分包结算管理办法

浙江省建工集团有限责任公司 分包商管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了加强对浙江省建工集团有限责任公司系统内分包商的监督管理，提升集团公司的整体品牌效应，力争经济效益的最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他的法律法规结合企业管理制度的有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法所称合格分包商是指经集团采购中心审查，相关职能部门考核认定，报集团公司主管领导审批，具备完成集团系统某项特定分包工程能力并签订分包合同的法人。

第三条 分包商名录库资料在集团内网公开，仅提供集团及其所属直属单位查阅。

第二章 管理机构及职责

第四条 采购中心是集团分包商的管理机构，其主要职责是： (一) 依据国家有关法律、法规、政策和集团有关规定，制订集团分包管理相关规定；

(二) 组织评审直管项目新进分包商，组织对正在合作的分包商进行分级评分，根据评审和分级结果建立合格分包商名录库,纳入集团合格分包商名录库；

(三) 收集备案直属单位上报的合格分包商名录库，纳入集团合格分包商名录库；

(四) 及时、准确地对分包商名录库的有关内容进行更新； (五) 对禁止进入集团的分包商，将其列入黑名单，做好相关证

据保存工作，并在集团内网公示；

2014年作业区外委工程结算管理办法

为了加强外委工程结算工程量，按照作业区外委结算现状，针对作业区外委工程管理的办法，规范发包方和承包方的结算，加强外委结算管理，保证外委工程和作业区工程进度施工，确保各项工程的顺利进行，制定本管理办法。

1.外委工程的申请：申请作业区不能完成某项工程，需要外委施工队伍来完成时，应以书面形式，明确申报理由，详细工作量，工期要求及所需材料备件等。

2.包工包料工程：指按照有关图纸、工程规程或要求，由外委施工队伍提供人力（工人和技术人员），施工器具和全部施工材料的工程。

3.无图纸的工程量：对无法以图纸反映工程量的工程，工程项目负责人应按照现场实际施工的量来完成报量确认签字。

4.设计变更、工程签证的量：必须是经现场施工负责人签字确认来报量。 工程量确认单的填写一定要规范，明晰，需附图反映的，一定要附图反映。工程量确认单填写人须签名确认工程量，并签署日期。经作业长审核签字后，办理作业区结算单。

考核办法：

1.工段每周一中午12点前上报上一周的施工内容，每次不能及时上报的考核工长100元，班长100元。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 达州化肥项目概算、预算、结算管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）概算、预算、结算管理，合理确定并有效控制项目投资、提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中国石油化工集团公司固定资产投资项目实施管理办法》（中国石化建[2002]177号）、《中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法》（石化股份发[2002]141号）、《石油化工建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号）、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目管理办法》、《中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目协调程序》、《外委工程项目预、结算审计监督规定》(齐鲁石化审[2003]3号) 等法律、法规和公司有关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法仅适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目。

1

第二章 机构与职责

第三条 达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理”的工程建

滨海进出口有限公司管理文件

编号： 批准：

出口业务结算管理办法

2007年 3 月 20日发布 2007年 3 月20日实施

出口业务结算管理办法 版本/修改状态:A/0 Page2 of7

前言

本办法是滨海进出口有限公司管理体系文件之一，自2007年 月 日起实施。 本办法依据财政部发布的会计准则的有关规定和税务部门的相关规定，结合我公司进出口业务的实际情况,由进出口公司财务管理部提出并归口负责起草。

本办法由进出口公司财务管理部编制。

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出口业务结算管理办法 版本/修改状态:A/0 Page3 of7

1目的和适用范围

1.1目的：通过规范出口业务结算管理，加强对相关业务科室出口业务结算的监督，严格贯彻执行有关财务制度，提高财务核算准确度，确保出口业务核算内容不遗漏，不断提高进出口公司盈利水平。

1.2适用范围：本管理办法适用进出口公司所有进行出口交易的部门。 2术语和

XXX建设有限公司

《钢结构工程专业分包施工管理办法》

二〇一五年三月

第一条 为加强XXX设项目中对钢结构工程专业分包施工的管理，确保其工程质量，依照国家、行业和江苏省地方标准的要求，特制定建设有限公司针对《钢结构工程专业分包施工管理办法》（以下简称《管理办法》）。

第二条 XXX建设有限公司对AAA建设有限公司生产的钢构件实行动态管理，进行不定期抽检。凡违反本《管理办法》有关规定的企业，经整改无效者，取消其在建设有限公司工程项目的专业分包资格并视情节轻重通报相关单位。

第三条 XXX建设有限公司作为工程项目的建设单位，与建设单位、管理公司、设计、监理、工程总承包等单位相关人员共同组成考察组。 第四条 XXX建设有限公司CCC项目部负责组织建设单位、管理公司、设计、监理、等单位，依据规范及建设有限公司《实施细则》等文件要求对工程总承包商选择的该工程项目专业分包商进行复查。

