工作规范又称岗位规范或任职资格

基本资料

职位名称：辅导员 所属部门：学生工作处 所辖人员：所负责管理年级的学生 定员人数：4人 直接上级职位：院党委副书记 工资等级：低 工资水平：十八级 工作形式：室内办公 工作描述

工作概要 在学院党办、学生处、系主任、系书记领导下，负责大学生的思想教育与管理工作，包括学生日常事务工作、班主任工作、完成党办、学生处下达的教学任务以及协调系团总支学生会学生干部开展各类活动，组织引导学生健康成长。 工作活动内容

? 学校活动的组织和安排 ? 学院日常事务处理 ? 学生工作的组织与安排 ? 学生日常生活管理 工作职责

1、 全面负责学生日常工作和组织协调各班班主任管理班级工作。

2、 负责学生的思想政治教育，按照学校有关要求，深入学生宿舍与课堂，研究与解决学生中出现的各种问题，维护好校园的安全与稳定。

3、 每学期开学时，上交本学期的工作计划，学期末时上交本学期的工作总结。 4、 出席院、系(部)和年级的各种会议。

5、 组织指导学生开展文娱、体育、社会实践等活动。

6、 熟悉并及时传达政府和学校的帮困政策，落实好对经济困难学生资助的工作。如助学贷款、国家助学金、国家奖学金、陈戈平教育基金等的评估与发放

7、 做好奖励与惩处工作，对

JMYA-ZD出纳岗位工作规范-1.0

纳岗位工作规范

第一章 总 则

第一条 为健全公司内部各项财务管理制度，建立良好的财务工作秩序，不断提高出纳员实际业务操作水平，逐步实现财务基础工作规范化、制度化、科学化，特制定本工作规范。

第二条 出纳是指按有关制度和规定办理公司各种银行及现金收支业务、保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。

第三条 根据《会计法》、《会计人员职权条例》、《内部会计控制规范──

货币资金(试行)》等法规规定，公司财务部必须设臵独立的出纳岗位。

第二章 出纳的职责和权限

第四条 出纳员具有以下职责：

（一）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，具体内容如下：

1.严格遵守现金开支范围，非现金结算范围内不得用现金收付；

2.遵守库存现金限额，不得超过核定限额，超过部分要及时送存银行，不得以“白条”、有价证券充抵库存现金，不得任意挪用、坐支现金；

3.现金管理要做到日清月结，应及时登记现金日记账和银行存款日记账，账面余额与库存现金必须相符；

4.银行存款日记账与银行对账单要及时核对，对未达账项要及时查询跟踪，月末编制银行存款余额调节表，使账面余额与银行对账单余额

JMYA-ZD出纳岗位工作规范-1.0

纳岗位工作规范

第一章 总 则

第一条 为健全公司内部各项财务管理制度，建立良好的财务工作秩序，不断提高出纳员实际业务操作水平，逐步实现财务基础工作规范化、制度化、科学化，特制定本工作规范。

第二条 出纳是指按有关制度和规定办理公司各种银行及现金收支业务、保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。

第三条 根据《会计法》、《会计人员职权条例》、《内部会计控制规范──

货币资金(试行)》等法规规定，公司财务部必须设臵独立的出纳岗位。

第二章 出纳的职责和权限

第四条 出纳员具有以下职责：

（一）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，具体内容如下：

1.严格遵守现金开支范围，非现金结算范围内不得用现金收付；

2.遵守库存现金限额，不得超过核定限额，超过部分要及时送存银行，不得以“白条”、有价证券充抵库存现金，不得任意挪用、坐支现金；

3.现金管理要做到日清月结，应及时登记现金日记账和银行存款日记账，账面余额与库存现金必须相符；

4.银行存款日记账与银行对账单要及时核对，对未达账项要及时查询跟踪，月末编制银行存款余额调节表，使账面余额与银行对账单余额

附表3

《专业技术职务任职资格评审表》填写规范

为了规范专业化评审工作，确保专业技术职务评审工作材料齐全、填写准确、特制定本规范。

1、封面

1.1单位：填写吐哈油田公司xx单位，如：吐哈油田公司矿 区服务事业部新闻中心。

1.2 现任专业技术职务：填写现具备的专业技术职务任职资格。如：工程师、政工师、助理工程师、助理政工师。 1.3参评任职资格：本次申报评定的××专业任职资格。如：高级工程师、高级政工师、工程师、政工师。

2、基本情况

2.1出生日期：“出生日期”按公历填写到日。年份一律用4位数字表示，月份和日期一律用2位数字表示，如“1982年05月11日”。

2.2出生地（籍贯）：填写出生的省、市（县）、乡。 2.3学历、学位：填写符合参评专业技术职务任职资格所规定的并经国家教委认定的国民教育系列学历、学位。学历填写博士研究生、硕士研究生、大学本科、大学普通班、大学专科、中专等；学位填写博士、硕士、学士。

2.4学校、专业：填写本人毕业院校和所学专业的全称。

2.5毕业时间、学制：公历填写至月。学制为本人在校学习的起止时间。

2.6身体状况：填写健康、一般、较差。 2.7照片：粘贴近三年1寸正面免

附表3

《专业技术职务任职资格评审表》填写规范

为了规范专业化评审工作，确保专业技术职务评审工作材料齐全、填写准确、特制定本规范。

1、封面

1.1单位：填写吐哈油田公司xx单位，如：吐哈油田公司矿 区服务事业部新闻中心。

1.2 现任专业技术职务：填写现具备的专业技术职务任职资格。如：工程师、政工师、助理工程师、助理政工师。 1.3参评任职资格：本次申报评定的××专业任职资格。如：高级工程师、高级政工师、工程师、政工师。

