HR考题 逻辑

2010.6

一、单选多选：没记住，和往年题有3道左右重复的

二、多选是

1.平衡卡记分法的 2.关系绩效的

3.对老员工的培训

4.人力资源开发有关人口数量的

关于那种工作分析方法是定量的（PAQ） 法定节假日3倍工资 工会组织方式

关于工作资格、条件、能力等一整套要求的是（工作规范）（吧？） 企业在初创阶段的薪酬特征：低工资、低福利、高奖金 培训需求评估的方法。。？

内部（还是外部？。。）招聘的好处 以下哪个是需求预测技术 A.比率分析 B.转移矩阵??

还有一道是选能力测验么？。。。 全面考核法是360度测评云云~

给岗位计算总分的职位评估方法 因素计点法~

三、简答：

1.人力资源需求的影响因素 2.工作特征模型 3.三种薪酬体系

4.有本书很畅销，好像叫啥《九种人格》之类的，然后某个单位就决定请人力专家给全体员工培训，你怎么看这件事？

四、案例：

1.有个公司，老板要给管理层增加津贴，然后基层不满意，起来闹事，领导层遂决定给所有人增加津贴。然后公司分房子，给一些资历高的人分了，一些市内已经有房子了的人也想要，起来闹房，于是公司也给他们分了房子。于是大家觉得，不管有理没理，只要起来闹事，公司就会满足要求。（大致是这个意思）。问：

数字逻辑考试题答案及评分标准

数字逻辑考试题

数字逻辑考试题(一)

一、填空（共17分，每空1分） 1. （1011.11）B=（） D=（）H 2. （16）D=（）8421BCD码。 3. 三态门的输出有 、、三种状态。 6. Y(A,B,C)?ABC?ABC?ABC 的最简式为Y=。 7. 由n位寄存器组成的扭环型移位寄存器可以构成进制计数器。 10. 四位环型计数器初始状态是1000，经过5个时钟后状态为。 11. 在RS、JK、T和D触发器中，触发器的逻辑功能最多。

12. 设一个包围圈所包围的方格数目为S，消去的变量数目为N，那么S与N的关系式应是。 13. 在卡诺图化简逻辑函数时，圈1求得的最简与或式，圈0求得的最简与或式。 二、选择（共10分，每题1分）

1. Y?A?BCDE的反函数为Y =（ ）。

A. Y?A?B?C?D?E B. Y?A?B?C?D?E

C. Y?A?(B?C?D?E) D. Y?A?(B?C?D?E) 3. 十进制数25用8421BCD码表示为（）。 A. 10101 B. 0010 0101 C. 100101 D.10101 4. 若用1表示高电平，0表示低

篇一：人力资源管理定义

二、课程分类

人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。

宏观管理

人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

微观管理

人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发

人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21世纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。

3战略类型

一：低成本管理战略

中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的

广西大学行建文理学院 法律逻辑学期末复习示例参考习题

示例题型一：指出下列各复合命题的联结词，并写出它的符号公式

1. 书记员的记录有错误，或是听错了，或是记错了，或者是二者兼而有之。 2. 该厂的产品并不是像广告所讲的那样物美价廉。 3. 三名嫌疑人中至少有一人是柳州鹿寨人。

4. 除非刑事专家能获知作案者的主要资料，否则无法画出他的图形来。 5. 如果一个推理的前提真且形式有效，则其结论也是真的。

答案：

1、“或”，p∨q

2、“并不是”，￢p 3、“至少有一”(或者)，p∨q∨r 4、“除非，否则”，p←q 5、“且，如果，则”，（p∧q）

示例题型二：用真值表法判明下列公式是否为重言式

1. (﹁p∨q) ∧(p∧﹁q)

2. (p→q) →((p→r) →(p→(q∧r)))

答案： 1、

P q (￢p∨q) ∧(p∨￢q) 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0

广西大学行建文理学院 法律逻辑学期末复习示例参考习题

示例题型一：指出下列各复合命题的联结词，并写出它的符号公式

1. 书记员的记录有错误，或是听错了，或是记错了，或者是二者兼而有之。 2. 该厂的产品并不是像广告所讲的那样物美价廉。 3. 三名嫌疑人中至少有一人是柳州鹿寨人。

4. 除非刑事专家能获知作案者的主要资料，否则无法画出他的图形来。 5. 如果一个推理的前提真且形式有效，则其结论也是真的。

答案：

1、“或”，p∨q

2、“并不是”，￢p 3、“至少有一”(或者)，p∨q∨r 4、“除非，否则”，p←q 5、“且，如果，则”，（p∧q）

示例题型二：用真值表法判明下列公式是否为重言式

1. (﹁p∨q) ∧(p∧﹁q)

2. (p→q) →((p→r) →(p→(q∧r)))

答案： 1、

P q (￢p∨q) ∧(p∨￢q) 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0

人力资源基本流程操作规范

员工实习 (试用) 转正考核

1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有

考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评； 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有 人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批 准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单， 一式二联， 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行， 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体

1. Adaptability 适应性

2. Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩 3. Applied Learning 应用的知识

4. Building a Successful Team 建立成功团队 5. Building Customer Loyalty 对客户忠诚 6. Building Partnerships 建立合作关系

7. Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系 8. Building Trust 建立互信关系 9. Coaching 辅导

10. Communication 沟通

11. Continuous Learning 不断学习

12. Contributing to Team Success 对团队成功的贡献 13. Customer Focus 以客户为中心 14. Decision Making 决策

15. Delegating Responsibility 授权 16. Developing Others 发展他人 17. Drive for Results 注重实效

数字逻辑考试题答案及评分标准

数字逻辑考试题

数字逻辑考试题(一)

一、填空（共17分，每空1分） 1. （1011.11）B=（ ） D=（ ）H 2. （16）D=（ ）8421BCD码。

3. 三态门的输出有 、 、 三种状态。 6. Y(A,B,C)?ABC?ABC?ABC 的最简式为Y= 。 7. 由n位寄存器组成的扭环型移位寄存器可以构成 进制计数器。 10. 四位环型计数器初始状态是1000，经过5个时钟后状态为 。 11. 在RS、JK、T和D触发器中， 触发器的逻辑功能最多。

12. 设一个包围圈所包围的方格数目为S，消去的变量数目为N，那么S与N的关系式应是 。 13. 在卡诺图化简逻辑函数时，圈1求得 的最简与或式，圈0求得 的最简与或式。 二、选择（共10分，每题1分）

1. Y?A?BCDE的反函数为Y =（ ）。

A. Y?A?B?C?D?E

B.

1. Adaptability 适应性

2. Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩 3. Applied Learning 应用的知识

4. Building a Successful Team 建立成功团队 5. Building Customer Loyalty 对客户忠诚 6. Building Partnerships 建立合作关系

7. Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系 8. Building Trust 建立互信关系 9. Coaching 辅导

10. Communication 沟通

11. Continuous Learning 不断学习

12. Contributing to Team Success 对团队成功的贡献 13. Customer Focus 以客户为中心 14. Decision Making 决策

15. Delegating Responsibility 授权 16. Developing Others 发展他人 17. Drive for Results 注重实效

人力资源基本流程操作规范

员工实习 (试用) 转正考核

1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有

考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评； 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有 人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批 准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单， 一式二联， 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行， 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体