第五条 本《管理办法》和《实施细则》由建设有限公司总工办负责解释，凡公司文件与本《管理办法》和《实施细则》相悖之处，以本《管理办法》和《实施细则》为准。

附件一：

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XXX建设有限公司

《钢结构工程专业施工管理办法实施细则》

二〇一五年三月

1 总则

1.1 为在

山西津辉建筑实业有限公司

建筑工程施工转包、违法分包、挂靠的管理办法

（讨论稿）

根据《建筑法》、《招投标法》、《合同法》以及《建设工程质量管理条例》等国家法律法规相关规定，为了规范建筑工程施工的市场行为，保证工程质量和施工安全，结合我公司实际，特制定此管理办法。

一、组织领导及职责分工

为了全面加强对此项工作的领导，成立专项工作领导领导组。由柴建德总经理任组长，李建福副总任副组长，办公室主任由岳庆义兼任，副主任由蒋振红兼任。办公室的职责为具体负责公司各在建工程违法分包、转包、挂靠的行为监督检查，规范财务管理流程，应对上级建设行政主管部门的建筑市场行为方面的检查。

二、建筑施工方面：

（一）、项目管理机构及人员情况：

在施工现场必须设立项目管理机构（包括安全生产机构）；依据合同约定派驻项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等相应的管理人员；项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人与公司签订书面劳动合同；项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人工资由公司直接统一发放，社会保险由公司统一缴纳；项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人必须到岗履职。

分包单位现场负责人与分包单位订立书面劳动合同；分包单位的现场负责人的工资由

解读劳务分包合同管理办法

(2009-11-13 11:29:16) 转载▼

分类： 法无界

标

签：

杂谈

《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》《北京

市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同（示范文本）》解读

2009-09-25

一、起草背景和目的：

近年来，本市劳务用工行为经市住房城乡建设委多年的规范已经逐步走上正轨，但是由于市场大环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，目前劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在着种种背离《合同法》精神，甚至是违法违规的行为，直接造成了劳务纠纷频发，甚至引发群体性事件。为在一定程度上降低劳务分包合同纠纷发生的概率，指导市场主体规范自身在劳务分包合同签订和履行中的行为，督促相关市场主体在制度的约束下减少违法违规行为，建立良好的劳务分包市场秩序和相对公平的市场规则。我们根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部124号令）等有关法律法规的规定，结合本市实际和多年的管理工作实践经验，起草了《北京市房屋建筑和市政基础设施

河南省水利第二工程局专业工程、劳务采购管理办法

按照局《项目经营管理制度》“第九条（六）”的规定，为进一步提高工程局项目资源采购管理工作水平，制定本办法。

第一章 总则

第一条 局自营项目所需要的专业工程和劳务协作项目，涉及金额在10万元以上的，应采用公开招标的方式进行选择。

第二条 项目管理中心在组织专业工程和劳务采购招标工作过程中，应充分听取项目经理部的意见。

第二章 工作流程

第三条 项目经理部组建完成后应尽快开展专业工程和劳务协作采购工作，按照《项目管理实施规划》的安排，对招标项目进行分解，制定工作计划，编制招标文件，形成《专业工程、劳务采购工作方案》，报项目管理中心审批。

第四条 项目管理中心在收到项目部提交的工作方案后。必须在5天内完成审核、意见反馈和方案完善工作。

第五条 项目管理中心根据招标项目具体情况，可以采用在工程局内部办公信息网上发布招标公告，或向有限的潜在投标人发出招标通知书的形式传达招标信息。公告或通知的内容应包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。

第六条 项目管理中心对潜在投标人进行资格审查，并出具书面审查意见，然后接受其报名，发售招标文件，并在招标公告

规定的时间内接受投标文件和进行开标。

中国水利水电第九工程局有限公司

工程分包管理办法(2014修订版)

第一章总则

第一条为规范公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，现根据国家有关法律法规和《中国电力建设股份有限公司工程项目分包管理办法》（中电建股〔2014〕46号），并结合公司实际情况制定本办法。本办法适用于公司所有建设工程的分包管理。公司投资建设项目在按《中国水利水电第九工程局有限公司投资建设项目招标管理办法》规定完成招标报批手续后，所有分包延用本办法。

第二条凡公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有单位、部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包的分类

（一）专业工程分包：是指施工总承包企业将其承包工程项目中的部分专业项目发包给具有相应资质的企业完成的行为；

（二）劳务作业分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程项目中的部分劳务作业发包给具有相应资质的企业完成的行为。

第四条工程分包管理必须坚持的原则：

(一) 要有利于促进公司的可持续发展。工程分包应树立诚信、尊重、双赢的意识，将素质高、合作意识强的分包商培养成为长期合作伙伴。

(二) 要有利于提高公司核心竞争能力。工程分包管理必须要严格控制分包价格、

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安全管理文书

工程进度款结算管理办法

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工程进度款结算管理办法

1．总则

为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证单位的经济利益，特制订本办法。本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。

2．术语定义： 2.1建设工程

建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办法所述建设工程是指华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程项目的全部永久性工程和临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。

2.2工程结算

工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量或委托服务的执行情况，并按照规定的程序，承包商向建设单位提出收取工程款或委托服务款项的申请，建设单位支付工程或委托服务价款的一项经济活动。

2.3工程预付款

工程预付款是指由建设单位根据合同约定，向承包商预先支付的