2、基本情况

2.1出生日期：“出生日期”按公历填写到日。年份一律用4位数字表示，月份和日期一律用2位数字表示，如“1982年05月11日”。

2.2出生地（籍贯）：填写出生的省、市（县）、乡。 2.3学历、学位：填写符合参评专业技术职务任职资格所规定的并经国家教委认定的国民教育系列学历、学位。学历填写博士研究生、硕士研究生、大学本科、大学普通班、大学专科、中专等；学位填写博士、硕士、学士。

2.4学校、专业：填写本人毕业院校和所学专业的全称。

2.5毕业时间、学制：公历填写至月。学制为本人在校学习的起止时间。

2.6身体状况：填写健康、一般、较差。 2.7照片：粘贴近三年1寸正面免

售票岗位职责及工作规范

岗位职责

一、根据旅客需求合理选择班次，快速、准确地完成售票任务，售票时做好“一会”“二清”“三问”“四唱”“四快”。

二、回答旅客咨询，如实告知旅客配载班车停靠（下客）站点、班车晚点等相关信息。

三、正确使用与维护电脑、语音器、打印机等工作设备，售票中出现停电、工作设备发生故障等情况，向旅客做好解释，同时立即向组长和网控中心报告。

四、执行公司票据管理制度、营收报解制度及交接班制度，票款营收日结日清，票、款、帐相符。

五、做好票款、电器设备等安全防范工作，严禁无关人员进入售票房。如遇停电，严格执行售票系统发生故障应急预案。

六、遵守本岗位工作规范，文明待客，仪容仪表整洁，按规定着装，佩戴服务牌，搞好责任区的卫生，按时参加班后会，服从领导的工作安排。

工作规范

一、操作程序及服务规范： （一）准备阶段：

1、自检仪容，佩戴服务牌、列队点名上岗。 2、值早班人员按时到岗，负责主机房开机工作。

3、搞好责任区的卫生，清理工作台，放好全部工作用品，备好找零款，操作台上所放物品整齐，不得有杂物。

4、打开售票设备，输入本人的工作代码。

5、对电脑、语音器及话筒进行调试，

上海锐漫能源科技有限公司

编制： 人力资源配置及岗位任职资格说明书

技术研发中心

（生效日期： ）

审核： 审批：

马啸

上海锐漫能源科技有限公司

一、组织结构

研发技术中心 （总监/副总） 助理 研发部 （经理） 工程部 （经理） 质量部 （主管） 项目工程师 机械工程师 电气工程师 编程工程师 制造工程师 工艺工程师 产品工程师 质量工程师 机械绘图员 电气技术员 检验员

二、人员编制

部门 研发技术中心 职位 总监 助理 研发部经理 项目管理工程师 研发部 机械工程师 机械绘图员 电气工程师 电气技术员 定编人数 1 1（项目工程师兼） 1（技术总监兼） 1 1 1 1 1 现有人数 1 0 0 1 1 1 1 1 2016上半年增补人数 0 0 0 0 0 0 0 0 2016年下半年增补人数 0

组织、人事信息梳理

目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。（以72项为基础）

一、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。

例如：发展管理部/发展管理部部长室

人力资源部/管理科

精密量仪公司/仪加车间/主任室

结果：形成组织结构图

二、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系

1、经营管理类职务体系划分为11项：

董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。(什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员)

其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分

高炉工长岗位规范

为适应现在高炉生产，实现长期稳定顺行、稳产高产的需要，针对高炉工长实际状况，特制定以下值班工长岗位规范，力求在短时间内使工长水平提高，全面综合分析炉况，及时准确处理，更好的完成上级下达的生产任务。 一 值班工长工作标准：

1 工长必须提前半小时上岗，开始以下工作：

（1） 看原燃料情况，包括原燃料品种、粒度、强度、水份、筛分状况

体积等。

（2） 看设备运转情况及所管辖内各岗位生产状况。

（3） 进入值班室分析上班板报及生产设备状况，做到心中有数。 （4） 简单了解、听取上班工长介绍生产操作情况，包括炉况进程、生

产重点、关键环节及存在问题。

（5） 组织召开班前会，强调工作重点，布置本班生产任务，传达相关

文件及领导指示。

2交接班，其内容有：

（6） 炉况走势及应重点注意急需调整的问题，板报内容、变动原因、

原燃料状况。

（7） 所管辖区域所有岗位的设备生产安全状况。

（8） 接班后除全面搜集分析各种生产信息外，在半小时内制定出本班

操作方针及生产组织思路，并严格按照既定方针及生产组织思路认真操作、精心组织。

3 班中工作：

（1） 班中看原燃料不小于四次，看风口必须保证一小时一次，值班室必

须有一名工长监控。

（2） 出铁时，

组织、人事信息梳理

目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。（以72项为基础）

一、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。

例如：发展管理部/发展管理部部长室

人力资源部/管理科

精密量仪公司/仪加车间/主任室

结果：形成组织结构图

二、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系

1、经营管理类职务体系划分为11项：

董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。(什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员)

其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分