信息收集、当地地1、无地质勘测报告、气候扣2分 材、现场勘测报告书 2、未收集当地气候、地材信息扣1分 3 4 现场勘测 2

裕达建工集团有限公司工程管理中心对在建工程施工管理综合检查表

裕达建工集团有限公司工程管理中心在建工程施工管理综合检查表

工程名称 建设单位 建筑面积及合同造价 序号 检查项目 检查内容 形象进度 监理单位 检查日期 评分标准 1、未设置组织架构图扣2分； 2、未按工程管理办法岗位设置不健全扣2分； 3、岗位设置不合理扣1分； 1、未设置项目部岗位职责扣2分； 2、不齐全、未上墙扣1分； 标准分 实得分 1 项目部组织架构 组织架构建立是否齐全、合理 3 2 项目部岗位职责设置 是否齐全、上墙 2 3 工程相关资料收集 图纸、工程量清单、招标文件、技术规1、未建立在建工程和竣工工程资料台账扣3 范、验收标准、本工程所需的特殊工艺分； 技术标准 2、对本工程所需相关资料收集不齐扣1分 水文地质勘测、气候信息收集、当地地1、无地质勘测报告、气候扣2分 材、现场勘测报告书 2、未收集当地气候、地材信息扣1分 3 4 现场勘测 2